某省电信公司组织结构图 (1)

某省电信公司组织结构图 (1)
某省电信公司组织结构图 (1)

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图

新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围

?综合办公室

综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机

构。其主要职责是:

(1)负责处理区公司机关的日常工作,协调区公司各部室的工作关系。

(2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经

理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。

(3)拟定工作规则和办公制度,归口负责办公自动化系统的推广应用。

(4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作,负责总经理办公会

议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。

(5)负责综合调查研究,起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。

(6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作,并对全区此项工

作进行督促、指导和检查,不断提高机关公文质量和处理水平。

(7)负责区公司的信息,新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新

闻宣传策略,协调区公司与政府部门及有关单位的关系,为企业发展营

造良好的外部环境。

(8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。

做好机关车队的管理工伤,为机关提供优质、高效的服务。

(9)办理区公司领导交办的其他事项。

?人力资源部

人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制,员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门,其主要职责是:

(1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

●负责制定公司人力资源开发与管理总体规划;

●研究制定公司人力资源管理的改革方案和各项规章制度并组织实

施;

●对分公司和业务部门执行人力资源管理各项规章制度情况进行督促

检查;

(2)负责公司内部机构设置与人员编制管理工作。

●组织制定公司机关和地市分公司机构设置方案及人员编制计划;

●组织制定公司机关部室岗位职数;

●组织制定公司机关部室职责;

●组织制定公司关键岗位的岗位职责。

(3)负责公司员工的人事管理工作。

●根据人力资源需求计划,组织实施员工招聘;

●组织实施员工年度考核、任期考核,指导、检查员工日常考核工作;

●负责领导干部选拔、培养、考核和任免的承办工作;

●负责公司员工的日常调配工作;

●负责对分公司人力资源部门、财务、审计、监察部门负责人的任免

进行审核批复;

●负责公司机关各部室人员的招聘工作并办理聘用手续。

(4)制定公司劳动合同管理办法并组织实施。

(5)研究建立健全公司员工激励机制及薪酬体系。

●建立和完善符合公司特点的员工薪酬制度并组织实施;

●研究制定公司劳动工资计划,负责公司工资总额管理;

●负责公司部门和员工的考核指标体系和目标的制定并组织实施;

●负责建立和完善公司员工保险、福利制定并组织实施。

(6)负责员工教育培训工作。

●制定公司人才培训规划和实施计划;

●组织实施公司高中级管理人员的培训;

●指导和督促公司各层次员工培训计划的落实;

●新招聘员工的岗前培训。

(7)组织实施公司员工专业技术职务任职资格的考试、评审和委托评审工作。

(8)负责公司员工出国(境)人员的政治审查工作。

(9)负责公司离退休人员的管理工作。

(10)负责公司安全生产和劳动保护工作。

(11)负责公司劳动人事月、季、年报的统计及分析工作。

(12)承办公司党组会议有关人事议题的准备工作。

(13)受党组委托承办各地州市分公司党委(组)及成员任免的有关事宜。

(14)指导地州市分公司人力资源管理工作。

(15)办理区公司领导交办的其他事项。

?法律事务部

法律事务部是区公司负责企业法律事务综合管理工作的职能机构。其主要职责是:

(1)协助企业领导人正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法

律意见;

(2)参与起草、审核企业重要的规章制度;

(3)管理企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作;

(4)参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行

公司改建等涉及企业权益的重要经济活动,处理有关法律事务;

(5)办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务;

(6)接受企业法定代表人的委托,代理企业的诉讼和非诉讼活动;

(7)在境外上市的股份有限公司中,向董事会推荐企业法律顾问担任董事会

秘书;

(8)配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育;

(9)开展与企业生产经营有关的法律咨询;

(10)负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作;

(11)办理区公司领导交办的其他事项。

?纪检组、监察室

纪检组、监察室是区公司对所属单位实施党的纪律检查和行政监察的职能机构。其主要职责是:

(1)认真贯彻落实党中央、中纪委和自治区纪委、中国电信集团关于反腐倡

廉工作的政策、规定和制度,并负责督促检查。

(2)保证区电信公司政令畅通,对公司制定的各项制度、办法、规章的执行

情况进行监督检查。

(3)抓好区公司副处级以上领导干部廉洁自律、廉洁从政工作的监督检查,

并对区公司机关员工的违法违纪问题进行调查处理。

(4)受理对区公司任命的副处级以上领导干部和区公司机关其他人员违反行

政纪律行为的控告、检举,并调查处理。

(5)受理对有关领导和职工违规违纪的举报信件,处理上级转办的有关信件。

(6)负责检查指导区公司所属单位和地州市电信分公司党风廉政建设情况。

(7)对区公司基建项目的设备选型、采购、招投标及工作流程、运作方式进

行监督检查。

(8)对企业内涉及纠正行业不正之风方面的服务质量问题进行协调。

(9)完成区公司领导交办的临时性工作。

?运行维护部

运行维护部是区公司管理所属单位的(含应急通信、农村通信)网路运行维护,并实施网路组织和统一指挥调度的职能机构。其主要职责是:

(1)贯彻执行信息产业部、中国电信集团有关技术政策、维护规程、规范、

规章制度及相关规定,并制定符合区情的实施细则。

(2)负责全区长途电信网和本地电信网的运行管理、质量管理、技术管理、

安全管理和资源管理,并实施区公司网的统一指挥调度。

(3)负责编报电信一、二级干线固定资产、更新改造项目,并组织长途线路

改造工程的实施。

(4)负责制定电信维护质量考核办法,,下达质量考核指标,并做好检查考核

工作。

(5)负责组织实施应急通信、重要通信、防汛等自然灾害及突发事件的应急

通信保障工作。

(6)负责网管系统的建设工作;负责各地市局长途自动电话网的路由、电路、

计费和区号等局数据管理及网路优化工作。检查、督促、指导下级网管

中心的工作。

(7)负责长途二级干线机线设备固定资产管理,审查办理报废、调拨。

(8)负责全区固定电话网集中实时监测分析工作,负责本区范围内电信网路

日常调度和重要通信的紧急调度工作。

(9)参与本区公用电信发展规划的审定,电信网路组织、路由走向、新技术

应用等区定项目建设方案的审定,工程项目设计会审及竣工验收工作。

参与一、二级干线固定资产工程建设的设计会审和竣工验收。

(10)参与对进入公用电信网的设备技术审查和进网质量的把关工作,做好设

备的推荐、咨询工作,参与新设备、新产品的进网试验和验收工作。

(11)配合相关处室做好电信专业技术培训、技能考核工作以及与其他通信网

及专网的互联互通工作。

(12)归口管理新疆长途传输局、新疆程控交换技术支援中心。

(13)办理区公司领导交办的其他事项。

?计划建设部

计划建设部是区公司管理所属单位计划、引进、建设工作的职能机构。其主要职责是:

(1)贯彻执行国家、部、自治区有关电信计划、引进、建设和施工、设计、

抗震等方面的方针、政策、法规、标准等有关规定,并结合我区实际制

定有关制度、规定和实施细则。

(2)研究制定区公司电信近期通信发展目标,负责区公司电信年度发展计划

的综合平衡和区公司管理投资、合资、合作项目的审核及初步设计审批。

(3)归口管理全区技术引进工作,并具体执行引进项目工作;负责合同预案

审查、谈判、签约工作,组织和办理进口审批、减免关税等手续;归口

处理和外商在执行合同中发生的问题;负责外资的引进工作。

(4)负责新建通信网络和重大通信网络建设工程技术方案的审查;负责区公

司重大工程项目技术方案的审核和重大技术引进项目的技术及商务谈

判。

(5)执行电信建设标准、设计规范和基本建设程序,对全区建设项目按照基

本建设程序进行宏观管理,并具体负责集团公司、区公司所管工程的项

目管理;协同财务部门做好工程决算审查工作。

(6)负责区公司企业内的市场管理、建设监理和工程质量监督工作。

(7)负责全区通信网主要设备的选型。

(8)归口管理区公司网络的调查研究和规划编制工作。负责拟订区公司发展

规划,电信技术体制及标准的贯彻等工作。

(9)负责电信科技情报管理工作。

(10)做好有关工程建设的文件、资料和工程档案的管理工作。

(11)办理区公司领导交办的其他事项。

?财务部

财务部是区公司管理所属单位财务、会计和国有资产的职能机构。其主要职责是:

(1)贯彻执行国家、部、自治区、集团公司制定的财税法规、制度及方针政

策。

(2)组织制定全区各项财务管理制度、会计制度、分配制度。

(3)组织制定企业效绩考核办法,并负责进行考核。

(4)负责全区全面预算的综合管理工作,组织制定全区财务预算。

(5)组织全区业务收入核算,做好收入稽核、分析。

(6)管理全区成本费用开支,确保有效益的支出。

(7)负责管理全区资金,多渠道筹集、有效益地进行资金调度和运用。

(8)管理全区国有资产,保证国有资产保值增值。

(9)组织管理全区建设工程财务核算,保证投入产出效益。

(10)负责全区电信投资管理,有效防范投资风险。

(11)负责组织全区年度财务决算工作,为集团公司、监事会提供翔实财务信

息。

(12)负责区公司与各区和其他运营商的资金清算工作。

(13)负责区公司本部财务核算及与集团、所属企业的资金缴拨。

(14)负责区公司机关财务会计核算工作。

(15)管理全区会计基础工作,组织实施会计电算化。

(16)负责全区会计档案的归档、销毁工作。

(17)负责承办区公司领导交办的其他财务工作。

(18)办理区公司领导交办的其他事项。

?新疆电信工会:

(1)贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,依法加强和推进区公

司企业以职代会为基本形式的职工民主管理工作

(2)配合行政部门,做好员工思想政治工作,向员工进行爱国主义、集体主

义、社会主义、共产主义教育,加强法制教育和职业责任、职业纪律的教育。

(3)指导帮助基层工会参与企业工资、奖金分配办法的制定,做好劳动合同、

集体合同的签定以及劳动争议的调处工作,依法维护职工的合法权益。

(4)围绕电信发展这个中心,发动、组织职工开展社会主义劳动竞赛、技术

革新、技术协作、岗位练功、合理化建议等群众性活动。

(5)做好劳动模范、先进人物和先进集体的评选、推荐、表彰和管理工作。

(6)配合行政部门做好安全生产工作,向员工进行安全教育,参与重大伤亡

事故的调查处理。

(7)协助行政完善员工劳动保险及建立职工互助补充保险等工作,做好困难

职工的救济及职工互济工作。

(8)组织、指导开展各种寓教于乐的文娱、体育活动;负责电信体协日常工

作。

(9)维护女职工的合法权益,贯彻好女职工的劳动保护条例,不断提高女职

工队伍的自身素质。

(10)贯彻民主集中制原则,建立健全各项组织制度,做好工会组织工作。

(11)加强工会自身建设和改革,组织基层工会开展创先建家活动。

(12)收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。

(13)办理区公司领导交办的其他事项。

?市场经营部

(1)组织制定和实施全区市场经营策略;

(2)组织年度经营预算的编制,跟踪预算执行情况,完成经营预算指标;

(3)负责协调管理所有客户群,负责客户群的动态调整,组织制定和实施公

客和商客营销服务策略;

(4)负责电信业务广告宣传归口管理;

(5)负责电信产品营销策划管理工作;

(6)负责全区统计、经营分析工作;

(7)负责互联互通工作;

(8)建设和改进业务支撑系统,为市场经营工作提供有效支撑;

(9)负责新疆电信公司服务质量管理工作,负责组织制定新疆电信公司针对

各类产品和客户群的服务质量标准;

(10)负责全区客户集中咨询、受理、投诉、主动营销和对各渠道的支持,

负责内部质量问题跟踪;

(11)负责新疆电信公司资费管理工作;

(12)负责全区新产品开发规划,负责话音信息增值业务的管理,负责SP

的协调管理,负责话音新产品的开发规划、组织实施、市场推广;(13)负责协调管理所有产品,负责话音业务、小灵通业务、基础数据业

务、互联网接入业务和话音增值业务的业务管理;

(14)负责协调管理各类产品和客户群的营销渠道;

(15)负责市场信息管理;

(16)配合其他部门完成相应工作。

?大客户部

(1)执行集团公司大客户事业部和区公司制订的大客户市场发展策略,分解

落实集团公司大客户事业部制订的营销计划,完成区公司预算指标和服务质量指标。

(2)组织实施集团公司和区公司大客户服务的各项规章制度、业务流程和服

务标准。

(3)组织执行集团公司大客户事业部和区公司制订的解决方案以及价格、渠

道、促销和服务营销策略。

(4)建立并完善全区统一的大客户业务运营体系,建立全区大客户营销服务

体系和客户经理队伍。

(5)负责全区大客户的统计、经营分析和信息管理工作。

(6)负责全区大客户跨地区业务的协调,以及集团公司大客户事业部所受理

的大客户在新疆的业务协调、服务支撑等工作。

(7)参与对各地州市分公司大客户部的考核。

(8)配合其他部门完成相应工作。

?互联网业务部

(1)在集团公司制定的互联网应用业务发展规划和区公司发展规划指导下,

负责全疆互联网增值业务和其他信息增值业务发展规划和管理,参与制订年度经营计划并组织实施。

(2)负责完成互联网增值业务和应用平台业务的预算指标和服务质量指标。

(3)负责制订和优化互联网增值业务和应用平台业务的业务管理办法和技术

业务规范,并组织实施。

(4)负责组织面向行业、中小企业和公众客户的互联网及其他信息增值业务

的产品开发与营销策划,包括产品包装设计、产品推广和市场宣传活动,以及合作渠道管理和咨询服务工作。

(5)根据市场需求开展电子商务、电子政务、SP、储值卡等各类信息增值业

务的应用开发、合作建设及管理工作。

(6)负责全区互联网增值业务,以及互联网SP的统一规划、协调发展。

(7)负责归口业务价格策略的制定并组织实施。

(8)负责新疆电信所属门户网站及IDC业务的经营管理。

(9)负责网吧业务的经营管理。

(10)负责互联网增值业务和应用平台业务的统计、经营分析工作。

(11)负责对全区互联网增值业务和应用平台业务阶段性营销及重点工作

进行考核。

(12)配合其他部门完成相应工作。

?公话业务中心

(1)负责全区公话和电话卡产品的经营管理。

(2)参与全区公话及电话卡业务的年度经营预算管理,完成区公司预算指标

和服务质量指标。

(3)制定全区公话及电话卡业务的营销策略,制定相关业务的价格策略、渠

道政策、负责全区范围的营销及市场推广。

(4)负责制定全区公话及电话卡的业务管理办法。

(5)负责对全区的公话及电话卡业务进行经营分析。

(6)执行全区公话及电话卡业务的服务质量标准,制定公话业务维护管理办

法,协调处理相关业务的咨询、受理及投诉。

(7)配合公话及电话卡业务的新产品开发及推广工作。

(8)负责对全区公话及电话卡业务阶段性营销及重点工作进行考核。

(9)配合其他部门完成相应工作。

?电话号簿局

(1)负责全区黄页信息业务的经营管理。

(2)参与全区黄业信息业务经营预算,完成预算指标。

(3)负责制定全区黄页信息业务营销策略及管理办法。

(4)负责全区黄页数据信息、黄页广告业务、黄页信息产品发行的管理。

(5)负责全区黄页业务指导和技术支持,组织黄页业务交流、培训。

(6)负责组织完成集团黄页公司布置的数据资料上报工作。

(7)负责组织完成集团黄页公司下达的全国互动广告收入指标。

(8)负责全区黄页业务品牌的广告推广和宣传策划。

(9)负责组织全区黄页信息产品的生产、销售工作。

(10)负责对各地州市分公司黄页数据信息整理上报工作、黄页业务收入

完成情况、黄页发行进行考核。

(11)配合其他部门完成相应的工作。

?直属机关党委

直属机关党委是区公司机关、直属单位党的建设的工作和指导机构。其主要职责是:

(1)根据党中央、自治区党委和中国电信集团党组关于党建工作的指示精神,

加强全区电信公司党的组织、思想、作风建设,重点抓好区公司机关、

直属单位和实业有限责任公司的党建、党务工作。及时传达党的路线、

方针、政策和集团公司党组、区公司党组的决定,结合新疆电信实际制

发贯彻执行意见,并认真组织实施。

(2)认真规划和组织区公司党组中心学习组的学习,抓好处以上干部“三讲”

教育、政治理论学习,用“三个代表”重要思想教育党员干部,提高领

导干部政治理论素质和思想修养,把党员干部的思想从那些不适宜的观

念、做法和体制中解放出来,从对马克思主义错误的教条式的理解中解

放出来,从主观主义和形而上学的束缚中解放出来,树立正确的人生观、

世界观、价值观、国家观、民族观、大局观、全局观、廉政为民的服务

意识,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在政治

上始终与党中央保持一致,增强班子在复杂情况下抵御风险和解决问题

的能力。

(3)根据企业实际,加强员工的思想政治教育工作,培养电信“四有”新人。

引导员工正确处理企业的改革、发展和稳定工作的关系,处理好国家利

益和企业发展的关系,企业利益与个人前途的关系。针对党的阶段性工

作任务,新疆形势发展和电信改革发展实际,有针对性地抓好员工的思

想政治教育工作,用正确的舆论引导人,用先进人物的事迹感染人,用

国家的发展、民族的自强和电信企业发展的远景目标激励人,用反面的案例警示人,用事业留人,感情留人,提高他们主人翁意识,增强企业凝聚力,参与市场竞争意识和服务意识,以企为荣并为企业献身。(4)建立电信机制创新、管理创新和技术创新的思想保证体系,建立求索进

取,争创一流企业的企业文化理念,以创建精神文明为载体,推动电信改革和发展。

(5)抓好青年工作,开展适合青年特点的学习模式、工作形式和活动内容,

发挥他们好学上进、锐意创新,在企业建设和生产经营中突击性强的优势,抓好培养教育和引导工作,在企业中培养党的后备军,为电信培养持续健康发展的可造人才。

(6)做好改革发展中思想政治工作研究会的工作。根据中国电信集团公司思

想政治工作部的部署,结合新疆特点及电信实际,开展富有成效的调查研究工作,把握企业党建和思想政治工作切入点和着力点,真正体现思想政治工作针对性、实效性、感召力、说服力强的优势,为电信发展营造一个良好的经营环境,推动事业的持续健康发展。

(7)办理区公司领导交办的其他事项。

?安全保卫部

安全保卫部是负责新疆电信公司安全保卫工作的职能机构。其主要职责为:(1)协调、指导电信网络安全保护工作。开展护线宣传,动员社会各部门和

人民群众提高护线意识,采取切合实际的护线措施,保障通信畅通;与公安机关配合,整治线路治安秩序,侦察、打击破坏通信设施的犯罪,

清除事故隐患;追查人为因素造成通信阻断的事故,挽回必要的经济损失。

(2)指导各通信单位开展通信枢纽要害的保卫,保障企业关键部位的安全。

通过门卫的严格管理,维护各通信企业院落治安秩序;对机房等通信部位实行封闭式管理,对进入要害部位的非要害部位人员进行细致的审查、登记、管理,结合自治区治安特点组建护局防暴力量,保障枢纽要害的安全。

(3)指导各通信企业做好通信消防工作。主要是以国家和企业颁布的消防法

规、制度为依据,通过局外线路与电力等带强电线路的交叉防护和局内防强电入侵保安、放电设施的检测是,明火、高用电量设施的管理,做好防火工作;对员工进行培训教育,合理配置灭火用具,组织义务消防队,制定灭火预暴,进行必要的演练,使企业根据自身特点具有扑灭初起火灾的自救能力。

(4)建立、健全企业的各项安全防范规章制度,并督促各通信企业结合自身

特点认真落实,严防营业场所和人财物集中部位的盗窃、推动、贪污、挪用、携款潜逃等案件和治安灾害事故的发生。

(5)研究、掌握针对电信进行的犯罪动向和趋势,及时发现犯罪案件,协调

有关部门打击非法经营电信业务的活动,破坏公话设施,非法仿造、销售磁卡、IC卡的案件。

(6)负责公司内部和直属单位的安全保卫工作。

(7)办理区公司领导交办的其他事项。

?审计室职责

审计室是区公司对所属单位实行审计监督的职能机构。其主要职责是:(1)依照国家法律、法规、政策和上级机关有关审计方面的规章制度,制定

区公司内部审计制度和规定,并负责监督实施。

(2)组织、协调、实施对区公司所属单位财务收支,内控制度,经济效益,

建设工程和资产、负债、损益等进行审计监督。

(3)组织、指导区公司所属单位的审计机构开展审计工作,并对审计工作情

况和审计结果进行督促和检查。

(4)接受干部部门委托积极开展领导干部离任审计,并提交审计报告和结论。

(5)对区公司所属单位经济活动中的特定事项进行专项审计调查。

(6)组织区公司内部审计培训及信息交流工作,对审计人员进行业务指导。

(7)办理区公司领导和上级领导机关交办的其他事项。

?企业信息化部

(1)企业信息化部是负责公司信息化管理的职能机构,其主要职责是:

(2)根据公司的战略目标和发展规划,负责拟订公司信息化战略规划,信息

系统总体架构和发展计划,并制定实施计划。

(3)负责贯彻执行集团公司的有关信息技术的标准和规范,根据新疆电信实

际,组织制定公司信息系统的体制、标准、规范和接口要求。

(4)负责拟订企业信息化工作的年度项目计划、年度预算和全区信息化建设

立项审核。

(5)负责指导新疆电信企业信息系统的建设和维护工作,并具体组织实施涉

及全区性的重要企业信息系统的项目建设和维护工作。

(6)负责企业主要应用系统的开发、试点、推广和管理工作。

(7)负责对已有企业信息系统的逐步整合,加强各应用系统之间信息交流和

共享。

(8)负责公司综合统计工作,促进企业内部信息共享。

(9)负责公司管理流程和操作流程的信息技术支持工作,为企业的知识管理

创造条件。

(10)负责指导各分公司信息化建设工作。

办理区公司领导交办的其他事项。

人力资源部组织架构调整方案

人力资源部组织架构及职责

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师(5名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理;

5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励主管(1名): 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核; 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善; 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理; 5、负责人事系统的维护,相关数据统计、分析功能的增加方案提报; 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作; 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作; 8、负责组织架构及工作设计,检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析,编写工作职务说明书; 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范,并督促执行,提高人事工作人员日常业务技能; 10、完成上级领导临时交办工作。 专员(1名): 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作; 3、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点,为薪酬主任检讨、修订相关制度/流程/规范提供相关参考依据等; 4、根据公司发展情况和行业水平,起草制定合理薪酬调整实施办法;

人事行政部部门职责及组织架构(20210304132522)

人事行政部部门职责 一、人事行政部部门职能: 我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 二、主要职责工作事项: 1、人力资源管理与开发 (1 )组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理; (2)招聘工作: 负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划, 通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 (3 )工资体系制定: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指

01行政人事部组织架构及岗位职责

行政人事部组织架构 行政人事部职责范围 1.协助常务副总经理处理日常工作,协调各部门工作,监督各部门认真及时地贯彻 公司的各项决策和指令; 2.负责公司人员的人事管理工作,包括招聘、面试、员工关系、处理劳务纠纷等方 面,并按期完成劳动报表及各项社会保险外包监管工作; 3.对员工人事内档实施科学的管理,确保人事档案健全、完整; 4.负责公司员工基本工资及业绩提成的核算、审核工作,负责各类业务合同的发放、 登记工作。 5.负责公司整体的培训工作,协同各部门共同抓好员工思想素质和业务水平的培训; 6.负责公司各项公文、图书、固定资产、设备设施及低值易耗品的管理工作。 7.负责公司级会议的筹备和安排,对会议决定的执行情况进行催办和检查; 8.负责公司绩效考核方面的策划及组织工作。 9.负责公司相关的对外协调联络工作; 10.负责接待来访客户、信件分发、清洁维护等行政职能工作。 11.完成领导布置交办的其他工作。

行政人事部经理岗位职责 职务名称:行政人事部经理 报告上级:常务副总经理 分管下级:行政培训主管、网络管理员、薪酬专员、人事专员 任职要求:大学本科以上学历,有行政管理、人力资源管理相关专业理论基础;5年以上相关工作经历,有较强的写作、组织协调和综合管理能力。 职责权限: ▲主要职责: 1、组织实施人力资源体系的整合,正确贯彻执行国家及企业有关劳动关系等方面的政策 和规定,依据装饰公司管理体系的要求,实现最大限度的人力资源开发,力争公司核心员工流失率低于10%。 2、组织制定公司行政管理、人力资源管理等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行 指导、监督、检查;定期对各项制度进行修正、完善;各项规章制度执行率达到100%。 3、在督导上级的指导下,增强公司内部各项工作的跟进、监督力度,与各部门形成良性 的沟通协作关系,确保常务副总经理下达的各项指令得以顺畅的执行和及时的反馈,力争公司内部各项工作完成率达到100%。 ▲次要职责: 1、主持行政人事部的全面工作,监督、指导下属人员各项工作,提高本部门工作绩效。 2、负责公司员工招聘、筛选、初试、人员储备及社会保险代理的协调事宜。 3、按时完成人事月报,准确掌握人员流动情况,善于发现人事方面的管理隐患,妥善处理 各类人事、劳动纠纷,采取有效的规避措施。 4、负责公司培训计划的制定并组织落实,依据培训计划对培训工作进行检查;负责编撰入 职培训考核题库,实施新员工入职培训,保证入职培训率达到100%。 5、负责建立有效的激励机制,建立并实施科学完善的考核体系,根据公司要求按照年度经 营指标完成全体员工的绩效考核工作年度考核覆盖率达到100%。 6、负责督导公司内部资产管理工作,监督资产台帐的设立及更新,逐步完善公司内部管理 费用预算,控制行政办公成本。 7、负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作。 8、负责建立公司内部的沟通平台,处理跟进内部投诉。 9、与相关行政主管部门、协作单位建立良好的沟通关系。 10、负责制定公司及本部门人员费用及行政办公预算,有效控制成本支出。 11、负责公司员工基本工资的核算及绩效提成工资的核定。

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图

图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图

按(图1-1)架构,中小型企业所需岗位及岗位职责: <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解; 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件; 4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理; 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理; 7. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 8.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动; 9.加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作; 10.负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持等工作。 二、人事方面职责

1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3. 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施; 4. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5. 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6. 建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等); 7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8. 对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 9. 负责拟制公司薪酬制度和方案,简历行之有效的激励和约束机制; 10.制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系更够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续; 14.配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 15.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

人事部组织架构

人事部组织架构 一、人事部职能 作为公司人力资源的管理部门,人事部主要职能是招聘、录用、选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求。 二、人事部组织架构 三、人事部岗位职责及任职要求

人事专员1、协助主管处理日常事务,监管执行各项人事制度; 2、负责全体员工的人事档案管理、合同签订工作,办理员工 各类人事手续,包括入职、转岗、转正、晋升、离职手续等; 3、负责各类文件的文字处理工作,制定本部门所需办公用品 的计划,并做好各类物品、文件、通知、信件、报表和信息资 料领取、发放和登记工作; 4、负责收集酒店内部各种培训资料,建立和健全培训档案库, 为考核、评估、选拔各类人员作为依据; 5、根据酒店经营管理和发展需要,负责拟定员工的培训规划、 年度计划以及培训的各项管理制度; 6、根据员工培训的需要,制定教育培训大纲,设计各种培训 项目,落实培训讲师及场地等各种培训准备工作; 7、负责员工档案和劳动合同的保管,对部门文件资料进行整 理,分类放置保管; 8、负责做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作,做 好会议记录; 9、负责酒店职工宿舍管理,组织开展员工活动; 10、完成上级交付的所有人事和行政工作。 1、全日制大专以上学历; 2、熟悉人管理的工作流程; 3、具有较强的亲和力,优秀的人际沟通、协调、 组织、管理能力; 4、能熟练操作计算机办公软件; 5、熟悉酒店培训流程,具有较强的文字组织能力 和语言表达能力;思维敏捷,具备良好的应变能力。 劳资专员1、贯彻执行公司薪酬福利管理制度; 2、检查考勤统计,汇总员工每月基本工资、绩效工资、工龄 工资等薪酬数据,编制公司劳动报酬工资表,准确发放工资, 并提供月薪资发放单据; 3、缴纳社会福利相关款项,办理社会保险及相关证件; 4、负责劳动用工年检工作; 5、负责员工考勤、绩效考核的管理工作,并对考勤、绩效考 核的方式方法提出意见和建议。协助各部门做好绩效考核执行 工作,建立绩效管理档案,作为各部门薪酬调整、职务升降、 岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据; 6、负责各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人 才渠道的联系及公共关系,进行各类人才信息情报的搜集; 7、及时了解和汇总各部门的招聘需求,负责所有人员的招聘、 录用管理,负责招聘渠道的维护,发布招聘信息,筛选应聘者 资料,安排及参与应聘者面试; 8、负责招聘题库的建设,人力招聘工作笔试和初试的执行, 编排笔试客观题的评卷; 9、负责酒店员工宣传栏的管理,经常更新宣传栏内容; 10、完成上级交付的所有人事和行政工作。 1、全日制大专以上学历。 2、能严格执行工资、福利、社保户保险相关政策 和规定,准确填报各类业务报表,搞好综合统计; 3、熟悉社会保险办理流程和企业劳动用工年检相 关事宜; 4、能熟练操作计算机办公软件; 5、熟悉酒店绩效管理各项内容,了解各种绩效考 核工具的使用; 6、熟悉常用招聘方法与技术,具有较强的社交能 力、沟通协调能力和应变能力。

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图 行政人事主管/办公室主任 文员/助理 行政专员档案管理员

人事副经理图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图 行政人事部经理 法务主管行政副经理 法务员工 L_________________ j 行政管理 工 文秘综合治理 绩效考核薪酬管理

按(图1-1)架构,中小型企业所需岗位及岗位职责: <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2. 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解; 3. 负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示 等文件; 4. 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度 的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理5?收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、 保洁工及保安的管理; 7. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 8. 负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动; 9?加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作; 10. 负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持等工作。 二、人事方面职责 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3. 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施; 4. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5. 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6. 建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等); 7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析

人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置:人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述(包含但不局限)职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系; 建立/健全公司员工职涯规划管理体系;建立/健全优秀人才管理 体系; 建立/健全公司储备人才管理机制; 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系; 建立/健全奖惩管理体系; 建立/健全公司员工激励机制; 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系;建立/健全招聘渠道管理系统; 建立/健全招聘甄选系统; 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制; 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系;建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制; 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系;建立/健全 员工人效管理机制; 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行;负责协助经 理对分店人事行政部的管理; 督导4人人力资源部整体编制:总监1人,总监文员1人,经理5人,督导4人,主管10人,培训讲师5人, 合计26人; 总监文员 培训经理 * 培训讲师

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1 名): 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4 、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5 、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师( 5 名):1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4 、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11 、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1 名): 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2 、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核;

组织人事部门职能

组织人事部门职能 【篇一:组织人事部职责范围】 【篇二:人事部组织结构与岗位职责】 人事部制度 人事部组织结构与岗位职责 一、组织结构 人事部总人数5人: 人事主管1人:主管人事行政后勤全盘工作,重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人:主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等 前台文员1人:主管前台接待、打印、行政杂务等 司机1人:主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务 保洁员1人:主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班 1、人事主管岗位职责: ①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。 ②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的实施。 ③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。 ④组织实施绩效管理,拟定绩效考核方案,负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报。

二、人员定岗三、岗位职责 ⑤负责编制员工培训计划,做好新员工岗前培训,协助组织员工进行业务及专业技能培 训。 ⑥协助建立积极的员工关系,组织策划员工的各类活动。 ⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。 ⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。 ⑨完成总经办交代的其它工作。 2、人事专员岗位职责: ①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排,经理不在代替经理行驶日常人事工作。①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作; ②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。 ③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。 ④负责重要会议记录和存档工作。 ⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。 ⑥负责社保办理申报、退保等工作。 ⑦完成领导交代的其它工作。 3、前台文员岗位职责 ①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。 ②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。 ③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。

人事组织结构图

人事组织结构图 各部人员职能: 1.总经理:监督指导整个会馆的工作流程,对一切的重大决定有最终的决策权,对外签订 合同或处理业务,任免会馆的高层管理人员,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,树立、巩固或变更企业文化,团队建设,在具体工作中起到轴心作用。 2.副总经理:辅佐总经理的工作,陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策,主 持公司的日常业务活动,任免会馆的部分管理人员及普通员工,协助总经理组织讨论,管理各部门主管等。 3.财务主管:掌握着会馆的财务信息和现金资源。管理、核算、监督会馆财务工作,编制 下达财务预算并管理实施情况,对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击,并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。 4.市场主管:管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营,制定三个部门总体的工作计 划,时刻掌握会馆卖场的动向。定期召集三个部门经理开会,分析和解决工作中出现的问题,制定营销方案和服务标准。协助三个部门日常工作,关心员工心理。 5.人力主管:负责会馆人力职员管理,为会馆提供和培养合格的人才。拟定会馆人力资源 计划、专业培训计划并组织实施,制定其年度工作目标和工作计划,加强与公司外通恒之间的联系。审批执行经人事部核准的奖惩单,解决员工纠纷。 6.营销主管:管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况,协助三部门的日常工作。负 责公司产品或服务的广告业务,追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。 7.采购部经理:掌握市场信息,开拓新产品;确定合理物资采购量,降低采购成本;制定 物料供应计划,负责监督采购中的验收、入库、退换货工作。 8.营销部经理:编制各种销售计划、目标责任和考核指标,负责相关市场调研与分析预测 工作,对推销员的业务培训、绩效考核和督促。了解新老客户的基本需求。 9.公关部经理:负责会馆大型活动的公关接待,增加与同行的联系,通过广告媒体树立会 馆形象,为其他各职能部门提供外界信息支持。 10.人事部经理:制定、实施和监督完善人事管理制度,制定人力资源规划;招聘、调配各 部门员工,对员工进行绩效管理和奖惩制度,管理检查服务质量;建立并保存人事档案。 11.培训部经理:负责处理培训部日常事务,培训会馆研发的新项目和接待的新活动;对培 训内容进行考核,新员工入职培训;PPT、专业知识文档的制作。 12.餐饮部经理:管理其下饮品部和食品部的员工,监督餐厅的日常工作;研究客人喜好, 并与营养师积极研发新食谱;监督员工的服务质量,关心员工工作与生活。 13.房务部经理:负责管理前台和客房部的日常工作。对其下楼层服务生、洗衣房和收衣房 服务员、大堂经理与总机等各部门人员进行督导、培训、安排和控制用品的合理使用; 确保客房的清洁状况和布置规格以及各种家电的保养;负责员工的排班与出勤。 14.康乐部经理:监督指导养生部、保健部、运动部以及休闲娱乐部的运营。对其下养生专 家、保健师、教练以及按摩师等工作人员进行专业培训,并定期开小组会议来确立新产品的研发与工作的改进。 另1. 餐饮部:作为养生会馆一道特色窗口。内部设有饮品部和食品部。其中,饮品部聘请了专业的养生饮料搭配营养师根据顾客自身条件现场为其量身配置养身饮品;而食品部分为后厨烹饪组和外场服务组,其中后厨烹饪组拥有专业的营养师和特色厨师为顾

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

企业组织结构图模板.docx

精品文档各类型企业组织结构设计模板 一、生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 总裁 总裁办公室 财务总监研究中 行政总监 生产总监营销总监 心总监 研 质售人行总 财生量力政务采仓市销后 发 资部后务购产管储场售服 部中 部理源勤部部部部务 心 部部部部某生产企业组织结构范本(一)

董事会 总裁 技术委员会总裁办公室 战财物技人行营售 略务资术力政销后 管监管研资法中服 理控理发源律心务 中中中中中中中 心心心心心心心 海外事业部 国内事业部××一厂××二厂××三厂 技质售 财采术生量仓销后 务购管产管储售服 部部理部理部部务 部部部 ××车间××车间××车间 ××班组××班组××班组 某生产企业组织结构范本(二) 二、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会 监事会 总经理 市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监 企销技客人行投招信业采售企术户财审力政 标标息管购管划质服务计资办 部部部理部理部量务部部源公 部部部部部室 销销销销 售售售售财财财财 分分分分务务务务 公公公公科科科科 司司司司一二三四 一二三四 某销售企业组织结构范本 三、地产企业组织结构范本 董事会 总经理 设计部财务部行政、后勤部综合办公室

地产企业组织结构范本 董事会 总经理 营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心 资源中心 策销项 设工总装 预 采 战法计 融 审人 行 信 结略律划计力息目 划售开计程工修算购投事财资监资政资 部部发 部部室部 部 部 资务务 部 察源 部 料 部部部部部部部 项项项 目目目 一二三 部部部 四、科技公司组织结构范本 某科技公司组织结构范本如下图所示。

行政人事部架构及岗位职责

行政人事部组织架构、人员、职能及岗位描述 目的和范围: 本文件规定行政人事部的组织架构设置、部门职能和各岗位职责描述。 相关文件: 公司各项管理制度 一、组织架构 二、人员编制 行政人事部设经理1人,行政人事主管1人,人事专员1人,宿舍主管1人,行政前台文员1人,清洁工3人(清扫分工:①楼层办公区域、员工宿舍公共区域1人;②后道车间(面辅料仓)、四楼裁剪房1人;③二楼、三楼缝纫车间1人);食堂厨师2人,帮工4人;门卫1人,食堂主管1人,行政人事部现总人数编制为:16人。 三、部门职能 行政人事部经理 行政人事主管 行政后勤主管 前台文员 行政管理 人 事管理 门 卫 清洁工 宿舍管理 食堂

部门名称:行政人事部 上级部门: 下级部门:后勤、食堂、员工宿舍、门卫室、清洁人员 部门本职:主管政务、管理事务、搞好服务 主要职能: 1、制订公司办公、后勤、食堂、安全保卫、后勤服务、环境卫生、员工宿舍等各项管理制度,经批准后组织实施。 2、制订所管部门行政性固定资产管理细则,经批准后组织实施。 3、制订办公秩序管理制度,经批准后组织实施。 4、组织做好公司内外环境的清扫及保洁工作,定期检查、通报,确保公司环境整洁优美。 5、组织公司办公固定资产管理,确保资产有效利用、不流失。 6、负责做好员工宿舍的安排、管理工作,不断改善住宿条件,确保员工住宿质量。 7、组织、监督、检查食堂供膳质量、数量、品种,确保员工生活水平不断提高。 8、与政府对口部门的联络与协调。 9、公司文件及本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 管辖范围: 1、行政人事部所属员工。 2、公司所有办公、生产场所及员工宿舍区域。 3、公司办公设备设施。 4、公司公共区域、员工食堂等。 5、公司生活物资及生活用品、器具、设备、设施。 四、岗位描述 行政人事部经理岗位描述 岗位名称:行政人事部经理 直接上级: 直接下级:行政人事主管、宿舍主管、食堂主管、行政人事专员、前台文员、门卫、食堂厨师、食堂帮工、清洁工 本职工作:规范管理、制定修正公司各项规章制度,并对制度的运行进行监督检查;为员工提供优质、高效的生活、工作环境。

人力资源部门组织建设说明书

人力资源部部门 部门组织建设说明书

目录 目录 2 一、部门职责 3 二、人力资源部组织结构图 4 三、经理岗位责任说明书 6 四、考核主管岗位责任说明书10 五、培训主管岗位责任说明书12 六、劳动关系岗位岗位责任说明书17 七、人才招聘岗位责任说明书21 八、薪资福利责任说明书25 九、企业文化和内部员工关系责任说明书29 十、秘书责任说明书31

一、部门职责 管理职责 1.制定组织机构建设规划及组织实施 2.制定部门中、长期业务发展规划及组织实施 3.制定部门年度、月工作计划与预算 4.指导及确认员工年度岗位工作目标及月工作计划 5.负责对本部门的工作进行总结,对本部门员工进行工作考评 6.负责制定本部门业务培训与学习计划,并组织实施 7.负责规划员工激励,包括: a)协助员工做职业生涯设计;b)关心员工的晋级和工资待遇. 8. 负责部门间的协调工作 岗位职责 1、制定人力资源战略,负责公司的组织建设 2、适时、适量为公司各部门招聘新员工 3、组织实施业绩综合考核 4、设计公司的工资福利体系和工资福利的日常管理 5、负责组织实施各项培训 6、负责实施《个人职业发展规划》 7、管理公司与员工的的劳动关系、人事档案调动、为员工办理招工、户口、暂住证、就业证、工作寄住证、人才引进、社会职称评定 8、管理员工工作档案 9、管理员工的党团关系 10、组织员工的各项文体活动 11、负责内部员工沟通,负责企业文化建设 12、归口管理公司的组织建设,干部选拔 13、公司领导交办的其他工作

二、人力资源部组织结构图 现有岗位人员配备

本部门工作文件要求

人事行政部架构图

1.人事行政部组织架构 根据人事行政部现状和2011年度内的规划,人员配置暂定如下:主管1名、专员2名、保安人员3名,电工0名,清洁工1名,后勤食堂3人。 3.人事行政部职能 3.1负责公司行政、人事、企业文等方面规章制度的拟定和修改工作,负责组织公司整体规章制度的拟定和修改工作; 3.2负责公司系统管理文件和措施在本部门的贯彻落实; 3.3负责公司各部门行政行为、员工履职行为及公司各项规章制度执行情况,进行监督检查; 3.4负责公司领导事务的服务工作,协助领导搞好各部门之间的综合协调; 3.5负责公司工作报告、综合性文稿及其他文书的起草与打、复印工作。 3.6负责公司办公会议、工作会议的筹备、组织、会议纪要整理,并对会议决定的事项进行催 办、查办和落实。 3.7负责公司文件、来往文电的处理与文档档案的管理工作; 3.8负责组织制定办公用品的采购计划及其购置、保管、发放与废旧物资的处理工作。

3.9负责公司的人力资源需求预测与规划的编制,并推动各项计划的实施; 3.10负责公司员工招聘、入职培训、岗前培训、健康体检及劳动关系管理工作; 3.11负责公司绩效管理、薪酬管理的统一实施; 3.12负责公司人员的选拔使用、培养、教育、管理、任免和调配的具体工作; 3.13负责公司档案、人事档案(含健康档案、继续教育档案)的管理工作; 3.14负责公司内保、办公设施设备、食堂、员工住宿、环境卫生等后勤保障工作; 3.15负责公司计算机的统一管理与日常维护工作; 3.16负责公司建立、维护、发展、和宣传企业文化; 3.17负责公司对外协调与日常接待工作; 3.18负责做好与公司其他部门的协同配合工作; 3.19完成上级下达的其它工作任务。 4.人事行政部人员职责 4.1人事行政主管岗位职责(表一) 4.2人事专员岗位职责(表二) 4.3行政专员岗位职责(表三) 4.4保安队长职责(表四) 4.5电工人员职责(表五)

人事行政部架构图

1.人事行政部组织架构 2.人事行政部人员配置 根据人事行政部现状和2011年度内规划,人员配置暂定如下:主管1名、专员2名、保安人员3名,电工0名,清洁工1名,后勤食堂3人。 3.人事行政部职能 3.1负责公司行政、人事、企业文等方面规章制度拟定和修改工作,负责组织公司整体规章制度拟定和修改工作; 3.2负责公司系统管理文件和措施在本部门贯彻落实; 3.3负责公司各部门行政行为、员工履职行为及公司各项规章制度执行情况,进行监督检查; 3.4负责公司领导事务服务工作,协助领导搞好各部门之间综合协调; 3.5负责公司工作报告、综合性文稿及其他文书起草与打、复印工作。 3.6负责公司办公会议、工作会议筹备、组织、会议纪要整理,并对会议决定事项进行催办、查办和落实。 3.7负责公司文件、来往文电处理与文档档案管理工作; 3.8负责组织制定办公用品采购计划及其购置、保管、发放与废旧物资处理工作。 3.9负责公司人力资源需求预测与规划编制,并推动各项计划实施; 3.10负责公司员工招聘、入职培训、岗前培训、健康体检及劳动关系管理工作; 3.11负责公司绩效管理、薪酬管理统一实施;

3.12负责公司人员选拔使用、培养、教育、管理、任免和调配具体工作; 3.13负责公司档案、人事档案(含健康档案、继续教育档案)管理工作; 3.14负责公司内保、办公设施设备、食堂、员工住宿、环境卫生等后勤保障工作; 3.15负责公司计算机统一管理与日常维护工作; 3.16负责公司建立、维护、发展、和宣传企业文化; 3.17负责公司对外协调与日常接待工作; 3.18负责做好与公司其他部门协同配合工作; 3.19完成上级下达其它工作任务。 4.人事行政部人员职责 4.1 人事行政主管岗位职责(表一) 4.2 人事专员岗位职责(表二) 4.3 行政专员岗位职责(表三) 4.4保安队长职责(表四) 4.5 电工人员职责(表五)

公司组织结构图.doc

公司组织结构图:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织 内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总: 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并 抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作, 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作,确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗 位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责: 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责: 1.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

人事部组织结构与岗位职责

人事部制度 人事部组织结构与岗位职责 一、组织结构 二、人员定岗 人事部总人数5人: 人事主管1人:主管人事行政后勤全盘工作,重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人:主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等 前台文员1人:主管前台接待、打印、行政杂务等 司机1人:主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务 保洁员1人:主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班 三、岗位职责 1、人事主管岗位职责: ①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。 ②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的 实施。 ③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。

④组织实施绩效管理,拟定绩效考核方案,负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报。 ⑤负责编制员工培训计划,做好新员工岗前培训,协助组织员工进行业务及专业技能培 训。 ⑥协助建立积极的员工关系,组织策划员工的各类活动。 ⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。 ⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。 ⑨完成总经办交代的其它工作。 2、人事专员岗位职责: ①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排,经理不在代替经理行驶日常人事工作。 ①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作; ②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。 ③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。 ④负责重要会议记录和存档工作。 ⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。 ⑥负责社保办理申报、退保等工作。 ⑦完成领导交代的其它工作。 3、前台文员岗位职责 ①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。 ②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。 ③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。 ④负责各类文件管理及保存。 ⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。 ⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。 ⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。 ⑧完成领导交代的其它临时工作。 4、司机岗位职责 ①遵守国家交通法,遵守公司各项制度和用车流程。 ②负责客户接送、公司员工因工作需要商务用车并及时不误点。 ③负责车辆清洁、保养、年审、维修等车辆日常维护。 ④负责对自己及车辆各种证件的有效检查,保证出车时证件齐全。 ⑤负责及时填写出车记录、公里数记录及加油记录。 ⑥完成领导交代的其它临时工作。

各种企业组织结构图模板

研发中心 采购部 生产部 质量管理部 仓储部 行政总监 人力资源部 行政部 总务后勤部 各种企业组织结构图模板 一、 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营, 一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 某生产企业组织结构范本(一) 总裁 总裁办公室 财务总监 研究中心总监 生产总监 营销总监 财务部 市场部 销售部 售 后服务部

某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。

财务总监 财务部 审计部 营销总监 工程总监 某销售企业组织结构范本 三、地产企业组织结构范本 地产企业组织结构范本(一) 董事会 监事会 总经理 市场总监 运营总监 技术总监 财务总监 行政总监 投 招 标 标 部 部 企 信 业 息 管 部 理部 采购部 销 技 售 企 术 管 划 质 理 部 量 部 部 客户服务部 财务部 人 审 力 计 资 部 源部 行政办公室 销售分公司一 销售分公司二 销售分公司三 销售分公司四 财务科一 财务科二 财务科三 财务科四 董事会 总经理 投资发展部 营销策划部 销售管理部 项目开发部 工程技术部 项目经理部 造价管理部 材料设备部 质量管理部 行政总监 行政部 人力资源部 综合办公室

地产企业组织结构范本(二) 四、科技公司组织结构范本 某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会 总经理 项目开发部 设计部 工程部 总工室 装修部 预结算部 采购部 战略投资部 法律事务部 项目一部 项目二部 项目三部 营销策划中心 工程管理中心 运营中心 财务中心 行政人力资源中心 策划部 销售部 计划财务部 融资部 审计监察部 人力资源部 行政部 信息资料部

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