项目质量管理体系【精选文档】
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
质量管理体系与措施14969【精选文档】
质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100％，优良率达到85％以上.确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准,力争全面达优良级.2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工全过程的质量控制。
为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。
结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系,根据质量体系要求,建立健全质量保证制度和实施细则,形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。
质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排,分解、分配落实到有关业务部门,形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任,从而构成完整的项目质量责任体系。
3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”,由项目部经理任组长,项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员.同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
管理人员为拟投入本工程的项目部人员，所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。
具体如下:4.1.项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。
⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
⑷对分供方进行评价和监督。
⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
4.2。
项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。
质量管理责任制【精选文档】
质量管理责任制质量是第一位的，施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到工程的品质。
1、现场质量管理策划质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。
1.1确定工程质量目标质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向.一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100%）等。
1.2组建现场组织机构现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。
我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。
为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制,明确质量管理人员的工作职责和权限,使工程质量管理工作规范、有序的进行。
1。
3建立规范的管理制度1.3。
1建立“质量技术交底”制度按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。
确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
1。
3.2建立“三检"管理制度和技术复核制度严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度,施工检验均有专人负责。
1。
3。
3工作质量的考核制度工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的.我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。
并制定相应的奖惩制度.1。
4编制和收集施工实施文件施工实施文件有三部分组成，第一部分就是我们通常使用的《施工组织设计》。
《施工组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件,工程的实地考察情况编制相应的《施工组织设计》。
质量管理体系及质量保证措施【精选文档】
质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系1．目的确保***********************项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求，满足工程要求。
2．适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制。
3．质量目标和质量保证体系3．1 质量目标：产品出厂交验合格率100%，产品安装符合业主要求。
3．2 质量保证体系我公司是通过ISO9001：2008国际质量认证的企业，我们的质量方针是“追求卓越，创中国水工业品牌，以人为本，树中昌企业形象”。
3．2．1 为了保证投标产品制造质量，符合招标文件的技术要求，公司组建“项目部”下设“产品制造分部”和“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理。
3．2．2投标产品严格按ISO9001：2008质量认证体系执行，质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查和监督。
达到逐级负责、层层把关，全员参与。
3．2．3在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。
为此我公司依据ISO9001：2008 标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。
3.3 不合格控制及验证3.3.1 《质量手册》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的规定，对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证，决不允许不合格品流入下工序和出厂。
4、质量保证体系如图所示5、质量管理体系过程职责分配表二、质量保证措施1、设备制造中的质量控制1.1、质量保证执行程序1.2、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中，产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用，不合格的外形尺寸，导致较低的工艺效果。
斜板、水槽的外观、表面的光滑平整度也是整个工程施工过程中的一部分，从另一个角度来看，也体现了产品质量的好坏。
生产过程中，对斜板、水槽及其安装附件的外观、壁厚、化学成分尺寸、表面光滑度、水平误差等进行严格控制，外观达标后在抽样的样品中，由招标人随机抽取5片样品，由招标人和中标人双方共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）资质的检测机构进行检测；1.3、检测指标及标准：主要对斜板、集水槽的壁厚、化学成分等进行检测，具体要求及检测方法详见下表：1.4、对检测结果的认定及处理：每一批次送检的5个样品中合计10项指标全部合格的视为该批次货物合格，10项指标中有一项指标不符合要求的将对同一批次抽样样品进行复检。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目质量管理简答题 (2)【精选文档】
1 如何发现项目系统是否存在系统因素？答：在项目质量控制中发现异常的方法主要是直方图分析法，数值分析法和动态分析法。
一，直方图分析法：通过绘制项目质量数据直方图，观察和分析直方图的形状并通过对比来判断项目系统是否存在异常。
通过与公差相对比，可以判断是否产生了不合格品等.二，数值分析法：对定期采集的质量数据加以统计分析,根据统计分析的结果判断是否存在异常。
具体包括：估计总体不合格品率计算分析频率曲线偏度系数.三，动态分析法：采用各种控制图,分析质量随时间而变化的情况，以判断项目系统是否存在异常。
2 什么是工序能力？什么是工序能力指数？工序能力指数如何计算？答:一，工序能力：是工序处于稳定状态下的实际加工能力。
二，工序能力指数：是指某工序的加工的精度（即工序能力），满足公差要求的程度。
用Cp表示设计公差的中心值与测定数据的分布中心一致时，即无偏情况下的工序能力指数：用Cpt表示设计公差的中心值与测定数据的分布中心不一致，即有偏情况下的工序能力指数。
三，工序能力指数计算公式；①Cp=Tu—Tl/6σ②Cpk=Tu—Tl—2ε/6σ3 如何根据工序能力指数判断工序能力？答：一，特级：Cp≥1。
67工序能力过于充分；考虑放宽控制和检验，提高效率,降低成本；二，一级：1.33≤Cp≤1。
67 工序能力充分满足，应考虑其经济型；控制工序状态，使项目实施过程保持稳定。
三，二级：1。
00≤Cp≤1。
33 不合格品率在0.3％以下，是在项目实施过程中所希望控制的范围；蛋Cp接近1时（Cp=1，T=6σ)则应注意超差的发生。
四，三级：0.67≤Cp≤1.00 不合格品率上升，达到4.56％，说明工序能力不足,应采取对策；【补充：①改善作业方法,工艺设备;提高原材料质量；加强对操作人员的教育，提高操作水平;修订工序管理标准；调高管理效果等，以提高工序能力。
②加强质量检查，掌握质量状况】五，四级：Cp≤0。
67 不合格品率达到5％，工序能力已不能保证项目质量的稳定性,应分析查找原因，采取果断措施,提高工序能力。
QHSE管理体系文件【精选文档】
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全,保护周边的环境,本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理,基层领导切实做到有感领导，促进全员参与,通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2。
1)、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境管理体系要求》(Q/SY 2。
2）4、职责4。
1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施,管理项目颁发的管理类文件,组织、编制受控文件总清单。
4。
2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定,负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
4。
4工程部负责质量技术文件的控制和管理,编制技术文件清单。
4。
5其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。
5、工作程序5。
1文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标；②整合型管理体系管理手册；③管理体系程序文件;④项目管理标准、项目技术标准；⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
项目质量管理体系【精选文档】
项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰;3、环境管理：扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放；4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下项目部质量管理体系图第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划.5、负责项目经理部合同管理。
组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划.4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组.三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调.3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
5、负责测量、检验、试验管理工作。
6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。
7、分管技术质量组。
四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作.2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
ISO9001质量管理体系要求
ISO9001质量管理体系要求ISO9001质量管理体系是指国际标准化组织制定的一套规范，用于指导组织建立、实施和持续改进其质量管理体系，以提高组织的产品和服务质量。
以下是ISO9001质量管理体系的一些重要要求的精选，以帮助组织更好地理解和应用该标准。
1.质量方针和目标：组织应该制定和实施质量方针，明确组织对质量的承诺，并确定质量目标，以指导组织的运营和决策。
2.上下文理解：组织应该分析和理解其内外部环境，识别对其质量管理体系的影响因素，以便制定适合的战略和措施。
3.风险和机会管理：组织应该确定和评估与其质量管理体系相关的风险和机会，并采取相应的措施来降低风险和利用机会。
4.组织结构和职责：组织应该建立清晰的组织结构和职责分工，确保质量管理体系的有效运作和责任的明确。
5.过程管理：组织应该确定和控制其关键过程，并确保这些过程相互协调、有效运作，以满足质量要求。
6.资源管理：组织应该合理配置和管理资源，包括人力资源、设备、设施和信息，以达到质量管理体系的目标。
7.培训和意识：组织应该提供必要的培训和教育，确保员工了解质量要求，并具备相关的知识和技能。
8.供应商管理：组织应该建立供应商评估和选择的程序，确保从合格的供应商获得符合要求的产品和服务。
9.测量和分析：组织应该进行不断的测量和分析，以评估质量管理体系的绩效，并及时采取纠正和持续改进的措施。
10.客户满意度：组织应该了解客户的需求和期望，并采取措施以提高客户满意度，同时处理客户投诉并进行必要的改进。
11.内部审计和管理评审：组织应该定期进行内部审计和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
12.文件控制：组织应该建立和维护必要的文件控制程序，以确保文档的准确性、有效性和及时可用性。
以上是ISO9001质量管理体系的一些重要要求的精选，组织在建立、实施和持续改进质量管理体系时，应根据实际情况进行具体的解读和操作，以适应组织的需求和目标。
建筑企业质量管理体系及细则【精选文档】
工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：第一条、为适应建造业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建造企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。
1、认真贯彻“百年大计，质量第一 "的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度 ,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作.6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
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项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格;2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放;4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。
第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人。
3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。
组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。
2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组。
三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
5、负责测量、检验、试验管理工作。
6、负责工程项目竣工技术资料审定工作.7、分管技术质量组.四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。
2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3、负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。
4、加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员考勤和绩效考核.5、负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。
6、负责员工办公、生活、食堂的设施管理工作，预防食物中毒.7、负责现场文化建设及标识标志管理工作，活跃职工文化生活第四章项目职能部门职责一、生产安全组职责1、实施施工过程控制及文明施工管理。
编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。
2、工程项目的环境因素识别、评价,确定重要环境因素及其影响控制措施。
3、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
4、负责现场污染物排放的管理.负责项目部的施工过程安全管理。
5、监督项目经理部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；6、监督、检查文明施工安全工作和施工过程安全控制、环境保护工作,制止项目部不安全行为的发生。
7、对项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。
8、负责项目经理部管理人员入场教育的组织工作，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施)。
二、技术质量组职责1、负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、负责进货及施工过程的检验、试验的管理,对工程质量实施监督检查工作。
3、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证.4、负责施工组织设计、专项施工方案的编制、技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
5、负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作.6、负责工程项目测量定位放线工作.7、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作.8、参与图纸会审、技术交底、培训工作。
三、材料动力组职责1、负责项目经理部施工现场和仓库材料管理工作。
2、实施物资、机械设备供方调查、评价、复评工作,并保存记录。
3、编制材料采购计划及采购合同和执行实施。
4、负责对进场材料的验收工作。
5、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6、负责施工现场机械设备的日常安全监控、运行管理工作。
7、负责劳动防护用品的采购和发放。
第五章项目管理人员岗位职责一、施工员岗位职责1、实施项目部的月、周作业计划。
2、提出物资需用计划和采购要求。
3、科学组织人力、物力，按时完成进度计划，实施施工安全技术交底工作。
4、负责工程量的计算和工程签证工作。
5、负责做好施工日志记录、特殊过程的连续监视及记录.6、组织进行工序交接，对劳务供方施工过程实施控制.7、落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
8、负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作.二、技术员（测量员）岗位职责1、掌握工程图纸，参与建设单位组织的图纸会审,对作业人员进行技术交底、培训工作.2、组织编制施工组织设计及施工方案.对作业人员进行施工组织设计及施工方案交底、培训工作.3、负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底组织施工，解决施工中的技术问题。
4、对施工过程中存在的不合格点确定、处置,实施纠正和预防措施.5、、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作.6、负责工程项目各项定位放线，高程引测及传递，轴线控制工作，协助资料员整理好测量成果资料。
7、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。
三、质量员（试验员）岗位职责1、监督进场物资的质量检验、验证工作。
2、负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3、监督、报告不合格点、处置及纠正和预防措施的实施情况.4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。
4、负责进货物资的取样送试工作。
5、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
6、按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试.7、负责监督砼、砂浆的计量工作,并建立台帐。
8、实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。
四、安全员（环保员）岗位职责1、监视项目人员按法律、法规、规章制度做好环境保护、安全生产和文明施工。
2、参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全因素进行跟踪检查。
3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响、风险实施重点监视和控制.4、负责机械设备和防护设施的安全验收,监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
对操作人员进行安全技术交底，监督操作人员的操作行为。
5、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6、定期进行安全教育，按时上报现场安全(信息）报表。
7、参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录。
8、负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。
五、材料员岗位职责1、负责物资采购工作,按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要求堆放、贮存、标识。
2、保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
索取相应质保资料.3、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款.负责材料消耗的统计报量工作。
对材料进行限额领料，并监督使用情况。
4、负责现场材料的收、发和保管工作。
做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
5、负责所有进场物资的堆放，做到存放整齐、安全,确保存放物资完好.6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
六、资料员岗位职责1、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。
2、积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控.实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
3、负责收集、整理和保管施工过程中技术资料、质量记录。
(施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录;验槽验收记录；实验、检验记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图等）。
4、负责文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管.5、掌握施工技术质量资料的归档要求，整理编制竣工资料，并移交、归档。
对各分项的施工资料不定期进行指导和抽查,工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷,并向当地档案馆、建设单位及公司档案室移交归档。
6、处理项目内外来往文秘工作。
7、负责按规定上报相关报表。
第六章技术、质量保证措施1、项目经理全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。
1) 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
2) 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案,按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。
3) 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证.4）负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。
5）组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划,并接受和组织监督检查.6)组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识,杜绝重大伤亡事故的发生。
7) 组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。
8）组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。
9) 组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象,确保顾客满意.10）组织按规定对各类文件和资料的控制,做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。
2、实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
3、工程开工前，技术总负责人对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作全面的交底.对关键工序、关键部位，现场技术负责人对要进行复核、监督，发现问题及时解决。
4、定期召开专题质量会议，专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
5、对所有专业分包单位,其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料，进行事前审核。
经技术培训考核不项目质量管理体系合格者,不予安排相应工作。
6、对质量要求较高、采用新工艺的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工.。