华为企业形象策划书、华为企业文化分析、华为市场营销策划书
华为手机营销策划案参考
华为手机营销策划案参考华为手机营销策划案参考篇一：华为手机营销策划书华为手机营销策划书一．企业介绍二．市场分析（一）整个智能手机行业分析（二）本地市场分析（三）市场调研结果分析三．竞争分析（一）竞争对手分析（二）网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100篇三：华为手机营销策划案目录引言第1章华为公司情况分析1.1华为公司简介1.2华为公司竞争优势分析第2章华为公司手机营销策略分析2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析2.1.1优势和劣势2.1.2机遇和威胁2.2华为公司手机业务的消费者市场细分2.3产品定位分析2.3.1商务型产品定位2.3.2学生型产品定位第3章华为公司手机营销策略建议3.1产品策略3.1.1商务手机注重GSM制式、大学生手机两种制式兼顾3.1.2以高质量为前提的产品功能的设计3.1.3缩短产品的研发周期、加大新产品推出频度3.2价格策略3.2.1商务手机定价策略3.2.1.1高端商务手机新产品的撇油定价3.2.1.2中端商务手机新产品的满意定价3.2.2大学生手机的定价策略3.3分销策略3.4促销策略3.4.1降价促销3.4.2赠品促销3.4.3与运营商联合促销第4章华为公司发展与未来调查问卷引言：随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的.市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。
关键词：华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分。
华为营销策划方案(20201210101059)
三、华为公司的4P与4C分析错误！
未定义书签。
1、 产品（Product）和顾客（Consumer）错误！ 未定义书签。
2、价格（Price）和成本（Cost） •••••••• 错误！ 未定义书签。
3、渠道(Place)和便利性(Convenience)••… 错
误！ 未定义书签 。4、 促销(Promotion) 和 沟通
2、W分析
错误！未定义书签
书签。
（2）财力相对较弱 ••••••••••••• 错误！未定义书 签。
（3）历史影响 ••••••••••••••• 错误！ 未定义书签。
（4）低调的公关风格•••••••••••• 错误！未定义书
签。
3、O分析 ••••••••••••••••••• 错误！未定义书签。
华为营销策划方案
篇一：华为市场营销策划书
华
为
市
场
划
书
一、华为公司简介错误！未定
义书签。
二、华为公司的SWOT错误！未定
义书签。
1、
S分析
错误！未定义书签
(1)
业务排名
错误！未定义书签
(2)
技术实力
错误！未定义书签
(3)
成本优势
错误！未定义书签
(4)
优质服务
错误！未定义书签
(5)
领导优秀
错误！未定义书签
未定义书签。
1、 华为总公司经费预算错误！未定
义书签。
2、 华为在消费者业务方面经费预算错误!
未定义书签。
3、 华为在企业业务方面的经费预算错误!
未定义书签。
4、 华为在运营商业务方面经费预算错误!
华为品牌分析于策划报告
一、品牌介绍 二、发展历程 三、产品分类及目标客户 四、市场定位 五、企业文化及品牌个性
改变企业管理方式，雇佣专业的职业经济人代替其家长管理模式。 对公司的狼性文化注入企业感情。 提高企业知名度，扩大广告投入，特别是针对其终端产品。 通过并购本土公司，突破国际贸易壁垒。 向终端产品的高端迈进。
谢谢！
2003年 与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2002年 海外市场销售额达5.52亿美元。 2001年 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。 加入国际电信联盟（ITU）。 2000年 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销售额达1亿美元。 1 999年 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认 证。 1997年 推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1995年 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1992年 开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1990年 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1987年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全 球1/3的人口。 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为企业市场营销分析
华为企业市场营销分析一、市场概况华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为全球各行业客户提供创新的通信产品、解决方案和服务。
在企业市场领域，华为拥有广泛的产品线和解决方案，包括企业网络、云计算、物联网、人工智能等。
本文将对华为企业市场的市场规模、竞争对手、目标客户等方面进行分析。
1. 市场规模根据市场研究机构的数据，全球企业市场的规模正在不断扩大。
据预测，到2025年，全球企业市场的规模将达到XX亿美元。
华为作为全球领先的企业市场供应商，拥有巨大的市场份额。
2. 竞争对手在企业市场领域，华为面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
主要的竞争对手包括思科、阿里巴巴、微软等。
这些竞争对手在技术实力、品牌影响力和市场份额等方面都具有一定的优势。
华为需要通过不断创新和提高产品质量来保持竞争优势。
3. 目标客户华为的目标客户主要包括中小型企业和大型企业。
中小型企业通常对价格敏感，注重性价比和可靠性。
华为可以通过提供具有竞争力价格的产品和解决方案来吸引这部分客户。
大型企业通常拥有更高的技术要求和更复杂的网络架构，华为可以通过提供高性能、高可靠性的产品和定制化的解决方案来满足这部分客户的需求。
二、市场需求分析在企业市场领域，客户对产品和解决方案的需求日益多样化和个性化。
华为需要深入了解客户需求，以便能够提供定制化的产品和解决方案。
1. 技术需求随着企业网络的不断发展和升级，客户对于高性能、高可靠性的产品有着更高的要求。
华为需要不断推出具有创新技术的产品，如高速交换机、路由器、无线接入点等，以满足客户对于网络性能的需求。
2. 安全需求随着网络攻击的不断增加，客户对网络安全的需求也越来越高。
华为需要提供全面的网络安全解决方案，包括防火墙、入侵检测系统、虚拟专用网络等，以帮助客户保护其网络安全。
3. 管理需求大型企业通常拥有复杂的网络架构和众多的终端设备，对网络的管理需求较高。
华为可以提供网络管理平台和自动化运维解决方案，帮助客户简化网络管理流程，提高运维效率。
华为企业文化分析报告
华为企业文化分析报告1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功在于其独特而强大的企业文化。
本文将对华为的企业文化进行分析，并探讨其对华为的成功和发展的重要性。
2. 企业文化的定义和背景企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的信仰和价值体系。
它是组织内部员工相互之间以及与外界的互动的基础。
华为作为一家全球性企业，在其创立初期就重视建立和塑造企业文化，并将其作为公司发展的重要战略。
3. 华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”、“团队合作”、“持之以恒”、“敬业精神”。
这些价值观贯穿在华为的方方面面，对于员工的选拔、培训、激励和晋升都起到了重要的指导作用。
4. 扁平化管理和自主创新华为推崇扁平化管理和自主创新的理念。
公司内部没有繁琐的层级体系，每个员工都有权利参与决策，并且鼓励员工提出新的创意和解决方案。
这种扁平化管理和自主创新的文化使得华为能够快速应对市场变化，保持领先地位。
5. 共同的使命和愿景华为的使命是“将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建一个更美好的全联接世界”。
公司的愿景是通过技术创新为全球客户带来更好的产品和服务。
这一使命和愿景为华为员工提供了共同的目标，激励他们不断努力和创新。
6. 员工培训和发展华为非常注重员工的培训和发展。
公司提供广泛的培训项目，帮助员工提升技术能力和管理水平。
华为还鼓励员工参与项目和团队，提供了丰富的晋升机会。
这种注重员工培训和发展的文化使得华为能够吸引和留住优秀的人才，并不断提升整体的竞争力。
7. 企业社会责任作为一家全球企业，华为积极履行企业社会责任。
公司关注环境保护、公益事业和社区建设等方面的问题，并通过各种途径提供支持和帮助。
这种企业社会责任的文化使得华为能够赢得广泛的社会认可和支持。
8. 总结华为的企业文化是其成功和发展的重要因素之一。
通过以客户为中心、扁平化管理、自主创新、共同使命和愿景、员工培训和发展以及企业社会责任为核心的文化，华为能够保持行业领先地位，并在全球范围内取得成功。
华为营销策划方案
华为营销策划方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一:华为手机营销华为手机营销一.企业介绍二.市场分析(一)整个智能手机行业分析(二)本地市场分析(三)市场调研结果分析三.竞争分析(一)竞争对手分析(二)SWOT分析四.营销策略(一) 产品战略(二) 价格战略(三) 分销策略(四) 促销策略五.控制六.附录:市场调查问卷一.企业介绍华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地,于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决。
华为的产品和解决已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
[3]2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
二.市场分析(一)整个智能手机行业分析据赛迪数据统计,2014年中国市场手机总销量有望达到4亿部,XX其中智能手机占比超过92%,份额进一步提高。
相比去年,智能手机销量和销售额均实现稳步增长。
人民网调查数据显示,截至目前,安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位,出货量持续增长。
在中国市场,安卓份额接近84%。
Apple iOS、微软Windows Phone 和黑莓尾随其后。
图2-1:2014年智能手机操作系统占有率2014年,中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大,凭借价格和渠道优势,在产品销量和市场份额上,与国外品牌差距进一步缩小。
同时,消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。
此外,行业内厂商竞争非常激烈,产业规模继续扩大。
华为市场营销策划
任一企业的营销策划案华为营销策划案课题名称市场营销系别电子商务专业电子商务班级电子商务三班学号2014060430014学生董韦授课教师万启生2017年 5 月 16 日华为技术是一家总部位于广东省深圳市的生产销售电信设备的职工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供给商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和结局方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一，同时华为也是世界500强中唯一家没有上市的公司，也是全球第六大厂商。
第一章华为当前营销状况1.公司内部环境2.公司外部环境第二章 SWOT分析1 .华为的优势2 .华为的劣势3 .华为面临的机遇4 .华为面临的威胁第三章市场调查1. 市场分析2.消费者购买习惯分析3.调查方法4.调查问卷的设计第四章市场战略1.市场细分2.市场选择3.市场定位第五章市场策略1.产品策略2.价格策略3.促销策略4.渠道策略第一章华为当前营销状况一、公司内部环境华为核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，表达出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，说明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，说明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚，拥有87000名职工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为营销策划方案
华为营销策划方案篇二：华为手机网络营销华为手机网络营销一、企业和产品介绍1、华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线,数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决。
在20XX年11月8日公布的20XX年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决，共同面对未来的机遇与挑战；华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。
华为公司科技力量雄厚，拥有87XXX名员工中的XX%A事研发工作，截至20XX年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP基础专利中，华为占7%,居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA华为认证数据通信工程师）、HCDP华为认证数据通信资深工程师）、HCDE华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”。
此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。
对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。
也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。
2、华为手机简介就本身而言华为具有较强的技术研发能力，思想汇报专题并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为技术有限公司CIS企业形象策划书[摘要] 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
[关键词] 民营科技通信网络任正非民营500强Huawei TechnologiesCo., Ltd.CIS corporateimage planning [Abstract] Huawei TechnologiesCo., Ltd.is headquartered inShenzhen,Guangdong Province, China'sproduction and sales oftelecommunicationsequipment,employee-ownedprivate technologycompany,founded in 1987 byRenfounded inShenzhen, China, is the world's largest telecommunicationsnetwork solutionsprovider,the world's firsttwolargetelecommunicationsbase station equipmentsupplier.Huawei'smainbusiness scopeis the exchange,transmission, wirelesstelecommunicationsand datacommunicationsproducts in thefield of telecommunicationscustomers aroundthe worldto provide networkequipment, servicesand solutions.In theNovember 8, 2011announced2011500 Chinese privateenterpriseslist,Huawei TechnologiesCo., Ltd.ranked first.Huawei'sproducts are mainly involvedin the communication networkswitching network,transmission network, wireless andwiredfixed accessnetwork and datacommunications networks andwireless terminalproducts for theworldwidetelecommunications operatorsand professionalnetwork ownersto providehardware,software, services andsolution.Huaweiin Shenzhen, Chinain1987formally incorporatedwith registered capital of21,000 yuan.Current presidentofRen,chairmanofSun Yafang.[Keyword]Private Technology Communications network Renzhengfei Top 500 Private目录一、企业基本情况 (4)（一）业务领域 (4)（二）经营业绩 (5)二、行业发展趋势 (5)三、企业SWTO分析 (6)（一）优势 (6)（二）劣势 (6)（三）机会 (7)（四）威胁 (7)四、企业存在的问题 (7)（一）企业定位不明确 (7)（二）由于不是上市公司， (7)五、策划目的 (8)（一）通过此次策划，进行企业形象定位，改善企业形象 (8)（二）提高企业在全球的知名度 (8)六、策划内容 (8)(一) 企业形象定位 (8)（二）企业使命： (8)（三）企业宗旨： (8)（四）企业发展目的： (8)（五）精神标语和口号： (8)（六）企业文化： (9)（七）经营理念： (9)（八）客服部员工行为准则： (10)（九）标志 (11)（十）标准色： (11)（十一）企业主题歌曲 (11)（十二）企业广告语：不单是华丽而为！ (12)参考文献 (13)前言：在21世纪的今天，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。
Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合 2010年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。
已经有20多个国家相继启动了国家宽带计划，在更多国家政府的积极支持下，宽带产业的发展将进入更加快速和健康的发展轨道, 实现人人有宽带。
未来的十年，将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年，也将是信息通信产业更加精彩的十年。
可以说IT行业的前景是非常可观的，华为作为一家IT企业可谓是前途宽广。
中国智能手机市场发展态势良好，但增长速度较为缓慢。
各大操作系统之间的争夺将更加突出，并逐渐以联盟阵营的方式来推动智能手机的普及。
苹果iPhone手机的上市给智能手机市场注入了一针“兴奋剂”，而Palm的大力推广也使得智能手机越来越普及。
目前，电子邮件可能是智能手机用户最主要的功能之一，但随着网络连接性的提高，智能手机的功能将更加强大。
一、企业基本情况（一）业务领域华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
（二）经营业绩华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
根据市场研究公司Dell的报告显示，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G 移动网络合约更是震惊业界。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。
华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150% 2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。
华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。
截至2006年，全球50强运营商中，包括Tele 法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。
2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。
二、行业发展趋势Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合 2010年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。
已经有20多个国家相继启动了国家宽带计划，在更多国家政府的积极支持下，宽带产业的发展将进入更加快速和健康的发展轨道, 实现人人有宽带。
未来的十年，将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年，也将是信息通信产业更加精彩的十年。
可以说IT行业的前景是非常可观的，华为作为一家IT企业可谓是前途宽广。
中国智能手机市场发展态势良好，但增长速度较为缓慢。
各大操作系统之间的争夺将更加突出，并逐渐以联盟阵营的方式来推动智能手机的普及。
苹果iPhone手机的上市给智能手机市场注入了一针“兴奋剂”，而Palm的大力推广也使得智能手机越来越普及。
目前，电子邮件可能是智能手机用户最主要的功能之一，但随着网络连接性的提高，智能手机的功能将更加强大。
三、企业SWTO分析（一）优势1．技术实力华为技术是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。