建筑施工质量管理的主要内容

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建筑工程四控四管理制度

建筑工程四控四管理制度

建筑工程四控四管理制度一、质量控制建筑工程质量控制是保证工程质量的关键。

质量控制的主要内容包括:1. 质量目标制定:在工程前期,应根据工程的性质、功能、使用寿命等,明确工程的质量目标,确定工程的质量等级、质量标准等。

2. 质量方案编制:应在施工前编制工程的质量方案,包括施工组织设计、工艺方案、材料方案等,并明确质量控制措施。

3. 质量检验:在施工过程中,应对各项工作进行质量检验,及时发现并纠正问题,确保工程质量。

4. 质量验收:在工程完工后,进行工程质量验收,根据合同要求进行验收,确保工程质量符合标准。

二、安全控制建筑工程是一个高风险的工程,安全控制至关重要。

安全控制的主要内容包括:1. 安全目标制定:在工程前期,应根据工程的施工条件、环境等,明确工程的安全目标,并确定安全标准、安全控制措施等。

2. 安全管理体系建立:应建立健全的安全管理体系,包括安全组织架构、安全责任制等,确保施工过程中安全工作得到有效执行。

3. 安全培训:在施工前,对施工人员进行安全培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。

4. 安全监督:在施工过程中,应加强对安全工作的监督,及时发现并排除安全隐患,确保施工安全。

三、进度控制建筑工程的进度控制是保证工程按时完工的关键。

进度控制的主要内容包括:1. 进度计划编制:在工程前期,应根据工程的工期、施工条件等制定详细的进度计划,并进行调整优化。

2. 进度监控:在施工过程中,应对进度计划进行监控,及时发现并解决影响进度的问题,确保工程按时完工。

3. 进度分析:在施工过程中,应对进度进行分析,及时调整工程进度计划,保证工程进度的合理性。

4. 进度沟通:在施工过程中,应加强与各参建单位的进度沟通,确保各单位之间的协作顺利进行,保证工程进度。

四、成本控制建筑工程的成本控制是保证工程经济效益的关键。

成本控制的主要内容包括:1. 成本估算:在工程前期,应对工程的成本进行估算,预测工程的总造价,并根据造价控制目标确定合理的造价预算。

建筑工程施工质量管理教案

建筑工程施工质量管理教案

建筑工程施工质量管理教案一、教案简介本教案旨在介绍建筑工程施工阶段的质量管理方法和技巧。

通过深入探讨质量管理的重要性以及施工过程中常见的质量问题,帮助学习者建立起科学、严谨的施工质量管理理念和能力。

教案内容包括建筑工程质量管理的基本原则、施工质量控制的关键点、质量检查与整改措施等。

二、教学目标1. 了解建筑工程施工质量管理的基本原则和要求;2. 掌握常用的施工质量控制方法和技巧;3. 学习如何进行质量检查和整改措施;4. 培养学习者在施工现场能够主动发现和解决质量问题的能力;5. 提高学习者对建筑工程质量管理的重视程度和责任心。

三、教学内容1. 建筑工程施工质量管理的概述1.1 什么是施工质量管理1.2 施工质量管理的重要性和作用2. 建筑工程质量管理的基本原则2.1 规划设计与施工过程的质量一体化2.2 施工质量的全过程控制2.3 质量责任制的建立与执行3. 施工质量控制的关键点3.1 质量控制的目标与内容3.2 质量控制的方式与方法3.3 常见施工质量问题及解决方法4. 质量检查与整改措施4.1 质量检查的流程和方法4.2 整改措施的执行和追踪4.3 质量问题的记录与总结5. 提高建筑工程施工质量管理的思考5.1 利用先进技术手段提升质量管理水平5.2 加强质量管理的组织与协调5.3 建立持续改进的机制和文化四、教学方法1. 讲授法:通过教师的讲解来传授理论知识;2. 案例分析法:通过分析实际案例来探讨施工质量管理的方法和技巧;3. 示范法:通过演示和操作来演示质量检查和整改的过程;4. 讨论与交流:通过学员的互动讨论,分享经验和解决问题。

五、教学评估1. 课堂练习:针对每个教学模块,进行与内容相关的练习题,检验学习者对知识掌握的程度;2. 案例分析:让学员分析典型案例,提出质量管理问题以及解决方案,考察学员综合运用所学知识的能力;3. 实际操作:组织学员到施工现场进行实地考察和质量检查,检验学员在实际操作中的应变能力和质量管理水平。

施工管理的主要内容

施工管理的主要内容

施工管理的主要内容随着社会经济的发展和生活水平的提高,建筑业的发展也变得越来越快,其中有一个重要组成部分,即施工管理。

施工管理是建筑项目开发的重要部分,它负责连接施工机构、设计管理机构、施工技术管理部门、财务管理部门等多方,采取科学、规范的施工管理措施,努力推进施工项目的进行,以达到项目质量和实施效率的要求。

施工管理的主要内容包括:①施工组织:即施工项目的组织结构以及有关项目的组织安排;②施工过程:即施工项目的实施过程;③施工计划:即按照时间、质量、成本和安全等要求制定的施工项目的计划;④施工技术管理:即对施工过程中施工技术进行管理;⑤施工安全管理:即对施工项目中涉及到安全管理的问题进行管理;⑥质量管理:即对施工项目中涉及到质量的问题进行管理。

施工组织的主要内容是在施工项目中确定施工组织的构成,以及建筑工程中涉及到的承包商、施工部门、监理人员和管理人员等各方之间的职责和权限。

此外,还应组织有关施工领导和管理人员的培训、技术支持、施工过程的控制、监督和组织,以及施工项目的时间安排等。

施工过程的主要内容包括:在实施施工项目前,应根据设计文件对施工过程进行全面的分析;每一阶段的施工都要求有严格的施工规程;在施工期间,要及时进行技术管理,控制施工质量,检测施工质量,确保施工安全;在施工过程中,应制定有效的施工管理措施,包括及时组织情况调研、定期对施工技术质量进行检查、能够及时发现施工过程中存在的问题,控制施工质量,确保施工安全,以实现施工质量的要求。

施工计划的内容包括:确定施工项目的时间安排、投入资源的科学安排;确定施工项目的质量安排,例如施工过程中应使用的材料,质量标准等;确定施工项目的安全安排,以确保施工项目的安全性;确定施工项目的进度安排,编制施工计划,制定时间表,并及时调整和完善施工计划。

施工技术管理的内容是在施工过程中,建立完善的技术管理体系,加强施工管理的科学性,确保施工质量的可控性,对施工技术提出合理的要求,使施工技术得到有效的管理,以确保施工技术质量,提高施工质量。

项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt

项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt

〔五〕当建筑工程质量不符合要求时, 应按以下规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新 进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求 的检验批,应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使 用功能的检验批,可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根 底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收,并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料, 应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞: 平安帽、平安网 、平安带 “四口〞防护: 楼梯口、电梯井口防护 、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单 位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程 和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定: (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定:
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理 〔1〕重大事故的报告和现场保护 〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建

建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文

建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文

建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文在建筑工程施工过程中,质量控制和安全管理是非常重要的环节。

良好的质量控制可以确保建筑物的产品质量,而安全管理可以保障施工人员的生命安全和财产安全。

本文将探讨建筑工程施工中的质量控制与安全管理,并提出相应的措施。

一、质量控制1. 强化设计评审在项目开始之前,必须进行设计评审,审核施工图纸是否符合规范要求,以及是否满足客户的需求。

设计评审应由专业人员进行,检查是否存在设计缺陷和施工隐患。

2. 严格材料质量管理施工过程中使用的材料必须符合相关标准和规范的要求。

施工单位应对材料的采购途径进行严格控制,确保材料来源可靠,并对每批材料进行抽样送检,检测其质量是否合格。

3. 加强施工过程监管施工过程中,必须严格按照施工图纸和技术规范进行操作。

监理单位应派出专人对施工过程进行现场监督,对施工工艺、施工方法、施工顺序等进行监督和检查,确保施工过程符合质量要求。

4. 完善质量检验制度在施工过程中,应建立完善的质量检验制度。

施工单位应按照要求对施工过程中的各个环节进行检验,并对检验结果进行记录和整理,及时发现和纠正问题。

5. 强化质量安全责任施工单位和监理单位必须明确各自的责任,并建立健全的质量控制制度。

施工单位应加强对施工人员的培训和教育,提高他们的施工技能和安全意识,确保施工过程中的质量安全。

二、安全管理1. 建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度,明确各岗位人员的安全职责和工作流程。

安全管理制度应包括安全生产计划、安全教育培训、安全防护措施、事故处理等内容。

2. 加强安全教育培训施工单位应对施工人员进行必要的安全教育培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。

培训内容可包括安全操作规程、安全注意事项、紧急撤离和应急处置等。

3. 完善施工现场安全警示标识在施工现场设置必要的安全警示标识,如安全出口标识、禁止吸烟标识、高处作业标识等,提醒施工人员注意安全,遵守相关规定。

4. 加强施工现场管理施工现场应进行划分和隔离,设置临时围挡和警示线,确保施工区域的安全。

施工项目质量管理的事前控制内容

施工项目质量管理的事前控制内容

施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。

事前控制是指在正式施工之前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工项目质量的前提。

下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。

一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分,应由项目经理负责,根据合同、标准、规范及设计要求等,结合企业的质量目标与施工条件进行编制。

2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。

主要是检查是否已经进行技术交底,图纸会审是否已经组织进行,对施工组织设计的审核是否通过,是否已经对关键工序进行了技术交底等。

2)物质准备检查。

主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验,是否已做好机械设备安装调试工作等。

3)施工现场准备检查。

主要是检查是否已做好“三通一平”,现场布置是否合理,安全设施是否齐全等。

3、施工质量的预控1)施工质量的预控。

主要是督促各专业班组认真学习图纸,明确各部位设计要求,明确细部做法,做好技术交底工作。

2)材料质量的预控。

主要是督促材料部门按材料计划表进货,并做好进货检验工作,防止不合格材料进入施工现场。

3)施工机具的预控。

主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要,机械设备的型号、规格是否符合要求,并做好机械设备验收工作。

二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。

要明确各专业班组的责任范围和工作任务,建立质量责任制;要加强对材料、半成品、构配件的质量控制,建立质量保证体系;要建立质量检查与验收制度,对各专业班组的工作成果进行检查与验收。

2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段,通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。

实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率,加快工程进度,降低成本,提高工效。

施工现场管理的主要内容范文

施工现场管理的主要内容范文

施工现场管理的主要内容范文施工现场管理是在建筑工程施工过程中,对施工现场进行全面管理的一项工作。

通过科学合理的管理,能够有效地保证施工进度、质量和安全,提高工程的总体效益。

本文将以施工现场管理的主要内容为主题,详细介绍施工现场管理的各个方面。

一、施工现场管理的概述施工现场管理是指在建筑工程施工过程中,对施工现场进行全面管理的一项工作。

它包括施工组织管理、施工过程管理、施工项目管理等多个方面。

通过对施工现场进行科学合理的管理,可以提高工程的效益,保证施工进度、质量和安全。

二、施工组织管理1. 施工计划编制与管理:制定详细的施工计划,合理安排施工各个环节,确保施工进度的顺利进行。

同时,对施工计划进行管理,及时调整和优化,以实现项目的最佳效益。

2. 施工组织设计:根据施工的实际情况和要求,制定合理的施工组织设计方案。

包括施工工序的划分、施工队伍的组织、施工设备的调配等,确保施工的有序进行。

3. 施工人员管理:对施工人员进行招募、培训和管理,确保施工人员具备相应的技术和安全意识。

同时,对施工人员的工作进行监督和考核,保证施工质量和安全。

三、施工过程管理1. 施工现场准备:在施工前,进行施工现场的准备工作。

包括施工现场的平整、材料的堆放和安装设备的调试等。

2. 进度管理:对施工进度进行有效的管理,及时发现和解决进度问题,确保施工按计划进行。

3. 质量管理:建立健全的质量管理体系,对施工过程中的各个环节进行严格把控,确保施工质量达到预期要求。

4. 安全管理:建立健全的安全管理制度,对施工现场的安全隐患进行综合排查和整改,做好安全教育和培训工作,确保施工过程中的安全。

四、施工项目管理1. 合同管理:对建筑工程施工合同进行严格的管理,确保施工按照合同约定进行。

2. 采购管理:根据施工的需要,制定采购计划,对采购过程进行管理,确保材料的供应和质量。

3. 资金管理:对施工资金进行计划、安排和管理,确保施工经费的合理使用。

一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(3篇)

一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(3篇)

一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(3篇)一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(一)1. 建筑工程施工现场管理的主要内容建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节,涉及多个方面的内容。

主要包括以下几个方面:(1)施工平面布置管理施工平面布置是施工现场管理的基础,合理的平面布置可以确保施工效率和安全性。

具体内容包括:场地规划:根据工程规模和施工进度,合理划分施工区域、材料堆放区、办公区和生活区。

道路布置:确保施工现场道路畅通,满足材料运输和人员通行需求。

临时设施布置:包括临时水电供应、排水系统、临时办公和生活设施等。

(2)材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分,直接影响工程质量和成本。

具体内容包括:材料采购:根据施工进度计划,合理安排材料采购时间和数量,确保材料供应及时。

材料储存:合理规划材料储存场地,采取必要的防潮、防晒措施,确保材料质量。

材料使用:严格按照施工图纸和规范要求使用材料,杜绝浪费。

(3)机械设备管理机械设备是施工的重要工具,合理的管理可以提高施工效率。

具体内容包括:设备选型:根据工程特点和施工需求,选择合适的机械设备。

设备维护:定期对机械设备进行维护保养,确保设备处于良好状态。

设备使用:合理安排设备使用计划,避免设备闲置和过度使用。

(4)安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重,关系到施工人员的生命安全和工程顺利进行。

具体内容包括:安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

安全防护措施:设置必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆等。

安全检查:定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(5)质量管理质量管理是确保工程质量的关键环节。

具体内容包括:质量标准:严格按照国家和行业标准进行施工。

质量检查:定期进行质量检查,确保每个施工环节符合质量要求。

质量记录:做好质量记录,为后续验收和评估提供依据。

(6)环境保护管理环境保护管理是施工现场管理的重要内容,旨在减少施工对环境的影响。

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建筑施工质量管理的主要内容
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为
满足工程的施工质量;贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针;
也为了实现对业主的承诺;在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。
1、建立健全完善的组织管理,质量保证体系
严格按照建筑施工单位质量体系文件进行施工全过程管理,建立
健全完善的组织管理、质量保证体系,制定合理可行的岗位责任制,
各负其责,按程序办事,保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐
级负责,责权分明。
2、按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事,执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与施
工技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进
行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,认真落实
施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,
并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关
方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打
折扣。
3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。成
立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性
的解决施工中的质量问题,提高工程质量。
现场根据以上工程质量的运行状态,每一层结构施工完,及时召
开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防
与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动
管理人员落实各项制度的积极性。
4、优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识
不断对全体参加施工人员进行质量教育及培训,提高他们的质量
意识,严格执行ISO9002标准,从而达到加强对施工每一环节质量控
制的目的。
5、成立创优领导小组
为了加强施工质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立
以项目经理为组长,项目技术负责人、质检员为副组长,由生产、技
术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科
学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动,把创优的意识落实到
每一位参加施工人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目
标。
6、施工质量预控
6.1材料物资管理:
1.材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家
采购,所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说
明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2.加强对原材料的控制,材料到场必须有相应资料,如备案证书、
合格证、复试单等,不符合要求的要坚决退货。
3.用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定,确
保不合格的材料不准使用。
4.材料均选用环保产品。
5.材料标识:材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并
做好标识,以便追溯。
6.2图纸会审及技术交底:
做好图纸会审及技术交底,严格技术交底制度:包括施工组织设
计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底,
后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。
6.3特殊工种及上岗技术培训
1.针对工程特点,施工难点,施工现场的具体情况,先进行技术
培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格
后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积
混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培
训。
2.季节性施工前,项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技
术人员进行培训,保证季节性施工的顺利展开。
6.4现场检验、测量和试验设备的管理
1.根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,
来满足工程需要。
2.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检
定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3.检验、测量和试验设备设专人保管和使用,并提前做好保养及
校验工作,保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对
仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备
建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组
织检定和。
4.所有使用的检验、测量和试验设备,必须按使用操作规程进行,
并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生,从而
避免造成工程质量隐患。
7、施工过程控制
7.1施工过程中确保质量和创优的实现,重点解决以下几个方面的
问题:
1.钢筋工程:
(1)箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内,保证弯
钩弧度平滑。
(2)剥肋滚压直螺纹连接的钢筋,必须用砂轮切割机截断。
(3)顶板钢筋绑扎前,先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线,
以保证钢筋位置准确无误。
(4)采用不小于Φ12的钢筋加工马凳,以保证底板上下层钢筋及顶
板负筋高度准确。
(5)采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等,以保证梁、
柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具,以保
证钢筋间距准确无误。
(6)梁、柱、板交接处钢筋稠密,采用在钢筋间加定位框、定位卡
的办法,确保钢筋间距。
(7)梁钢筋绑扎时,保证波纹管的位置准确、固定牢固。
2.模板工程:
(1)加工模板用木方要统一用压刨二次加工,保证方木尺寸一致。
(2)加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光,保证接缝
严密。
(3)在楼板上下地锚筋,以保证柱墙模板固定牢固。
(4)为确保浇筑砼时不漏浆,在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封
条;楼板模板接缝必须严密;在柱、墙根部与地面交接处,先用水泥砂浆
找平,安模板时再贴密封条。
(5)梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点,确保几何尺寸
准确,支撑牢固,接缝严密不漏浆。
(6)脱模剂只准许使用水性脱模剂。
3.混凝土工程:
(1)混凝土浇筑前,必须进行严格清理,模内不能有任何杂物。
(2)对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好
车号。
(3)质量检查人员检查施工,严格按步序振捣;接班振捣人员提前半
小时到岗与上班振捣人员共同操作,交班人员推迟交班半小时撤岗。
4.装饰工程:坚持以样板引路原则,样板经有关各方鉴定认可后,
严格照样板标准组织施工、检查和验收,做到工艺标准化、工序程序
化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及
装饰细部处理,杜绝质量通病。
8、做好各专业、分包质量管理
工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工,由工程指挥部统
一指挥,统一管理,质量总体控制。各工种间做到质量相互监督,成
品共同保护,确保工程质量。对分包方施工提供所须的配合,包括办
公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的
工程质量纳入总包方的管理中,质量严格要求,施工资料及时收集整
理,保证工程总体创优的实现。

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