项目开发工作总结15篇
项目工作总结反思(15篇素材参考)
项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
项目开发部个人工作总结（5篇）
项目开发部个人工作总结室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工____年工作总结(二)工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
项目开发部个人工作总结（二）____年，在上市公司这块新搭建的平台上，在“创业内第一品牌，建一流上市公司”目标的引领下，市场开发部依托公司技术优势，不断创新，敢于争先，不甘人后，开发市场，适应市场，引导市场，产品市场占有率不断提高，产品业绩不断攀升，部门的各项工作质量和效率有了大幅度的提高，促进了公司品牌影响力的快速提升，有力地推动了公司持续快速发展。
经过部门全体人员一年来的拼搏努力，我们较好地完成了公司下达的市场开发任务，取得了较好的成绩。
下面就市场开发部全年工作总结如下：一、认真总结营销工作经验市场是龙头，这是所有市场化生存的企业共性，我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不断创新。
为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进行电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。
项目月度工作总结(15篇)
项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结篇1 在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。
虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。
在这一项目中，我担任项目经理人。
负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。
管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。
经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。
A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。
而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。
所有由她担任开发建设部主任一职。
B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。
所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。
指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。
C平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。
所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。
对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。
D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。
而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。
所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。
充分调动各部门人员的积极性和创造性。
项目开发工作总结(15篇)
项目开发工作总结(15篇)项目开发工作总结1秋冬菜历来都是我镇农民农业生产的主要收入项目,上半年由于高温蔬菜作物产量较往年低.为争取下半年的农业生产效益,我镇积极开展秋冬菜的发展项目,早宣传、早发动、早计划、早安排，积极地开展秋冬菜生产,主要工作措施(1)召开了各村蔬菜协管员会议，及时分析市朝态，提出今年我镇秋冬菜的.主要种植品种，种植时间安排，及主要采用的技术措施。
(2)对蔬菜协管员进行技术培训，同时英资料发到各村坡张贴、广播宣传。
(3)农技员经常深入村坡宣传指导，解决秋冬菜生产出现的问题。
如种子问题、病虫问题等，并举办了４期的技术培训班，由于秋冬菜开发工作抓得早，积极宣传发动，现已完成2.4万亩的秋冬菜种植任务，目前农民秋种的各种蔬菜都获得了较好的经济效益。
项目开发工作总结2第一季度在集团公司及公司党委的正确领导下和大力支持下，项目开发部紧紧围绕以“跑项目”为主要思想的指导方针；以饱满的热情，积极向上的心态，全力贯彻到本季度项目争取工作中，现将第一季度工作总结汇报如下：一、取得的成绩经过项目开发部多个日日夜夜的加班加点的努力奋斗，顺利的完成了黄羊河AAA级旅游景区项目的撰写、申报、最终在本月初完成了黄羊河AAA级休闲娱乐景区的评审工作，为集团公司新办公楼的落成献上了一份大礼。
二、上报的项目在将近4个月的工作时间中，项目开发部经过多方沟通、打听全面收集申报项目信息，共计上报21个项目，其中有较大希望争取到资金的项目17个。
并分别于省工信委、省集团公司、省发改委、省旅游局、市政府、区政府、市发改委、市工信委、市财政局等13个部门沟通和衔接，极大的拉近了我公司和地方的关系，为今年项目资金的落实打下坚实的`基础。
三、存在的问题本季度项目开发部工作重心在项目书得撰写方面，对项目推进工作力度不够，有畏难情绪；争取相关部门的支持缺乏主动性，导致省农垦公司部分项目资金没有落成。
四、下一步工作计划1、将工作重心放在“跑项目”上，努力争取项目资金的落实情况。
工程项目技术总结报告范文大全(15篇)
工程项目技术总结报告范文大全（15篇）工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目管理个人工作总结(15篇)
项目管理个人工作总结（15篇）项目管理个人工作总结 120__年至今我已经在__项目管理公司工作近三年了，先后参加了三个项目的工作；20__年5月至20__年6月在__工程项目担任现场工长一职，主要负责组织每天的现场生产工作；在工作中能够较好完成领导部署的任务，合理的摆布现场的人员及机械；工作做到不窝工，有效率，有层次，有质量。
20__年7月至20__年12月在__一职，主要负责现场组织生产工作，并协助生产经理完成现场沟通工作。
工作中能够合理的安排人员机械生产并且能够进行有效的现场生产沟通，保证生产的顺利进行。
20__年1月至今，__项目副经理一职，主要负责组织项目生产工作。
工作中能够合理的安排人员机械以及能够有效地进行现场沟通，保证生产的顺利进行，能够有效的控制现场生产成本。
通过对近三年的工作进行自我分析，现总结如下：1、工作中能够进行自我分析自我总结，善于总结经验教训，并能够将总结方式方法运用到工作当中；2、有一定的`自我学习接收能力；3、团队意识强，有较好沟通协作能力工作中存在的不足：1、专业技术知识水平有待提高；2、细心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我个人近三年的工作总结，在工作中的优点，我需继续发扬，工作中自我分析发现的缺点应及时改正，及时调整。
尤其是从事生产工作，专业知识不得马虎。
我需加强自我学习，提高个人专业技术水平，提高管理水平注重方式方法；要不断进行自我修炼，提高个人综合素质水平。
在接下来的工作中我应虚心问，认真学，加强自律自控，做优秀水利人！项目管理个人工作总结 2转眼即逝，这是我进入到公司的第四年，在公司领导及项目经理的帮助下，从最开始所经历的热力一二厂环网工程、矿山治理、残联项目、污水处理厂、铭泰二期，期间从事过技术员、施工员、实验员、资料员，让我对建筑工程从市政到房建有了一个系统全面的了解，今年在公司领导及项目经理的培养下从事项目生产管理。
20__年3月局部改造第七中学工程开始进场，工程涵盖的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、护坡桩工程、人防工程。
项目开发工作总结(通用5篇)
项目开发工作总结(通用5篇)项目开发工作总结篇1以下是一篇项目开发工作总结的范文，供您参考：项目开发工作总结一、背景介绍本项目是一个大型的软件开发项目，旨在为用户提供更加便捷、高效的生活方式。
项目开发周期为12个月，涉及的开发任务包括需求分析、设计、编码、测试等多个环节。
项目开发团队由30名开发人员组成，其中包括5名高级开发人员和25名初级开发人员。
二、工作内容概述1.需求分析阶段：本阶段的主要任务包括了解用户需求、编写需求文档、确定项目范围和计划等。
在这个阶段，我们与用户进行了多次沟通，并编写了详细的需求文档，明确了项目的目标和任务。
2.设计阶段：本阶段的主要任务包括确定系统架构、编写设计文档、进行系统设计等。
在这个阶段，我们进行了多次讨论，确定了系统架构和模块划分，并编写了详细的设计文档。
3.编码阶段：本阶段的主要任务包括编写代码、进行代码审查和测试等。
在这个阶段，我们按照设计文档进行编码，并进行了多次代码审查和测试，确保代码的质量和可维护性。
4.测试阶段：本阶段的主要任务包括编写测试用例、执行测试、进行缺陷跟踪等。
在这个阶段，我们编写了详细的测试用例，并进行了全面的测试，确保系统的稳定性和性能。
三、工作成果展示1.需求文档：我们编写了详细的需求文档，明确了项目的目标和任务，为项目的开发和实施提供了重要的指导。
2.设计文档：我们编写了详细的设计文档，确定了系统架构和模块划分，为项目的开发和实施提供了重要的参考。
3.代码：我们按照设计文档进行编码，并进行了多次代码审查和测试，确保代码的质量和可维护性。
4.测试报告：我们编写了详细的测试用例和测试报告，确保系统的稳定性和性能，为项目的上线提供了重要的保障。
四、经验教训总结1.团队协作：在项目开发过程中，团队协作是非常重要的。
我们需要加强团队成员之间的沟通和协作，以确保项目的高效实施。
2.风险管理：在项目开发过程中，风险是非常常见的。
我们需要加强风险管理，及时识别和解决风险，以确保项目的顺利进行。
项目工作总结(十五篇)
项目工作总结(十五篇)项目工作总结(汇编15篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
那如何把总结写出新花样呢？下面是我们为大家收集的项目工作总结，供您参考，大家一起来看下吧。
项目工作总结1（一）强力抓好科技项目工作。
紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，积极争取上级资金支持。
今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20xx年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，保证资金使用规范安全。
（二）加快科技成果转化步伐。
首先是增加科技成果转化力度。
20xx年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。
第二是开展科技成果评审鉴定。
组建科技成果评审组，完成我县20xx年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元。
第三是大力发展省级科技创新型企业。
今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业（实现全县高新技术企业2家）；新认定省级建设创新型培育企业3家（大农业、摩托、机械）。
今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。
第四是加强科技需求对接。
开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合。
组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推进会、第二届中国国际科技博览会。
（三）切实加强知识产权保护。
首先是开展宣传培训。
全年组织2次大型知识产权培训，邀请省科技信息研究所、专利事务所举办创新方法和知识产权保护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参加第二届中国（上海）国际技术进出口交易会，展示推介新型环保建材产品。
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项目开发工作总结15篇项目开发工作总结1实训的目的:通过一个具体的web新闻发布系统项目，使同学们能够熟练掌握WEB开发各种技术，提高网站开发的综合能力。
培养代码规范和文档规范的意识。
为毕业设计开展和求职提供基础。
根据系统需求进行系统分析的能力；能够熟练运用常用的标准换件；熟练运用Repeater、GridView控件；在局域网内对网站进行正确部署的能力；具备进行系统测试及安全性处理的能力；按照三层架构的思想进行Web应用程序开发的能力。
意义:在本系统中，前台功能主要包括：用户注册、修改已注册用户信息、注册用户发布新闻、新闻搜索功能、新闻数量的统计、新闻评论、热点新闻统计及浏览、按类别浏览新闻；后台功能主要包括：现有新闻管理、发布新的新闻、新闻审核、新闻评论、新闻栏目管理、系统用户管理。
当今社会是信息竞争的.社会，企业信息化建设是提高企业管理效率的必要途径，在这样一个信息化建设中，企业的新闻发布系统是企业对外快速传播信息的门户。
这个“门户”让拥有它的企业能够及时发布最新信息，让用户第一进时间获取信息，以此占有市场先机。
谁拥有互联网，谁就拥有了信息；谁拥有了信息，谁就能占据有利竞争地位，这已经成为一条新的市场竞争规则。
任务描述新闻信息显示与检索是本系统的重要功能之一。
该任务中包括新闻内容的显示与检索和新闻板卡的显示与检索两部分.本系统采用标准的三层架构.在任务中MODEL类库中的类NewsInfo 、BigClassInfo主要完成对数据库中的新闻内容表tb_News和新闻栏目表tb_BigClass中字段的定义。
DAL类库中的类NewsAccess、BigClassAccess主要是对新闻内容及类别操作的各种功能的具体实现。
BLL类库中的类NewsLogic、BigClassLogic则是对DAL类库中类的逻辑调用。
任务分析在本系统中采用标准的三层架构，这三层架构是完成系统前台后台功能的基础。
（1）MODEL类库中的类NewsInfo类、BigClassInfo类（2）DAL类库中的类NewsAccess类、BigClassAccess类（3）BLL类库中的类NewsLogic类、BigClassLogic类建立项目及完成三层架构，分别建立三层类库中的所需类：如MODEL类库中的类NewsInfo类，其他的类如此建立。
项目开发工作总结220__年，工程开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标，以务实的工作作风，扎实的工作态度，积极跟进、配合完成了各项工作任务。
下面将20__年的工作总结及20__年的'工作方案汇报如下：一、20__年工程前期工作总结：1、20__年完成前期测风工作工程4个，分别为：银川200MW 风电工程、武当100MW风电工程、峨眉100MW风电工程、东山100MW 风电工程。
取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电工程、山东100MW风电工程、大河50MW风电工程。
2、接入系统工作完成情况：2.1大庆50MW工程接入系统可研已通过省电力公司的评审，方案明年开工建设；2.2哈尔滨100MW工程接入系统已取得省电力公司绿色许可，方案明年开工建设；2.3大河50MW工程、山东100MW工程和山西50MW工程的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。
二、20__年工程前期工作方案：1、东山50MW风电工程〔1〕与县政府重新签订开发建设协议；〔2〕工程列入20__年省开发规划；〔3〕取得市国土资源局用地预审批复文件；〔4〕取得市住建局的选址意见批复文件；〔5〕完成工程申请报告审查，并上报市发改委完成工程核准。
2、榆林50MW风电工程〔1〕取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；〔2〕工程列入省20__年风电开发规划；〔3〕取得市国土资源局的用地预审批复文件；〔4〕取得市规划局的建设工程选址意见书；〔5〕完成可研报告编制、工程申请报告评审，取得工程核准批复文件。
3、完成公司领导交办的其他任务。
20__年，工程开发部将根据新形势和公司开展要求，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开创新的业绩，为公司的开展壮大再立新功。
项目开发工作总结3今年，我局项目开发与争资争项工作围绕县委、县政府下达的目标任务，想方设法，强化工作措施，通过努力，超额完成县里下达的争资争项任务。
现将该项工作总结如下：一、年初，我局把项目开发与争资争项工作列入本局全年干实事的工作议题，成立工作小组，实行一把手负责制。
二、吃透优惠政策，做到有的放矢。
我局积极应对国家扩大内需的.优惠政策，结合我县水利项目的实际情况，滤布认清争资争项的主攻方向，做到有的放矢。
在具体方法上，做到抓住重点，紧盯不放，找准争资着力点，实现项目开发与争资争项工作的纵深推进。
三、主动加强联系，积极争取支持。
局领导不定期带相关项目资料前往部、厅汇报，股室负责人经常与上级对口部门保持联系，发挥契而不舍的精神，努力做到大项目不丢，小项目不放。
四、精心编报项目、提高项目命中率。
工业滤布保持与主管部门的经常性联系，加强感情联络，捕捉项目编报信息，掌握项目报送动态，吃准国家政策和投资导向，加强与有关部门的联系沟通，深入农村进行调研，按照“快、准、好”的要求，做好项目的编报、可研等基础性工作，建立项目库。
20__年，我局在快速推进项目建设的同时，围绕民生工程、重点工程建设全年提报3个项目，即：河道治理项目（投资2498万元）、河坝建设工程（投资3238万元）、白莲深加工项目（4000万元），前2项已开工建设，后一项目正在洽谈，全年争资争项，共争取到位项目资金5287.98万元。
项目开发工作总结420__年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。
同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。
楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。
20__年我的工作还是很好的。
20__年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继__年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。
项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。
我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。
在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
二、工作中存在的主要问题：1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。
建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。
项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。
这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。
这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。
此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。