业务人员奖励制度细则

业务提成制度细则

一、适用范围

1、在本公司内从事具体业务工作的员工及其它岗位有联系相关业

务且给公司带来效益的员工，均适合本制度。

2、奖励前提:必须为公司创造实际效益，并且经办人员完成年销售

纯利润200万元岗位任务，方可执行以下业务提成办法。

二、业务提成办法

1、办公人员、业务员及业务管理两部分工作人员在为公司创造实

际效益的前提下，按照岗位职能以及实际签约情况的不同，本着“公平”的原则，均可享受不同比例业务提成；

2、提成细则：

A.办公人员的提成办法

因办公人员岗位职能不同，销售任务组合模式为：

个人销售业绩+协助销售业绩=销售任务

⑴独立完成谈判的，业务经办人可享受所办业务的纯利润的30%

作为提成;

⑵独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的，业务经办人可享

受所办业务的纯利润的30%作为提成;

⑶由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办

业务的纯利润的30%作为提成;

⑷在公司内接单，完成业务的，业务经办人可享受所办业务的纯

利润的10%作为提成;。;

B.业务员的30%提成办法：

⑴业务员独立经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

⑵根据合同的签约综合情况，由业务管理人员统计相关业务实际情况，相关业务经办人可享受销售业绩毛利润的30%作为提成;

C.业务管理的10%提成办法：

⑴业务部管理人员每月按其部门的整体销售业绩综合情况，可享受整体销售业绩纯利润的10%作为提成;

D. 年终依据总体销售业绩完成情况，公司将全年运营管理纯利润的5%作为年终分红奖励（年终分红比例根据部门及岗位情况具体再定具体细则）