外派人员管理办法6篇
外派人员补偿法律规定(3篇)
第1篇随着全球化进程的加快，越来越多的企业为了拓展国际市场，选择将员工外派至国外工作。
外派人员作为企业的重要组成部分，其权益保障问题日益受到关注。
为了规范外派人员的补偿制度，我国制定了相应的法律规定。
本文将从外派人员补偿的法律法规、补偿范围、补偿标准、补偿程序等方面进行详细阐述。
一、外派人员补偿的法律法规1.《中华人民共和国劳动法》《劳动法》是我国劳动法律体系的基础性法律，其中规定了劳动者的基本权益，包括工资、工时、休息、休假、社会保险和福利等。
其中，第48条规定：“用人单位安排劳动者在国外的，应当按照国家有关规定支付劳动者的工资、津贴和福利待遇。
”2.《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》是调整劳动合同关系的基本法律，其中第41条规定：“用人单位与劳动者签订劳动合同，约定劳动者在国外的，应当遵守国家有关规定，保障劳动者的合法权益。
”3.《中华人民共和国社会保险法》《社会保险法》是我国社会保险制度的基本法律，其中第34条规定：“用人单位应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费，保障劳动者享有社会保险待遇。
”4.《中华人民共和国出境入境管理法》《出境入境管理法》是我国关于出境入境管理的法律，其中第6条规定：“出境入境的公民、法人或者其他组织，应当遵守我国法律、法规，尊重社会公德。
”5.企业内部规定除上述法律法规外，企业还需根据自身实际情况制定相应的内部规定，以保障外派人员的合法权益。
二、外派人员补偿范围1.工资补偿外派人员在外派期间，其工资应当包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
企业应按照国家规定和合同约定，按时足额支付外派人员的工资。
2.津贴补偿外派人员在外派期间，企业应按照国家规定和合同约定，支付相应的津贴，如交通津贴、住宿津贴、通讯津贴等。
3.福利补偿外派人员在外派期间，企业应按照国家规定和合同约定，提供相应的福利待遇，如医疗保险、养老保险、失业保险等。
4.加班费补偿外派人员在外派期间，如需加班，企业应按照国家规定和合同约定，支付相应的加班费。
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
外派劳务合作协议6篇
外派劳务合作协议6篇篇1本协议由以下双方签订：甲方（派遣方）：XXX公司，地址：XXXX，法定代表人：XXXX，联系方式：XXXX。
乙方（受派方）：XXX公司，地址：XXXX，法定代表人：XXXX，联系方式：XXXX。
鉴于甲方拥有专业的劳务外派能力，乙方需要专业的劳务人员支持其业务发展，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容1. 甲方同意派遣劳务人员至乙方指定的工作地点，提供相应的劳务服务。
2. 乙方应确保劳务人员的工作环境良好，并提供必要的劳动保护措施。
3. 双方应尊重劳务人员的合法权益，确保其合法权益得到保障。
二、劳务人员的招聘与培训1. 甲方负责招聘符合乙方要求的劳务人员，并确保其具备相应的专业技能和素质。
2. 乙方应对劳务人员进行必要的岗前培训，以确保其能够胜任工作。
3. 甲方应协助乙方进行劳务人员的日常管理和考核工作。
三、工作时间与休假1. 甲方派遣的劳务人员应按照乙方的要求进行工作，工作时间应符合乙方的规定。
2. 乙方应合理安排劳务人员的工作和休息时间，确保其身心健康。
3. 甲方应协助乙方落实劳务人员的带薪休假制度。
四、劳动报酬与支付方式1. 乙方向甲方支付劳务人员的劳动报酬，报酬标准应符合当地的法律法规和行业标准。
2. 乙方应按时足额支付劳务人员的劳动报酬，不得拖欠或克扣。
3. 甲方应协助乙方制定合理的报酬支付方案，并监督乙方的支付情况。
五、保险与福利1. 乙方应为劳务人员购买必要的社会保险和商业保险，以确保其在工作期间的人身安全。
2. 乙方应提供必要的福利待遇到劳务人员，如提供住宿、餐饮等。
3. 甲方应协助乙方落实劳务人员的保险和福利制度。
六、违约责任1. 如果乙方未能按照协议约定支付劳务人员的劳动报酬或未能提供必要的保险和福利，乙方应承担相应的违约责任。
2. 如果甲方派遣的劳务人员未能按照乙方的要求进行工作或存在违规行为，甲方应承担相应的管理责任。
3. 双方应严格按照协议约定履行各自的义务，如一方违约给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
员工外派工作协议外派培训服务协议书6篇
员工外派工作协议外派培训服务协议书6篇篇1甲方（公司）：_________乙方（员工）：_________根据甲方业务发展和人力资源规划，甲方将安排乙方到甲方下属子公司或关联公司（以下简称“外派公司”）工作，并同意乙方接受外派公司的培训服务。
为明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方接受外派公司的培训服务事宜达成如下协议：一、协议期限本协议自______年______月______日起至______年______月______日止。
二、培训服务内容1. 外派公司将为乙方提供必要的培训和支持，协助乙方提升工作技能和效率。
2. 培训服务包括但不限于以下内容：专业技能培训、管理技能培训、团队协作培训等。
具体培训内容将根据乙方的岗位需求和职业发展路径制定。
3. 外派公司将为乙方提供培训所需的场所、设备和其他必要资源。
三、双方的权利和义务1. 甲方的权利：（1）甲方有权根据业务需要对外派公司进行培训服务的调整和优化。
（2）甲方有权对乙方的培训情况进行监督和评估。
2. 甲方的义务：（1）甲方应确保外派公司的培训服务符合本协议的规定，并对外派公司的培训服务质量负责。
（2）甲方应尊重乙方的意愿和人格尊严，不得对乙方实施任何形式的歧视或虐待。
3. 乙方的权利：（1）乙方有权根据本协议享受外派公司提供的培训服务。
（2）乙方有权对甲方的培训服务提出意见和建议。
4. 乙方的义务：（1）乙方应遵守甲方的规章制度和规定，不得擅自离开工作岗位。
（2）乙方应积极参与培训，并努力提升工作技能和效率。
四、违约责任1. 甲方如违反本协议规定，未为乙方提供必要的培训服务，应承担相应的违约责任。
2. 乙方如违反本协议规定，擅自离开工作岗位或未积极参与培训，应承担相应的违约责任。
五、其他约定事项1. 本协议未尽事宜，双方可协商补充。
协商补充的内容应为本协议的组成部分。
2. 本协议自双方签字或盖章之日起生效。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
外派财务总监职责（6篇）
外派财务总监职责1、负责公司财务方面的业务和策略，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算表、财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议4、组织执行国家有关财经法律法规、方针政策和制度，保障公司合法经营;5、掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况;6、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高财务部工作效能;7、负责财务人员培养、考核工作外派财务总监职责（2）外派财务总监的职责主要包括以下几个方面：1. 财务战略规划：负责制定公司的财务目标和战略，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
2. 财务预算与控制：制定公司的财务预算，监控和控制公司的财务活动，确保公司的资金流动和投资决策符合公司的财务目标和政策。
3. 财务报告与分析：负责准备和分析公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，及时提供给管理层和投资者有关公司财务状况的信息。
4. 税务筹划与管理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司在法律法规范围内最大限度地节省税款，并合规地履行纳税义务。
5. 风险管理：负责公司的风险管理，包括金融风险、市场风险和操作风险等，提出相应的风险防范和控制措施，确保公司的财务安全。
6. 内外部协调：与公司内外部各部门、各级别的管理人员及合作伙伴保持良好的合作关系，确保公司财务活动的顺利进行。
7. 团队管理：负责管理和培养财务团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队的高效运作。
8. 合规与法律事务：负责公司的合规事务，确保财务活动符合国家和地区的相关法律法规，并与公司的法律顾问合作，处理与财务相关的法律事务。
外派财务总监需要具备深厚的财务知识和经验，熟悉国际财务管理的各种规范和标准，具备优秀的领导能力和团队合作精神，能够在复杂的国际环境中独立思考和解决问题。
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为规范员工外派培训的管理，提升培训质量，充分发挥培训效果，特制定本规定。
第二章外派培训定义与涵盖范围第二条外派培训是指企业将员工送至外部机构进行培训学习的活动。
第三条外派培训涵盖的范围包括但不限于国内外各类研讨会、培训班、学习交流等项目。
第三章外派培训的申请与审批第四条员工申请外派培训需提交书面申请，内容应包含培训目的、内容、地点、时间、预算等，由直接上级主管进行审核。
第五条上级主管应在收到申请后的三个工作日内完成审批，决定批准或拒绝，并书面通知员工。
第六条如培训内容与公司战略目标不一致，或存在重大安全风险，上级主管有权拒绝申请。
第七条若需公司提供经济支持，员工需事先与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条申请获批后，员工应按申请内容和时间参加培训，并提供相应培训材料和经验总结。
第四章外派培训预算与费用报销第九条外派培训预算应根据实际情况和公司规定进行核定，由财务部门进行审核。
第十条培训费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体标准由财务部门制定。
第十一条员工需提供相关票据和费用明细清单，填写报销申请表，提交财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销需遵循以下流程：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条培训结束后，员工应根据培训内容和达成的目标，提交书面总结给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门将对外派培训进行绩效考核，并将结果纳入员工个人绩效评估体系。
第十五条如员工在外派培训期间违反规定或造成严重后果，公司将采取相应纪律处分，并追究法律责任。
第六章附则第十六条对于紧急情况下的外派培训需求，可按实际情况灵活处理相关程序。
第十七条本规定解释权归企业所有，如有修改，将按照公司既定程序执行。
员工外派培训管理规章制度（二）1. 目标本规定旨在规范员工外部培训的管理，以确保培训活动的顺利实施，提升员工的工作技能和整体素质。
外派员工法律规定补助(3篇)
第1篇随着全球化的发展，越来越多的企业开始进行跨国经营，派遣员工到国外工作成为了一种常见的现象。
外派员工在承担着传播企业文化、开拓国际市场的重任的同时，也面临着与国内工作环境和生活习惯的差异。
为了保障外派员工的合法权益，国家出台了一系列法律法规，并对外派员工提供了相应的补助。
本文将从我国相关法律法规出发，对外派员工法律规定补助进行详细阐述。
一、外派员工定义及范围外派员工是指由国内企业派往国外工作一定期限的员工。
根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，外派员工主要包括以下几种类型：1. 长期外派员工：指在国外工作期限超过3个月的员工。
2. 短期外派员工：指在国外工作期限不超过3个月的员工。
3. 借调外派员工：指国内企业与其他企业签订借调协议，将员工借调至国外工作的员工。
4. 交流外派员工：指国内企业与其他企业签订交流协议，将员工派往国外工作的员工。
二、外派员工法律规定补助类型1. 工资待遇补助（1）工资水平：外派员工在国外工作期间，其工资水平应不低于国内同岗位员工的平均水平。
具体工资标准由企业根据员工的岗位、职责等因素确定。
（2）工资调整：外派员工在国外工作期间，如遇国内工资调整，企业应参照国内工资调整政策，对外派员工进行相应的工资调整。
2. 住宿补助（1）住宿标准：外派员工在国外工作期间，企业应提供符合当地生活水平的住宿条件。
具体住宿标准由企业根据员工岗位、职责等因素确定。
（2）住宿费用：企业应承担外派员工在国外工作期间的住宿费用，包括房租、水电费等。
3. 餐饮补助（1）餐饮标准：外派员工在国外工作期间，企业应提供符合当地生活水平的餐饮服务。
具体餐饮标准由企业根据员工岗位、职责等因素确定。
（2）餐饮费用：企业应承担外派员工在国外工作期间的餐饮费用。
4. 交通补助（1）交通标准：外派员工在国外工作期间，企业应提供必要的交通服务，包括国内、国际往返机票、公共交通费用等。
（2）交通费用：企业应承担外派员工在国外工作期间的交通费用。
委托境外的人员进行管理合同5篇
委托境外的人员进行管理合同5篇篇1委托境外的人员进行管理合同为了更好地规范境外公司的管理事务，委托境外的人员进行管理合同是一种常见的做法。
在国际化交流日益频繁的今天，许多公司不仅需要在国内进行管理，还需要在海外设立分支机构或者代表处。
这就需要委托境外的人员进行管理，确保公司在海外的正常运营和管理。
下面将介绍一份关于委托境外的人员进行管理合同的具体内容及注意事项。
一、合同主体1. 委托方：（公司名称）2. 受托方：（委托方在海外的代表人员）二、合同内容1. 委托事项：委托方授权受托方代表公司在海外进行各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、业务拓展、市场推广等。
2. 权限范围：受托方可根据公司的具体需求开展管理工作，但需遵守委托方的管理政策和法律法规。
3. 责任义务：受托方应全力履行委托事项，保证公司在海外的正常运营。
委托方有权根据实际情况调整受托方的管理范围。
4. 报酬：受托方根据工作量和效果获得相应的报酬，报酬标准需在合同中明确规定。
5. 保密条款：受托方需绝对保密委托方的商业机密和经营信息，不得泄露给任何第三方。
6. 争议解决：双方如发生争议，可协商解决，协商不成可依法向有管辖权的法院提起诉讼。
三、注意事项1. 确认受托方的资质和信誉，避免因人选问题导致合同无法履行。
2. 在合同中明确双方的权利和义务，避免因信息不对称导致纠纷。
3. 合同签订后需双方保存好合同文本，以备日后查阅和证明。
通过上述合同内容的规定，可以有效地规范委托境外的人员进行管理的工作，并保证公司在海外的正常运营。
希望双方能够遵守合同规定，积极履行各自义务，共同推动公司的发展。
【文章字数已超2000字，希望对您有所帮助。
】篇2委托境外的人员进行管理合同第一部分：引言在现代商业环境中，跨国经营已成为许多企业的常态。
随着全球化的发展，越来越多的企业开始在海外设立分支机构或与外国公司合作。
在这种情况下，委托境外的人员进行管理合同就成为了一种常见的合作方式。
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外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
3、外派人员生活补助标准：900元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200元/月其它人员：800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。
六、驻外休假1、外派人员每年享受20天驻外假。
原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。
2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。
七、附则1、外派人员休假往返交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次;3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。
八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。
集团有限公司220xx年5月17日外派人员管理办法 (2) 第十一条薪资构成及待遇1、业务员的薪资由底薪、提成组成。
2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条薪资设定底薪 1800元/月公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月;第十三条月薪发放月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放;第十四条基本指标任务1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成10000元基本定量任务, 销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放;2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。
第十五条业务提成设定1、业务提成分为两阶段:1)、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表);2)第二阶段:为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订单，提成按进货金额的第二阶段比例计算(详如第二阶段业务提成比例表)2、第一阶段业务提成比例表:(单位:万元)月进货金额(万元)提成率(%)1万以上--2万1.5%2万以上-5万3%5万以上-10万4%2、第二阶段业务提成比例表月进货金额(万元)提成率(%)50万以内1.5%50万以上2.5%外派人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
15、外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。
16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。
17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。
18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意外。
多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。
每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。
23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。
外派人员管理办法 (4) 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
3. 如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;4. 因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。
当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。
了解情况后及时反馈。
六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。
如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。
七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。