万达广场步行街业态规划指引
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处 到步行街中厅之间的位臵，不宜设臵在步行街入 口处。设臵在步行街入口处，一是根本不会对主 力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的 优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、 三楼的客流动线，形成死角。 • 根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数 以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划 的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12 米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居 用品为主，商铺应规划的适当小一些，单铺面积 60—80平方米，商铺深度8—12米。
三、商业业态规划指引 • 步行街一层的入口处是客流聚集的地方， 但在二、三层相对应的位臵一般会成为死 角。因此，建议步行街入口处尽量采用一 拖二形式布局，或在二、三楼的对应位臵 规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌 店。 • 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应 规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮 为主。
三、商业业态规划指引 • 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、 男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局 时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环 境。否则必须是品牌知名度高或商品特色 突出的品牌店。 • 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖 啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2 家为原则；规模在2万平方米以上的步行街 也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。
• 基本结构 • 根据集团规划研究院的规划设计，第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1 万至2万平方米。
二、基本结构、各楼层布局和定位 • 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁 知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、 数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐 饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、 美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方 特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业 态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表 示生活配套服务业态。 • 用小方图形标示商铺内厨房预留点位； 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位； 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合， 甚至穿叉布臵，但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致，使客流达成 共享。 • 为带动二层的人流和经营，一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划，形成一、二层的互动。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客 流的平衡。
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ห้องสมุดไป่ตู้
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致 性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有 延时服务的问题，因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。 • 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设臵合理，位臵设臵应靠近货梯，有利 于商家使用的便捷性。
L/O/G/O
第三代万达广场步行 街业态规划指引
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为：餐饮面积占 比40%--60%；服装服饰面积占比20%— 30%；生活配套服务面积占比20%--25%。
万达广场业态分析
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
步行街最新业态规划方案
步行街最新业态规划方案概述步行街作为城市商业区的重要组成部分，旨在为市民提供购物、娱乐、休闲的场所，促进城市经济发展。
随着城市发展和人们生活水平的提高，步行街的业态也需要不断调整和变革，以满足市民不断变化的需求。
本文将探讨步行街最新的业态规划方案，旨在为步行街的发展指明方向。
一、文化创意产业近年来，文化创意产业备受瞩目，成为城市经济增长的新动能。
将文化创意产业引入步行街，可以为商业区注入新的活力，增加消费者的吸引力。
在步行街的规划中，应设置一定比例的文化创意产业相关店铺，包括手工艺品、手工制作工坊、艺术展览等。
通过展示和销售文化创意产品，吸引游客和市民前来参观和购买，提高步行街的知名度和影响力。
二、特色美食街区美食是不可或缺的步行街业态之一，各种特色美食可以满足人们对各地美食的需求。
在步行街的规划中，应设置特色美食街区，包括各地特色小吃、主题餐厅等。
通过提供多元化的美食选择，吸引更多顾客前来品尝美食，增加步行街的人气和知名度。
三、智能科技体验中心随着科技的不断进步和普及，智能科技体验成为时下热门的消费需求。
在步行街的规划中，应设置智能科技体验中心，提供各种智能科技产品的体验和销售。
这样不仅可以吸引科技爱好者和潮人，还可以促进科技产品的推广和应用，为商家带来更多商机。
四、休闲娱乐设施步行街不仅是购物场所，也是人们休闲娱乐的去处。
在步行街的规划中，应设置一定比例的休闲娱乐设施，如咖啡厅、书店、电影院等。
这样可以为市民提供更多选择，使步行街成为多功能的综合商业区。
五、绿化景观与户外空间步行街作为城市的繁华区域，在规划时应注重绿化景观和户外空间的设置。
增加绿植、花坛、喷泉等景观元素，营造舒适、宜人的环境氛围。
同时，设置休憩座椅、休闲广场等户外空间，为市民提供休息和娱乐的场所。
这样可以增加步行街的吸引力和人气，提升市民对步行街的满意度。
六、智慧停车系统随着私家车的普及，停车难已成为影响步行街繁荣的一个瓶颈。
万达集团商业广场筹建工作指引修订版
制订招商政 策和租金方 案;编物业 管理方案; 完成物业管 理招标;介 入工程管理
招商工作计划 四次筹备会; 完成二 三次筹备 招商预热 书；营销策划 完成招商;装 步行街商铺 次招商 期，完成签 会;招商资 强势招商期进度控制;制订临 推广方案；编 修准备;保洁 装修开始;制 庆典筹 约仪式和招 料准备;首 时管理制度;开展异地招商; 商发布会; 制物管文件； /拓荒/绿化 订开业庆典 备启动 次员工培 建立会计帐 完成步行街业态规划细案(二 物业管理费测 招标;参与设 方案/开业营 完成主 训;招商启 套;介入机 版施工图对接) 算/备案；启 备调试;二次 销推广方案 力店交 动 电安装 动媒体宣传 员工培训 接确认 组织四次筹 跟进装修 备工作会;协 开展;制订 助人员培训, 开业庆典 组织装修准 方案 备
全部技工到岗
开业前 2个月 开业准备期 完成二 次招商/ 庆典筹 备启动; 完成主 力店交 接确认
开业前 1个月
开业
完成装修; 完成开 编制营运 业准备; 手册;完成 工程接 保洁招标; 管;物管 工程代管; 全面展 开业期推 开;三次 广启动 员工培
训
开业庆典准备工作
开业准 非餐饮类 精装铺进 完成装修 备/跟踪 场装修/ /广告招 内外场 完成二次 商与上刊 美陈布 招商 置 开业庆典筹备启动；媒体档 期预定；VI指示系统；落实 开业前内外场环境美陈布置
人员到 岗主要 节点
所有管理人员 招商部主管 强弱电 （除品质主 总经理/副总 招商部经理/物管部 专业工程师/ 行政部/企 财务会计 /企划部经 1-2人/行政 强电/弱电/暖通班长到 运行技 管）/各专业 经理或主管/工程部 招商部全部到 划部全部 及出纳各1 部经理或人 位 理及主管到 工6-8 技工10-12人/ 经理到岗 岗 到岗 人到岗 事主管到岗 岗 人到岗 内保20-30人 到岗
商业街区业态规划方案(一)2024
商业街区业态规划方案（一）引言概述：商业街区业态规划方案（一）
商业街区的业态规划是一个关键性的工作，对于商业街区的经济发展和城市形象的塑造起到了重要的作用。
本文将对商业街区的业态规划方案进行探讨，并针对五个重要的方面进行详细阐述。
正文：
一、商业街区的整体定位
- 定义商业街区的核心概念和目标
- 分析商业街区的地理位置和周边环境
- 探讨商业街区对目标受众的吸引力
二、商业街区的业态优化
- 研究商业街区内各类业态的现状和发展潜力
- 制定相应的业态引进策略，提高商业街区的整体竞争力
- 探索创新业态，增加商业街区的吸引力和特色
三、商业街区的空间布局
- 分析商业街区现有建筑的适应性和发展潜力
- 优化商业街区的空间布局，提升人流量和客户体验
- 考虑交通流线、景观设计等因素，实现商业街区的功能最大化
四、商业街区的公共设施建设
- 审视商业街区现有的公共设施，提出改进建议
- 规划和增设更多公共设施，满足市民的各类需求
- 打造独特的公共空间，提供休闲、娱乐和社交的场所
五、商业街区的可持续发展策略
- 探讨商业街区的生态环境保护和资源利用
- 提倡绿色建筑和可持续发展的理念
- 强调社会责任感，鼓励商业街区与社区的互动和合作
总结：
通过对商业街区的业态规划方案进行详细阐述，可以使商业街区更加具有竞争力和吸引力。
合理的商业街区规划可以实现商业与社会效益的最大化，并提升城市形象和居民生活质量。
因此，在制定商业街区业态规划方案时，应综合考虑定位、业态优化、空间布局、公共设施建设和可持续发展策略等多个因素，以实现商业街区的全面发展。
步行街规划设计方案
步行街规划设计方案一、项目背景与目标（一）项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，传统的商业街道面临着交通拥堵、环境不佳、商业业态单一等问题。
为了改善城市商业环境，提升居民生活品质，打造一条具有特色的步行街成为了城市发展的迫切需求。
（二）项目目标1、打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲等多功能于一体的综合性步行街区，满足不同人群的需求。
2、提升步行街的商业活力和经济效益，促进城市商业的繁荣发展。
3、营造舒适、安全、美观的步行环境，提高居民和游客的出行体验。
4、展现城市的文化特色和历史底蕴，提升城市的形象和知名度。
二、场地分析（一）地理位置步行街选址位于城市中心区域，周边交通便利，有多条公交线路和地铁站，便于居民和游客的到达。
（二）周边环境周边有大型购物中心、写字楼、酒店、居民区等，人流量较大，商业氛围浓厚。
（三）场地现状场地现状为一条老旧的商业街，街道狭窄，设施陈旧，交通混乱，步行体验不佳。
三、规划设计理念（一）以人为本充分考虑人的需求，提供舒适的步行空间、便捷的服务设施和丰富的活动场所，让人们在步行中感受到关怀和尊重。
（二）商业活力通过合理的业态布局和商业策划，吸引各类商家入驻，提升步行街的商业活力和竞争力。
（三）文化传承挖掘和传承城市的历史文化，将文化元素融入到步行街的景观设计和建筑风格中，展现城市的独特魅力。
（四）生态环保采用绿色环保的设计理念，推广节能照明、雨水收集利用等技术，打造一个生态友好型的步行街区。
四、功能分区与业态布局（一）功能分区1、购物区集中布置各类品牌专卖店、特色小店，提供丰富的商品选择。
2、餐饮区设置各类餐厅、小吃摊，满足人们的饮食需求。
3、娱乐区配备电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施，丰富人们的休闲生活。
4、文化区建设图书馆、艺术展览馆、文化广场等，传播文化知识，提升文化素养。
5、休闲区设置公园、绿地、休息座椅等，为人们提供放松身心的场所。
（二）业态布局1、主力店引入知名品牌和大型商业综合体作为主力店，吸引人流，带动周边商业发展。
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
巴彦淖尔万达广场项目筹备计划书
内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目筹备计划书报告编制单位：内蒙古和智工程咨询有限公司项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局巴彦淖尔市文化促进会2018年3月项目名称：内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局项目负责人：马建平编制报告单位：内蒙古和智工程咨询有限公司编制单位负责人：苗明涯项目编号：HY(2018-LFB118)文件版次：V-1编制日期：2018年3月参加编制人员：目录调查人员声明 (5)第一部分项目总论 (6)二、项目概况 (11)（一）项目名称 (11)（二）项目地址 (11)（三）总用地面积 (11)（四）总建筑面积 (11)（五）建设内容 (11)（六）投资与收益概况 (11)四、开发单位概况 (14)四、编制依据与研究范围 (17)（一）编制依据 (17)（二）研究范围 (17)第二部分项目市场分析 (18)一、宏观市场分析 (18)（一）房地产产业调整状况及趋势分析 (18)二、区域市场分析 (19)三、项目开发方案 (23)（一）项目地块特性分析 (23)（二）气候条件 (23)（三）外部配套条件 (24)（四）项目建设内容和规模 (24)第三部分项目工程技术方案 (29)一、概述 (29)二、工程设计 (30)（一）建筑设计 (30)（二）结构设计 (31)（三）无障碍设计 (32)三、公用工程 (34)（一）给排水系统 (34)（二）空调通风工程 (37)（三）强电工程 (38)（四）弱电和智能化设计工程 (41)（五）防雷 (43)（六）燃气工程 (43)四、环境保护 (43)（一）项目环境影响分析 (43)（二）环境保护对策 (44)五、节能与节水 (47)（一）节能 (47)（二）节水 (49)六、劳动安全卫生和消防 (50)（一）安全与劳动保护 (50)（二）劳动卫生 (51)（三）安全保卫及消防设施 (51)七、项目招标组织 (51)（一）项目招标目的 (52)（二）招标原则及招投标方案 (52)第四部分投资估算与融资方案 (55)一、投资估算 (55)（一）投资估算相关说明 (55)二、融资方案 (57)（一）项目融资主体 (57)（二）项目资金来源 (58)（三）融资方案分析 (58)第四部分不确定性分析 (58)第五部分项目风险分析 (60)一、风险因素的识别和评估 (60)二、政策风险分析 (60)第六部分结论 (65)调查人员声明本次调研本着“严谨求实”的工作作风，邀请大连万达集团拟开发项目进行市场调研和可行性研究，从宏观经济客观分析及预测评估，到区域板块市场经济发展和产业运行情况进行空间预测，同时根据开发企业提供的财务数据和调研实得可参考数据对项目财务情况进行评估，并对项目抗风险能力及偿债能力进行评估，最终形成本项目可行性结论。
购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析
1、 购物中心的开发需要依靠规模经济效应 ，而土地资源的稀缺和投资规模以及成本 的大幅上升，增加了开发商资金的压力和 投资的风险。
房地产智库
购物中心发展过程中的困难
2、 国内购物中心开发商的融资渠道比较单 一，没有充足的资本和资金链的保障，购 物中心开发商很难持续发展。
房地产智库
购物中心的三种属性
2、 购物中心具有地产属性。 购物中心从土地竞拍、规划设计、开发 报建到建造施工管理等都是属于地产的范 畴。因此，购物中心本质上具有地产属性 。地产属性是购物中心的载体。
房地产智库
购物中心的三种属性
3、 购物中心具有金融属性。 购物中心是一种金融产品。购物中心的开发过 程是从“融资”到“开发经营”到“再融资”的 过程。开发商不仅可以源源不断地从购物中心的 经营过程中获取现金流，还可以通过物业的持有 和经营带来增值而获得更高的资本回报。金融属 性才是购物中心的核心。
商业地产企业应具备的几个基础条件
1、有雄厚的经济实力，有充足的资金作为 项目运作的保障； 2、具备地产开发、营销的丰富经验； 3、具备一定的商业资源积累； 4、有较完善的地产开发和商业运作体系； 5、有专业的、稳定的团队操盘。
购物中心的选址
1、城市区位 2、交通条件 3、经济发展水平 4、城市整体规划 5、人口分布及结构 6、用地性质 7、用地指标 8、财务测算
小结
• 购物中心的开发商应该先建立经营管理 团队，再委托规划设计院进行规划设计； 而不是本末倒置的先委托规划设计院设计， 再建立经营管理团队。
二、购物中心规划的几点认识
• 购物中心是由零售、餐饮、娱乐、休闲、 服务、健身等多种业态，以主力店、次主 力店、小商铺等不同形式组合在一起的集 合体。不同的业态在建筑体量和建筑空间 上有不同的需求。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
(整理)万达广场室外步行街管理规定.
关于万达广场室外步行街的管理规定为加快室外步行街招商进度，促进万达广场经营稳定，制定此《万达广场室外步行街管理规定》。
（适用于室外步行街销售物业，不适用于自持物业）。
一、工作职责1、商管总部销售物业管理部的工作职责（1）统筹管理全国万达广场室外步行街招商对接及营运工作。
（2）对万达广场室外步行街工作人员开展业务培训及工作指导。
（3）协调解决各万达广场室外步行街招商及运营中存在的问题。
2、区域及地方商管公司的工作职责（1）为万达广场室外步行街业主提供招商对接服务，按集团要求完成招商对接及开业指标。
（2）维护与业主之间的关系，促进大商业及室外步行街经营稳定。
（3）为万达广场室外步行街商户提供经营管理服务，保障经营管理秩序。
二、业务要求1、基础信息档案建立：项目公司需在室外步行街入伙前90日前完成室外步行街基础信息移交，由地方商管公司进行复核。
地方商管公司负责建立《室外步行街基础信息档案》，如涉及分期入伙，需按每期入伙时间分阶段完成基础信息档案的建立。
2、招商、开业计划制定：区域及地方商管公司需在室外步行街入伙前90日前制定招商、开业计划，并上报商管总部销售物业管理部审批。
如涉及分期入伙的情况，需按每期入伙时间及商铺数量分别制定招商、开业计划，独立考核。
（1）招商计划制定要求：室外步行街入伙后180日招商签约率需达到40%，入伙后270日招商签约率需达到60%，入伙后365日招商签约率需达到80%。
（2）开业计划制定要求：室外步行街入伙后180日商铺开业率需达到30%，入伙后270日商铺开业率需达到50%，入伙365日前商铺开业率需达到70%。
3、招商、开业计划执行：区域及地方公司按招商、开业计划完成工作后，需在信息化系统完成上报及审批。
“计划完成时间前30天”未完成审批，系统亮黄灯预警；“计划完成时间”未完成审批，系统亮红灯处罚。
二、考核办法（一）对区域及地方商管公司的考核1、考核对象：区域商管公司总经理、区域商管公司招商营运副总、地方商管公司总经理、地方商管公司招商营运副总。