市电引入工程施工组织设计

市电引入工程施工

组织设计

施工组织设计

二、施工准备

2.1施工进度的管理

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理

2.1.1工期进度的控制原则

1)以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。

2)用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；

2.1.2工期管理措施

1)实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

2)建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。

3)制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。

4)制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。

2.2施工质量的管理

工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。

2.2.1质量方针和质量目标

在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施

ISO9001：质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。

2.2.2质量管理措施

1)按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2)认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3)努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细

具体，注重可操作性。

4)在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5)控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，经过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力

6)实施工序质量监控，经过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，经过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7)组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

8)从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

9)坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标

准，经过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

2.3材料、设备管理

2.3.1材料管理

2.3.1.1对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

2.3.1.2原材料现场管理：

1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

3）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

2.3.2设备管理

2.3.2.1施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并

进行彻底的检修、维护、确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。

2.3.2.2拟投入本工程的主要施工机械设备情况表

三、施工总体计划

3.1工程进度

3.1.1自接到中标通知书之日起7日内完成项目部的组建工作，自开工日期主要机械设备和管理人员及主要施工人员进行，并在2日内具备开工条件。

3.1.2保证在业主下达开工令的规定开工日期开工，在规定的时间内竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。

3.2工程质量目标

本工程的质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，工程合格率100%，优良率90%以上。

本工程的质量方针：诚信守纪、精心施工、质量一流、安全环保、用户满意、追求卓越。

3.3生产要素的的配备

3.3.1人力资源配备计划

根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理安排各工种参加施工，各施工人员在参加施工前，参加技术和安全交底，经考核合格后持证上岗。

劳动力安排计划

3.3.2施工机械设备、材料准备

3.3.2.1施工机械设备准备

1)按照施工机具的要求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。

2)机具设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。

3)各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并经甲方验收合格，分别设有明显安全标志。

4)配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。

5)拟投入的施工设备见《材料、设备管理》

3.3.2.2材料准备

1)对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。

2)对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

3)各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

4)楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

5)任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

3.4施工总进度计划表

3.5工程前期准备

3.5.1组织准备

1）由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

3）施工组织过程实行定人定岗、权责明确、责任到人。质量安全人员要跟班工作，不得脱岗。

4）对每个作业组合，作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量。

5）参与工程项目的作业人员，必须经过专业培训考试合格并取得《特种作业操作证》，而且还应按国家相关规定定期进行健康检查。

3.5.2技术准备

1）勘查电缆的具体走向及地下管网的分布，过路、破路及予埋保护管的位置、数量。

2）编制施工方案，并完成技术和安全交底工作。

3）施工前检查材料的合格证、检验报告、使用许可证的等资料，确保使用材料、设备合格。

4）根据场地条件、设备条件、施工人员、施工季节编制施工安全技术措施，作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行。

5）各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底鞋或赤脚上塔作业。

6）安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。安全带的腰带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一起。施工人员的安全帽必须符合国家安全标准。