人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
人工湿地EPC项目建筑物构筑物工程施工方案及技术实施要点
人工湿地EPC项目建筑物构筑物工程施工方案及技术实施要点一、基础工程1、施工工艺流程：基槽清理、验槽→混凝土垫层浇注、养护→抄平、放线→基础钢筋绑扎、支模板→基础混凝土浇筑→混凝土养护。
2、清理及垫层混凝土浇筑地基验槽完成后，清理表面浮土及扰动土，不得积水，立即进行垫层混凝土施工，必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒干土。
3、钢筋绑扎垫层浇筑完达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片。
上下部垂直钢筋绑扎牢，将钢筋弯钩朝上，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模板上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫块垫塞，以保证位置正确，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许露扣，柱插筋除满足冲切要求外，应满足锚固长度的要求。
①核对钢筋半成品：应先按设计图纸核对加工的半成品钢筋，对其规格、形状、型号、品种经过检验，然后挂牌堆放好。
②钢筋绑扎：钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。
操作时按图纸要求划线、铺铁、穿箍、绑扎，最后成型。
③预埋管线及铁件：预留孔洞标高、位置、搭接锚固长度等尺寸应准确，不得遗漏或位移。
④受力钢筋搭接接头位置应正确。
其接头相互错开，上铁在跨中，下铁应尺量在支座处；每个搭接接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的1/4。
所有受力钢筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。
⑤底部钢筋应将主受力钢筋放在底层，副受力钢筋放在上层。
柱子的插筋要按在基础垫层上放线的位置插立，并用箍筋箍住。
底板箍筋网下一定要垫好垫块。
⑥绑砂浆垫块：底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m，侧面的垫块应与钢筋绑牢，不应遗漏。
4、模板安装①支模时要让模板生根，上侧撑住，防止混凝土发生胀模倒模。
②模板预检：模板安装后，应对断面尺寸、标高、对拉螺栓、连杆支撑等进行预检，均应符合设计图纸和质量标准的要求。
5、混凝土浇筑与养护①搅拌：按配合比称出每盘水泥、砂子、石子的重量以及外加剂的用量。
施工总进度安排及工期保证措施
施工总进度安排及工期保证措施1. 前言本文档旨在确保施工项目的总进度安排合理，并提供保证工期的措施。
通过合理的进度安排和有效的管理，我们将确保项目按计划完成，避免任何延误。
2. 总进度安排施工项目的总进度安排应包括以下要素：- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）：对整个项目的工作进行拆分和组织，确保每个任务的责任和工期明确。
- 里程碑计划：确定项目的关键里程碑，并为每个里程碑设置合理的时间节点，以便在关键阶段进行评估和监控。
- 关键路径分析：确定项目中的关键路径，即决定项目总工期的关键任务序列。
通过对关键路径上的任务进行优先处理和资源优化，可以最大程度地减少工期风险。
3. 工期保证措施为确保项目工期的保证，应采取以下措施：- 严格管理和监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。
通过定期的进度会议和报告，确保所有相关人员清楚了解项目的进展情况。
- 资源优化：合理分配和利用现有的人力、物力和财力资源，确保施工项目的顺利进行。
通过合理安排资源的使用，避免资源浪费和瓶颈。
- 风险管理：对可能影响工期的风险进行全面的识别、评估和管理。
采取预防和应对措施，及时应对风险事件，最大程度地降低工期风险。
- 合理的合同条款：在合同中明确约定工期，并制定相应的惩罚和补偿条款，以确保各方都能遵守工期要求。
4. 结论通过合理的进度安排和有效的工期保证措施，我们将确保施工项目按计划顺利进行，并尽力避免任何工期延误。
我们将持续监控项目进展，并及时采取措施解决任何问题，以保证项目工期的顺利完成。
工程施工进度及工期保证措施
工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。
这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。
2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。
资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。
3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。
4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。
在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。
良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。
5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。
但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。
加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。
6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。
例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。
但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。
7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。
建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。
8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。
需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。
总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。
人工湿地EPC项目资金计划与措施实施要点
人工湿地EPC项目资金计划与措施实施要点资金计划是为了加强公司资金管理的规性、计划性和有序性，加强资金筹集，提髙公司资金使用效率和风险管控能力，合理调度和使用资金，保证资金流优化运行。
一、管理方式1、公司实行全面的资金计划管理，公司及其关联公司的资金使用应当全部纳入资金计划。
2、资金计划按照“谁负责，谁发起”的原则，由各具体业务单元或业务归口管理部门编制、审核。
3、公司及其关联公司各部门应在批复的资金计划围使用资金，杜绝计划外或超计划资金支付。
因客观情况发生变化, 按照权限报经公司批准后，公司及其关联公司各部门可以对资金计划进行调整。
4、公司财务部对资金计划的编制和执行情况进行监督、检查、分析。
5、资金计划的编制与执行实行要素化管理，按照现金要素项目编制资金计划、控制资金计划的执行。
二、计划容1、资金计划指周资金计划。
周资金计划以单个项目、单笔资金计划为基础汇总编制，作为周资金安排及支出运行控制的直接依据。
2、资金计划按照计划要素项目逐笔（项）编制。
逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位，并只能在计划付款日的当周发起一次付款申请。
逐项编制的资金计划可以在计划申请额度围，在计划付款日的当周多次发起付款申请。
3、各部门编制容1）项目部编制：施工队费用、低值易耗品、零星费用等2）采购部编制：材料款、零星费用等3）商务部编制：与结算有关的业务费、零星费用等4）行政部编制：社会保险、公积金、管理人员工资、（工资薪金所得）个人所得税、福利费、业务费、广告宣传费、房租、办公费、车辆费用、差旅费、其他经营费费用、零星费用等5）财务部编制：项目所在地国地税预交税款费用、机构所在地国地税预交税款（不包含工资薪金所得个人所得税）、企业所得税费用、残疾人保障金；平远安排的每月固定开支; 筹资费用；零星费用等4、编制要求1）由相关用款部门填写《资金计划表》，经相关负责人审核汇总、审批后上报。
2）相关用款部门填报的资金计划要素项目、金额必须准确无误，对于因主观因素的错报、漏报进而影响正常付款的情况，公司将不予调整。
湿地保护与开发利用工程主要施工保障措施
湿地保护与开发利用工程主要施工保障措施湿地保护与开发利用工程主要施工保障措施一、施工总进度保障措施1、管理措施1.1、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照项目法管理施工。
在科学管理的基础上，加强施工动态管理。
安排施工进度计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。
本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
1.22、认真深入研究在施工生产中影响工程进度的因素，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，针对这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素。
1.3、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
1.4、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
1.5、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施施工进度是项目施工管理的重要内容，有效控制施工进度能够确保项目按时完工，同时对项目质量和成本也具有重要影响。
在保证施工工期的过程中，可以采取以下措施：1.制定详细的施工进度计划：在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点。
该计划应该包括每个工作包的工期、排期和假日等，以确保施工进度的合理安排。
2.制定合理的施工里程碑：根据项目的工作量和工期，制定合理的施工里程碑，每个里程碑都与具体的工作内容和时间节点相关。
通过监督和评估这些里程碑的完成情况，可以及时调整施工进度，以保证项目能够按时完工。
3.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助实时监控和控制施工进度，提醒项目组成员完成任务，并确保工作之间的协调和串联。
项目管理软件允许实时更新和共享施工进度信息，便于不同部门和人员之间的协作和沟通。
4.加强施工现场管理：对施工现场进行细致管理，确保施工过程中不出现无故延误和浪费。
加强对施工人员的培训和监督，提高他们的责任心和工作效率。
同时，合理安排施工设备和材料的供应，以避免可能的延迟和瓶颈。
5.建立交流渠道：建立起施工方与设计方、业主及其他相关方之间的良好沟通和协作渠道。
定期召开会议，进行项目进度的评估和跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
及时沟通和协调可以更好地帮助消除工期风险和不确定性。
6.风险管理和应急预案：在施工进度计划中加入风险评估和应急预案，防患于未然。
根据项目的特点和施工的风险点，制定相应的风险管理措施和应急预案。
及时应对和解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的稳定和可控。
7.提前做好资源准备：提前预订施工所需的主要资源，如人力、机械设备和材料，以确保它们在需要时能够及时到位。
确保资源供应的稳定和充足，有助于避免因资源不足或延迟而导致的施工进度延迟。
8.监控和评估施工进度：建立起施工进度的监控和评估机制，定期对施工进度进行检查和评估。
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人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证
措施
第一小节施工进度总体控制
1、施工进度计划
本工程要求计划日期为90日历天。
根据本工程特点及我公司的实际施工能力，我司计划施工工期为90日历天。
2、施工进度安排
1）本工程的工期相当紧迫，为90日历天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排交通工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。
为此，我项目经理部组织两支施工作业队伍进行改造工程的施工，且安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。
2）施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟，以保证基坑开挖后不被雨水浸泡。
3）本工程的施工前期预设两个施工作业面，在施工中后期设四个作业面。
3、施工进度管理要点
1）制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一；
2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度；
3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸；
4）把好污水处理工程材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种工程材料及相关设备；
5）改革传统污水处理工程工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度；
6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工；
7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率；
8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工；
9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况；
10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工
序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏；
11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
第二小节保证工期主要措施
1、工期目标
为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署。
为保证工期目标的实现，将采取以下措施：
2、施工进度计划管理措施
1）施工进度计划的编制
根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了网络进度控制计划。
科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。
为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。
依据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给
各有关执行人。
编制的计划确保可操作性及实用性。
抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。
进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。
2）计划的执行与控制
建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。
并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。
在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。
3、施工组织管理措施
1）项目班子
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。
我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理，担任该工程的
项目经理。
总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。
强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。
与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。
每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。
2）采用微机技术加强调度和工期动态管理
合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装两者的立体交叉作业。
3）施工组织管理方面的其它措施
严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装阶段。
为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始对设备和开箱验收和工艺
安装准备工作。
加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。
4、劳动力及机械化施工对工期的保证措施
1）为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场分别承担土建和安装施工任务。
施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。
2）为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业。
如基础土方挖运、垂直运输、砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。
应用新型机械设备，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
5、资金与材料方面对工期的保证措施
1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。
同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2）本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。
在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。
组织好机具配件的加工，组织安装各专业的现场预制加工，要求预制深度达60%-80％。
6、施工技术对工期的保证措施
1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。
钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。
为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。
同时，采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。
2）项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等要充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。
与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。
3）采用新材料，压缩工序流水节拍。
严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。
7、创造良好的外围环境对工期的保证
积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。
8、完善的季节性施工措施对工期的保证
该工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是保证工期的关键之一。
为此，在施工过程中，我们将认真按照后面制订的“雨季施工方案和保证措施”和有关作业指导书进行施工，确保工程顺利进行。