第六篇 工程项目和图纸资料管理
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
工程施工资料管理
工程施工资料管理一、工程施工资料管理的重要性1.保障工程施工进度工程施工资料管理是工程项目各阶段工作的纪实和依据，包括设计文件、施工方案、合同文件、施工图纸、施工记录、验收报告等。
只有做好这些资料的管理，才能确保项目各阶段的工作有序进行，避免工程延误和项目波动。
2.确保工程质量工程施工资料管理是监督和检查工程施工过程中是否符合设计、标准和规范的重要手段。
通过严格管理施工资料，可以及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程质量，确保工程安全。
3.降低工程风险工程施工资料管理能够及时总结和记录工程施工过程中的经验教训，避免在后期项目实施中重复犯错误和避免工程风险的发生，有利于工程项目的可控性和稳定性。
4.提高施工效率合理、高效的施工资料管理，可以提高工程施工人员的工作效率，减少不必要的工作量，避免重复劳动。
有效的资料管理也可以减少施工方案的调整和设计变更的次数，降低人力、物力和财力的浪费。
二、工程施工资料管理的管理骨干1.项目经理项目经理是工程项目管理的核心人员，负责项目的整体管理和协调工作。
他应对项目施工资料管理制定详细的管理规范，组织实施，及时调整，确保施工资料管理的顺利进行。
2.质量安全主管质量安全主管是工程项目中负责质量和安全管理的专业人员，他应对工程施工进行全面的质量和安全管理，并确保施工资料的管理符合相关法规和标准。
3.资料管理员资料管理员是负责管理施工资料的专业人员，他应对工程施工资料进行分类、整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性，提供必要的资料支持。
4.施工队长施工队长是直接负责工程施工的人员，他应按照施工图纸和方案进行施工，并及时记录施工过程中的相关资料，协助资料管理员管理施工资料。
5.监理工程师监理工程师是独立于业主和承包商的第三方负责监督工程项目的专业人员，他应对工程施工过程中的施工质量和进度进行监督，并及时汇报和记录相关资料。
三、工程施工资料管理的流程1.资料编制阶段在工程项目的规划和设计阶段，设计单位应编制施工图纸、设计文件、施工方案等资料，并提交给施工单位、监理单位等相关人员。
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
工程项目文档资料管理制度及实施措施
工程项目文档资料管理制度及实施措施在今天的工程项目中，咱们聊聊文档资料管理制度和实施措施，这可是个大事儿啊。
想想看，项目多了，资料自然也就多了。
就像家里的杂物间，东西堆得满满的，找个啥可费劲呢。
文档资料管理这块儿，就得好好抓紧，别让它变成“信息黑洞”，说不定哪天你想找个合同，翻了半天，最后发现被猫给藏起来了。
那可真是“心急如焚”，气得直想踢猫。
咱得有个明确的管理制度。
这个制度就像是家里的规矩，谁也不能随便打破。
大家得知道，什么资料该怎么处理，怎么存放，万一要查找的时候，能轻松搞定，不然到时候你就是“想破脑袋也没办法”。
得制定一些基本规则，谁负责收集、整理、存档，这样一来，人人都有责任感，工作也就顺利多了。
再说了，大家都知道这规矩，能省不少麻烦。
你想，干活的时候，谁都不想听见“找不到、没看到”这种话，听得让人心烦意乱。
要注意的就是资料的分类和存放。
这个可得认真对待，毕竟，资料就像调料，得分门别类，不然可就“乱成一锅粥”了。
工程项目的资料，往往包含合同、设计图纸、会议纪要等等，各种各样。
得给它们分门别类，搞个文件夹，像是给每个孩子起个好名字，才能让它们在文件柜里安安心心地待着。
要是让资料都混在一起，想找到某个图纸，简直就是“像大海捞针”，时间浪费得不可开交。
然后，咱还得定期审查这些资料。
就像是家里的冰箱，定期检查一下，过期的东西得扔掉，才能保持新鲜。
定期审查不仅能让咱知道哪些资料还需要保留，哪些可以处理掉，最重要的是可以发现一些潜在的问题。
比如，某些资料丢了、漏了，赶紧补救，不然一旦出现了问题，那可真是“赔了夫人又折兵”。
就像之前说的，资料管理得像打理花园，定期修剪，才能开出美丽的花。
此外，信息技术的运用也不可忽视。
现如今，科技这么发达，咱们得好好利用这些工具。
使用电子文档管理系统，云存储，甚至是一些专门的软件，能让资料管理变得简单多了。
这就像把文件从纸质转到电子，瞬间“轻松得多”。
电子化后，查找资料就像在手机上找歌那么方便。
工程建设项目文档资料管理
工程建设项目文档资料管理目录1、课程设计时间： (2)2、课程设计地点： (2)3、课程设计内容： (2)3.1、工程建设项目档案 (2)3.2. 归档要求 (2)4、课程设计意义 (3)5、进度安排 (4)5.1进度安排 (4)5.2横道图及关键线路： (5)6、总结 (5)6.1整理成果： (5)6.2整理过程发现的问题： (5)6.3建议 (6)6.4收获 (7)附2：2#4#区图纸总目录： (8)工程建设项目文档资料管理1、课程设计时间：2011.1.10——2011.1.142、课程设计地点：XX3、课程设计内容：3.1、工程建设项目档案为加强我校新校区建设工程资料规范化管理，提高工程管理水平，保证工程质量，体现工程资料工程质量验收的重要组成部分，并能按时将该项目的全部资料整理立卷，装订成册，并将装订成册的工程档案资料移交工程部档案室存档。
基本建设工程档案在城市建设当中是一次意义大难度大的工作占有重要地位，工程档案管理是基建档案的主要部分，基建档案的作用是为了以后研究城市发展和经济发展规律的依据及管理的根据。
是提高抗灾能力科学研究的重要科学来源。
基建档案管理可用三句话形容：1、在做之前先写；2、按写的做；3、把做的写下来。
基本档案管理工作形成领域广泛，综合性强、专业性强、成套性强、现实性强、不要成质量不高、不准不全的遗憾，要建立健全各种科学的管理制度，形成合理的管理机制，有关人员要熟练掌握各种现代化的相关技术。
这些是基建档案管理人员对档案工作的认真，要认真端正态度，正确认识档案管理工作的重要性。
3.2. 归档要求3.2.1工程建设档案归档要求完整、准确、系统，是对包括设备工程部以及项目的设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、设备供应商的共同要求。
设备工程部代表建设单位行使建设单位对建设工作的管理权。
3.2.2 工程建设档案实行集中统一管理的原则，项目所有的工程档案由设备工程部统一收集、管理。
工程资料管理的内容
工程资料管理的内容工程资料管理。
工程资料管理是指对工程项目中产生的各种文件、图纸、资料等进行有效管理和利用的过程。
在工程项目中，大量的资料需要及时、准确地管理起来，以保证工程项目的顺利进行和后期的维护管理。
良好的工程资料管理能够提高工程项目的效率和质量，降低工程风险，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，工程资料管理需要建立完善的档案管理制度。
这包括建立档案管理的组织机构、人员配备、工作职责、管理制度等，明确各类资料的归档、借阅、销毁等流程，确保档案管理工作有序进行。
同时，还需要建立档案管理的信息化系统，实现档案的电子化管理，提高档案管理的效率和便捷性。
其次，工程资料管理需要规范各类资料的编制和归档。
在工程项目中，会产生大量的设计文件、施工图纸、合同协议、技术资料等，这些资料需要按照一定的标准和规范进行编制和归档。
在编制过程中，需要注重资料的准确性、完整性和规范性，确保资料的可靠性和可用性。
在归档过程中，需要按照一定的分类和编号规则进行归档，建立起完善的档案目录和检索系统，方便后期的查阅和利用。
另外，工程资料管理需要加强对资料的保密和安全管理。
在工程项目中，涉及到大量的技术资料和商业机密，需要加强对这些资料的保密管理，防止泄露和不当使用。
同时，还需要加强对资料的安全管理，建立起完善的档案保管制度和安全措施，确保档案的安全性和完整性。
最后，工程资料管理需要加强对资料的利用和共享。
在工程项目中，各类资料不仅仅是用于项目实施，还可以作为后期运营和管理的重要依据。
因此，需要加强对资料的利用和共享，建立起完善的资料利用和共享机制，促进各类资料的有效利用和共享，提高工程项目的整体效益。
综上所述，工程资料管理是工程项目中非常重要的一项工作，对于工程项目的顺利实施和后期的运营管理具有重要意义。
只有加强对工程资料管理的规范和有效管理，才能够提高工程项目的效率和质量，降低工程风险，实现工程项目的长期可持续发展。
工程资料管理规章制度(三篇)
工程资料管理规章制度1. 功能说明工程资料管理规章制度是为规范和管理企业工程资料的收集、整理、归档、借阅等工作，确保工程资料的安全和有效利用。
2. 资料收集与整理2.1 工程项目的各类资料应按照规定及时收集、整理；2.2 资料应按照项目、时间、类型等进行分类，建立相应的档案目录；2.3 资料的整理应确保内容清晰、完整，并进行编号和标注。
3. 资料归档与管理3.1 资料应根据其重要性和保密级别进行分类归档；3.2 档案室应按照规定的布局和标准建设，并设有责任人管理；3.3 档案管理员应负责资料的收发、保存、更新、借阅等工作；3.4 档案室应定期进行档案整理和检查，确保档案的完整性和准确性；3.5 重要资料应备份存储，并采取物理和电子安全措施。
4. 资料借阅与使用4.1 资料借阅应符合相关规定，并填写借阅申请表；4.2 资料借阅应提供适当的证明材料，并由档案管理员进行审核；4.3 资料借阅应在档案室进行，不得将资料外借或带出公司；4.4 资料借阅期限应按照规定进行，逾期需要续借的应提前申请；4.5 资料借阅后要及时归还，档案管理员进行核对。
5. 违规处理对违反工程资料管理规章制度的人员，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、解雇等。
6. 其他规定公司可根据实际情况对工程资料管理规章制度进行补充和修改，并通知全体员工。
以上为工程资料管理规章制度的主要内容，具体应根据企业的实际情况进行适当调整和补充。
工程资料管理规章制度（二）文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
工程项目管理六项制度(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理是现代工程建设项目的重要组成部分，为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本文提出了工程项目管理六项制度，包括项目组织管理制度、合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和安全管理制度。
以下是对这六项制度的详细阐述。
一、项目组织管理制度1.1 组织结构设置工程项目组织管理制度要求建立健全项目组织结构，明确项目组织机构的设置原则、职责和权限。
项目组织结构应包括项目经理部、项目监理部、项目设计部、项目施工部、项目物资部、项目财务部等。
1.2 项目经理责任制项目经理是项目管理的核心，应明确项目经理的职责、权限和考核标准。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。
1.3 人员配置与管理项目组织管理制度要求合理配置项目管理人员，确保各类专业人才的配备。
对项目管理人员进行定期培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
二、合同管理制度2.1 合同签订合同管理制度要求严格按照国家法律法规和行业标准签订合同，确保合同内容的合法性和有效性。
合同签订前，应对合同条款进行充分协商，明确双方的权利和义务。
2.2 合同履行项目合同管理制度要求加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款的执行。
对合同履行过程中出现的问题，应及时沟通协商，妥善解决。
2.3 合同变更与终止合同管理制度要求规范合同变更与终止程序，确保变更和终止的合法性和合理性。
合同变更和终止应经双方协商一致，并办理相关手续。
三、质量管理制度3.1 质量目标质量管理制度要求制定明确的质量目标，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和可追溯性。
3.2 质量控制体系建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理体系应涵盖项目全生命周期，确保项目质量持续改进。
3.3 质量检验与验收质量管理制度要求对项目施工过程进行严格的质量检验和验收，确保工程质量符合规定要求。
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第六篇 工程项目和图纸资料管理篇
第一章 工程项目管理
为加强公司工程建设项目管理，增强项目管理的监督约束机制，以经济合理地使用资金，合理确定工程造价，保证施工工程质量，满足生产经营工作需要，做到对工程项目进行科学化、规范化管理，特制定本规范。规范适用于煤电公司所有新建及更新改造工程，包括矿建、土建、机电设备安装工程等（不含新井建设）。
一、职责划分 1.生产副总经理负责对工程项目建设的领导工作。及时组织立项、签发预算书、开工报告及竣工决算书等。
2.生产部负责工程项目的立项、设计、技术管理、施工质量管理、预算复审，组织验收和参与决算初审。 3.企管部参与项目的立项、验收；负责工程预算；组织工程招议标、合同签订、工程结算等。 4.主办单位负责对工程建设过程中的施工质量的监督、施工进度落实、初验及中间验收，及时解决或反映施工中存在的问题；参与工程设计及招议标。
5.安监部负责对工程所涉及的安全设施及安全施工措施进行审核把关。 6.监察审计部参与工程招议标、预算决算、验收等，对工程的合法性进行全过程监督。 7.财务部参与工程招议标、预算决算、验收等，负责对工程项目提供资金保障。 二、项目管理规定 （一）项目立项 1.凡列入《年度生产经营建设计划》的工程建设项目，使用单位根据生产需要及使用时间，向公司提出建设申请，经公司业务主管部室同意，并经分管副总经理审批后方可办理，重大项目报总经理批准。
2.对未列入《年度生产经营建设计划》的工程建设项目，确因安全、生产急需的工程，由公司主管业务部门鉴定属实，使用单位提出建设申请并注明资金来源，报企管部审核同意，经公司领导研究批准后方可立项。 3.基本建设项目的立项按国家有关规定及程序进行。 （二）设计及审核 1.主办单位具备设计条件的可自行设计，不具备设计条件的经主管领导同意后委托有资质的设计院设计。
2.需外委设计的公司负责向设计单位提出设计委托书，由设计院设计。 3.生产部组织有关部门人员对项目设计进行审查，经公司总工及总经理批准，作出批复后方可按最终设计进行项目的下步工作。
（三）工程预算审核 1.审核建设项目工程预算必需具备：经批准的立项报告，经审批的正规设计图纸，与工程有关的技术文件和技术资料，主办单位或中标的施工单位编制的工程预算。
2.生产部按照煤电公司有关文件规定的定额和取费标准，对工程预算进行业务审核，写明审核意见并签字盖章。
3.企管部及生产部要深入基层，掌握现场情况，理解设计意图及施工图纸，掌握各种原始资料和现行取费规定和计算办法，严格按照国家的相关定额和公司有关取费标准规定，对工程预算进行监督审核，写明审核意见，签字盖章后，填写《工程造价审批表》，经部领导审核后，报分管副总经理批准。
（四）施工队伍选择 1．主办单位自身具备施工条件的，在不影响正常生产的前提下应主动承担项目建设及施工工作,发生费用按《自营工程管理办法》予以结算；确不具备施工条件的经主管领导同意可委托有资质的施工单位施工。
2．所有外委项目必须通过公司招议标领导组公开招议标，并报主管领导批准后确定。 （五）合同签订与审批 1．企管部根据招议标领导组意见办理完《工程造价审批表》后，草拟合同召集公司生产部、财务部、监审部、使用单位对建设项目工程合同进行评审会签，确定建设项目工程合同内容。
2． 30万元以下合同由主管副总经理审批，30-100万元由总经理审批，100万元以上由董事长审批。 （六）工程管理 1．施工单位根据设计、合同有关规定及甲方要求编制出切合实际的施工组织设计，报主办单位审查，并报生产部批准。 2．开工前，施工单位必须向主办单位提出施工申请，经主办单位现场审核，具备施工条件时，联合向生产部提交开工申请报告，生产部审核并经公司分管领导批准后，生产部发出《施工通知单》。
3．施工单位严格按施工计划进行作业，并分阶段将工程进度情况以书面形式报主办单位。不能按计划完成的要注明原因。
4．主办单位按照设计要求及验收规范对施工质量及进度进行现场监督；及时发现施工过程中出现的质量问题，并要求施工单位立即按标准整改。每旬对工程进度、质量及存在问题作一次书面总结并报生产部。
5．施工过程中遇到需对原设计进行变更情况，施工单位必须通知主办单位，经生产部及主办单位认可，大的变更还要通过原设计单位确认后方可实施。工程变更价款确定按本办法4.3进行审核预算，经主管副总经理同意后，作为结算依据。
6．生产部根据工期要求及施工进度情况,对施工单位提出具体要求；及时解决主办单位或施工单位提出的技术问题，以确保工程按设计工期完成。
（七）工程项目验收 1．中间验收主办单位对整个施工过程进行实时监督，并及时对隐蔽工程质量进行检查并做好相关记录；生产部组织有关部门人员每月至少一次到施工现场按照设计要求及计划进度进行检查，并形成书面记录，对发现问题要求施工单位按期解决。
2．竣工验收 （1）竣工初验施工单位在工程项目完工后，向主办单位提出验收申请。并提供设计、图纸会审记录及施工资料（施工技术协议）、技术交底记录、主办单位对隐蔽工程验收记录、施工过程出现问题整改记录、设计变更记录、工程量确认记录、竣工图。更新改造工程，主办单位需对更新改造效果进行确认。
（2）主办单位对工程初验整改合格后向公司提出竣工验收申请，公司由生产部负责召集企管部、安监部、财务部、监察审计部及主办单位进行联合验收。主办单位负责通知施工单位参与验收。
（3）验收依据：项目合同、设计说明书、申请资料、施工图纸、竣工图纸、设计变更资料及各类验收资料（特别是隐蔽工程验收资料、原始验收记录、中间验收及竣工验收记录）、质量评定资料、甲乙方有关经济往来资料等、国家工程项目验收规范。
3．对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。整改结果由主办单位验收确认。 4．生产部对竣工验收情况形成验收报告。主办单位负责向生产部移交所有技术资料并执行《图纸资料管理规定》。
（八）工程结算 企管部根据合同、工程变更、验收报告等进行结算；生产部负责监督审核。企管部和生产部都必须在决算书上注明决算指标、存在问题、意见与建议，由部室领导组织会审并签字盖章后报分管领导审定。结算单由分管领导签字后，财务办理付款。
第二章 图纸资料管理
第一节 总 则
（一）为了加强煤电公司技术管理工作，充分发挥图纸资料在煤矿生产建设中的作用，实现图纸资料的标准化、规范化，加快企业管理信息化的步伐，根据煤电公司生产实际及相关管理文件，制定本管理规定。
（二）图纸资料是指从矿井基建开始，直到矿井开采结束为止这一期间形成的、日常使用的和应当归档保存的所有的全部原始资料、成果资料。包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、新技术新工艺的推广应用、专题研究等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等。
（三）各有关单位要按照统一领导，统一管理的原则，管好用好矿井生产建设过程中的所有技术图纸资料，确保资料的完整、准确、安全和有效利用。
（四）煤电公司生产部负责全公司图纸资料的管理工作，各矿（厂）技术部门负责本单位的图纸资料管理工作。
（五）加强对图纸资料管理工作的探索和研究，充分利用计算机技术，逐步实现图纸资料的电子格式化。自本规定发布后，所有新提交或汇存资料原则上要求必须同时提交电子格式。
第二节 图纸资料的范围 一、有关技术政策、规程、规定及文件： （一）上级领导机关颁发的有关技术方针、政策文件及技术规程、规定和规范。 （二）公司以及各矿制定的有关技术规定，实施细则及技术文件，补充规定等。 （三）有关技术和业务方面的请示报告以及上级机关的批复文件。 二、各类报告、图件、台卡及文字资料： （一）矿井生产地质报告，矿井设计报告、矿井水平设计报告，采区设计报告及有关技术措施等。 （二）基本建设项目设计、竣工资料；矿井（或主要生产系统）改扩建设计及竣工资料。 （三）矿井远景规划、设计、专题项目计划、任务书以及组织措施。 （四）生产矿井的综合性图件及生产用图件。 （五）各类研究总结报告以及煤质、瓦斯、地温、岩石物理力学性质等测试资料。 三、其它有保存价值的有关图件、资料。
第三节 图纸资料的编制
一 、 各类图纸资料要严格按有关技术规范要求进行编制。行文规范，内容准确完整，图文并茂。 二、 地质报告及各类地质说明书 1．按《矿井地质规程实施细则》相关要求进行编制；文字规范、准确，有针对性，附图齐全。 2．矿井水平及采区地质报告、新区首采面地质说明书报公司审批；上报时间及要求按《煤炭生产管理程序》4.2.1执行。
3．其它地质报告及说明书，由矿总工程师组织有关科室会审；并执行矿相关体系文件的规定。 三、矿井水平设计、采区设计按公司关于加强矿井水平及采区设计的有关管理规定进行编制和提交。
四、采掘作业规程按公司采掘作业规程管理规定的相关要求进行编制和提交。 五、基本矿图 1．基本矿图指反映煤矿基本采掘情况，井(坑)上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系，用以指挥生产(建设)活动所必须的图纸。
2．生产(建设)矿井必备的基本矿图： （1）矿井地质和水文地质图； （2）井上下对照图； （3）巷道布置图； （4）采掘工程平面图； （5）通风系统图； （6）井下运输系统图； （7）安全监测装备布置图； （8）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图； （9）井下通信系统图； （10）井上、下配电系统图和井下电气设备布置图； （11）井下避灾路线图。 3．矿图绘制的内容、精度以及绘制方法，必须符合煤矿地质、测量的有关规程及《煤矿地质测量图例》(简称《图例》)的规定。
（1）测量坐标格网一律采用100*100mm。 （2）掘工程平面图必须按自然分层分煤层绘制。厚煤层，采用人工分层开采的矿井，在一张图上不得超过三个人工分层，并分别用不同符号或颜色区分。
（3）图原则上以自然井口(采区)划分图幅，但较大采区也可分幅绘制。矿图的图幅和格网线方向