建筑工程项目质量控制

建筑工程项目的质量控制

摘要：文章分析了现代工程建设中存在的各种质量控制管理问题，并提出了质量管理的重要性，希望建设单位、施工单位、设计单位、监理单位一起做好质量管理工作，提高工程项目的质量水平。

关键词：建筑工程；质量控制；对策研究

中图分类号：tu198 文献标识码：a文章编号：

abstract: this paper analyzes the existing in the construction of the modern engineering of the quality control management problems, and puts forward the importance of quality management, the construction unit, the construction unit to the design, supervision unit, the unit together to do the quality control and improve the quality of the project level.

key words: building engineering; quality control; countermeasures study

0前言

现代企业之间的竞争主要体现在产品质量与服务方面，对于建筑行业来讲，建筑质量是企业发展的核心，也是保证企业发展的根本条件。随着世界经济一体化进程的爱，建筑行业之间的竞争愈发激烈，企业必须提高其管理水平，实现质量控制，为社会大众提供一个安全舒适的居住环境，减少和预防安全隐患的发生。目前的建

筑行业还存在不少问题，施工企业在质量管理方面还有些欠缺，质量管理作为工程管理的基本内容，应切实贯彻到整个施工环节中，实现全面的质量控制，促进企业发展。

1建筑工程质量控制中存在的问题

1.1法律法规不健全,建筑工程市场不规范

《建筑法》的出台已经将工程建设管理纳入法律规范体系中，但从相关法律的执行和实施来看，还存在过于原则、灵活性不强等问题。施工单位的建设能力、管理水平一直是工程质量控制的关键点，在《建筑法》中的规定还不够完善，由于相关法律法规的不健全，我国建筑业中仍然存在行政干预招投标等不良行为。

1.2缺乏相应的责任制，合同管理不严密

如果工程项目出现问题，各方机构便会互相推诿，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位权责不分，加上合同管理的漏洞，建设工作内容不确定，责任不清楚，在问题的处理上也不够彻底，老是留下安全隐患，最后造成重大的工程质量问题，而这个时候补救，为时已晚。

1.3在现场施工中，违背技术规范

例如在钢筋混凝土的施工中，为了保证结构的强度，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验，同时对不同的混凝土材料、水泥及骨料做试验，认真核算搅拌系数。在不良地段进行注浆时，一定严格按照合同的规定进行施工，每一项工作都要按施工计划进行，并分批作水灰比试验。但这些基础工作，在很多工程施工中却难以圆

满完成。

2施工中的项目质量管理

2.1工程项目实施准备阶段的质量控制

好的施工准备工作对工程项目的安全、质量、工期都有积极作用，并能有效预防工程的建设质量问题和安全隐患。施工单位要加强对工程的勘察，加强施工设计质量管理；严格管理工程建设各方的行为；落实工程材料的高效管理；认真检查和使用施工设备、机械；施工单位要进行施工方案、设计图纸的审核；勘察施工条件，做好施工现场调研工作；根据质量标准对设计单位下达设计要求。

2.2工程项目实施阶段质量控制

施工阶段也是质量控制的重点阶段，这一阶段的质量管理是全面的质量管理。所有施工工序都要交接检查，认真完成好每一项工序；管理部门要落实质量管理预测工作，及时从质量控制出发，实行施工管理；加强隐秘工程的质量检查和验收检验；施工设计方案需要变更时，要根据程序操作；对于工程施工中的各种材料要妥善管理，完善档案管理制度。

2.3工程项目竣工验收质量控制

竣工验收是工程施工的最后一项工作，竣工验收的质量决定建筑是否能正常投入使用，以及今后的使用效益等。对于不合格的工程应汇报上级，及时整改，不能马虎验收；验收前要预检验，现有施工单位内部的技术人员对工程进行检验，及时找出不合格的部位和遗漏的项目，并制定整改措施，进行工程维护。工程整修完成后，

将实际数据交友项目不审核，待审核确定合格后，保证已经解决全部遗留问题后，再由勘探、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件，向建设单位提交验收报告，申请工程验收；在整理工程验收资料时，施工单位还应将工程中的各种技术性文件分类整理、编目、建档后，全部移交给建设单位，以便今后使用。

3建筑工程项目质量控制与管理

3.1强化建筑项目目标责任制

工程项目的质量管理是一项复杂的技术性工作，它需要各方面的协调支持，同时需要企业建立目标责任制，从责任抓起质量管理，目标责任制能帮助企业达成建设目标，促进质量管理。工程项目中包含了各种承包关系，管理人员可将管理目标划分成小目标，将每一个小目标认真完成，同时对于那些有施工难度和技术难度的项目进行深入管理，制定详细的书面报告，提供给上级参考。管理人员应加强与技术人员之间的交流，确定质量管理和监控重点，控制好项目建设的每一项工程，分清目标和权责，制定管理计划，加强信息反馈与调控，实现对每一个小目标的实时监控，最后将已完成的目标结合起来就成为工程项目质量管理的最终目标。

3.2强化监督机制

施工现场的质量管理是整个项目管理的主体任务，严格按照施工计划和方案执行任务，以及严格规范建设各单位的行为，保证所有质量管理工作都能发挥成效；从《实施工程建设强制性标准监督规定》出发，对于涉及到建筑结构主体结构安全的部位和建筑节能

的施工技术等问题时，应及时加强建筑结构各方面的检验监督工作，预防违反工程建设强制性标准和节能标准的问题产生。

3.3强化新技术推广，提高施工水平

现代中国提倡建设和谐社会，核心内容就是从环保出发，实现可持续发展，即使是工程建设已经落实节能施工。节能建设会影响到整个工程的日后经济效益，必须予以重视。施工单位要从科学发展观出发，落实可持续发展战略，在建筑施工中提出节能生产的口号，合理的实现资源配置，减少浪费和消耗。但要实现这一目标，还需要做很多工作，而随着现代社会节能意识的逐渐提高，以及施工工艺的不断进步，节能工作一定会步入世界发展的轨道，为我国建筑业的发展提供新兴力量。

4结束语

总而言之，工程项目的质量管理是建筑行业的生命之泉，加强质量管理，落实促进质量提高的各项工作开展，是实现工程建设质量管理的关键。从目前的实际看，我国工程质量还需要提高，而各建设单位也要将质量当成重点问题来解决，以提高质量为中心，促进自身企业的健康发展，把工程建设质量提到一个新的水平。

参考文献：

[1]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[d].西安:西安建筑科技大学,2004.

[2]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[j].现代商贸工业，2007，（02）．