桩基施工总结报告

桩基施工总结报告
桩基施工总结报告

杭瑞高速公路大思段DSTJ-6标项目经理部

钻孔灌注桩首件施工总结

为了使桥梁钻孔灌注桩的施工能够达到设计和规范要求,我项目部于2010年12月31日,1月4日分别对镇家屯大桥9-1#、13-2#墩桩基进行了施工,并在施工中对首件桩各个工序进行了控制和检测,其结果符合设计和规范要求,现将钻孔灌注桩首件桩总结报告如下:

一、工程概况

镇家屯大桥孔径左幅20-30m,左幅中心桩号k66+072.00,左幅桥梁全长为606m;右幅孔径3-30-2-21.5-16-30m,右幅中心桩号k66+065.50,右幅桥梁全长为619m,桥梁设计交角90°。桥墩基础为钻孔桩,圆柱式墩,0#桥台为一字台,浅基础,21#右幅(20#左幅)为肋板台,挖孔桩。钻孔桩及立柱尺寸规格有:桥墩处钻孔桩最大桩径1.9m,最长桩长为18.0m,墩柱直径1.7m,最大墩高28.213m;桥台处挖孔桩桩径为1.4m,肋板宽为1.2m,最大桩长13.0m。盖梁为钢筋混凝土盖梁。梁部为预应力钢筋混凝土连续箱梁,左幅四联,右幅五联,橡胶支座,钢筋混凝土护栏。

本桥区典型地质为:表层为种植土,其下为1~2m厚粉质粘土、5~6m漂石土及中风化砂质板岩。首件桩基工程选择在镇家屯大桥,因为此处地址情况可完全代表全线桩基地址。

二、施工机械人员的配备

首件桩基实际投入的主要设备:

Z50L装载机1台,20T吊车1台,PC200挖机1台,JZQ500型冲击钻机2台,3.5KW泥浆泵3台,2.2KW抽水泵3台,砼搅拌车3辆(8m3),BX-400/500型电焊机2台,钢筋弯曲机2台,钢筋切断机1台,φ=30cm导管(丝扣接头)及漏斗2套,75KW 发电机1台(备用),SET2130全站仪1台,SDZ-2水准仪1台。

实际投入的人员有10人,其中现场负责人员1,电焊工2人,吊车司机1人,其他辅助作业人员6人,砼搅拌站机械各配有相应司机人员。

三、施工工艺

①测量放样

根据设计图纸采用坐标法用全站仪进行测量放样,定出各个桩位并打上木桩,再钉上小铁钉,施工人员用白灰标记,并向两侧呈“十”字引出护桩;钻机就位后用水准仪测定孔位护筒标高,算出桩底标高以便在施工中用测绳控制钻孔深度。

②制作和埋设护筒

护筒是钻孔灌注桩施工的重要内容之一,有固定桩位、锥导向、隔离地面水并保证泥浆在孔内高出地下水或施工水位一定高度,形成静水压力,以保证孔壁不致坍塌的作用。在施工过程中往往由于护筒埋设不规范,发生坍孔,偏位等事故,造成不必要损失,护筒看起来简单,其实它的作用万万不可轻视。

A、护筒的材料和制作

护筒采用δ=8mm钢板卷制而成,内径2.2m,每节高度2.5m。

B、护筒的埋设

护筒的埋设采取挖埋法、加压法。将护筒底埋入较为密实的稳定土层,保证护筒位置平、直、稳固、准确、不变位,底部不漏水,能保持孔内水头稳定,形成静水压力,保护孔壁不坍塌。埋设要求高出地面30cm。

挖设泥浆池及泥浆制造

泥浆具有排除钻渣,稳固孔壁和冷却钻具的作用。

表层为种植土,其下为1~2m厚粉质粘土,钻孔过程中采用钻孔自造浆工艺,本项目采用两个墩共用一个泥浆池的方式,在桥墩之间挖设大小两个泥浆池,大池为沉淀池,小池为泵送泥浆池。在开钻前必须备足造浆所需粘土。护筒埋设完成后在孔内投入适当粘土,加水后慢速冲击,钻头提升高度控制在0.8~1.0m,冲击过程中可用人工在往孔内加入粘土继续造浆。钻孔过程中的泥浆比重应控制在1.2~1.4之间。

④导管密封试验

导管内径30cm,丝口接头,在使用前要对其规格、质量和拼接构造进行水密和承压试验,要求充水试验时压力应不小于灌注砼时导管壁可能承受的最大压力,在灌注首盘砼后,导管内砼面处所受的压力最大,约为2.5个大气压,所以在进行导管承压试验时,要求压力为2.5要个大气压,试验15分钟,管壁无变形,接头不漏水,认为合格,可供施工应用。

⑤钻机就位

护筒埋设完成后,用护桩重新检查护筒埋设位置,符合要求后,钻机就位,要求平、稳。

⑥钻孔

根据工点地质特点,选用冲击钻机钻孔。钻孔开始前,应对钻孔前的各项准备工作进行检查,包括机具设备的检查和维修。钻机就位后,就认真调平对中,要求锤头中心和孔位中心在同一垂线上。在钻进过程中要经常检查,如稍有倾斜或位移,应及时纠正,使成孔后的垂直度不超过1/100。

在钻进时,采用低锤慢击方式钻孔,刚开始钻进时,锤头提升高度控制在0.8~1.0m,主要是为了满足造浆的要求。

遇有坍孔,应仔细分析,查明原因和位置,然后进行处理。

⑦清孔

为保证钻孔质量和减少孔底沉碴,在灌注桩体砼前,对已钻成的桩孔必须进行清孔,保持静水压力不变,保护孔壁稳固。

清孔采用换浆方法,我们用冲击钻钻孔法,终孔时采用换浆法清孔。但清孔后的泥浆指标及孔底沉淀物厚度应符合“规范”和设计文件规定。换浆法:钻孔完成后,稍提钻锥离孔底10~20cm,继续循环以中速压入比重为1.1~1.25的较纯泥浆,把钻孔内悬浮钻渣较多的泥浆换出。

⑧制作安装钢筋笼

清孔完毕,经测深、孔径和竖直度检查符合要求后,即进行下放钢筋笼。钢筋的尺寸、制作、电焊质量应按设计图纸和“技术规范”要求办理。

1、钢筋的保护与储存

(1)钢筋储存于便道旁地面以上的平台,垫木或其他支承上,且实际可能保护它不受机械拉伤和不受由于暴露产生锈蚀而引起的损耗。

(2)当安装于工程时,钢筋应无灰尘、有害锈蚀、松散锈皮、油漆、油或其他外来物质。

(3)钢筋无有害的缺陷,例如开裂及剥离层。

(4)钢筋储存于便道旁设有标志,以便于检查。不同级别的钢筋材料分别储存。

2、钢筋的整直、截断及弯曲应采用机械方法

3、钢筋连接,本桥桩基钢筋采用电弧搭接焊机焊接

(1)焊缝规格:a焊缝长度:双面搭焊为5d,单面搭焊为10d。

b焊缝宽度:0.7d且不小于10mm。

c焊缝深度:0.25d且不小于4mm。

(2)焊条规格:Ⅱ级钢筋T502、T506

(3)在任一搭接区段内的钢筋搭接面积,受拉钢筋不得超过其总面积的25%,受压钢筋不得超过其总面积的50%,搭接区长度内是指30d长度范围内,但不小于50cm。

(4)焊缝外观质量允许偏差:

a焊接处钢筋轴线交角<4°

b焊接处钢筋轴线偏移<0.1d且<2mm

c口缝深度<0.5mm

d气孔及夹渣:在2d长度焊缝表面上数量不多于2处

在2d长度焊缝表面上面积不大于6mm2。

4、钢筋骨架的制作应符合设计要求。

5、在骨架外侧设置控制保护层厚度的耳筋,其间距竖向为2m,横向圆周不得少于4处,骨架顶端设置吊环。

6、钢筋骨架的制作和吊放允许误差为:主筋间距±20mm,箍筋间距(+0,-20mm),骨架外径±5mm,骨架倾斜度±0.5%,骨架保护层厚度±10mm,骨架中心平面位置10mm,骨架顶端高程±20mm,骨架底端高程±50mm。

7、灌注砼时,钢筋笼在顶面设吊环进行固定,防止上升或掉入孔中。固定钢筋笼对准中线防止钢筋笼倾斜和移动。

根据施工方案要求,本工程钻孔灌注桩钢筋笼采用现场一节加工,安装钢筋笼要认真对中,保证桩壁保护层准确及笼顶面标高符合设计要求。

⑨灌注水下砼

混凝土采用自拌C25普通砼,坍落度取20cm,普通灌注。

钢筋笼下放完毕,安放导管,进行二次清孔,经测深检查孔底沉渣厚度符合要求后,即进行水下砼灌注工作。

灌注水下砼采用直升导管法,隔水采用抽板法。导管下入钻孔内,下口离孔底约30~50cm,上口漏斗储量设计方量3.5m3,可以满足初灌时在孔底将导管埋入砼最少1.0m高的要求。

灌注砼时,在漏斗颈部设置一个隔水钢板栓,由细钢丝绳吊挂在钻机架上,当砼在漏斗贮存满时,同时,砼罐车滑槽对准漏斗,做好快速放料准备(抽走钢板的同时,开

始放入砼),即把钢板向上拨出,此时砼挤走导管的水,使漏斗内的砼顺利地通过导管并从导管底部流出,向四周和上面挤开,减少了砼与水的接触,以保证水下砼的质量。

进行水下砼的灌注时,必须连接进行,不得中途中断,导管接头不得漏水或进空气;提升导管时,不得摇动,要维持孔内状态,要保证导管底部埋入不少于2m,并不得进水。灌注砼完成后的钻孔桩桩头应比设计高度至少高出100cm,以便截除桩头软弱层砼后保证桩的质量。

三、成果

通过这两根首件桩各个工序的施工,我们基本达到了即定目标,取得了第一手宝贵的现场资料:

1、确定了钻孔灌注桩的施工工艺。

在进行首根桩9-1#桩的钻进施工时,于12月31日上午10点开钻,钻至1月7日早上7点时,进入强风化板岩层面,此时孔深9.5m;1月7日早上7点至1月9日早上7点,进入中风化板岩,此时钻进深度11.8m,1月9日早上7点至下午17点终孔,终孔深度12.4m。本桩设计孔深12.355m,实测孔深12.4m,孔径大于1.9m,16∶04灌注砼,19∶02完成,砼设计方量34m3,实灌方量36m3。灌注前经我项目部试验室现场检测,泥浆比重为1.10,粘度指数为19S,含砂率为1%,其中灌孔前泥浆比重和含砂率未超过规范要求数值。

13-2#桩的钻进施工时,于1月4日上午8点开钻,钻至当日晚上19点,进入漂石土,此时钻孔深度2.7m,从19点钻至1月6日早上19点20时,进入强风化板岩层面,此时孔深7.6m;1月6日晚上19点20至1月8日早上7点20,进入中风化板岩,此时钻进深度10.6m,1月8日早上7点20至1月9日晚午19点终孔,终孔深度12m。本桩设计孔深11.912m,实测孔深12m,孔径大于1.9m,19:24灌注砼,20:10完成,砼设计方量32.5m3,实灌方量33m3。灌注前经我项目部试验室现场检测,泥浆比重为1.09,粘度指数为18S,含砂率为1%,其中灌孔前泥浆比重和含砂率未超过规范要求数值。

各工序均进展顺利。

2、通过检测工程钻机等机具,消除了机械设备的缺陷。

3、通过这次首件桩的施工,确定了合理的施工、机械数量及结合方式。

4、得到了实际的施工进度。

5、建立了正确的检验程序,即:施工队自检项目部检查监理抽检。

6、确定了合理的人员配置等。

绿化施工员工作总结

绿化施工员工作总结 时间一晃而过,弹指之间,20**年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一、工地现在的情况 在20**年这一年中的大半年时间里仍然在诸江帝王湿地公园这个工地,整个工地已完成80%的种植任务,但由于资金不到位等种种原因始终不能完工,以至于明年还将可能再做一年。 二、苗木栽植情况 由于去年对当地气候,水源等情况不是很清楚且年初忙于重庆工地,以至于去年栽植的苗木大面积死亡,死亡率达到50%,在领导的信任与鼓励之下,虚心向当地人请教,努力学习终于将今年栽植苗木的成活率提高到90%,但整个工地的成活率还是较低,自我感觉辜负了公司与领导的信任。 三、苗木死亡原因自我总结 1、去年工人只有三人一批苗木栽植时间过长,定根水浇灌时间过长。 2、年初由于电源不通,没有办法抽水,冬季四个月的时间未能浇到春水。 3、夏季由于风大,阳光直射土壤表层水分蒸发很快项目经理要求工人勤浇水,以至于一些耐旱植物被淹死。 4、一直忽略了一个问题,工地当中使用的为井水,温度较低,在夏季高温之下温差较大,造成苗木死亡。 四、工地当中存在的问题 1、由于工地已经做了两年,不想再拖下去,想尽快完工以至于在苗木验收工作上比较宽松,在不影响苗木成活的前提下,都收下了,但如果规格上有问题的在送货单上全部都有备注。 2、可能由于自己的问题吧,项目经理对我不信任,不管是人工进度,苗木统计,工作安排上总是通过其他人调查。个人觉得一个团队中领导对下面人不信任,工作起来真的`很累。 五、20**年工作规划

安装工程施工总结报告Word版

窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾发电项目脱硫系统安装工程总结报告 编制: 审核: 审批: 山东阳光天润化工集团有限公司 2012年6月

一、工程概况 窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。 本施工组织设计仅针对30台(一期15台)500KW低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工,2012年6月30日竣工并正式交付使用。 二、工程量及工程特点 本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套,包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米,电缆敷设200余米,电气盘、屏2面,各类仪表15余块。 本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等,具体体现在以下几点: 1、工程量大、配合面广 由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑,所以常常发生土建及安装同期施工的现象,出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况,我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力,并且认真做好内部统筹,积极加强外部协调,为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。 2、技术要求高、交叉作业多 本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工,在抢抓工期、确保安全的前提下,针对不同的施工作业面,面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备,我项目部施工管理人员深入现场实地查看,仔细研究科学统筹,做到了布局美观、走向合理,体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。 3、“三边”工程、反复修改 本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求,使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作,造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调,增加了安装工程设计与施工的难度,还给施工配合带来很大的影响。为此,我们

绿化工作总结及计划

绿化工作总结及计划 篇一:20XX年绿化工作总结暨20XX年工作计划 关于**************20XX年绿化 工作总结暨20XX年绿化工作安排的报告 ************: 根据《关于上报20XX年度绿化工作总结的通知》要求,***************现将20XX年绿化工作总结及20XX年绿化工作安排汇报如下: 一、20XX年绿化工作开展情况 20XX年,在*******的正确指导下,在公司的大力支持 下,************认真贯彻落实国家关于加强生态环境建设和绿化美化工作的指示精神和**********绿化建设指导思想,以提高绿化质量为目标,以规范绿化管理工作为重点,坚持“绿化为主,绿美结合”的原则,加快绿化美化步伐,绿化工作取得了新成效。 (一)加强组织领导,层层落实绿化责任 ******************绿化委员会统一部署、认真安排、统筹协调,坚持各基地“一把手”负责制,并成立绿化工作领导小组,深入组织开展绿化工作,及时解决绿化工作中出现的问题,确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。20XX年底,********在绿化建设方面投资****万元,实施了

“*****************新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路项目”、“*****************新建住宅楼周围种植乔灌木项目”、“********基地发电房前林带”等绿化工程。绿化总面积达****** 万平方米,绿地率为**%。其中,*******基地绿地面积为******万平方米,绿地率为****%;****基地绿地面积为*****万平方米,绿地率为***%;****基地绿地面积为******万平方米,绿地率为**%;*******基地绿地面积为***万平方米,绿地率为***%。 (二)统一规划部署,精心打造绿化工程 ****************大力实施“绿化、亮化、美化”工程,并与基地基础设施建设相结合,积极协调工程管理部门和实施单位对新建、改建、扩建工程项目的绿化指标和绿化规划设计方案进行紧密跟踪、认真审核,稳步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建设、同步验收,做到了基建项目搞到那里,绿化、亮化、美化工作就安排到那里,使之同步进行。20XX年,**************基地新栽丁香****棵,榆叶梅****棵,山楂***棵,金叶榆*****株,紫穗槐******株,红瑞木*****株,水蜡*****株,珍珠梅****株,回填种植土*****方,修建艺术造型树***余棵。****基地维修绿化管线****余处,安装高喷****套、微喷****只。在确保园林绿化浇水、草坪养护的基础上,抢抓时间补种草坪

水渠施工总结报告

白朗县2013年青稞生产基地建设 项目一标段 施工总结 报告 日喀则圣雄建筑安装有限公司 2014年月日

施工总结报告 —、工程概况: ①工程名称:白朗县2013年青稞生产基地建设项目一标段 ⑦工程投资:40420745.75元 ⑧工程简介: 土地平整1354.72亩、扌L 林村水渠1069m 东普村斗渠2131m 普拉、来强村斗渠1473.5m 、农桥15座、分水闸5座、分水口 2个、 新建机耕道870m 二、工程管理 在施工过程中,严格执行ISO9001: 2000标准和公司质量管理手 册、程序文件。开展 QC 小组群众性质量管理活动。精心施工,克服 质量通病。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小 或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及材 料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工 程管理得到落实。 项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。 主要做到以下 几点: (一)质量管理措施方面 1、 为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了 项目 经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线 员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关,分 工到位,责任到位。对分包单位严格施工资质审查,对班组人员先考 核后上岗。 2、 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过 精品文档 交流 分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要 完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时,着重考虑配搭好人与 任务的平②工程地点 ③ 建设单位 ④ 设计单位 ⑤ 施工单位 ⑥计划工期 白朗县 白朗县人民政府 西藏精业水利设计有限公司 日喀则圣雄建筑安装有限公司 天。

施工总结报告范文

施工总结报告范文 施工总结报告范文 一、工程概况: 利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。 该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。 xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。 该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。 该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。 项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控, ___统一协调,后勤供应统一保障。 在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。

财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20XX年5月10日开始—xx年6月10日,历时30天。 4、完成主要工程量

绿化工程施工总结报告42228

绿化工程施工总结报告 一、工程概况 西港雇员酒店园林景观工程:西港固原酒店位于固原市新区高平南路,施工面积17280㎡,包括酒店入口广场;景墙工程;跌水工程;水池及石拱桥工程;水电安装工程(含所有配药管件、庭院照明系统);上、下木绿化种植工程;围墙工程;园路、台阶、坡等图纸范围内的铺装工程;特色小品;水系工程。 绿化景观工程是一个集自然、经济、社会的复合系统和以生命科学为主的多学科的综合体。具有系统性、综合性和复杂性。所以我公司高度重视整个工程建设,为保质保量按期完成施工任务,组织了一只科技水平较高、实践经验丰富,熟悉当地名族习惯、社会情况和自然地理条件的专业化施工管理队伍,充分组织当地农民参与工程建设,并采用先进科学的管理方式投入了本工程。经过高质量的施工和后期细致的养护,目前整个项目已经具备了 一定的绿化景观效果,为酒店又添了一道风景线。 二、机构组成 我公司接到中标通知书后,即组织了投标文件中的相关人员、施工队伍 及机具准备进场,同时派出先遣人员赴实地再次考察,落实交通条件好,离施工工地距离近,便于业主、监理工程师联系的地点,作为项目经理部驻地。 三、质量管理情况

1、强化质量意识和落实质量责任制领导重视,统一思想, “质量是工程的生命” 抽调公司的精干技术力量。 来负责管理和实施。设置专门的质检组,以“建国优精品,创样板工程”为目标,全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。运用微机实施质量动态跟踪等措施,将创优细化到每一个工序。每天记好施工日志,召开晨会、晚上碰头会,及时反馈信息,同时做好资料的收集、汇总工作,并为竣工资料作准备。 在工程的开工前,我部即召开了全体施工人员会议,对施工人员进行质 量意识教育,树立“质量第一”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活率及整个工程质量的因果关系,并由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底,要求施工人员按照《技术规范》施工,采购人员保证供应合乎规范要求的材料和苗木,在布置和检查工作时,把保证工程质量放在首位,定期组织质量检查、预防预控会议。 我们始终紧紧围绕“国优精品”的目标,严格按照设计及施工技术规范 和各类施工指导意见施工。落实质量责任制,分解细化质量目标,逐项落实到每个人,以单元的优质精品保整体工程优质精品。把工程质量与经济效益挂钩考核,岗位明确,职责明确,奖惩有据。 2、建立健全质量保证体系 按照市政工程的质量要求和质量创优工作的部署,紧密结合工程特点, 建立健全质保体系,自上而下,自下而上,形成一个有机的整体,人人做到“心中有全局,创优有目标,责任有分工” 。 在质量控制上,实行“首件工程认可制”和“工程质量预警制” 。在施

工程安装公司工作总结报告【三篇】

工程安装公司工作总结报告【三篇】 工程安装公司工作总结报告1 今年来,本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切 配合下,全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度 上升,安装调试合格率达到100,随着公司各项业务的发展,预计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作,我们的安装人员在语言交流、协调 等遇到诸多困难的情况下,始终以饱满的工作服务态度和敬业精神, 得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质 及加工精度有点不满意,故引发这方面的投诉比较多,同时增加了售 后服务的难度及相关费用的上升。在此,请公司相关部门在零配件的 选购,材质与加工精度方面,加以提升改进。这样有利于我们安装公 司更好地完成设备的安装调试任务,保证其今后的正常运行。让我们 的产品设备更能让人接受,从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在 其它费用的开支方面,原本能够节省的费用,因为各方面的原因比如:场地确认造成的等工,安装后不能即时调试的往返,配合收尾款而实 行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等,这都又 待我们加以重视认真对待,确保我们的工作质量。 XX年质量目标及行动措施 一、在提升管理标准方面: 1、增强本部门人员对质量保证体系的进一步理解,重温程序文 件和支持性文件的职责规范。 2、增强安装质量管理意识,做好安装过程中的质量跟踪及反馈。 3、增强对全体安装人员的整体安调技能的测试,做到有备上岗,提升各方面业务素质,树好安装公司窗口形象。 二、提供优质服务的方面:

1、对客户提出的要求及反映的问题,通过电话或直接派人协助 解决,并做好记录,责任到人。 2、对产品质量存有的问题即时做好信息反馈,并通过品质速报,起到传送纽带,以最短的时间、最快的工效,的答复,尽力让客户满意。 3、对使用我们产品的用户,无论是保修期内外的都有责任做好 回访调研工作,促使用户满意信任度达100。 三、确保工作无差错: 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增强行为思想意识,控制人为质量事故为零。 3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时,有责任把球馆选 送的维修保养学员实行培训,培训合格率争取达到年度的质量目标及 行动措施已经制订,有必要我们认真贯彻落实,按照质量保证体系, 严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以"服务创造价值为中心",全员参与,倡导"不当辅手、我做第一"的思想齐心协力做好各自的 本职工作,力争XX年安装调试合格率为100,客户的投诉率趋向于零。 工程安装公司工作总结报告2 XX年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了,这几个月里,在领导和同事的协助下,我对工 作流程了解很多,同时也深刻的体会我们公司以“xxx”为核心的企业 文化及各项规章制度。 来到xx险峰项目后,我主要负责现场施工,现场管理以及项目 的资料工作,同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这个 段时间来,让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进 度和商务四大块,安全是项目正常工作的前提条件,质量和进度是项 目的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅

工程监理总结报告范文

工程监理总结报告范文 一、工程概况 我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆,计有宴会中心,客房中心,会议中心,三个单体工程,建筑面积分别为宴会中心12263平方米,客房中心24205平方米,会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M. 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员,组织形式如下: 总监:1名,总监代表1名,资料员1名,监理员1名,安装工程师2名,土建工程师3名师。 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁

站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度。 3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对全过程的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有

园林绿化工程自检报告总结

园林绿化工程自检报告总结 XXX 绿化工程自检报告 一、工程概况 XXX 工程东侧为汉民公墓,西靠银植路、南侧为芦草洼滞洪区、北侧为银川市殡仪馆,面积约36600 平方米。由银川市金凤区政府投资项目建设管理办公室建设; 宁夏发展工程咨询有限公司监理;宁夏XXX 施工。二、主要施工的内容 本工程施工计划工期62天, 工程项目于2013年3月10日开工施工,2013年5月20日完成了银植路、C1路、C2路、C3路、C4路、C5路的喷灌及绿化苗木种植。 三、工程要点 1 、绿化种植: ①大乔木的种植:大树就是景观工程中的重要角色,我部对于大树的种植予以高度重视,在选材方面,走访了各个大型的苗木场地,选择要求冠幅完整,树型美观,同时用苗圃种植多年的移栽苗。 ②小乔木、灌木的种植:原现场小乔木及灌木过少,没有达到理想的绿化效果,现在中层植物种类适当增加,搭配种植常绿小乔以及常绿低层植物。低层植物采用球灌木为主的常绿树种,遮挡高、中层植物 的树干基部。使整体协调,层次分明,达到美观效果 园林绿化工程自检报告总结

③地被的种植、草皮的铺设:草皮栽植采用的就是满铺法根据起挖草皮宽度,横竖拉线对齐将草皮铺入表土上,块与块之间的距离不能超过 2cm,保证覆盖度在90%以上。使其美观。 2、绿化养护: 要认真做好防寒措施:加强栽培管理,增强树木抗寒能力;灌冬水与春灌,控制地表温度,用土壅蔸,保护根茎与根系;树干刷白或包扎草绳,搭置风障;及时打雪,防止雪压、雪折、雪倒。对于苗木养护的病虫害防治,坚持“综合防治,以防为主”的方针,做到因病(虫)施治,对症下药。设专人负责病虫害防治工作,加强病虫情报预测。采用生物、化学与物理方法进行综合防治,十分注意保护天敌。正确选用化学药剂, 防止给植物造成药害。在有效范围内,使用低浓度农药,注意配用不同农药,以免病虫害产生抗药性。不使用高污染、高残毒与彼此干扰的农药,提高防治效果。严格遵守农药使用技术规程,正确配制药液,控制喷药时间(露水不干不打药,气温不过高不打药),顺风喷洒,由远而近, 由下而上,不留死角。 四、工程质量评定 坚持把质量放在第一位:在工程施工中,项目经理部严格按设计要求与施工规范操作,对隐蔽工程做到一丝不苟,严把树木的验苗、种植、养护质量关,使树木有了较高成活率。“三分种、七分管”后,期养护就 园林绿化工程自检报告总结

绿化工个人工作总结最新总结

绿化工个人工作总结 总结一:绿化工个人工作总结 本人自xx年4月参加工作以来,认真工作,对自己的岗位一直尽忠职守,锻炼吃苦耐劳的精神,不断提高自己的专业知识和操作的能力,在各位前辈和师傅们的指导下,在领导及同事们的帮助下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员,现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下: (一)、态度端正,严谨科学。 搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业,日晒雨淋,属室外作业者,而对着焰热的夏日,和连绵不断的秋雨,都要不懈地工作,我们曾被称为高档农民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中带细,所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。 (二)、认真加强学习。 不断加强学习,素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育,保持政治上的坚定性,坚持学以致用,以理论指导实

践,进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识,在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来,认真学习“三个代表”重要思想、及党的“科学发展观”的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等, 尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习,不断提高自己的工作能力,才能在人才竞争中找到一席之地。所以,一年多来,我除了做好本职工作外,还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识,希望能成为一名优秀的综合人才 (三)、不断进取,与时俱进 一年多来,尽心尽力,较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作,严格要求自己坚持做到种好每一棵树,养好每一株苗。在做好自己的本职工作外,配合单位其他人员尽自己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作,在参与协调工作过程中,锻炼了我的沟通能力,增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外,还抽时间学习各种文件精神,学习巩固专业知识,不断提高业务水平,做到边学边干。经过一年多来的锻炼与学习,工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习,进取,总结经验,总结出属于自己的经验,在工作的一年多以来,我除了在工作中不断进

交安施工总结报告

210国道JA2合同段施工总结报告 一、工程概况 210国道榆林城区过境一级公路穿越榆林市城区东郊,起于榆林城区南郊金盆滩,与210国道相连,止于郭家伙场,与210国道相连,路线全长37.107公里(其中:六车道一级公路26.314公里,12米宽二级公路10.793公里)。起讫桩号K0+000-K35+522.812。其中JA2合同段起讫桩号K14+500-K35+478.693;主要工程量单柱式交通标志137处,双柱50处,单悬7处;波形梁钢护栏2300;防眩板11000块;标线27172㎡以及其它附属交通设施。 二、机构组成 为确保工程的质量和进度目标顺利实现,我公司选派能力强、经

验多、素质高的工程技术人员、工程管理人及技术管理人员组成项目部组织施工。本合同工程主要由项目经理,总工程师,质检工程师,财务负责人,技术人员,安全生产负责人等组成。下设技术室、试验室、财务室、工程部、安全办等职能部门,并针对本合同段工程特点设立专业施工队。项目经理对企业法人和业主负全权责任,且将全权处理本工程中的一切事务,负责协调指挥项目部各部门的各项工作。项目部各部门在项目经理的领导下,各司其职,互相协调,共同完成本次施工任务。项目部将按照最优工程的质量标准及工期目标、环保目标、安全目标组织施工。

1.主要成员 进场人员一览表

2.机械设备 进场机械设备表

三、质量管理情况 为了使整个工程达到合格,我部建立了健全的工程质量保证措施和工程自建体系。 质量保证措施方面: 1、质量保证体系:质量是企业的生命、信誉的标志,是开拓市场的武器,也是提高企业经济效益的最佳途径。因此,在全体员工中不断强化质量意识,实行全员质量管理,严格执行各项规章制度,建立和保持完善的质量体系。 2、质量目标:优良 3、质量方针:精湛施工满意业主,精品工程奉献社会 4、创优计划:项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划,制定目标,提出要求,明确任务,落到实处。 a、各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划,落实任务找准关键,选定课题成立QC小组,积极开展活动,确保全段质量全优。 b、各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟订本承担段具体的实施计划,责任到人,严格要求,全员保证,精益求精。 5、保证质量的主要措施 a、强化质量意识,健全规章制度。进入工地主要材料要严格符合规范设计要求,从信誉好的厂家进货,所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的理化检验单,不合格材料决不进场使用;每批进场材料及时向监理工程师提供附件,明确生产厂家、材料种类、型号、数量、

装修工程总结报告范文3

报告总结参考范本装修工程总结报告范文3 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业 绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然 受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的 增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了 一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发 展并不奇怪。 20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕 企业的战略目标,按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩。 注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初 步形成激励机制,努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。 加强企业文化建设,提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、 企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、 诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。 以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式

根据公司20xx 经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,XX年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

绿化施工员年终个人工作总结

绿化施工员年终个人工作总结 导读:本文绿化施工员年终个人工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 绿化施工员年终个人工作总结 尊敬的领导: 时间一晃而过,弹指之间,2013年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一、工地现在的情况 在2013年这一年中的大半年时间里仍然在诸江帝王湿地公园这个工地,整个工地已完成80%的种植任务,但由于资金不到位等种种原因始终不能完工,以至于明年还将可能再做一年。 二、苗木栽植情况 由于去年对当地气候,水源等情况不是很清楚且年初忙于重庆工地,以至于去年栽植的苗木大面积死亡,死亡率达到50%,在领导的信任与鼓励之下,虚心向当地人请教,努力学习终于将今年栽植苗木的成活率提高到90%,但整个工地的成活率还是较低,自我感觉辜负了公司与领导的信任。 三、苗木死亡原因自我总结 1、去年工人只有三人一批苗木栽植时间过长,定根水浇灌时间

过长。 2、年初由于电源不通,没有办法抽水,冬季四个月的时间未能浇到春水。 3、夏季由于风大,阳光直射土壤表层水分蒸发很快项目经理要求工人勤浇水,以至于一些耐旱植物被淹死。 4、一直忽略了一个问题,工地当中使用的为井水,温度较低,在夏季高温之下温差较大,造成苗木死亡。 四、工地当中存在的问题 1、由于工地已经做了两年,不想再拖下去,想尽快完工以至于在苗木验收工作上比较宽松,在不影响苗木成活的前提下,都收下了,但如果规格上有问题的在送货单上全部都有备注。 2、可能由于自己的问题吧,项目经理对我不信任,不管是人工进度,苗木统计,工作安排上总是通过其他人调查。个人觉得一个团队中领导对下面人不信任,工作起来真的很累。 五、2014年工作规划 在验收苗木时,严格按照规格要求,严把质量关,不合格的苗木坚决不收;在人工机械管理上做到科学合理的管理-不窝工,严格控制成本。 在工作中基本上能完成自己的本职工作,但自己的专业技术还不过硬,业务水平有待提高,为此,我将努力提高自己的水平,多为公司做贡献。感谢阅读,希望能帮助您!

安装工程施工总结报告-项目经理

一、工程概况 工程概况简述 二、工程量及工程特点 1.工程量简述 2.工程的特点描述(譬如:边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等) 1、工程量大、配合面广 由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑,所以常常发生土建及安装同期施工的现象,出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况,我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力,并且认真做好内部统筹,积极加强外部协调,为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。 2、技术要求高、交叉作业多 本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工,在抢抓工期、确保安全的前提下,针对不同的施工作业面,面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备,我项目部施工管理人员深入现场实地查看,仔细研究科学统筹,做到了布局美观、走向合理,体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。 3、“三边”工程、反复修改 本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求,使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作,造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调,增加了安装工程设计与施工的难度,还给施工配合带来很大的影响。为此,我们积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通,在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整,同时抓紧配合各方工作,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。 三、施工组织实施情况

工程竣工验收总结报告范本

工程竣工验收总结报告范本 施工单位工程竣工验收总结报告本工程为柳州市第二中学迁建项目(一期)工程(IV标段)18~22#宿舍楼,项目位于柳州市柳东新区。 由柳州东城投资开发有限公司开发建设,广东省建筑设计研究院设计,广西建工集团第三建筑工程有限责任公司承建,湖南湖大建设监理有限公司监理,工程地质勘察单位为广西华蓝岩土工程有限公司。 一、工程施工概况:本工程由五栋六层框架结构单体组成,±0.000标高相对于绝对高程为92.600m,总建筑面积24798㎡,楼层高度为:首层3.65m,二~六层高为3.60m,建筑物总高度24.90m(女儿墙顶)。 二、完成工程设计和合同约定各项内容的情况:1、施工单位依据法律、法规与业主签订了施工承包合同,在施工过程中,建立了工程质量保证体系,建立了各项责任制及质量控制程序。 2、本工程已按要求完成了工程设计和合同约定的各项内容。 3、基础、主体、装饰工程,水电安装、防雷工程已全部施工完毕,并对工程质量验收,符合有关强制性标准,符合设计文件及合同要求,符合各种施工规范要求。 三、安全、功能检验(检测)报告检查情况:本工程按合同及施工文件、图纸、会审记录、变更通知,按施工规范要求组织施工,基础工程、主体工程经质监单位、建设、设计、地质、监理单位进行验收均符合要求;卫生间蓄水试验无渗漏;屋面泼水试验、外墙淋水试验检查符合设计要求;防水屋面经淋水试验无积水无渗漏现象;给水系

统管道水压试验符合要求,排水系统管道经灌水,排水畅通;绝缘接地、电阻测试,电阻值不超过规定要求。 四、质量控制资料和文件的检查情况:本工程已进行图纸会审记录,所有设计变更、工程联系单均经建设、设计单位审核同意;工程测量定位记录符合设计图纸要求并已经建设单位核查。 所有的钢筋、水泥、防水材料、砖均有出厂合格证及试验报告。 混凝土、砂浆试块强度经检验评定均符合设计要求。 地基、基础、主体结构、装饰装修、节能分部工程验收报告及会议纪要齐全。 节能分部所用材料测试符合节能要求。 接地、绝缘电阻测试进行测试合格。 各种构件均有出厂合格证,隐蔽工程验收记录齐全,各分部、分项工程质量评定资料齐全。 五、观感质量评定:本工程观感质量检查符合施工规范要求,自评为“合格“。 六、评定结论:土建工程、装饰工程、节能、水电、防雷工程全部施工完毕,并对工程质量进行检查,符合有关工程建设强制性标准,符合设计和合同及各种施工规范要求,基础、主体经有关单位验收符合要求;卫生间蓄水、屋面泼水试验、外墙淋水试验无渗漏,节能测试符合要求,给水系统管道经水压试验符合要求,排水系统管道经灌水试验无渗漏,排水畅通,绝缘接地电阻测试,电阻不超过规定要求。 材料合格证均有试验报告,混凝土、砂浆试块试验合格。

绿化工程施工总结报告

*********************************项目施工总结

**************************项目经理部 ****年**月**日 施工总结报告 一、工程概况 *****************标段,由*****************有限公司承揽,施工现场位于**市**区,施工桩号为***至***,全线共**公里,绿化面积为**平方米,栽植乔灌木*棵。整个工程包括中分带和路侧**绿化工程,其中**主线中分带主要绿化树种为红枫、日本晚撄、桂花、金森女贞、红叶石楠、金叶女贞等,**互通主要绿化树种为香樟、雪松、朴树、国槐、桂花、红枫、红叶石楠球、海桐球、垂丝海棠、鸢尾、月季、毛鹃、金丝桃等。另外依互通区的地势走向设置了石木挡墙并且路侧的盲沟用河滩石处理出自然的仿真景观。自从****年**月**日组建项目部以来,在各级领导的支持和关心下,在指挥部、监理组的直接领导下,本标全体施工人员上下一心,克服了种种困难,周密计划,精心组织,努力工作,并于****年**月**日顺利的完成了“****”节点施工任务。另外今年根据指挥部的要求,对**路互通进行了绿化强化工作,增加了雪松、红叶石楠球、百慕大草皮等,于****年**月**日圆满完成。经过高质量的施工和后期细致的养护,目前整个标段已经具备了一定的绿化景观效果,为绕城公路又添了一道风景线。 二、机构组成

我公司接到中标通知书后,即组织了投标文件中的相关人员、施工队伍及机具准备进场,同时派出先遣人员赴实地再次考察,落实交通条件好,离施工工地距离近,便于业主、监理工程师联系的地点,作为项目经理部驻地。并着手组建*******工程有限公司绕城公路城市化改造工程****标段项目经理部。项目经理为该项目经理部主要负责人,同时选派具有高速公路绿化建设施工的工人组成施工队。项目经理1人、财务主管1人,项目副经理1人、项目总工1人,技术负责人1人,施工员1人、资料员1人、安全员1人,熟练工人30人,工人19人,合计57人。在整个工程施工期间拟投入的主要施工机械设备有挖掘机4台、装载机1台、翻斗车1台、运输车30台、工程车1台、洒水车3台、吊车1台、水泵4台、经纬仪1台、水准仪1台、旋耕机1台、电脑1台、打印机一台。 三、质量管理情况 1、强化质量意识和落实质量责任制 领导重视,统一思想,“质量是工程的生命”。抽调公司的精干技术力量,来负责管理和实施。设置专门的质检组,以“建国优精品,创样板工程”为目标,全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量。运用微机实施质量动态跟踪等措施,将创优细化到每一个工序。每天记好施工日志,召开晨会、晚上碰头会,及时反馈信息,同时做好资料的收集、汇总工作,并为竣工资料作准备。

施工技术总结报告

施工技术总结报告 一、工程概况 长沙市金霞大道绿化工程,我公司现阶段承担的主要工程项目有:渣土清运、种植土回填、苗木的栽种、园林小品的制作与安装等。 二、主要分部分项工程施工技术方案 1、测量放样 (1)在附近设置好导线点及水准点。 (2)用测量仪器对绿化种植点和各种建设施项目进行定点放线。 2、土方开挖 土方开挖主要是种植穴开挖。一般采用人工开挖方式。种植穴开挖规格根据国家CJJ/T82-99施工规程标准,结合实际施工现场的土质情况,以及绿化植物所带土球规格和植物根系的生理特性而定。带土球的植株应挖种植穴比土球大16-20厘米,种植穴可开挖为圆形或方形,上下尺寸规格一致,同时种植穴中应填些表土,如果坑内土质差,则要求清除瓦砾垃圾,更换新土,穴中施一层基肥,基肥上还应当铺一层壤土,厚度5厘米以上。 3、施工技术措施 (1)、铺设好花坛内排水透水层,做好排水,保证不积水,排水通畅。在挖入花坛下70—80㎝处,用PVC∮100排水管(管上有透水孔Ф8)接入地下雨水井排水口内,上层用透水薄膜布盖一层后,铺垫5-10㎜卵石100厚,再在上面回填松散的种植土,在接入雨水井排水口处,用砖砌喇叭口形,增大出水面积;表层的种植土亦用人工修整成2%的缓坡形,保证土壤表层排水通畅。

(2)、种植土要求选用松散,透气性好的黄壤土(容重为1200~1500kg/m3)覆土高度为30cm 厚,这样既可保证花坛内绿化种植用土厚的需要,同时保证花坛下面排水顺畅排入雨水井暗沟,不致发生积水、渍水现象; (3)、人工修坡整理场地,用锄、齿耙恳挖种植土,深度25cm,土壤颗粒保证在2cm左右,保证草皮铺设平整。 (4)、种植土施放基肥(菜枯肥),大树木3kg/株,中灌木1.5kg/株,模纹花灌木2kg/m2,草地0.5kg/m2,确保绿化苗木、草皮生长旺盛。 4、绿化植物栽植 一般绿化植物的栽种时间,都在春季和秋季。但此项工程施工期在夏季,需要进行突破季节限制的绿化施工。为了获得施工的成功,必须采取一些比较特殊的技术方法,来保证植物栽植成活。 (1)苗木选择: A、苗木预先选型,按设计图纸的要求,原有的苗木报价按投标价,修改变动的苗木价格制表汇报甲方审核批准(签证)。 B、苗木选择长势健壮,树形端正,根须发达;同一树种选择高度、大小一致。 C、选择通过移植过的树木,最近两年已经移植过的树木,其新生的细根都集中在根蔸部位,树木再移植时所受影响较小,在非适宜季节中栽植的成活率较高。 D、采用假植过的苗木,假植几个月以后的苗木,其根蔸开始长出新根,根的活动比较旺盛,在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。 E、选土球最大的苗木,从苗圃挖出的树苗,如果说是用于非适宜季节栽种,其土球应比正常情况下大一些;土球越大,根系越完整,栽植越易成功。如果是裸根的苗木,也要求尽可

工程施工工作总结范文

工程施工工作总结范文[1] 在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于指导思想及具体操作的偏差,公路施工招投标存在着一些问题,为保证工程建设市场的健康有序发展,必须加大管理力度和约束机制,规范工程招投标行为。关键词公路施工招标投标管理我国公路工程建 设模式自建国以来,几经变革,到八十年代至今,公路建设投资渠道呈现出多元化格局,公路工程建设模式也更加灵活多样,公路施工招投标制及监理制已成熟并稳步推开,公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确 规定:"建设二级以上公路工程项目,必须实行招标投标制度和 监理制度。"实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制,防止垄断和地方保护主义现象,减少建设市场的行政干预,规范业主行为。 1 存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际 情况来看,由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够,在指导思想、具体操作等方面的偏差,存在着诸多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面: 1.1 有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不 严有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招

标,导致一些虚报资质等级的挂靠企业中标(一些有资质的施工企业,只负责出资质,任人挂靠,收管理费了事),这种"高资质投标,低资质进场,无资质施工"违反基建程序的做法在很多地方都有,是当前工程建设模式的一大漏洞,直接影响工程施工的质量。 1.2 国内招标项目和民间集资(包括引进港资、外资)标段划分越来越小,越来越不合理一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级公路,当地政府及建设单位,按长官意志行事,竟将标段划分为最小近200m,过多施工单位的进入,影响了工程的连贯性,不利于机械化施工的开展。 1.3 有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"(无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督)工程,工程仍监管不到位,制止不力,工程基建程序不能认真执行,招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义,又以分公司名义参加投标,"一标两投",或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价;同时,有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位,对分包管理不严,界限不清,在工程承发包中任意肢解工程及转包工程,层层转包现象相当严重,工程质量、工期、投资都得不到有效控制。 1.4 有些地区尚未完全打破地区和部门垄断,统一开放的建筑市场还没有真正形成有些地方特别是在县一级,公路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标;或出于地方保

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