施工单位项目质量控制体系
施工现场的质量管理体系与质量控制方法
施工现场的质量管理体系与质量控制方法1.引言施工工程的质量是确保建筑物安全可靠的基础，而质量管理体系和质量控制方法是实现项目质量目标的手段和保障。
本文将从施工现场的质量管理体系和质量控制方法两个方面展开论述。
2.质量管理体系质量管理体系是为了实现施工项目质量目标而建立的一系列有机组成的体系。
首先，施工企业应建立质量管理目标，明确施工项目的质量标准和要求。
其次，建立质量管理组织架构，明确各级质量管理职责，确保质量管理各个环节井然有序。
然后，制定质量管理规范与程序，包括验收标准、施工规程、质量控制计划等，确保施工过程中各个环节按照标准进行。
最后，建立质量管理评价与改进机制，定期进行质量管理评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
3.质量控制方法之质量计划质量计划是施工现场质量控制的关键环节之一，它是根据质量管理体系确定的目标，编制的工程质量实施计划。
质量计划应包括项目的质量目标、质量管理组织结构、工程质量控制方案、质量控制检验与监控措施等。
通过制定质量计划，可以明确质量控制的要求和流程，确保工程质量的可控性和可追溯性。
4.质量控制方法之施工前期准备工作在施工前期，需要进行一系列准备工作来确保工程质量的控制。
首先，进行施工材料的选择和采购，确保施工材料的质量符合设计要求。
其次，进行人员培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。
然后，进行现场勘测和环境分析，了解施工环境的特点和要求。
最后，编制施工方案和施工组织设计，明确施工的整体安排和控制措施。
5.质量控制方法之施工过程控制施工过程控制是确保施工项目质量的关键环节。
首先，建立严格的质量控制档案，记录施工过程中的每个环节和质量活动。
其次，进行质量检查与测试，及时发现和纠正质量问题。
然后，进行施工质量管理评估，评估施工过程中的质量管理措施的有效性和实施情况。
最后，进行质量整改和非质量因素的管理，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
6.质量控制方法之质量验收质量验收是施工项目最后一个阶段的质量控制环节。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系1. 引言施工单位质量保证体系是指施工单位为确保工程施工过程中的质量，采取一系列的管理措施和控制措施。
对于工程项目来说，质量是关乎工程安全、功能和寿命的重要指标，因此建立和执行施工单位质量保证体系对于项目的成功实施至关重要。
2. 体系建立2.1 定义目标建立施工单位质量保证体系的首要任务是明确目标。
这些目标应该与工程项目的要求相一致。
施工单位需要明确自己在质量方面的责任，并确保质量目标的可测量性和可评估性。
2.2 规划程序在建立施工单位质量保证体系之前，需要确定一套规划程序，包括以下内容：•将质量目标转化为具体的质量计划和控制程序；•制定规范和操作指南，确保施工过程中的工作符合质量标准；•确定监测和评估质量的方法和标准；•为项目成员提供相关的培训和教育，以提升质量管理意识。
2.3 组织结构建立施工单位质量保证体系需要明确组织结构和职责分工。
一个质量保证团队应该包括以下角色：•质量保证经理：负责整体质量保证体系的规划和实施；•质量保证工程师：负责监督和评估质量控制措施的执行情况；•施工质量管理员：负责记录和管理质量文件和数据；•监督员：负责监督施工过程中的质量问题，并提出改进建议。
3. 质量保证流程3.1 施工前质量准备在施工前，施工单位需要进行一系列的质量准备工作，以确保开始施工之前的质量要求得到满足。
这些准备工作包括：•准备施工质量计划；•准备施工质量控制手册；•制定施工工艺流程；•完成设备、材料的验收。
3.2 施工过程质量控制在施工过程中，施工单位需要采取一系列的措施来控制施工质量，以确保工程的符合质量标准。
这些措施包括：•建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行质量把控；•实施施工质量记录，包括检查记录、测试记录和不良品记录等；•进行监督和审核，以确保施工过程中的质量符合要求；•及时处理施工质量问题，制定纠正和预防措施。
3.3 施工后质量评估施工结束后，施工单位需要对工程的质量进行评估，以检查工程的质量是否符合要求。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系施工单位的质量保证体系非常重要。
公司总经理领导的质量保证体系框架图已经建立。
公司的质量管理部门负责定期检查工程的质量状况。
项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。
项目经理是工程质量总负责人，技术负责人协助项目经理抓好质量管理，质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检。
这样形成专检成线，群检成网，人人都有质量责任和质量目标。
这个严格而科学的质量保证体系确保了质量目标的实现。
为了保证工程的优良品质，我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。
在工程施工全过程中进行质量监控。
这样就形成了一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
这个网络使质量管理体系延伸到整个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标实现。
我们还要加强职工的质量意识，研究工程的质量目标，明确各自的质量责任，研究质量管理规定，进行职业道德教育，使百年大计的质量观念扎根心中。
操作者监督上工序，保证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。
项目部成立质量管理小组，明确分工，责任到人，采取预控法进行质量管理，落实质量责任，以“质量兴业”和“实施名牌战略”为指导思想，让职工明白以质量求生存，求发展的道理，自觉的从我作起，人人管质量。
我们还要做好质量策划，编制详细的质量计划，明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程，并对过程和过程中使用的主要材料进行预控，对特殊过程要进行全过程监控，由经过培训并含格的人员操作，从而控制住影响工程质量的关键因素。
为了保证工程质量，需要加强技术质量工作。
工程施工质量控制体系的建立
工程施工质量控制体系的建立理的理念是以项目为中心进行动态控制。
即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。
(最专业的安全生产管理-风险世界网）一、施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为;实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。
3、施工质量保证体系的主要内容:1)目标体系、2)业务职能分工、3)基本制度和主要工作流程。
4)现场施工质量计划或施工组织设计文件。
5)现场施工质量控制点及其控制措施;6)内外沟通协调关系网络及其运行措施。
4、施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
二、施工质量合保证体系的运行:1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检查、处置。
三检制:自检、互检、专检。
2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开:1)事前控制:预先进行周密的质量控制计划;2)事中控制主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的;3)事后控制:包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正;4)以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
建筑施工项目的质量控制体系
建筑施工项目的质量控制体系建筑施工项目的质量控制体系是确保建筑工程质量达到预期标准的重要组成部分。
它涵盖了从设计、采购、施工到验收等各个环节，旨在通过科学的管理和有效的控制，保障建筑工程的质量。
本文将介绍建筑施工项目的质量控制体系的基本原则、重要内容以及实施过程。
一、质量控制体系的基本原则建筑施工项目的质量控制体系遵循以下基本原则：1. 全员参与：贯彻质量管理责任制，使每个参与项目的成员都积极参与质量控制活动，形成全员质量管理意识。
2. 过程导向：从建设项目的各个环节着手，强调质量控制的全过程性，从源头把控，预防问题的发生。
3. 系统化管理：建立健全的质量管理体系，明确责任、职权和管理程序，确保各项质量活动有条不紊地进行。
4. 不断改进：持续改进是质量控制的重要手段，通过及时总结经验教训、改正问题后果，提高施工质量和管理水平。
二、质量控制体系的重要内容建筑施工项目的质量控制体系包括但不限于以下内容：1. 设计阶段质量控制：确保设计方案符合国家有关标准，满足建设规划和用户需求，通过专业评审和技术交流，解决设计中的难题和风险。
2. 材料采购质量控制：建立合理的材料供应链，选择符合要求的供应商，确保采购的材料符合质量标准，并进行必要的质量检验。
3. 施工工艺质量控制：制定科学合理的施工工艺，对施工过程进行全面监控和管理，及时处理工艺问题，确保施工质量达标。
4. 施工现场质量控制：加强对施工现场的管理，保证施工作业安全、有序进行，防止低质量现象的发生，及时处理施工中的问题。
5. 质量检测与验收：制定完善的检测与验收方案，对工程质量进行全面检测，确保符合工程规范和标准，及时处理不合格问题。
6. 质量记录与档案管理：建立健全的质量记录和档案管理体系，记录施工质量信息，为质量追溯和事后评估提供依据。
三、质量控制体系的实施过程建筑施工项目的质量控制体系的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 制定质量管理计划：根据项目需求和施工任务，制定详细的质量管理计划，明确质量控制的目标、原则、内容和实施方式。
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系“百年大计，质量第一”是人们对建设工程质量重要性的高度概括。
工程质量是建设效益得以实现的基本保证。
质量控制是确保工程质量的一种有效方法，为了确保本项目施工质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，将对整个施工项目实行全面质量管理。
一、质量目标确保本项目施工质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，并配合主体获得优质工程。
二、质量控制原则针对该工程的特点，为保证本工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》，并按《建筑装饰工程施工及质量验收规范》及《建筑工程质量评定标准》检验，确保工程质量达到国家验收规范及相关标准规范的合格标准，我部将执行三级质量管理制度。
2.1.质量第一原则建筑幕墙作为一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，应自始至终地把“质量第一”作为对幕墙质量控制的基本原则。
2.2.以人为控制核心原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为建筑幕墙质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；因此必须处理好业主、监理与总承包单位各方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
2.3.预防为主原则：重点做好施工质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以确保工程质量的有效措施。
2.4.质量标准原则：产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依靠。
2.5.贯彻科学、公正、守法的职业规范：在控制过程中，尊重科学、规范、公正、坚持原则，严格要求。
2.6.坚持全面原则（1）全过程的施工质量控制是指幕墙产品工程质量产生、形成和实现的过程，建筑幕墙工程质量是设计、原材料与成品、施工、使用维护质量的综合反映。
为了保持和提高幕墙工程质量，质量控制不能仅限于幕墙施工过程，必须贯穿于设计、加工直到使用维护的全过程。
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。
二、人员职责及权限1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管理评审工作。
2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。
建筑施工项目质量管理体系
建筑施工项目质量管理体系一、引言建筑施工项目质量管理体系是指通过一系列的规范、标准和流程，对建筑施工过程中的质量进行统一管理，以确保工程质量符合相关要求。
建筑施工项目质量管理体系的建立和运行对于确保建筑工程的质量和安全具有重要意义。
本文将对建筑施工项目质量管理体系进行详细论述。
二、质量管理体系的基本原则建筑施工项目质量管理体系应遵循以下基本原则：1. 客户满意：以满足客户需求为核心目标，通过优质的工程质量满足客户的期望和要求。
2. 持续改进：通过不断的自我评估和改进，提升整个质量管理体系的效能，实现持续的质量提升。
3. 风险管理：通过规范的流程和控制措施，有效管理施工过程中的各类风险，以确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 法律合规：遵守相关法律法规和标准要求，保证施工过程合法合规。
三、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的建筑施工项目质量管理体系包括以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：根据相关的国家和行业标准要求，制定适用于项目的质量管理手册，明确质量管理的基本要求和流程。
2. 编制工程质量计划：根据项目的具体特点和要求，编制详细的工程质量计划，包括各项工程质量控制活动和检查要点。
3. 建立质量管理组织：明确项目中负责质量管理的组织结构，明确各部门的职责和权限，落实相关人员的培训和管理。
4. 确定质量控制点：根据项目的工程特点和重点部位，确定质量控制点，对关键环节进行控制和检查。
5. 建立质量评估体系：建立一套科学、完善的质量评估体系，通过定期评估和分析，及时发现和纠正质量问题。
四、质量管理体系的运行和维护建立好质量管理体系后，需要进行有效的运行和维护，以确保其稳定和可持续发展。
1. 质量培训和教育：加强对相关人员的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，以确保各项质量管理活动得以有效执行。
2. 内部审核和评审：定期进行内部审核和评审，检查质量管理体系各项要求的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 风险管理和改进措施：持续进行风险管理，通过分析和评估工程中的各类风险，制定相应的改进措施，提升质量管理体系的效能。
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广东森瑞建设工程有限公司项目质量控制体系编制人：审核人：时间：年月日目录一、项目部工程质量控制体系 (1)二、工程质量控制体系 (2)（一）围绕质量目标的管理网络 (2)（二）质量目标管理网络图 (2)（三）施工质量贯彻流程表 (3)（四）现场质量管理及保证措施的流程控制 (3)三、技术责任制暂行规定 (16)四、各级管理人员质量责任制 (17)（一）公司总工程师的职责 (17)（二）公司质技部、安全部专职工程师的职责 (17)（三）项目经理部主任工程师的职责 (17)（四）单位工程施工技术员的职责 (18)（五）工程师岗位责任制 (18)（六）项目经理岗位责任制 (19)（七）技术员岗位责任制 (20)（八）质量员岗位责任制 (21)（九）施工员岗位责任制 (21)（十）材料员岗位责任制 (22)（十一）安全员岗位责任制 (23)五、质量管理制度 (24)六、工程质量总承包负责制度 (25)七、质量管理制度 (26)八、技术交底制度 (26)九、技术质量交底制度 (27)十、材料采购、检验、保管制度 (28)十一、质量等级评定、核定制度 (30)十二、样板制度 (30)十三、三检制度 (31)十四、挂牌制度 (32)十五、隐蔽工程验收制度 (32)十六、技术复核制度 (34)十七、施工现场质量管理制度 (35)十八、申报验收制度 (36)十九、工程质量检查制度 (36)（一）工程质量检查的要求 (36)（二）工程质量检查的组织形式 (36)（三）工程检查工作的要点 (37)二十、施工现场砼、砌筑砂浆搅拌计量管理规定 (38)（一）材料 (38)（二）计量 (39)（三）浇捣、养护 (39)（四）管理 (39)二十一、工程交工验收制度 (40)（一）工程交工验收必备条件 (40)（二）工程交工验收程序 (40)二十二、质量回访、工程保修制度 (41)一、项目部工程质量控制体系二、工程质量控制体系（一）围绕质量目标的管理网络根据制定的达优目标编制相应的质量控制措施，落实组织网络，建立健全质量控制体系和各级岗位责任制，严格执行质量管理制度。
（二）质量目标管理网络图图Q-1（三）施工质量贯彻流程表图Q-2 （四）现场质量管理及保证措施的流程控制（1）施工过程管理流程控制施工质量管理过程流程图图Q-3（2）材料采购过程的流程控制（3）材料采购质量工作流程图工作内容1、用料申请单2、原材料采购计划3、周转设备材料采购计划4、分承包方业绩和信誉情况表5、分承包方选择申报审批表6、合格分承包方资质评定表7、合格分承包方名录8、工矿产品购销合同9、周转设备材料租货合同10、产品准用证11、产品合格证12、质量控制书13、原材料复试报告14、收料日记15、原材料只连追溯跟踪卡图Q-4（3）检验和试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
检验和试验状态标识控制工作流程图图Q-5（4）施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。
对施工现场使用的测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至上海市建委认可的专业单位鉴定，经检验合格后方能使用，并应标识清晰。
现场配备测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导。
检验、测量和试验设备控制工作流程图图Q-6（5）现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图图Q-7（6）施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。
纠正和预防工作流程控制流程图图Q-8（7）现场施工资料管理流程控制项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。
文件和资料控制程序工作流程图图Q-9（8）施工过程不合格产品管理的流程控制不合格品控制工作流程图图Q-10（9）施工过程中质量工作记录流程控制质量记录工作流程控制流程图图Q-11（10）甲供材料、设备管理的流程控制甲供材料、设备管理的控制流程图图Q-12（11）劳动力培训管理流程图培训工作流程图图Q-13（12）回访、保修等服务工作流程控制服务工作流程图图Q-14三、技术责任制暂行规定1．为了进一步完善“经理负责制”，发挥各级技术人员在推进企业技术进步，机枪技术管理、提高工程质量、增强经济效益中的作用，特制定本暂行规定。
2．公司根据在广东省的具体情况，建立三级技术责任制，公司设总工程师；公司质技部、安全部；项目经理部设主任工程师；单位工程设施工技术员；其组织系统如下：3．总工程师、主任工程师、施工技术员分别在公司经理、项目经理领导下开展工作。
四、各级管理人员质量责任制（一）公司总工程师的职责1．组织贯彻执行国家的有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。
2．组织编制本企业的技术发展规划。
3．领导编制重大工程的施工组织设计，并向项目经理部进行技术交底；审批项目经理部上报的施工组织设计（施工方案）。
4．负责公司的技术工作，处理施工中发生的重大技术问题，负责签发沉桩（挖土）令，砼浇灌令。
5．协助公司经理建立健全的质量控制体系，前化质量监督，处理解决重大质量问题。
6．组织对公司承建的建筑物的基础分部。
主体分部等分部工程质量的评定和签证。
7．参与单位工程的质量综合评定和签证。
（二）公司质技部、安全部专职工程师的职责协助公司总工程师做好总工程师职责范围内的分管工作。
（三）项目经理部主任工程师的职责1．主持编制一般工程的施工组织设计，审批单位工程施工方案。
2．主持图纸会审和技术交底及技术核定工作。
3．组织制定及贯彻保证工程质量及安全生产的各项技术措施。
4．深入现场指导工作，督促单位工程施工技术员遵守规范、规程，按图施工，处理施工中一般问题和质量问题。
5．组织贯彻执行各项施工管理制度，督促单位工程施工技术员整理各项施工技术资料。
6．组织分部分项的质量自评工作。
（四）单位工程施工技术员的职责1．编制单位工程施工方案经审批后贯彻执行。
2．负责按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施进行施工。
3．负责向工长、操作小组进行技术交底。
4．负责单位工程测量、放线、抄平的复核工作。
5．组织隐蔽工程检查验收，组织操作小组进行质量自查、互查及评分。
6．负责整理各项施工技术资料。
（五）工程师岗位责任制1．配合项目经理完成和超额完成上级下达的各项指标，主管工程项目施工技术，协助项目经理管理工程实体。
2．负责编制“施工组织设计”和“专项施工方案”，并贯彻、指导现场实施。
做好方案技术交底和分部工程技术交底。
3．管好施工工作，下达落实施工部门的生产指标、技术数据和财物数量的材料质保工作。
4．每月检查施工部门的隐蔽工程技术资料。
5．贯彻执行国家规范、标准、强制性标准条文和新材料、新工艺、新技术、新方法的推行和应用，必要时组织参加培训学习。
6．向上级主管部门提供竣工图及竣工图验收等所以资料。
7．负责审核项目部的各种质量记录，检查、督促各项工程技术资料，并参加项目部的内部质量体系审核。
8．建立健全档案制度，所以资料及时归档。
9．完成上级交办的其他任务。
（六）项目经理岗位责任制1．贯彻执行公司制订的质量方针、目标，明确本项目各级各类人员的质量职责和权限，确保公司质量管理体系在本项目部有效运行，在公司直接领导下，团结全体工作人员不折不扣地完成和超额完成上级下达的各项指标。
2．带动全体人员认真贯彻国家标准、工程建设强制性标准条文、施工图纸等上级部门的各项规章制度。
3．全面管理个部门的技术、质量、安全等工作。
4．下达个部门、个项目的各项指标，主持本项目部的质量、安全工作会议，组织项目部内部质量、安全检查，并对发现的问题实施纠正和预防。
5．组织职工认真学习、牢固树立安全第一、质量第一、信誉第一、用户至上的思想。
6．按规定权限确定本项目部的质量、安全奖励和惩罚。
7．协调、处理好与建设单位、上级领导和居民的关系。
8．为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源。
9．关心职工学习、工作、生活，在可能范围内改善职工的生活和文化娱乐生活。
10．完成上级交办的其他任务。
（七）技术员岗位责任制1．认真学习和贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定及公司制定的质量方针、各项规章制度，做好岗位职责工作。
2．学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制单位工程施工方案，预决算编制、制定各项技术措施，并组织实施。
3．参加图纸会审、技术交底工作，协助编制专项施工方案、项目质量控制计划，并向工程负责有关人员进行技术交底。
4．负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
5．负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定，督促做好工程技术资料，参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。
6．参加重大质量事故处理。
7．负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理，并汇总上报。
8．竣工后十天内做好竣工决算，并报上级审定后送财务开标。
9．完成上级交办的其他任务。
（八）质量员岗位责任制1．贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2．按国家、行业及地方有关质量的法律、法规、技术规程、规范、标准和施工图纸、施工组织设计或方案、文件要求，执行材料、设备、工序质量、产品质量的质量检验工作。
3．组织项目部的质量检查，独立、公正地开展质检工作，指导QC小组活动。
4．选择质量活动的课题，制定措施及实施计划。
5．定期开展质量分析活动，提出实施意见，制定对策计划表。
6．开展技术业务学习。
7．根据对策表进行现场实施，与目标进行比较，检查实施。
8．掌握现状，收集整理资料。
9．参加上级的质量管理活动，并发表成果报告。
10．做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
11．完成上级交办的其他任务。
（九）施工员岗位责任制1．贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2．严格按照标准规范、规程、强制性标准条文、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术变更、技术核定单等组织施工。
3．参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分部分项工程的技术变更、技术维护核定、图纸等。
4．随时监督检查班组作业，制止违章作业。
负责实施、整改质量隐患和发生质量事故。
5．对施工班组进行分项工程技术交底工作，并做好记录，指挥工人按规范和操作规程作业，贯彻执行“三检”制。
6．参加月度施工计划编制。