烟草系统财务管理体制分析
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策【摘要】烟草企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，然而目前存在着一些问题，如成本管理不够精细、财务结构不够优化以及财务风险应对能力不足等。
为解决这些问题，烟草企业需要进行财务管理创新，加强成本管理、优化财务结构，并提升财务风险应对能力。
这些创新对策能够帮助企业有效提高财务运作效率和风险控制能力。
展望未来，烟草企业财务管理仍将面临新的挑战和机遇，财务管理创新将变得更加迫切和重要。
强调财务管理创新的必要性，不断探索适合企业自身发展的创新模式，才能实现烟草企业财务管理的持续发展和进步。
【关键词】烟草企业、财务管理、现状、创新对策、成本管理、财务结构、财务风险、发展展望、重要性、必要性。
1. 引言1.1 烟草企业财务管理的重要性烟草企业的财务管理关乎着企业的经营风险。
烟草行业受到政策法规、市场需求等多方面的影响，所以对风险的防范和管理尤为重要。
有效的财务管理可以帮助企业及时发现和解决风险，保障企业的安全稳健运营。
烟草企业财务管理的重要性不可忽视。
只有加强财务管理，才能有效应对市场竞争和挑战，实现企业的可持续发展。
烟草企业必须重视财务管理，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 烟草企业财务管理存在的问题烟草企业财务管理存在的问题包括但不限于以下几个方面：烟草企业在财务管理中存在着过度依赖传统财务手段的情况，缺乏先进的财务管理工具和技术支持，导致财务管理效率不高，决策不够科学。
烟草企业在财务管理中存在着成本控制不严的问题，过高的生产成本和管理费用使得企业盈利能力受到压制。
烟草企业财务结构不够合理，缺乏多样化的财务产品和服务，无法满足企业发展的多元化需求。
烟草企业在财务管理中还存在着财务风险应对不足的问题，缺乏有效的风险管理机制和方法，容易受到外部环境的影响而导致财务损失。
烟草企业在财务管理中存在着诸多问题需要及时解决和改进。
2. 正文2.1 烟草企业财务管理现状分析在财务管理现状方面，烟草企业普遍存在着资金使用效率不高、财务信息披露不透明等问题。
烟草企业财务管理中精细化管理分析
烟草企业财务管理中精细化管理分析摘要：烟草企业在新的市场环境下面临着严格的监管、竞争激烈和消费者需求不断变化的挑战。
为了应对这些挑战，烟草企业需要实施精细化的财务管理策略，以提高效率、降低成本、改进决策和增强竞争力。
本文将探讨烟草企业财务精细化管理的关键方面，包括成本控制、资本管理、风险管理和预算规划。
通过深入研究这些领域，烟草企业可以更好地适应新的市场情况，并取得可持续的经济成果。
关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理；引言：烟草企业一直以来都是全球经济的重要组成部分，但随着社会对健康问题的关注不断增加和监管的不断加强，烟草行业面临着前所未有的挑战。
在这一新的市场环境下，烟草企业需要采取精细化的财务管理策略，以满足消费者需求、提高竞争力和降低风险。
本文将探讨烟草企业如何实施精细化的财务管理，以应对新的市场挑战。
一、成本控制1.1 供应链优化1.1.1供应链透明度：建立更透明的供应链，使企业能够更好地追踪和管理物流和库存。
这将有助于减少库存积压、提高资金周转率，降低库存持有成本。
1.1.2供应商关系管理：建立稳定的、长期的供应商关系，以获得更好的采购条件和优惠。
通过合作与供应商共享信息，实现共同的成本削减目标。
1.2自动化生产1.2.1自动化技术投资：引入最新的自动化技术和设备，以提高生产线的效率。
自动化可减少生产中的人力需求、减少错误和浪费，并提高生产质量。
1.2.2数据分析和监控：利用数据分析和监控系统，对生产过程进行实时跟踪和优化。
通过分析数据，可以提前发现问题，降低生产成本。
1.3节能技术1.3.1可持续能源：考虑使用可再生能源，例如太阳能或风能，来减少能源成本。
1.3.2节能设备：采用高效的设备和技术，如LED照明、高效加热和制冷系统，以降低能源消耗。
这可以在长期内减少能源开支。
1.4库存管理1.4.1定时库存轮换：采用先进的库存管理系统，确保库存中的产品按照先进先出（FIFO）原则进行轮换。
关于完善烟草行业财务管理体系的研究
77255 财务分析论文关于完善烟草行业财务管理体系的研究随着我国社会经济的飞速发展，烟草行业在经营和发展中面临的市场竞争也越来越激烈。
面对激烈的市场竞争，企业如果想要实现预期的经济效益目标，就必须结合企业发展的实际情况，加强财务管理工作，提高财务管理水平。
只有将企业运营资金进行合理分配，提高资金使用率，才能够提高企业经济效益，从而更好的促进企业的良性发展。
1 财务管理的前提财务管理是企业经营和发展中的一项重要任务，想要提高财务管理水平，提高资金使用率，并不是一朝一夕便能够实现的，这需要财务管理部门结合企业的实际情况，对财务管理体系进行不断优化与完善，同时要确保各项制度都能够得到切实落实。
就目前企业发展的现状来看，想要做好财务管理工作，必须具备以下前提：首先，要围绕财务管理工作，建立科学完善的规章制度，比如说：预算管理制度、会计监督制度、成本管理制度以及资本运营制度等，并确保每项制度都能够得到有效落实。
其次，要对核算体系进行进一步完善，对于一个企业的会计核算来说，不仅包括企业内部的会计核算，同时也包括了企业外部的会计核算。
通过的完善的核算体系，能够将企业的资金使用情况真实的反映出来，并且能够在此基础上客观的分析现有问题，并采取针对性措施将问题解决，以此来更好的促进财务管理水平的提升。
最后，要提高财务人员的综合素质，社会在发展，科技在进步，财务管理工作的方式也发生了翻天覆地的变化，财务人员如果不能对先进设备的使用方法和管理理念进行全面掌握，阿么势必会大大降低财务管理的工作效率。
由此可见，提高财务人员的综合素质也是财务管理工作开展的一个重要前提。
2 财务管理的涉及范围企业财务管理所涉及的内容有很多，可以说，只要是与资金有关，就都是属于财务管理的范围，例如：资产的购置、资金流通、现金流量经营以及利润分配等。
根据管理主体的不同，我们可以将企业财务管理大致分为5种类型，即宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理和家庭财务管理。
烟草企业财务管理推进业财融合的分析
2024（5）总第1498期烟草企业财务管理推进业财融合的分析段一鑫陕西丝路情物流技术有限责任公司摘要：随着经济持续增长，烟草企业在国民经济中的作用日益凸显。
然而，相较于私营企业，烟草企业在财务管理上仍面临诸多挑战。
在此背景下，业财融合作为一种创新策略，对优化烟草企业财务管理至关重要。
本研究聚焦业财融合对烟草企业财务管理的促进作用，通过打破业务与财务壁垒，提升管理效率与风险控制能力，助力烟草企业应对市场竞争，实现可持续发展。
关键词：烟草企业；财务管理；业财融合一、烟草企业财务管理中业财融合的必要性烟草企业财务管理需要业务与财务相融合。
财务管理既要重视企业资金流动与财务状况，又要兼顾企业经营策略，市场发展与风险控制多个方面。
烟草企业是特定行业中的一分子，它的业务特点与财务运作有着紧密的内在联系。
首先，烟草企业财务管理要想实现企业战略目标，就必须和业务密切结合。
例如，采购管理、项目管理等业务活动都需要有相应的经费作为支撑，财务部门需依据业务发展规划合理地安排经费投入以保证业务活动顺利进行。
与此同时，财务管理也需参与到企业整体战略规划的制订中，并通过深入理解经营情况来提供财务意见以支持企业决策。
其次是烟草企业财务管理需结合业务进行整合，达到风险防控目的。
烟草行业受政策、市场、卫生等诸多因素影响，风险较大。
财务部门有必要对业务运营情况进行监控与分析，及时识别与评价风险，制定出相关对策，确保企业稳步发展。
与此同时，财务管理还需参与到企业合规管理中来，保证企业各项业务活动都能够满足相关法规的规定，减少违规所导致的风险。
最后提出烟草企业财务管理要和业务融合，才能获得可持续发展。
在目前的社会大环境中，企业可持续发展已经成为其发展中的一个核心目标。
财务管理部门需参与到企业可持续发展战略制定中，并通过整合业务、合理分配资金、扶持资源节约及回收利用等方式来促进绿色生产、推动企业可持续发展。
二、影响烟草企业业财融合的因素（一）行业特点烟草产业的独特性质，如受到严格的政策监管和社会关注等，都会对烟草公司的经营策略、市场布局、产品结构和环境造成直接的影响，烟草产业政策导向会影响企业的业务模式和财务管理需求，进而对业财融合产生深远的影响。
烟厂财务流程分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国家重要的支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
烟厂作为烟草行业的重要组成部分，其财务管理的规范性和有效性直接影响到企业的经济效益和可持续发展。
本报告旨在对某烟厂财务流程进行全面分析，以期为该烟厂优化财务管理流程、提高财务管理水平提供参考。
二、烟厂财务流程概述1. 收入管理流程（1）销售订单管理：销售部门收到客户订单后，进行订单审核，确认订单的合法性、完整性，并将订单信息传递给财务部门。
（2）销售合同签订：销售部门与客户签订销售合同，明确双方的权利和义务，合同签订后报送财务部门备案。
（3）销售发票开具：销售部门根据销售合同，开具销售发票，并将发票信息传递给财务部门。
（4）销售收款：财务部门收到销售发票后，及时进行销售收款，确保货款及时到账。
2. 成本管理流程（1）采购订单管理：采购部门根据生产计划，制定采购计划，并将采购计划报送财务部门。
（2）采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，合同签订后报送财务部门备案。
（3）采购发票审核：财务部门对采购发票进行审核，确保发票的真实性、合法性。
（4）采购付款：财务部门根据审核通过的采购发票，及时进行采购付款。
3. 资产管理流程（1）固定资产购置：各部门根据生产、经营需要，提出固定资产购置申请，报送财务部门审批。
（2）固定资产验收：固定资产购置后，由相关部门进行验收，验收合格后报送财务部门登记。
（3）固定资产折旧：财务部门根据固定资产折旧政策，计算固定资产折旧，并在财务报表中进行反映。
4. 负债管理流程（1）短期借款：财务部门根据企业资金需求，提出短期借款申请，经审批后与银行签订借款合同。
（2）长期借款：财务部门根据企业资金需求，提出长期借款申请，经审批后与银行签订借款合同。
（3）还款计划：财务部门制定还款计划，确保按时偿还借款。
5. 税收管理流程（1）税务申报：财务部门根据税法规定，按时进行税务申报。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草公司在财务管理方面应注重产品成本管理。
由于烟草公司的主要产品烟草具有一定的成本优势，因此需要对产品成本进行精细管理以获得更高的利润。
烟草公司可以建立全面的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本监督等环节，以确保产品成本的合理性和有效性。
烟草公司应注重资金管理和风险控制。
由于烟草行业具有一定的风险性，烟草公司在资金管理方面需要有一套有效的机制来保证资金的安全和稳定。
烟草公司可以通过建立合理的现金流管理系统，优化资金的使用和动态管理，减少资金的浪费和滞留。
烟草公司还应加强对市场风险、价格风险等方面的风险控制，制定相应的风险管理政策和措施，以保障企业的财务安全和稳定发展。
烟草公司应注重财务信息化建设。
财务信息化是提高财务管理效率和决策效果的重要手段之一。
烟草公司可以通过引进先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的集中管理、信息共享和统一化处理，提高财务部门的工作效率和质量。
还可以通过建立财务分析与预测模型，对企业的财务状况和经营情况进行定量分析和预测，为企业决策提供有力的支持。
烟草公司应注重财务管理模式的创新。
随着经济的发展和竞争的加剧，传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展需求。
烟草公司可以借鉴其他行业的财务管理经验，将创新的理念和方法引入到企业的财务管理中。
可以借鉴互联网金融的模式，引入智能化的财务管理工具和服务，提高财务管理的科技含量和效果。
也可以借鉴市场经济的鲜活经验，形成适合企业特点和市场需求的财务管理模式。
烟草公司财务管理模式的优化与创新是一个重要而复杂的课题。
通过注重产品成本管理、资金管理和风险控制、财务信息化建设以及财务管理模式的创新，烟草公司可以提高财务管理效率和决策水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范
烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范梅立功摘要：经过多年的改革发展，烟草企业的综合管理实力和市场竞争能力都有了很大的提升，企业开始由快速发展转向高质量发展阶段。
面对新的发展阶段，企业应该构建更加完善、合理、与时俱进的财务内控管理体制，通过对企业各项经济活动进行严格把关，以提高企业资金运行效率，进一步增强企业综合竞争力。
本文阐述了财务内控管理对烟草企业的现实意义，分析了烟草企业财务内控管理现状与问题，并据此提出优化财务内控管理的具体对策。
关键词：烟草企业；财务内控；财务管理一、烟草企业财务内控管理概述（一）企业财务内控管理的概述想要对整体问题进行研究，有必要对企业财务内控管理的概念进行明确，所谓企业财务内控管理主要就是指企业在发展过程中使用的一种管理手段，这种管理手段的实施目的在于提升企业的核心竞争力、提升企业财务的安全性、保证企业会计信息的准确性，同时帮助企业合理开展良性竞争，在竞争过程中不断占有市场竞争优势，实现可持续发展。
管理的内容与管理实施的过程主要以对财务进行内部控制为主，以对财务相关事项进行规划为辅。
企业通过实施有效的财务内控管理，可以在改善企业内部管理质量的同时，在市场竞争过程中立于不败之地，并帮助企业在发展过程中稳定、合理的获得经济效益，对企业的基本战略目标进行实现。
（二）烟草企业加强财务内控管理的现实意义烟草行业目前正处于从高速增长迈向高质量发展的重要阶段，严格规范管理是烟草企业高质量发展的“生命线”，一套严格而完善的内部控制系统更有利于保证企业经济运行的规范性，是确保企业高质量发展的重要保障。
因此，加强财务内控管理对烟草企业具有重要的现实意义：1.有助于企业内部经济行为的规范性。
完善的财务内控制度体系，在保证了会计信息的准确性之外，还能改善整个企业的经济运行氛围。
在企业的内部管理制度中，财务内控管理对任何的经济行为都具有监督约束作用，避免出现管理漏洞，能够为下一步的经营活动提供制度保障。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策目前，烟草企业在财务管理方面存在一些常见的问题，主要包括：1. 资金运作不灵活。
烟草企业通常有着庞大的资产和流动资金，但是这些资金往往只能被动地固定在某些领域中，没有得到有效的利用。
这不仅会导致资金使用效率低下，同时还会增加企业的资金风险。
2. 管理信息系统滞后。
烟草企业的管理信息系统通常相对滞后，信息不够透明和准确，造成了企业在财务管理中的盲目性和被动性。
这也严重制约了企业对市场变化的及时反应和决策的准确性。
3. 缺乏创新意识。
烟草企业传统的管理模式和业务模式，使得企业在财务管理上缺乏创新的意识和能力，无法应对当前市场的多变和激烈竞争。
这也成为制约企业发展的一个重要因素。
针对以上问题，烟草企业可以在财务管理上进行一系列的创新对策，以适应当前市场形势和发展需求。
烟草企业可以加强财务管理的信息化建设，建立完善的管理信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，提高财务数据的自动化处理能力，实现财务数据的及时、准确和全面的信息化管理。
这样不仅可以提高企业的财务管理效率，而且还可以为企业的管理决策提供更加准确和实时的数据支持。
烟草企业可以加强对财务风险的管理。
建立科学的资金管理模式和风险控制机制，加强对企业资金的流动性管理和使用效率，规避企业资金风险。
加强对外部市场风险的监测和预警，及时应对市场变化，减少企业在市场变化中的损失。
烟草企业可以加强财务与战略管理的结合。
从财务管理的角度出发，深入了解企业的核心业务和发展需求，将财务管理和企业发展战略相结合，制定更加科学合理和具有前瞻性的财务管理策略，为企业的长期发展提供有力的财务支持。
烟草企业还可以加强企业文化建设，树立创新意识。
培养员工的创新思维和创新能力，增强企业在财务管理方面的创新意识，激发员工对财务管理工作的热情和积极性，从而为企业的财务管理创新提供源源不断的动力。
烟草企业在当前市场环境和发展需求下，亟需在财务管理方面进行创新，以适应新的市场形势和发展需求。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业的财务管理现状：烟草企业的财务管理一直以来面临着许多挑战和问题。
烟草企业的财务管理受到政府政策的限制。
由于烟草行业对公众健康的负面影响，政府对烟草企业实施了严格的监管和税收政策，这给烟草企业的财务运营带来了很大的影响。
烟草企业的财务管理还面临市场竞争压力。
众所周知，烟草行业竞争激烈，市场份额有限，因此烟草企业需要进行投资和创新来提高产品质量和市场竞争力。
烟草企业还要面对金融市场的波动和风险，特别是在股权融资和债务融资方面。
烟草企业财务管理的创新对策：为了适应当前烟草行业的发展趋势和财务管理的挑战，烟草企业可以采取以下创新对策：1. 提高财务管控能力：烟草企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监控和风险控制。
还需要引入先进的财务管理软件和技术，以提高财务数据的准确性和分析能力。
2. 加强成本控制和资源配置：烟草企业需要从生产环节和供应链管理入手，优化成本结构和资源配置，降低生产和运营成本。
还需要注重创新，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 积极开拓新业务领域：烟草企业可以通过扩大业务范围，开展多元化经营，降低对烟草产品的依赖。
可以考虑开发健康食品、健康电子产品等与烟草业务相关的新产品，以满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
4. 推动绿色和可持续发展：烟草企业可以加强对环境保护和可持续发展的关注，推动绿色生产和可持续经营。
还可以积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
5. 加强投融资管理：烟草企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高财务运作效率。
还要加强对金融市场的监控和风险管理，避免金融风险对企业财务运营的影响。
烟草企业财务管理的创新对策涉及多个方面，需要企业全面考虑商业环境的变化和发展趋势，加强内部管理和外部合作，不断进行战略调整和创新，以提高企业的财务状况和竞争力。
【烟草高质量发展建议论文：—优化财务管理体系,提高财务管理水平】
烟草高质量发展建议论文：—优化财务管理体系，提高财务管理水平目录烟草高质量发展建议论文：—优化财务管理体系，提高财务管理水平 (1)一、创新理念，不断提升规范化水平 (1)二、建立规范化的会计信息化系统 (2)三、加强审计监督作用 (2)财务管理是公司内部管理工作的重要组成部分，因此公司应当加大对于财务管理的重视程度，完善公司财务管理制度，才能实现公司的发展战略目标。
一、创新理念，不断提升规范化水平（一）转变财务管理理念会计基础核算工作的质量能够直接影响公司财务管理的效率，将公司的基础核算工作与国家的政策法规有效结合，能够有效提高核算数据的精准性和真实性。
所以，我司要想提升财务管理水平，首先就要转变财务管理理念，才能为公司未来工作的开展奠定坚实的基础。
全新的财务理念应该以实现我司的目标为重心，以低成本，创造最佳效益为中心构建新的管理运行机制。
要将财务管理融入到公司的生产、经营等一切经济活动中来。
公司的财务精益管理模式，要以最大限度实现公司价值为管理目标，对于不能产生实际价值的经营活动需尽量减少，通过有效控制生产、管理成本来获取最大的经济效益，进而促使公司可持续发展。
（二）创新发展观念在我看来，创新财务观念，能够促使公司财务管理模式的创新，帮助公司适应新时期下的市场经济。
公司可通过智能财务共享平台，利用电商平台实现与供应商以及客户的无缝连接，实现烟草财务管理的数据真实化、流程自动化。
因此，公司在新经济形势的驱动下，可利用“大数据”以及“智能财务”此类的科技，重构财务处理流程，将实现财务管理现代化，构建符合公司自身情况的财务管理模式，促使公司获得更高的商业价值。
（三）优化公司财务管理环境公司财务管理环境的好坏，影响着公司财务人员对于本职工作的态度和效率。
因此，需要增强我司全体人员的财务管理意识，让所有人都认识到财务管理的重要性。
同时，还要建立健全我司的财务管理制度，做好公司的财务管理文化，不断提升财务人员的专业素养。
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烟草系统财务管理体制分析
导读：本文是关于烟草系统财务管理体制分析，希望能帮助
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烟草系统财务管理体制分析
烟草自20xx年取消县级公司法人资格，财务管理实行集中模
式，县级分公司设2名报账员负责单据的审核传递。从近几年的
运行来看此种模式仅仅是应付了财务核算的要求，而由于财务机
构的撤销，2名报账员整日忙于单据的整理传递，使得县级的财务
管理力度越来越低，财务管理变成了费用管理，只要费用能满足
日常工作的需要，工资按时发放就行了。不独立核算，就不操心
资金问题，就不存在筹资管理，对资金成本、资金安全不重视；
没有法人资格就资产的保值增值，资产是否安全完整也无需操心。
应该说目前县级分公司财务管理工作只能算作粗放型管理，不利
于县级公司的发展，更不符合市局（公司）提出的“卷烟上水平”
的财务管理要求。
一、目前的财务管理模式下存在的问题
1、取消了县级烟草公司的法人资格，地（市）公司实行统一
核算，由于某些权力的上划及核算上的“报帐制”，县级分公司主
观能动性降低，发生工作责任难于落实或工作措施落实不到位等
消极影响。
2、县级财务机构的撤销财务人员的上划后仅保留了2名报账
员，作为具有“两烟”经营业务、专卖管理的县级分公司来说，2
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名报账员除了收集、整理、传递单据外已无暇顾及其他工作，根
本无法发挥财务监管职能。
3、取消县级公司法人资格后，市公司虽然对县公司下了考核
指标但都是从完成“两烟”经营任务的角度考虑，没有涉及财务
管理的相关指标，也使得县级公司对财务管理工作不重视，操心
财务工作的人越来越少。
4、取消县级法人资格后，财务大集中，市级财务统一管理。
但由于全市范围较大，交通不便，使得市级财务管理的战线较长，
点多面广，管理的触角无法延伸到最基层，无法真正做到管理到
位。
5、财务管理权限模糊。现阶段的财务管理模式使得市级与县
级在财务管理权限上不清晰。
二、改革的必要性
万丈高楼平地起，要搞好财务管理工作，必须重视基层财务
管理。上级公司很多财务管理工作的内容来自于基层，如费用预
算，只有基层才真正了解每年各费用项目开支情况，只有基层才
了解哪些费用是必须开支的。如资产管理，只有基层才知道哪些
资产是必须添置的，哪些资产是需要维修的，只有基层才能管理
好自己所占用的资产，上级公司仅凭几次检查，是不能达到目的。
这几年我们没有很好地发挥基层财务主体的作用，因此就出现了
一系列管理上的问题。如烟叶收购财务监控，只有县级公司才能
控制烟叶收购中的违规违纪问题，只有县级公司才能规范基层站
(点)财务管理工作。总之，只有基层财务工作规范了，资金才不
会出问题，费用才不会失真，国有资产才不会流失，市级公司财
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务管理才能更好地发挥作用。目前的财务管理模式已不适应**烟
草系统的发展，需要全方位更新财务管理观念，提升财务管理的
层次，加强财务管理控制，因此财务管理模式改革势在必行。
三、改革的思路
管理模式的确定。目前烟草行业财务管理模式主要有两种：
一是“统一管理、统一核算”的集中办公管理模式；二是“集中
管理、分级核算”的分级授权管理模式。通过对这两种模式的分
析研究结合**烟草实际，建议财务管理采用“统一管理、分级负
责、分级核算”的管理模式辅以对县公司设置财务目标考核的方
式加以管理。“集中管理”即市局公司作为独立的法人对全市资产、
资金统一管理；“分级负责”即对县级公司占用的资产实行“委托
管理”；“分级核算”即将县级公司在预算及县级领导签字范围内
的费用支出、资本性支出、应付职工薪酬、生产投入及烟叶基础
设施补贴由县级财务机构组织核算，县级公司对县级的国有资产
安全完整、会计资料完整、资金的安全和财产物资的账实相符负
责。财务目标考核主要包括：国有资产管理工作、烟叶生产投入、
担烟费用、件烟费用、烟叶临时人员工资、烟叶物资款回笼等指
标。
四、组织机构的设置
1、市级公司设立独立的会计机构（财务管理科），负责所属
单位财务管理、预算管理、会计信息管理、国有资产价值管理、
全市“两烟”购、销、存核算、“两烟”货款核算、资本性出核算、
市局机关和钟山局各项费用核算等工作。
2、县级分公司设立独立的会计机构（财务股），负责本单位
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财务管理、预算管理、会计信息管理、国有资产价值管理；负责
县局预算范围内费用核算、烟叶基础设施补贴核算、生产投入核
算及资本性支出（不含在建工程）核算；县级会计机构、会计人
员实行双重领导、归口管理、分级负责的管理体制（业务归口市
局财务科管理，其余按属地原则县局管理）。
3、基层烟叶站不设独立的会计机构，设预算管理员1名，主
要负责烟叶站预算管理、国有资产价值管理、日常费用报销、烟
叶生产物资资金的监管。