装修公司施工现场管理制度
装修公司工地管理制度
装修公司工地管理制度第一章总则为规范装修公司的工地管理，提高管理水平，确保施工质量，保障工人安全，特制定本管理制度。
第二章组织1. 公司总经理负责全公司工地管理工作，设立专门的工地管理部门，由专职工地经理负责具体的工地管理工作。
2. 工地经理应具有相关的专业知识和工作经验，对工地管理工作有一定的了解和实践经验。
第三章工地准备1. 工地确定后，工地经理要及时与业主沟通，确定施工方案和工期。
2. 工地经理要及时组织人员进行勘察，了解工地的具体情况和施工要求，为后续的施工做好准备工作。
3. 工地经理要及时确定所需的材料和设备，并提前准备，确保施工进度和质量。
第四章施工管理1. 工地经理要建立健全的施工计划，包括工程量清单、进度计划、材料使用计划等，严格按照计划进行施工。
2. 工地经理要安排专业的施工人员进行施工，配备专业的施工设备，确保施工质量。
3. 工地经理要定期组织进度会议，对施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第五章安全管理1. 工地经理要严格执行安全生产法律法规，对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
2. 工地经理要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保施工安全。
3. 工地经理要定期组织应急演练，熟悉应急处理程序，确保施工过程中的安全。
第六章质量管理1. 工地经理要制定质量控制标准，确保施工质量符合标准要求。
2. 工地经理要对施工过程进行质量检查，发现问题及时处理，确保施工质量。
3. 工地经理要组织施工过程的验收工作，对施工成果进行评估，确保施工质量达到要求。
第七章管理制度执行1. 工地经理要严格执行各项管理制度，确保施工质量和工人安全。
2. 工地经理要定期向总经理汇报工地管理情况，及时反馈问题和建议。
3. 工地经理要组织定期评估工地管理工作，总结经验，提出改进建议。
第八章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工地经理要根据实际工作情况对管理制度进行调整和完善。
3. 对于违反管理制度的行为，将按公司规定进行处理。
装修施工现场管理制度
装修施工现场管理制度
一、施工现场要有平面布置图及详细施工图；
二、材料堆放要有条理；
三、施工现场的垃圾要做到天天清扫；
四、安全防护设置要符合规定，外接电线要架空，用电箱体要有锁；
五、工地污水要畅通，场地四周要干净；
六、要有具体的防火措施；
七、运输材料时要注意安全；
八、各工程在假日前必须认真清理施工现场，向客户交工前必须做到地面、墙面、门窗、家具、五金、装饰玻璃等，装饰面清洁无污；
九、各施工队必须严格按照《装饰施工标准规范（试行）》进行施工，按期完工，并符合有关质量规范的要求，否则将按照公司有关规定，给予严厉的处罚；
十、现场管理必须严格按照《装饰施工标准规范（试行）》，指导施工，认真协调各工种的衔接，严把工种质量关；
十一、工地宿舍保持环境整洁，且有文明卫生公约。
装修公司工程部规章管理制度范本
第一章总则第一条为加强装修公司工程部的管理，确保工程质量和施工进度，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司工程部全体员工，包括项目经理、施工人员、技术员、质检员等。
第三条本制度旨在规范工程部各项工作流程，明确各部门职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程项目管理第四条工程项目从设计、施工、验收、交付等环节，均需严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度执行。
第五条项目经理负责项目的全面管理，包括施工组织设计、施工进度、质量、安全、成本等。
第六条施工人员需按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保施工质量。
第七条技术员负责对施工现场进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。
第八条质检员负责对施工现场进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。
第三章施工进度管理第九条工程部应根据项目合同约定，制定详细的施工进度计划，并报公司审批。
第十条项目经理负责监督施工进度，确保项目按计划推进。
第十一条施工人员应严格按照施工进度计划进行施工，不得擅自调整。
第十二条工程部每月对施工进度进行统计、分析，对滞后项目提出改进措施。
第四章施工质量管理第十三条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十四条施工人员应按照施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条质检员应严格按照质量标准对施工现场进行检查，发现问题及时上报。
第十六条项目经理负责对质量问题进行跟踪、处理，确保问题得到有效解决。
第五章施工安全管理第十七条工程部应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第十八条施工人员应遵守施工现场安全规定，佩戴安全防护用品。
第十九条工程部定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十条发生安全事故，应立即启动应急预案，妥善处理。
第六章人员管理第二十一条工程部应建立健全人员管理制度，明确岗位职责。
第二十二条工程部员工应具备相应的专业知识和技能，严格遵守公司规章制度。
第二十三条工程部应定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
日本装修公司施工管理制度
第一章总则第一条为确保施工质量、提高施工效率、保障施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括住宅、商业、办公等各类装修工程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备、环境的安全；2. 质量至上：确保施工质量达到国家及行业标准；3. 严谨规范：严格执行施工流程，规范操作；4. 顾客至上：尊重顾客意愿，提供优质服务。
第二章施工前准备第四条施工前，项目负责人需组织施工团队进行现场勘查，了解施工条件、环境及客户需求。
第五条设计师根据客户需求，提供符合要求的施工图纸，并经客户确认签字。
第六条项目负责人组织施工团队进行施工前的技术交底，明确施工要求、安全措施、施工流程等。
第七条施工材料、设备需符合国家及行业标准，并经检验合格后方可进场。
第八条施工现场需设置安全警示标志、施工标志等，确保施工环境整洁有序。
第三章施工过程管理第九条施工过程中，项目负责人负责全面协调、监督施工进度和质量。
第十条施工人员应严格遵守操作规程，确保施工质量。
第十一条施工材料、设备使用完毕后，应及时清理，不得乱扔乱放。
第十二条施工现场应保持整洁，施工垃圾及时清理，不得影响他人正常生活。
第十三条施工过程中，如遇突发状况，应及时上报项目负责人，并采取相应措施进行处理。
第四章施工质量控制第十四条施工过程中，质量检测员负责对施工质量进行监督检查。
第十五条质量检测员应按照施工图纸、施工规范和验收标准，对施工质量进行检测。
第十六条施工质量不合格的，应立即返工，直至合格。
第十七条施工质量检测报告应及时提交给项目负责人，项目负责人负责对施工质量进行审核。
第五章施工安全管理第十八条施工现场应设置安全警示标志、安全通道等，确保施工人员安全。
第十九条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格遵守操作规程。
第二十条施工过程中，如遇高温、雨雪等恶劣天气，应采取相应措施确保施工人员安全。
第二十一条施工现场发生安全事故，应立即上报，并按照相关规定进行处理。
装修施工安全管理制度（5篇）
装修施工安全管理制度建筑施工管理的方针和目标质量、环境、职业健康安全管理方针：守法诚信，构建绿色精品，以人为本，追求与时俱进守法诚信：严格遵守各项法律法规，以诚待人；构建绿色精品：优化设计、倡导使用绿色建材。
绿化、美化工作环境，精心施工确保实现环保和质量方面的承诺；以人为本：以相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益；追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流装饰样板。
职业健康安全目标：1)杜绝职业病的发生；2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；第一章绪言1.1安全生产是我国的一项重大政策，也是企业管理的重要原则之一。
做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
1.2为在建设工程施工过程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中的人身安全和设备安全，使施工现场各种设施的设计、施工运行及维护收到安全可靠、确保质量、经济合理的效果。
1.3根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合本建筑工程的实际情况，做好施工现场的安全生产管理工作，防止重大伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故及中毒事故的发生，确保工程顺利完工。
第二章人员入场2.1施工单位人员在进场施工前，要以书面形式将所承包的工程项目，负责人及所有进场施工人员名单(职位/工种/姓名/籍贯/身份证号码/联系电话)造册登记；2.2施工单位将本单位进场施工人员的合法有效的身份证件(复印件)一份，一寸照片____张，交甲方办公室备案，并统一办理施工出入证。
2.3施工队进场施工前与甲方签订安全生产文明施工协议书。
对本单位的施工人员必须进行三级教育，安全知识培训，安全技术交底。
2.4施工单位的特殊工种人员(如电、气焊工/电工/起重工/塔式起重机司机/信号指挥等)，必须经专业培训合格，方可持证上岗。
2.5进入施工现场的施工人员，必须戴安全帽，随身佩戴统一办理的施工现场出入证。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装饰施工现场管理规范
装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。
2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。
3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。
4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。
超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。
5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。
6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。
7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。
8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。
9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。
10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。
11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。
篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。
装修管理制度
装修管理制度装修管理制度1第一章目标管理第一条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司和部门的安全生产责任制度。
第二条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到部门，定期考核。
第二章组织管理第三条安保部和工程部负责各项目施工现场的安全生产管理工作。
第四条与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第五条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第六条在组织施工中，必须保证现场值班，不得空岗、失控。
第七条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向安保部汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第八条建立并执行安全生产技术交底制度。
在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交安保部和工程部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。
第九条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第十条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。
第十一条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第十二条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第十三条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。
第十四条管理者不得随意指挥，操不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。
第十五条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第十六条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
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装修公司施工现场管理制度
一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项
目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈， 不可擅自行动。施工
现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责
人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户
门必须按公司标准进行保护。
二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关
人员解决.施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、
佩带胸牌,尊重客户，不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200－500
元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现，罚款200
元。
四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份，
装修过程中互相监督，出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定
时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者
一经发现，将坚决严肃处理.
五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放，不准放置任何物
品,必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏,如有损
坏当事人需照价赔偿并罚款200元.
六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工
现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定
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地点，不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品.违者
罚款300元。
七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反，每次罚款
50-200元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时
制止,施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路
等改造规定.注意劳动安全，不得单独进行高空作业,无安全设施情况下
不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。
九、材料要堆放整齐,合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场,
必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存
放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取.客户购买的材料，
项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
十、注意防盗,防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安
全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作
排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施
工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。
十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司.