企业管理概论试题4
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
1．企业是指（ B ）
A．以盈利为目的经济组织
B．专门从事商品生产和经营的经济组织
C．获取盈利、自主经营、自负盈亏的法人实体
D．自主经营、自负盈亏的社会经济单位
2．高层管理者在组织中负有（ A ）的职责。
A．全面性 B．管辖领域
C．指挥 D．实施
3．一般来说，当管理从低级转向高级时，（ C ）将变得越来越重要。
A．管理技巧 B．工艺技巧
C．理性技巧 D．处世技巧
4．以分权为主的组织结构形式是( C )
A．直线制组织结构B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构D．矩阵型组织结构
5．决定采取某种（ B ）必须首先仔细研究购买者的需求和偏好。
A．总成本领先战略 B．差异化战略
C．重点战略 D．专一战略
6．理查德·鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致性、协调性、优越性和可行性。
（ B ）主要用于对公司的外部评估。
A．一致性和协调性 B．协调性和优越性
C．优越性和可行性 D．一致性和可行性
7．管理体系标准化中（ C ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。
A．简化 B．协调
C．优化 D．统一化
8．对员工的成绩公开承认，并授予象征荣誉的奖品、光荣称号等的激励手段叫（ C ）。
A．物质激励 B．目标激励
C．荣誉激励 D．参与激励
9．下列费用中不属于
．．．期间费用的是( D )
A．财务费用 B．管理费用
C．销售费用 D．制造费用
10．组织的目标、业绩、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况是企业确定和提供基础设施的（ D ）。
A．依据 B．目标
C．需要 D．因素
11．强调信息是（ B ），并有其特性，这是建立管理信息系统的重要前提。
A．数据 B．资源
C．元素 D．描绘
12．当企业要获取一个信息系统时，在不同的情况下有着多种方式可供选择，一般包括：（A、B、C、D、E ）等。
A．自行开发 B．购买软件包
C．协作开发 D．委托编程
E．外包
13．根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是（ C )
A．按人口因素细分 B．按地理区域因素细分
C．按购买心理因素细分 D．按购买行为因素细分
14．按生产的（）来分类，制造性生产可以分为备货型生产与订货型生产。
（ B ）A．工艺过程 B．生产组织
C．重复程度 D．复杂程度
15．企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动叫做（ C ）。
A．企业供应物流 B．企业生产物流
C．企业销售物流 D．企业回收物流
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
46．商业企业
是指从事商业性服务的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。
（3分）
47．矩阵制结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构。
（3分）
48．一体化管理体系
建立综合的方针和目标，通过两种或两种以上管理体系的有机整合，从而形成使用共有要素以实现这些目标的单一的管理体系。
（3分）
五、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
51．未来管理者应具备那些条件？
未来管理者不仅需要具备一些基本技能，而且还要具备某些特殊能力，其中最重要的是：
（1）机敏应变的能力；（1分）
（2）激励后进职工的能力；（1分）
（3）处理和综合信息的能力；（1分）
（4）承诺终生学习的意愿和能力，等等。
（1分）
52．战略管理过程中战略实施与评价阶段的主要内容有哪些?
战略管理过程中战略实施与评价阶段的主要内容有：
（1）建立实现组织战略的组织结构。
（1分）
（2）确保实施战略所必需的活动能有效地进行。
（1分）
（3）监控战略在实施过程中的有效性。
（1分）
（4）评价战略。
（1分）
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
56．试述管理者的作用有哪几个方面？
在组织中，管理者的作用主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。
（1分）
（1）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。
高层管理者代表组织整体，中层管理者代表组织的某个局部，基层管理者代表一个基层单位。
管理者要在组织中进行上下左右的沟通，在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。
另外，管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。
（3分）
（2）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。
管理者要保持信息渠道的畅通，保证信息系统的正常运作。
管理者要借助于信息系统为正确决策收集大量有效的信息，为正确决策进行有效的信息处理，发布指令并推动指令的有效实施。
（3分）
（3）在决策制定方面，管理者的作用主要是决策和推动决策的实施。
管理者在自己行使职权的领域内要选择解决问题的有效方案，并为决策方案得到有效实施而合理配置资源和协调各方矛盾。
（3分）。
2024年4月 企业管理概论 00144 自考真题
2024年4月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．依据《中华人民共和国公司法》设立、由政府全额出资并以实现社会福利最大化为主要目标的企业属于A．国有控股公司B．国有独资公司C．国有参股公司D．股份有限公司2．管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的是A．信息传递速度B．组织规模C．集权程度D．管理幅度3．当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺，开拓新市场时，他所扮演的角色是A．资源分配者B．谈判者C．混乱驾驭者D．企业家4．某旅行社总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与中年男性消费者之间的相关性，有针对性地设计了旅游线路和项目，并进行了前期宣传。
这反映出该总经理具备的管理技能是A．概念技能和人际技能B．概念技能和技术技能C．人际技能和技术技能D．概念技能和组织技能5．某文具企业在现有市场深耕，扩大其市场占有率和市场覆盖率。
该企业采用的产品一市场组合战略是A．市场渗透B．市场开拓C．新产品开发D．多元化经营6．W公司的电动汽车业务正处于需求增长率高而相对市场占有率低的状态。
该业务目前所处的波士顿矩阵区域是A．明星区B．瘦狗区C．野猫区D．现金牛区7．智能手机制造商M一直坚持选择高性价比的零部件上游企业，如手机CPU采购来自于L公司，屏幕选择J公司。
这种企业竞争战略属于A．多元化战略B．集中化战略C．成本领先战略D．国际化战略8．企业文化的核心是A．行为文化B．制度文化C．物质文化D．观念文化9．自成立以来，G公司每年年末举办年会，还为员工举办集体婚礼。
这属于企业制度文化层中的A．企业风俗B．一般制度C．特殊制度D．工作制度10．与非人力资源相比，人力资源具有自我开发和自我利用的能力。
这体现的人力资源特点是A．差异性B．时效性C．社会性D．能动性11．某公司正在研发下一代智能穿戴产品，急需从外部聘用一名在该领域有丰富研发经验的技术总监。
2024年10月 企业管理概论(00144)自考真题
2024年10月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，H公司拥有强大的市场品牌影响力和大批技术专利。
这种知识资源的表现形式是A．信息资源B．智力资源C．人才资源D．无形资产2．在企业集团中，承认集团章程、与集团公司有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业，属于集团组织结构层次中的A．核心层B．松散层C．紧密层D．半紧密层3．认为“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的代表人物是A．泰勒B．西蒙C．法约尔D．德鲁克4．在企业成长过程中，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱。
这种情况一般发生在企业生命周期的A．培育期阶段B．成长期阶段C．成熟期阶段D．衰退期阶段5．E公司在财务和计划方面的核心内容概括为：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。
上述做法在波特基本价值链中属于A．基本活动B．支持性活动C．质量保证活动D．直接和间接活动6．短视频运营商Z公司并购了一家电影票务服务平台。
按照并购双方所处的行业，该并购战略的类型属于A．横向并购B．纵向并购C．直接收购D．间接收购7．X集团根据东道国的市场情况和文化背景，选择合适的产品和服务进入国际市场，并通过赞助体育比赛或文化活动等方式来提高其品牌知名度。
这种国际化经营的战略类型是A．全球化战略B．品牌战略C．跨国战略D．多国本土化战略8．在企业文化塑造实践中，不仅要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，还应当吸收别国、别家企业文化的优点。
这体现了企业文化特征的B．独特性C．继承性D．可塑性9．L公司在对员工进行绩效考评时，预先划分了优、中、劣3类等级，然后按正态分布规律将各等级比重设为20%、60%、20%。
这种绩效评估方法属于A．关键事件法B．排序考评法C．360度绩效考核法D．强制分布法10．某公司向在高寒地区或海上工作的员工发放了补助金。
企业管理概论期末考试试卷及答案
企业管理概论期末考试试卷及答案1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。
A．提供有价值的产品C．盈利B．完成国家计划D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。
（C）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（C）。
A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（B）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（C）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（C）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。
A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略7．管理体系标准化中（C）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。
A．简化B．协调C．优化D．统一化8．标准化的设计原则中（A）原则的内容是整个标准化体系必需符合客观规律、切合实践、严谨详尽以及合理搭配组合。
A．科学合理B．动态化C．强制性D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的方式，表现了劳动分工在（B）的协作干系。
A．时间上B．空间上C．数量上D．岗位上10．下列费用不得计入产物成本的是（D）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（C）的需要。
A．生产B．质量C．组织D．顾客12．信息（n）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。
信息是各类管理系统的最基本的（D）。
A．前提B．特性C．内容D．元素13．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（D）A．盈亏平衡定价法B．成本加额定价法C．需求导向定价法D．临界收益定价法14．按生产的（C）来分类，制造性生产可以分为单件生产、成批生产和大量生产。
2023年4月 企业管理概论 00144 自考真题
2023年4月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是A．人员流B．资金流C．物流D．信息流2．实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是A．个人业主制企业B．合伙制企业C．公司制企业D．个体工商户3．协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是A．计划B．组织C．领导D．控制4．基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．文化方法5．某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。
该业务在波士顿矩阵中属于A．明星区B．瘦狗区C．现金牛区D．野猫区6．在迈克尔•波特的价值链理论中，人力资源管理活动属于A．基本活动B．直接活动C．支持性活动D．主体活动7．由财务、技术研发、人事部门各自制定的部门目标和规划称为A．总体战略B．公司层战略C．经营战略D．职能层战略8．某钢铁制造企业在非洲收购一家铁矿石开采企业，以确保所需的主要原料供应。
该企业的成长战略属于A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合多元化9．企业家精神的内核是A．合作B．学习C．诚信D．创新10．“为机器、设备等所规定的操作方法和注意事项”指的是企业技术标准中的A．操作规程B．产品标准C．工艺标准D．基本标准11．人力资源本身具有自我开发和自我利用的能力，这是其区别于非人力资源最重要的特征。
这主要反映了人力资源特点中的A．能动性B．可激励性C．时效性D．差异性12．与传统的人事管理相比，现代人力资源管理的特点是A．把人视为资本B．行政管理范畴收缩C．以人为中心，人事相宜D．对工作人员的要求是专门人才13．根据不同年龄段顾客的需求特征，某服装企业将市场细分为中老年市场、青年市场、儿童市场等子市场，这种市场细分的方式属于A．地理细分B．人口细分C．心理细分D．行为细分14．某矿泉水生产企业将新开发的维生素C饮料投放到所有市场上，其目标市场选择模式属于A．集中化B．产品专门化C．市场专门化D．全面化15．与工艺专业化相比，对象专业化的主要优点是A．专业性强B．生产系统可靠性高C．便于进行专业化技术管理D．协作关系简单16．某汽车制造企业的生产具有产量大、品种少等特点，经常重复生产3~4种产品。
《企业管理概论》习题及答案
1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。
A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。
A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。
A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。
A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。
随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。
A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。
自考企业管理概论试题(附参考答案)
自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。
D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。
该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
企业管理概论试题与答案
企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题(共20 道试题，共40 分。
）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。
A。
整体化B。
稳定化C. 连续化D。
具体化满分：2 分2。
作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO）的提出者是____A。
泰勒B。
法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C。
组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4。
按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C。
事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B。
稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A。
心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是(）A。
战略控制B. 战术控制C。
运营控制D. 绩效控制满分：2 分8。
具有质量高、接受度强的决策类型是____A。
理性决策B. 群体决策C。
个体决策D. 非理性决策满分：2 分9。
（）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B。
U型结构M型结构D. H型结构满分:2 分10。
从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B。
职务扩大化C。
职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11。
决策树和决策表法通常适合于____种决策A。
非确定型决策B。
确定型决策C. 风险型决策D。
常规型决策满分：2 分12。
非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B。
自发性、内聚性、不稳定性C。
稳定性、内聚性、正规性D。
自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B。
企业管理概论第四章经典试题
1．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场 D.人2．长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有A．辐射作用B．激励作用C．约束作用D．凝聚作用3．企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于【A 】4-96A．深层的企业文化 B.中层的企业文化C．表层的企业文化 D.企业中的非文化要素4．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（）A．企业精神B．深层的企业文化C．中层的企业文化D．表层的企业文化5．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A．企业文化建设是企业生存发展的需要B．企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C．企业文化必须形成一定的系统和规范D．企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为( )A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中攻坚文化的特点是( )拼命干、尽情玩文化A.服务周到强人型文化B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
这一现象体现出企业文化的( )A.导向功能B.激励功能C.凝聚功能D.辐射功能9.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化10“润物细无声”是形容企业文化的（）A.隐形性特征B.潜移性特征C.稳定性特征D.可塑性特征解析：B ，P9811企业在不同的社会环境中生存，在具有不同风格的经营者领导下展开活动，由此便会形成具有不同特色的企业文化。
《企业管理概论》模拟试题及答案4
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
自考-企业管理概论习题及答案解析-第一章—第四章综合测试习题
企业管理概论单元综合测试（一）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容一、单项选择题1、最早产生的，也是最简单的一种企业形式是（）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.农业企业2、下列对管理层次影响最大的是（）A.组织规模B.组织性质C.管理制度D.集权程度3、（）又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构A.矩形结构B.超事业结构C.直线职能结构D.事业部结构4、随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了（）下列不属于平台组织主要特点的是（）A.机构精干B.组织边界相对模糊C.产品和服务可随环境变化而做出调整D.组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5、我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A.2人B.3人C.4人D.5人6、中层管理者是指（）A.负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者C.对整个组织负有全面责任的管理人员D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7、企业管理的一般方法不包含（）A.行政方法B.法律方法C.政治方法D.经济方法8、下列关于企业成熟期的说法，错误的是（）A.企业走向职业化管理阶段B.面对的主要问题是技术C.企业容易落入战略冒进陷阱D.管理方式采用职业化的管理9、知识管理的概念是由（）首先提出的A.马斯达尔文B.彼得德鲁克C.安索夫D.詹姆斯钱皮10、企业通过商业活动取得收入的模式是（）A.收入模式B.生产模式C.商业模式D.合作模式11、在企业战略构成要素中，企业各种产品使用共同的销售渠道、仓库属于（）A.运营协同B.销售协同C.管理协同D.资源协同12、下列不属于企业使命的是（）A.企业宗旨B.企业目的C.企业理念D.公众形象13、分散行业由大量中小型企业组成，下列不属于分散型行业的是（）A.照相业B.洗衣业C.家电行业D.快餐业14、下列关于企业资源分析的说法，错误的是（）A.它是制约企业经营活动的客观因素B.它是指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、资本、设备、专利技术或专有技术、组织管理等方面的能力与条件C.企业资源可以是有形的，也可以是无形的D.优势和劣势主要体现在某个职能领域，如生产、研发、市场营销，或某职能领域的部分领域15、在波士顿矩形分析法中，需求增长率高、相对市场占有率低的业务属于（）A.野猫区B.现金牛区C.瘦狗区D.明星区16、（）是企业第二层次的战略，它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题A.公司战略B.一般竞争战略C.职能战略D.总体战略17、进入新的经营领域，企业一般可以采用的形式不包括（）A.内部创业B.企业并购C.合资经营D.直接收购18、德国的许多小企业，聚焦于某几个有限的产品，即企业选择在有限的几个方面集中发展，从而为实现公司的总体目标作出最大贡献。