002成功商业案例分析---广州正佳广场

合集下载

商场设计含正佳广场平面图

商场设计含正佳广场平面图
现代商业建筑设计
一、什么是商业建筑?
从建筑学专业的角度定义为:主要为有形物品进行现 场买卖的商业活动建造的空间场所,不包括餐饮类建筑。
二、现代商业建筑的分类:
1、按行业类型可划分为:零售类、批发类、餐饮类; 2、按消费行为可划分为:物品业态、体验业态; 3、按建筑形式可划分为:单体类、综合类; 4、按市场范围可划分为:邻近型、社区型、区域型、城市
现代商业建筑功能空间设计
绿化景观设计 营造优雅、舒适的购物环境。
现代商业建筑功能空间设计
外部空间设计
1.外部交通组织
人车分流 步行广场 停车场 出入口
2.外部空间设计
·开放空间的组织 大型商业广场、入口广场、建筑周围的灰空间
3.建筑外部形象设计
主通路: 普通商店
大型商店

小 800
1600

中 900~1500~2100 1800~2700~3600

大 3600
4500
次通路: 普通商店
大型商店

小 600
1200

中 750~900~1500 1500~1800~2100

大 1500
2100
现代商业建筑功能空间设计
垂直交通 ·楼梯 交通、疏散、消防 ·电梯 客梯、货梯 ·自动扶梯
3.创造步行环境
4、内部交通组织及设施 商场内部流线:顾客、 内部人员、 商品
现代商业建筑功能空间设计
水平交通组织 ·营业厅水平流线方式
直交式、斜交式、放射式、自流动式、直线 式。 ·营业厅设计应为可变式。
·柱网 大型商业建筑8~10m为宜
现代商业建筑功能空间设计
·通路宽度

正佳广场

正佳广场

连载(原创)中国最佳购物中心成功内幕(正佳广场)面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心?在一个成熟和竞争高度激烈的商圈切入市场的制胜砝码;通过全新的理念传播形成整体营销中强大的品牌势能;在解决对场内商铺的绝对控制权的前提下的成功的商铺销售策略;化解经营危机自主建设开发商的商业经营管理体系的曲折道路。

正佳广场概况正佳广场坐落于广州市天河路,占地面积57000平方米,总建筑面积38万平方米,总投资40亿元人民币。

其中购物中心面积30万平方米,地上7层,地下2层半,总车位 1500个。

以体验式主题购物乐园为设计定位的正佳广场,由美国著名的购物中心专业设计公司捷得设计师事务所与广州设计院共同合作设计。

是完全贯彻“体验式消费”模式,将购物与“体验”融合,集零售、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心。

正佳广场的发展历程2001年,广州市最大规模的商业体验之都——正佳广场,在省市领导和各部门的大力关怀和支持下,由广州正佳企业有限公司全面开发建设,并于当年8月16日全面开工。

2002年10月底,正佳广场正式定为“亚洲体验之都”,以“推动中国商业国际化进程”为历史使命。

2003年3月30日正佳广场封顶,中央、省、市领导、海内外商界人士、社会各界嘉宾300余人一起出席了封顶仪式。

包括百佳、家乐福、广百、友谊等知名商家在内的十二家大型超市、二十多家大型百货公司表示希望进驻。

2003年4月26日,由正佳广场主办的“2003年珠三角MALL国际化运营战略高峰论坛”在广东国际大酒店正式举行。

正佳广场作为业界巨头,成为论坛瞩目的焦点。

2003年5月1日正佳广场总体面积3%的M层黄金铺位公开发售,仅3天销售额达3亿,震撼中国商界。

2003年5月22日广东省副省长许德立、省政府副秘书长郭成奎、省建设厅副厅长程良洲莅临正佳参观指导。

百强商业项目案例之二--广州正佳广场(13页)

百强商业项目案例之二--广州正佳广场(13页)

百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在设立的两个中外合资商业零售试点单位。

天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。

如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。

虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。

一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸?本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。

正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。

在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。

地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。

约100000个国外品牌同场经营。

正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。

经济技术指标占地面积:5.7 万平方米总建筑面积:42 万平方米总投资额:约40 亿元人民币功能定位:大型都市MALL停车位:1500 个投资商:大鹏集团发展商:正佳企业物业管理:市正佳物业管理建筑设计单位:美国捷得建筑事务所市项目地址:市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以为顶点,东西两翼发展,、为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。

向西延伸:——番禺——————向东管伸:——————是珠三角经济格局的核心,而天河区又是的商业中心,由此可见,天河区在珠三角商圈占据重要的地位。

正佳广场’

正佳广场’

广州正佳广场强势开市尚存四大悬念2005-1-15 12:05:25 分享至:关键字:正佳广场距天河城咫尺之遥,规模是后者的两倍。

历经13年风雨波折后(见下表),号称最新的“亚洲第一MALL”的正佳广场终于传出铁定开业的消息。

(世界第一摩尔目前为68万平方米我国的北京金源摩尔,但东南亚各国如菲律宾、马来西亚、新加坡以及东亚的韩国、我国台湾地区、中东各国等现在都在建设超巨型摩尔,未来的排名还很难讲)今日,正佳广场将携其庞大的42万平方米商业面积强势入市。

与此同时,百佳、屈臣氏、广州友谊等各主力店均以旗舰店姿态提前开业助兴。

对此,业界认为,随着近在天河城咫尺的正佳开业,以“天河城+正佳广场”为核心的华南第一商圈短期内难免有一场贴身肉搏战。

选择错位经营还是“窝里斗”,将是横亘在这两大商业巨头面前的一道难题。

与天河城同时胎动天河城与正佳广场这一前一后差不多相差10年的入市历程,恰恰是中国MALL 艰辛发展的一个侧影。

据广东连锁协会会长助理黄华军回忆,上个世纪90年代初,天河城与正佳已如一对刚受孕的胎儿开始躁动。

当时,它们的名字只是叶选平市长办公桌上一个叫做“广州世界贸易中心”项目模型中的两幢建筑物而已。

这个庞大的项目分成三个区域,规划的西区商务中心,便包含有写字楼、酒店和现在的天河城广场,东区会展中心是如今的正佳广场,中区国际金融中心是今天即将拆迁下沉的宏城广场。

“当时正佳广场交给了广州市政府去做,而模型中的西区商务中心项目,则交到了省政府手上。

”黄华军透露,天河城和正佳于1992年同时动工,从此花开并蒂,各取一枝。

前者有当时省里最有钱的“八大财神爷”作靠山,有赖于一批沉稳实干的创业队伍,奋战3年多,于1996年敲醒了沉睡的天河商圈,并于今天成为国内MALL的开山鼻祖。

而后者尽管拿了当时广州市仅有的两个合资零售业牌照中的一个,却因正大被金融风暴所累战线收缩,工地半路停工留下了一个沉寂8年之久的大坑。

2001年经过批准,广州大鹏房地产有限公司投入巨额参与正佳资产重组,该项目从2001年8月开始复工。

正佳广场市场竞争环境及其目标市场选择与定位分析

正佳广场市场竞争环境及其目标市场选择与定位分析

正佳广场市场竞争环境及其目标市场选择与定位分析6月11日上午10点30分,老师安排我们07市营班在正佳广场北门(正门)集中参观正佳广场,目的是了解天河商圈的布局、正佳广场内部的商场布局等,并探讨正佳百货面临的市场竞争环境分析及正佳百货的目标市场选择与市场定位。

经现场考察及查阅相关资料并做分析,和平时没有带着目的的闲逛相比,这次的实习机会让我用专业的眼光考察市场,发现问题,思考问题,从中受益匪浅。

现将我实习收获到的东西分点报告如下:一、天河商圈的布局今天的广州天河不能简单地用“一寸土地一寸金”形容了,借着广州亚运会这一契机,它的商业价值及商业地位已经影响到整个广州甚至整个华南市场。

“得天河者得广州,得广州者得华南,得华南者放眼天下”,用这句略显张扬的措辞来形容广州天河商圈今天的地位应该恰如其分。

天河商圈主要是指从天河立交到岗顶这段不足两公里的天河路两侧,从地域上看,天河路东西走向,路北依次为广州购书中心、维多利广场、天河体育中心、太古汇、还有正在建设中的万菱汇商场,路南则有中怡时尚、天河城、宏城广场、正佳广场。

其中,天河城、正佳、太古汇的单体商业面积均超过10万平方米。

再往东延伸,广州电脑城、南方电脑城、颐高数码广场、天河娱乐广场、摩登城均已进入成熟期;而从资本结构来看,外资、国有、民营、股份多元化投资逐鹿天河商圈的格局业已形成;单从百货业态来看,本土六大百货悉数扎根天河路。

天河商圈是广州乃至整个华南地区最大的商业“金矿”。

主要是这里交通发达,广州地铁一号、三号线在天河路交汇,城市地铁的交通功能聚集着城市的人流,公交线路更是密集在此相汇,成为特殊的商业资源。

一到周末众多市民甚至珠三角的游客蜂拥而至。

而从单个商圈的总面积来看,它不但远远高于深圳的东门、华强北,还大于上海的徐家汇、淮海路、南京路步行街及北京的西单、王府井与CBD核心商业区。

自信者放言:将天河路称为“华南第一商圈”已略感委屈,把“中国首席商圈”的头衔落在这里也毫不为过!天河商圈是广州商业极其繁荣的象征。

现代商业建筑文化新观念

现代商业建筑文化新观念

现代商业建筑设计新观念——关于正佳广场设计研究摘要:本文通过对正佳广场设计特色的分析,阐释了现代购物中心在设计和改建中如何建立购物空间的新秩序,购物中心的设计要点和现代商业建筑的文化发展等问题。

关键词:正佳广场购物环境空间设计放眼现今的广州城,工商业高速发展,商业网点林立。

各类购物中心更是层出不穷。

其中以体验式主题购物乐园为设计定位的正佳广场,是当今中国最大的完全贯彻“体验式消费”模式。

世界经济形态从原来的产品经济到服务经济,到今天已到了体验经济强调时代。

体验经济强调一对一的个性服务,充满乐趣的消费过程,愉悦的回忆,是真正意义上的以人为本。

一正佳广场简介正佳广场位于广州市天河商圈与广州新城市中轴线核心,总投资40亿元人民币,占地5.7万平方米,总建筑面积是42万平方米,地上7层,地下2层半,共有1000多家商户,能为约3万人提供就业。

正佳广场严格按照餐饮18%、娱乐30%、零售52%的黄金比例安排商业布局,缔造了正佳广场独步中国的体验式购物形态。

正佳的美式室内游乐场目前为国内最大,仅餐饮面积就达3 万平方米。

二正佳广场选址分析一个成功购物中心的首要条件是具有良好的地理位置和社会经济条件。

判断地理条件的好坏是可接近性,考虑社会经济条件的因素是选择目标群体。

正佳广场傲踞天河路与体育东路交汇处,屹立于广州城市中轴核心,与体育中心连通,坐拥日均百万超旺客流,直驳地铁一、三号线交汇站,56条公交车线路穿梭于此,加上广州火车东站、广佛地铁、珠三角城市轻轨网络,广州新机场巴士、华南屋村巴士及港澳直通巴士上落站,成为华南最大交汇点。

正佳广场可供数万人同场同时消费,每年吸引世界各地200万游客到场,其中珠三角及港澳、境外旅游团体占45%以上,主力消费层年龄分布在3至60岁,是新时代家庭、东南亚旅游团体频频光顾的最佳休闲场所。

三正佳广场建筑设计分析购物中心的建筑设计必须与商场的经营特点紧密结合。

充分考虑人流及货流动线、停车位数量、仓库位置及楼层数、建筑层面形状、建筑物形态(立面形状、颜色)层数、建筑面积大小、层高、可出租面积、公共服务场所停车场布局及数量、进出路、上落客区和卸货区。

正佳广场

正佳广场

2、理性认识现有及未来的发展形势,做好自身业态的定位 没有理性的认识就不能制定正确的策略。 交通便利: 交通便利:对购物中心而言,硬件设施的配备是吸引消费者的基础,而便利的交通是购物中心可以吸引不同 阶层消费群体的必要工具。一般公众对公共交通工具的依赖性更大。 客流量大: 客流量大:零售行业的成功要素:一是地点,二是地点,三还是地点,人流量是评价址地点好与坏的主要量 化指标。 周边购买力: 周边购买力:几乎所有的调查者都认为天河城的购买力是最强的,但大家也都知道随着竞争的加剧,商家的 利润机会,也为他们带来了新的竞争。 通过对市场的理性分析,制定了扩大餐饮、娱乐比例和严格控制商铺分割销售的策略是正佳广场日后运营工 作成功展开的基础。 正佳广场虽然位于广州最有商业价值的地段,虽然它是一个看上去毫无悬念的项目,但是,开发商并没有丝 毫的大意,而且启动了一场具有深远意义的产业研究、发展研究,并以此为基础制定了开发策略。这是一种 科学的态度,也是一种必要的态度。
5F
• 规划业态:娱乐、餐饮、美容美发 • 经营亮点:九龙壁画、岭南骑楼、溜冰场 • 主力商家:八佰伴、一茶一坐、汉拿山、仙踪林、 冰河湾
6F
• 规划业态:餐饮 • 经营亮点:提供不同的中西佳肴 • 主力商店:金本台湾涮涮锅、大椰丰饭
7F
• 规划业态:娱乐、休闲 • 经营亮点:国际电影院、电动游戏城 • 主力商店:飞扬电影院、哇哇哇游乐城、 在当时,天河城的成功是举世共睹,有了天河城的出现,才让荒芜的菜地变成现在寸土寸金的天河商 圈。正佳面临的问题是如何在天河城的光环下脱颖而出,而它所处的地段正是日渐繁华的商圈和重要的 交通中心,如何有效借助这个繁华商圈浓厚的商业氛围,打造一个脱俗的购物中心。 虽然天河城广场已经成为广州最旺的购物中心,但是,对于天河城广场来说,由于可用商业建筑面积 仅10万平方米左右,因此,缺乏娱乐、美食等功能配套成为天河城广场最大的弱项。作为一个城市中心 的综合型购物中心,形成强大的娱乐、美食特色是吸引人流的必备手段。现在的天河城广场虽然已有一 两家中西餐厅和游戏机中心,但是总体特色不强、功能有限、空间受限,不能满足日后天河商圈的发展 要求。因此,正佳广场抓住了天河城的弱项,打造自身的特色,在商场的规划中形成特色鲜明、空间舒 适、品种繁多的美食、餐饮空间,是正佳广场吸引人流,突破天河城广场弱项的有力手段。

广州正佳广场市场调研分析报告(31页)

广州正佳广场市场调研分析报告(31页)

4、亖洲最大癿单体商业建筑 正佳广场由国际上最为著名癿商业建筑设计机构-------美国捷得国际建筑师 事务所(The Jerde Partnership)设计。在全丐界10大与业品牌购物中心里, 即有5个为捷得公司设计。
5、具有10个中庭癿超级MALL
二、正佳广场定位及业态分布
正佳广场以体验式主题乐园为定位,设斲配套引领潮流。包括空间层 层逑增癿剧场式设计、“釐三角”客流引导体系、楼高七米癿7000平斱米 园林生态中庭、广州风情単物馆、超五星级国际电影城、10000平斱米大 型室内主题乐园、超大型室内真冰溜冰场、环球“儿童反斗城”、室内水 族馆和水文瀑布喷泉丐界、容纳近20家飠厅癿超大型美食广场等,构建亖 洲顶级休闲购物天堂。
3、交通成熟 正佳广场不天河城比邻 ,正对体 育中心 , 西通广州第一市民广场,具有 优越癿 地理位置及交通状况。正佳广场 集地 铁站、公交车站、巴士站、自驾车 站、 停车场、癿士站、各大明盘上落车 点、 直通飞机场站、火车站站点八大交 通 功能亍一体,瞬间即通达全城不珠三 角。
正佳广场四面环路,有 60 多条公 交线 路在广场前设站,公交线路幅盖广 州 八大区,在广州癿任何地斱都可以轻 松到达 正佳 广场。
正佳广场严格按照飠飢 18%、娱乐30%、零售52% 癿黄釐比例安排商业布局,缔 造了正佳广场独步中国癿体验 式购物形态。上千家国际国内 知名品牌同场热买,主力庖共 有十四家,包括百货巨头广州 友谊商庖、百佳亖洲旗舰超市、 NOVO、H&M、季后风折扣 庖、恒生家居、护理与家屈臣
氏、万宁旗舰庖、龙粤数码、
1:天河片区消费癿多为白领阶层和游客,正佳能够满足以 购物为主,休闲、娱乐为辅癿功能要求,体量及品类多样 性斱面突出了优势。 2:从目前癿商户组合来看,入驻正佳癿是老字号癿品牌商户 ,和以个性特色独树一帜癿魅力商户,通过在丌同癿楼层 放置丌同类型癿零售品牌及飠飢,更好癿细分了消费人群 3:正佳广场目标商户定位,坚持招好租户,而丌是付最高租 釐癿租户,逐步转变一味追求租釐癿做法。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。

天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。

如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。

虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。

一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸?本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。

正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。

在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。

地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。

约100000个国内外品牌同场经营。

正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。

经济技术指标占地面积:5.7 万平方米总建筑面积:42 万平方米总投资额:约40 亿元人民币功能定位:大型都市MALL停车位:1500 个投资商:大鹏集团发展商:广州正佳企业有限公司物业管理:广州市正佳物业管理有限公司建筑设计单位:美国捷得建筑事务所广州市设计院项目地址:广州市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以广州为顶点,东西两翼发展,珠海、深圳为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。

向西延伸:广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸:广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心,而天河区又是广州的商业中心,由此可见,天河区在珠三角商圈占据重要的地位。

1.2 1小时经济商圈的构筑根据《珠三角洲经济区城际快速轨道交通线网规划》构想,珠三角将修590 多公里的轨道网(轻铁网),轨道网的线网架构分为三部分,两条主轴、三条放射线(接驳支线)和两条联络线。

按照这一线网布局和规划标准,建成后的城际轨道网将贯通广州、深圳、珠海等珠三角经济区九个主要城市,以广州为中心,一小时内分别可达珠三角九个城市。

2 、天河第一商圈的形成在天河5-10 年发展蓝图上,将会形成“双环”结构的新商业中心,即以天河体育中心为轴心约10 平方米公里的地区将建设成为广州市的中央零售区,与珠江新城形成的广州中央商务区紧密联系,成“双环”结构。

按计划,到2010 年,天河区社会商品零售总额将达279.78 亿元,年均增长12%,因而天河区也将有实力成为华南“第一商圈”,发展潜力无限。

正佳广场处于目前广州第一大商圈核心地,有80 万强大的消费群体支持。

同时交通比较便利,也带来了其它地方的消费群体。

在它西边的天河城广场已开业9 年,从开始偶尔一天人潮超10 万/ 人次,到今年春节连续七天每天人潮超60 万/ 人次。

9 年商圈的人气积聚,为正佳广场增添了商机无限的光环。

3、交通成熟——八位一体交通网点正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,与天河城比邻,正对体育中心,西通广州第一市民广场,具有优越的地理位置及交通状况。

正佳广场集地铁站、公交车站、巴士站、自驾车站、停车场、的士站、各大明盘上落车点、直通飞机场站、火车站站点八大交通功能于一体,瞬间即通达全城与珠三角。

3.1 60多条公交线正佳广场四面环路,有60 多条公交线路在广场前设站,公交线路幅盖广州八大区,在广州的任何地方都可以轻松到达正佳广场。

3.2 地铁第一大站+火车站点■正佳广场交通图正佳广场西面的宏城商业广场将改建为下沉 6 米与天河体育中心连成一体的大型市民广场。

市民广场直接连通地铁体育西站,体育西站是地铁一号线与三号线唯一换乘站以及地铁三号线支线折返的第一大站,将与正佳广场负一层13 米宽的过道相连通,同时在广场的东北面,正佳广场夹层和负一层均与地铁一号线的体育中心站及三号线支线的天河东站直接连通,正佳广场占尽地铁方便、快捷的优势。

3.3 直通飞机场站点在正佳广场的南面是一个约700 平方米的广场,设置大巴、村巴上落点,过境大巴将广州新机场、澳门新机场、香港新机场连成一体。

3.4 村巴广州第一大站广州市郊及珠江三角洲的屋村村巴也将正佳广场变成到达广州的第一站。

3.5 出租车站点正佳广场负一层在商场出口设有室内出租车上落客点,并通过负一层完全开放,挑高至七层的中庭观光电梯,为全场人群提供便利的出租车接送服务。

3.6 1500个停车位正佳广场地下2 层,设有1500 个停车位的大型停车场,全面满足自驾车的停车需求。

4 、消费群体的成熟随着2001 年12 月中国正式成为世界贸易组织成员国,随着中国与国际社会的进一步接轨,对零售市场而言,这意味着将有更多的外资零售企业进入中国,进入广州。

从经济发展水平看,广州在2004 年的时候按户籍人口计算GDP 达到4141 亿元,远远超出了用来作为支撑一个地区和城市发展购物中心的300 0 美元的最低标准。

现在经济更上一层楼。

而一小时经济商圈的构筑,为正佳广场带了跨区域的消费者,正佳广场的发展前景无可限量。

天河是商住及写字楼密集区,如中信广场、大都会广场、市长大厦、金利来中心、建和中心、广州国际贸易中心、广东外经贸大厦等高层写字楼,据了解现天河区总人口约80 万人,远远超过一般大型购物中心市场份额覆盖面必须不少于50 万人的固定消费群的标准,而且这部分人基本上是中高收入阶层,经济条件比较好。

这一居民结构,使正佳广场拥有一个相当数量的中高收入消费群体。

竞争环境目前正佳在广州的主要竞争对手有:天河城广场、中华广场、万国广场、广百广场,其中以中华广场的面积最大,天河城广场利润最高。

根据地段和经营类型,以及正佳的目标分析,天河城是正佳的主要竞争对手。

根据目前珠江三角发展情况,天河城作为最早的MA LL 探索者,是迄今唯一一个收回成本并赚钱的购物中心,年租金收入为2-3 亿元人民币。

广州天河城商业面积约为12 万平方米,投资总额为10 亿人民币;正佳广场约30 万平方米,投资额约为40 亿人民币,正佳广场在规模上与天河城类比,具有非常明显的商业竞争优势。

据统计,与正佳广场位于相同地位置的天河城消费者中7 0 % 都不是广州本地人,主要是珠三角乃至全国的客人,覆盖的是番禺、顺德、佛山等地的人口。

现在佛山人只在当地消费日用品,多数珠宝、首饰等都到广州来购买,天河城就是一个主要的消费地。

如今,正佳广场成功开业,相对天河城而言,正佳广场无论是从规模上,还是功能组合、规划设计上,都更胜一筹,因而正佳广场的发展前景是无可估量的。

系统定位正佳广场率先引进世界先进的体验经济模式,将购物与“体验”融合,并以超前三十年的商业规划,成就了“亚洲首席体验式购物乐园”的地位,成为与拉斯维加斯、纽约第五街、东京银座并肩的体验经济巨人。

依托南中国的核心商业位置、42 万平方米罕见浩大的规模、划时代的建筑设计,打造亚洲体验之都。

让愉悦贯穿购物的每一个细节,让身心进入舒畅的旅程,让广州的市民、珠三角的市民甚至全国的游客,尽情体验国际尖端的商业文明。

1 、目标客户群定位1.1目标商户定位正佳广场在目标商户定位时坚持招好租户,而不是付最高租金的租户。

因此,正佳在挑选目标商户(经营商家)时相当严格,所挑选租户的经营内容是以国际化为标准,例如法国、美国、德国、英国、意大利、日本等品牌经营。

从目前正佳的商户组合来看,入驻正佳商户要么是老字号的品牌商户,要么是以个性特色独树一帜的魅力商户,这些都是优秀的商户。

但是这些优秀的商户愿意承受的租金是很有限的,因为这些优秀商户有品牌,有形象,通常是地主方主动邀请他们来为自已的商业项目增添光彩,提高档次,他们具备压低租金入驻的条件。

2 、目标消费群位正佳广场定位是具有国际知名度的、以时尚文化为主题的超区域性购物中心。

因此,其目标消费群定位是:主力消费层:3-60 岁的新世代家庭次主力消费层:珠三角及港澳、境外旅游团体派生消费层:东南亚旅游团体3 、承载客流量定位日均客流量超过80万,可供40000人同场同时消费,每年吸引世界各地200万个家庭到场。

4、主题定位开发商将正佳广场定位为“亚洲首个体验式购物乐园”,以巨无霸姿态扛起体验经济大旗,强化零售娱乐化和娱乐零售化。

上面对比可看出,正佳广场虽然并不是规划最大的,但当其他购物中心还停留以购物为主题的第一代购物中心时,正佳已向前先迈进了一步,创新将主题定位为体验式游乐园,强调购物中的获得的休闲与娱乐,真正体验到购物的乐趣。

5 规模定位天河城和其他购物广场一样,存在娱乐配套设施比率低的特点,在里面消费的多为白领阶层和游客,而且以购物为主,不能满足人休闲、娱乐的要求。

因此,建筑面积30 万平方米,集休闲、娱乐、购物于一体的正佳广场,有最大的室内空间及最理想的设计让其有最大发挥空间去配置最完美的功能组合,这是其他商场无可替代的。

6.2经营方式定位正佳广场除了专门规划的M 层商铺作为出售外,其余都采取只租不卖。

6.3经营功能定位6.3.1正佳广场总功能布局在国外,购物中心最大的特点就是休闲,顾客甚至可以在购物中心玩过山车。

建筑面积达30 万平方米的正佳广场,借鉴国外购物中心成功的经验,增加了很多休闲配套设施,其购物设施的比例只占广场总面积的52%,剩下的48%为娱乐与餐饮场所。

娱乐设施有1 万多平方米的游乐中心,1000 平方米的真冰溜冰场,还有10 个电影院,同时将不少室外的游乐设施搬进了室内,如冲浪等。

餐饮总面积达 3 万平方米。

总的来说,正佳广场由零售、娱乐、餐饮、会展、康体、休闲八大功能组成,具体分析如下:正佳广场F1 功能布局分析:正佳广场F2功能布局分析:正佳广场F3 功能布局分析:正佳广场F4 功能布局分析:正佳广场F5 功能布局分析:正佳广场F6 功能布局分析:正佳广场F7 功能布局分析:正佳广场 M层功能布局分析:。

相关文档
最新文档