国人创业的八大奇特创意

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创业大赛需要的材料

创业大赛需要的材料

创业大赛需要的材料个性礼品定制,又称礼品DIY,DIY是do it yourself的简称,是指可以为用户在可定制礼品(如:马克杯、抱枕、T恤衫、鼠标垫、水晶、银饰等各种物品)上印制自己喜爱的图案和文字。

用户只需选择礼品并上传自己的照片或添加文字,并确认下单,目前有一些网站都可将用户设计的礼品效果图制作成为个性化的成品,并按照用户要求配送到指定的地点的一种新型网上购物活动。

中文名个性礼品定制又名礼品DIY重要特性唯一性类型新型网上购物个性礼品的重要特性就是它的唯一性,也是个性礼品区别于其他物品的重要标志。

当前,做这类服务的网站还是少数,而且大部分分布在北京、上海、广州、深圳、杭州等沿海一带,内地比较少。

正是由于它的唯一性和市场稀缺性,导致这类产品的价格偏高,您在选择服务商家时,最好要做到货比三家,因为制作工艺多一样,价格就成了主要的参考!运费也是个问题,如果太远,运费就加上去了,也不划算!当前市场还不成熟,有很多网站只是一个人在运作,有的甚至只是挂个手机号码和QQ号,连个固话都没有,更有甚者办公地点是在居民区,像这样的话服务就可能跟不上,请审慎!这种产品的趋势让更多青年朋友们所接纳,因为它的含有体现了,“创新、立意、心意、礼轻情义重的理念观念”,送亲戚、送朋友、送老师都能体现自己的心意。

用个人的独特情义,广泛的思维创造一份独一无二的礼品。

消费观念传统观点认为,个性礼品消费是和经济发展水平呈正比的,在经济贫困时期,人们没有更多地闲钱用于消费,只有经济发达收入增加后,才会有更多的人愿意拿富余的闲钱用于个性创意礼品消费。

但,这种观点表述地仅仅是一个量变的范畴,新的观点认为,经济发达后,人们对于个性礼品消费的行为,实际上还是一个质变的过程,量变是人群由少增多,质变是从单一向多元化、从简单象精致化、从观赏性向实用性、从普适性向个性化方向等发生全面裂变。

个性礼品大部分是非生产性企业在进行网络运作,然而生产性企业只能进行产品加工,如何将网络运作和生产企业合围一体,是指向个性礼品发展的新趋势。

大学生创新创意创业项目计划标准范文(2篇)

大学生创新创意创业项目计划标准范文(2篇)

大学生创新创意创业项目计划标准范文创业目标建立规范、健全的快餐公司管理模式,经过有效的管理和投资,建立一家大型快餐连锁公司-特好特快餐公司。

市场分析社会生活节奏普遍加快,给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。

虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。

如何逐步占领市场,是首先需要解决的问题。

调查显示,当人均收入到达____美元时,传统的家务劳动将转向社会。

中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前,已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

并且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,211985大学名单,是大众日常消费的对象。

但在中国快餐市场上,西式快餐的价格,普遍大众很难理解,这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。

但经过对目前存在的一些中式快餐来看,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营中存在的问题,并发展我们的自我的特色,那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。

1、特好特快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,经过使顾客满意,最终到达公司经营理念的推广。

2、目标市场定位。

3、市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)“虚拟公司”名称,员工服装,经营理念,内部管理和总公司坚持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配送中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就能够成型了。

虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,经过建立送餐专线电话运送业务,由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司-早餐策略针对早餐人口流动性大,时间紧的特点,我们由统一模式的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客供给方便、营养的套餐。

杨宝庆:做一个有尊严的贡献者

杨宝庆:做一个有尊严的贡献者

24中国商人CBMAGBusiness领袖LEADERSBUSINESSMAN 以乐富智汇园模式,做中国文化创意园区的领跑者浙江省浙商文化促进会副会长、浙江泰普森控股集团有限公司董事长、浙江乐富创意产业投资有限公司董事长DO THE CHINESE CULTURAL CREA文/本刊记者侯耀晨本刊特约记者章军杨宝庆:CBMAG 中国商人25ATIVE LEADER企业做得越大,面临的诱惑越多。

到底是继续深耕传统产业并持续扩张,还是瞄准一个新兴产业实现更健康、安全的可持续发展?在各种机遇面前,杨宝庆选择了文化创意产业。

作为一位崇尚高端产业竞争的海归企业家,杨宝庆此次抉择不仅使乐富·智汇园一跃成为国内文化创意园区开发大潮中的典范之作,也为全球经济危机压力下尝试战略转型的中国企业探索出一条创新之路。

“正是这种把文化创意产业与社会经济发展主流趋势结合起来的战略思维,使乐富·智汇园成为文化创意园区开发中的领跑者。

”浙江省浙商文化促进会一位熟悉杨宝庆的领导认为,乐富·智汇园的成功开发和运营,为中国文化产业集群发展,以及中国企业通过跨行业、产业联合发展整体向国际相关产业与行业的上游推进提供了一个成熟的模式和路径。

“意识形态才是真正的生产力,观念引领有时比直接投资更重要。

”2012年3月初,浙江乐富创意产业投资有限公司(以下简称“乐富”)董事长杨宝庆在接受《中国商人》采访时,首先强调了观念的重要性,“文化创意园区要实现可持续发展,关键是在创新的开发理念和经营思路指导下,做好创意产业硬件设施配套和软性服务。

”杨宝庆表示,这条路他们将持续探索下去。

据杨宝庆介绍,目前很多省内外的创意文化园也向乐富伸出了橄榄枝。

乐富今后除了直接兴建类似的创意文化园区,还将致力于把乐富·智汇园的开发和运营模式复制到更多的文化创意园区。

“在文化产业领域,不仅要做个领跑者,更要做一个长跑健将”。

中国商人:杨总您好,走进公司大门就可以看到中宣部刘云山部长题写的“乐富智汇园”几个大字,请给我们介绍一下,这个名称有什么内涵,乐富·智汇园在开发和运营过程中,都有哪些创新和特色?杨宝庆:乐富,取义快乐致富,提倡在勤劳致富的基础上,添加更多的幸福元素。

优秀企业的八大特征

优秀企业的八大特征

优秀企业的八大特征1、崇尚行动:保持企业的灵活性,防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。

2、贴近客户:以客户为中心,从客户身上学习,倾听顾客的声音。

3、自主创新:公司要鼓励创新,员工要勇于想象,用于冒险,要有“合理的犯错次数”。

4、以人促产:良好的劳资关系是企业不竭的动力,“尊重个人”、“人人参与公司管理”。

5、价值驱动:一个公司要有明确的价值观念,每名员工都要有自己的价值取向。

都要为了价值实现而努力。

6、精耕细作:要做自己所熟知的东西,在自己的行业中做深做细、做强做大,“隔行如隔山”7、精兵简政:要做到政令畅通,信息反馈和监督渠道顺畅。

8、宽严并济:借鉴联邦制的优秀制度设计精华,妥善处理放权与集权的关系。

我们对于现在的各公司也要逐步分解,与上面的8个问题逐一核对,分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进;我们要把这8条(这里我自己总结的或许会更多)作为我们管理的目标,不足之处改之,好的地方继续保持。

创业怎样去打“游击战”?创业者说:小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标,但不是为了成功,而是为了存活。

而大公司出身的创业者,更需要明白“正规军”的局限与独有优势。

从麦肯锡到名片网,对于我来说是个巨大的挑战。

前者是一家大公司,我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上;现在以名片网为平台创业,变成了我在主驾驶的位置了。

这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。

我在麦肯锡时,见到的是国际化的成熟运作,现在投身到名片网,是创业型、没有固定模式的小企业。

基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。

我们成立一年多,就已经开拓出了许多的创意业务,从中,我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。

创业的“游击战”法则在我看来,小公司分两类:一类它永远都是小公司,它可以生存得很好,甚至永远生存下去,但这类公司没什么雄心壮志,仅仅是为了生存;另一类创业公司却不一样,它虽然也是小公司,却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司,它才能被称为创业公司。

向穷人看齐 创业理财八大黄金心态

向穷人看齐 创业理财八大黄金心态

向穷人看齐创业理财八大黄金心态键概念:创业理财就是有计划地管理创业过程中的财富。

理财方程式:创业理财=财务计划+财务管理+风险控管+投资+聪明消费+节税制胜要点:创业理财往往是心态决定一切。

有人会跟“钱”过不去吗?相信没有,谁会傻到故意与“钱”为敌。

只是这“钱”的脾气并不好捉摸,你想让它变得越来越多,可它偏偏会变得越来越少,为此不少人都对“钱”的问题感到挠头。

很多人每天起早贪黑地忙活、辛辛苦苦地赚钱,好不容易钱到了手上,就以为完成了使命,其实这种心态正是跟钱过不去的一种表现。

且不说那些“月光族”的与“钱”为敌,就算是很多知道需要存钱,尝试着用于投资的人,也会时常有跟“钱”过不去的情况。

比如:有人会因为懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资,每年无端损失几百元甚至几千元;有人则会因为懒得去管自己股票账户里的被套股票,由此损失的金钱达几万、几十万元;甚至有人只有在发现自己投资的股票面临摘牌了,才到处问怎么办。

结果,整整忙活了一年才好不容易赚的几万元钱,却因为懒得花几天甚至几个小时关心一下自己已经拥有的财富,从而让辛辛苦苦赚来的金钱从身边悄悄溜走,是不是很可惜?正所谓“你不理财,财不理你”,这早已成为人们的共识。

这个道理不仅对拿固定工资过日子的老百姓是极重要的,对靠艰苦创业创造财富的创业者更是必须要牢牢记住的至理名言。

曾经进入《福布斯》中国100富豪排行榜的杨澜,即使身家上亿,在实际生活中对于家庭的理财也丝毫不马虎。

据说家中每日的开销,包括油盐酱醋的花费,杨澜都要一一记账。

别以为理财只是富人的事情。

《科学投资》通过对上百名创业者的调查发现,平日生活中善于理财、懂得运用手中现有资金创造财富的人,往往其创业项目的进展也会比较顺利,因为这些创业者虽然可能对自己选择的项目心中没底,但他们永远不会对自己手中可供利用的资金心中没底。

这种心态往往使他们从创业开端就可以掌控局势,对困难应对自如。

山东省的秦红英就是其中一位。

乐蜂网创始人李静:不为人知的传奇创业经历

乐蜂网创始人李静:不为人知的传奇创业经历

乐蜂网创始人李静:不为人知的传奇创业经历李静最为人所熟知的身份是国内著名电视节目主持人和金牌节目制作人。

同时,她还是东方风行传媒集团董事长、乐蜂网LAFASO。

COM创始人、静佳化妆品品牌创始人。

李静说她是个宽女人。

心宽、率性,别人对李静的肯定,她都当真。

“有人说我能当餐饮大王,结果开两家都关门了。

但是我认定的事别人要说不行,我偏要做。

”红杉资本中国创始合伙人沈南鹏投资李静创办乐蜂网,看中的正是其果敢和宽阔的性格,“这么多年没有任何负面新闻,全凭口碑而不是炒作走到今天。

”她看上去要比电视上更为娇小,坐在那辆已显老旧的宝马5系的后排座上,一路上手里不停地把玩着一副大墨镜。

我们正在开往位于大兴的一座录影棚,李静要在那里录两档节目,嘉宾分别是于谦和那英,时间会从当天晚上六点直到次日凌晨一点。

作为一位以提问刁钻鬼马著称的著名女主持,一个早就习惯于镜头和闪光灯的时尚达人,这是她有生以来第一次面对纯粹商业类媒体的拷问。

从李静的嘴里,你几乎听不到“商业模式”、“现金流”、“企业战略”等这些创业者们经常挂在嘴边的词,尽管她的确创造了一家在全中国可能模式最独特的传媒娱乐+电子商务公司。

她在东方风行公司内的官方称谓也不是“李总”,而是“静姐”。

“我小时候的梦想就是成为大姐大,戴着墨镜,穿着黑风衣,身后跟着一大帮小弟小妹。

”李静对此很有些自得。

跟我们熟悉的那些雄心勃勃的创始人(他们基本上是男性)不同,李静从第一天起就没有为自己树立一个清晰远大的目标,她也没有主动去对标一个现实的可模仿的榜样,她不在乎钱,也对资本没有什么概念,她甚至从一开始就抗拒把自己变成一个商人……她只是从一个非常朴素的原点出发:为了摆脱现实的无趣,要去做一些真正“好玩”的事情。

在不断的尝试和挫折中,这个热爱摇滚的“文艺女青年”慢慢发现,一个原本随性而为的小工作室,完全可以演绎成为一个半径不断向外延展的酷商业。

这难道不是“创业”的真正本质吗?寻找人生的乐趣,从而为社会创造出价值。

脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)

脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)脑白金创始人史玉柱的创业故事:巨人重生1998年,除了几次旅行,几乎没有耽误太多的时间,史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。

史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结,借用音译的“Giant(巨人)”,很快注册成立了上海健特公司,并开始做保健品。

这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。

随即,史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇,挨家挨户寻访。

由于白天年轻人都出去工作了,在家的都是老头老太太,半天见不到一个人,史玉柱一去,他们特别高兴,史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天,从聊天中,史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人,而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买,也不会张口向子女要。

这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼,收礼还收NBJ”提供了灵感。

在如今高密度的信息轰炸时代,很多人讨厌这个广告却印象深刻。

可以想象,在广告和营销甚少的市场经济初期,在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代,全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。

像所有感性的人也会拿经验作为教训,他说,“人只有在低谷才能学到东西,所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。

”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式,变得专注起来。

“我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎,他甚至为自己制定了三项“铁律”:第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

相比那些一帆风顺的企业家,此刻,巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富,以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑:“成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

李厚霖创业路上的幸运儿

李厚霖:创新是创业的起点李厚霖:创业之路没有捷径李厚霖:在坎坷中前进李厚霖:崎岖的创业之路李厚霖:成功的前提敢于创新李厚霖:创业路上的幸运儿在和李厚霖的谈话中,记者清晰的感觉到李厚霖对于80,90侯创业的支持。

李厚霖说,自己曾经也不是一个“好’学生,不循规蹈矩,喜欢打破游戏规则。

李厚霖认为,创业也需要这样一种打破常规的思维方式,创新是创业的第一步。

墨守成规,一成不变的前进方式,注定被淹没在历史的河流中。

李厚霖表示,80.90后思想前卫,学习,接受新鲜事物速度比较快,这正是他们创业之路的优点之一。

谈到创业,李厚霖回忆说,上个世纪90年代,国内经济复苏,恒信也算是借了这股东风,拔地而起。

李厚霖说到,当时国外奢侈品大量流入国内市场,国内知名品牌周大福,周生生的市场也是如火如荼。

要在那样的一个环境下占得一席之地,只有打破常规一条路。

李厚霖凭着强烈的直觉和年轻人的一腔热血,打破游戏规则就有机会。

怎么打?那时候可没有那么多的政府扶植和指导,大家都在摸着石头过河,做什么,怎么做,资金从哪来,都得自己想办法搞定。

在钻石行业,品牌的确立和打破都有一个漫长的过程,它需要的是时间和资本。

但此时的李厚霖,只有5000万,要想迅速崛起,只有找到捷径。

当时周大福和谢瑞麟的经营策略是在北京开很多分店,把钻石送到离顾客最近的地方,他们认为每开一家新店,总能带来销售额的扩大。

但李厚霖不认同这个模式。

“这不符合奢侈品的销售特性。

你一生能买几次钻石?买钻石的时候你会在乎路途的远近吗?你会对你心爱的人说我们就在楼下买象征我们永恒爱情的钻石吧?买这种高档奢侈品你是倾向于在大店买更有品质保证的?还是在某个分店贪图便捷的?”经过一番推理,李厚霖认定路途远近不是钻石销售的必要条件,“这是第一个突破点”。

更为现实的是,李厚霖也没有财力去遍地开分店。

第二个突破点是店面的大小,当时周大福和谢瑞麟都是三五十平米的店面,“卖钻石说白了卖的是情感,我不知道一个三十平米的店面能衬托出什么情感来。

三线城市暗藏的商机 八大消费新趋势暗藏创业商机

三线城市暗藏的商机八大消费新趋势暗藏创业商机中国市场的变化令人目不暇接。

对一部分市场营销者而言,这些变化给予他们发挥竞争优势的机会,而对另一部分而言,如何应对这些变化所带来的影响则成为了需要面对的一大挑战。

毫无疑问,随着这些变化在全国范围内的加速升温,若稍有疏忽就会错失良机。

因此,了解新的一年存在的新的消费趋势,对于市场营销者更好地满足消费者需求尤为重要,对于创业者则更能把握创业方向。

●网购消费天气、停车,这些再也不能影响中国消费者的购物计划。

对新一代的消费者而言,鼠标已然成为他们的“代步工具”,小到油盐酱醋,大到几万的奢侈品。

网购用户近年来保持快速增长,预计xx年网购用户在网民中的渗透率将突破32%。

而对三四线城市消费者进行的调查中,我们发现由于其商店与商品的可选择性仍显匮乏,它网购的比例比其省会城市更高,相信这些市场将是网购消费的最大推动力。

●节俭消费金融危机虽没有大幅影响到中国消费者,但他们也意识到:“不能这么大手大脚下去了!”作为对严峻经济形势的回应以及在某些领域过度消费的必然结果,“新节俭主义”来势汹汹。

不是不花钱,而是花到刀刃上。

做一个“精打细算”之人,在这个时代,更是件值得骄傲的事。

“账客”“拼客”“扣扣族”“抄号族”“试穿族”,这些各式标签的出现表明“节俭一族”阵势之日益壮大。

●奢侈品平民化奢侈品不再是国王贵族的所有物,走在今日的中国大街上,携带大牌奢侈品的人也能见不少,背LV挤公交也早已不是什么令人瞠目结舌的新闻了。

加上全民单反时代的到来,入门级产品的大受欢迎等,可见人们对奢侈品的接受度与偏爱度日渐提高,奢侈品平民化似乎已近在眼前。

●小众化消费因特网在中国的普及使中国消费者日益渴求个性化,但一贯浸润的中庸之道又使其不愿过于凸显自我,“枪打出头鸟”这句俗语仍制约着众多中国人,因此“小众化”就成为其当下追求个性的表现方式。

这是在大众化与个性化之间的过渡期:拥有个性,不随大流,但又希望找到同道中人,获得归属感。

2023年创新创业大赛策划书9篇

2023年创新创业大赛策划书9篇创新创业大赛策划书1(2330字)一、可行性研究和市场分析让您宽心是我们的诚信,让您放心是我们的严谨,让您舒心是我们的真诚,让您省心是我们的责任一场完美的婚礼应该只属于新人自己就像一场童话般的爱情故事里只有一对男女主人公,演绎一场唯一的浪漫故事.一份完美的婚庆策划,一次视觉的盛宴.我们追求的是属于新人自己婚礼的个性精神,以绝对新鲜的视角来展现完美.据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元。

其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。

从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴,到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典,可见国人婚庆观念已有了很大变化。

而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间,这必然形成结婚高峰期。

结婚人数的增多,促使了婚庆生意的日益火爆。

国庆前夕,北京、上海等地婚庆公司的订单爆满,以致难以招架。

如果你能提供优质的服务,定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

婚庆作为一个新兴行业,在全国已到了火爆的程度。

北京、伤害、广州、深圳,婚庆公司如雨后春笋般涌现。

随着上海婚庆协会的成立,正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。

婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟。

并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业,逐步形成令人瞩目的婚庆产业链,充满了巨大的潜在商机。

在婚庆产业快速发展的过程中,相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营,婚庆的高层次服务也在增多,婚庆产业大的产业链正在逐步形成。

调查显示,婚庆相关产业销售量逐年增加。

随着婚庆市场的快速发展总量规模有所扩大。

现已形成了五一、十一、两大婚庆消费旺季,各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜语旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备。

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看外国人创业的八大奇特创意
绝招1:煽情夺人
美国一家玩具工厂通过市场调查,注意到这样一种现象:西方国家普遍出现
人口负增长,一些人很想表达母爱但又对生育婴儿望而生畏;人口老龄化,不少
老人的生活寂寞无聊。为此,工厂开发出一种名叫椰莱娃娃的玩偶。它构思奇特,
进行了人格化设计。娃娃屁股上有接生人员的印章,还附着一张出生证,登记了
娃娃的姓名、手印和脚印,购买时需办理领养手续。这种碎布做成的椰莱娃娃由
于满足了人们的心理需要和情感寄托,深受儿童和成年人的喜爱。

绝招2:巧妙构思
几年前的一个周末,美国一个年轻人在湖边漫步。他捡起一块圆滑的鹅卵石,
一边爱不释手地玩弄着,一边慢慢地构思出发财的妙计。这个年轻人说干就干,
定做了一个精致漂亮的小木盒,下面垫上稻草,然后放进鹅卵石,并且美其名曰
宠石。另外还附有一本起广告作用的小册子,说宠石是世界上最理想的玩伴,既
不吵不闹不需要喂食,也不必清理粪便。它不像狗那样邋遢,每天要牵着散步;
不像猫那样执拗,对吃那么讲究。他选择圣诞节前推出包装精美的宠石,每件售
价仅5美元。结果人人竟相抢购,很快成为最畅销的礼品之一。

绝招3:一举两得
日本横滨市平成餐饮服务公司在东京地区经营着30多家酒馆。它为了对顾
客以及所售的商品负责,与此同时也为生产者作广告宣传,一律实行在凉菜柜台
前及菜单上明确标示生产者姓名和照片的做法。提供蔬菜的农民对此甚表满意,
认为登了照片留了姓名,可以促使自己更加努力的生产。菜农保证在生产过程中
不使用化肥和农药,不让自己的产品出问题。经营酒店的平成餐饮服务公司无形
之中名声大震,吸引了更多的消费者。

绝招4:顺应潮流
1985年,美国可口可乐公司总裁罗伯特·戈伊佐塔收到助手递呈的一份大
胆计划,要求在可乐配方中加入另外一些佐料,使它成为一种口味更轻、更甜的
可乐。在经过市场调查证明可行后,公司投资数百万美元让20万名顾客做了品
尝试验。结果令人满意,于是戈伊佐塔签字同意生产。

绝招5:异想天开
10多年前,美国人时兴在家里大养其鸟。不少人不愿意看见鸟在局促的笼
子里关禁闭,宁可让它们在屋子里自由地飞翔。当然这也同时带来了新的麻烦--
如何处理粪便。这时,一位商人灵机一动,开发出鸟用尿布。此种产品虽然不怎
么显眼,但十分有用,能使主人不必担心鸟在客厅、餐厅或卧室里随时喷洒屎尿
了。自从登出邮售鸟用尿布的广告以来,这位商人应接不暇,生意兴隆。这个主
意真是简单得不能再简单了,不需要建工厂,不必请工程师,不要向银行贷款。
可是只有那些敢于异想天开的人才想得到这样的点子。

绝招6:将错就错
一次,一场意外的大火袭击了美国食品大王鲍洛奇经营的贝沙连锁店,十几
箱香蕉被火烤得发黄,皮上还沾有许多小黑点。陷入困境的鲍洛奇并没有心灰意
懒,而是突发奇想。他来了一个反弹琵琶术,在店门口贴出一则广告,上面写着
--女士们,先生们,本店新进口阿根廷香蕉,地道的南美风味。全城独此一家,
进货不多,欲购从速。就这样,被火燎过的香蕉竟然以比原价高一倍的价钱销售。
并不是每一个商人都能因祸得福的。它只垂青于那些敢从对立面上思考问题,行
大逆之道的人,鲍洛奇就是这种为数不多者中的一个。

绝招7:反传统经营
日本东京一改传统的经营模式,用以时定价法将以物定价法取而代之。其中
午餐为每分钟35日元,晚餐为每分钟50日元。自实行计时服务以来,餐厅里高
谈阔论的人没有了,不少人都是一边吃饭一边不断地看着手腕上的表。

绝招8:另辟蹊径
在美国,一家名叫奢朋的蛋糕店运用了和摄影与电脑有关的新科技,可以将
顾客指定的照片丝毫不差地印在蛋糕上。这项新业务使传统的生日蛋糕更加艳丽
夺目:中间的影像形象逼真,周围的祝贺文字感人肺腑,边上的奶油装饰品五彩
缤纷。加工这样的新式生日蛋糕每次收费不低,需15美元,可是慕名前来订购
的顾客络绎不绝,蛋糕生意兴隆。

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