废旧物资回收及处理管理办法
物品报废及处理流程
1. 目的:
为有效控制物品报废处理的管理，杜绝浪费。
2. 范围:
九江鑫石公司所属普通工业报废的物品。危废按公司另外要求执行。
3. 职责:
3.1物流部负责存储、分类管理报废物品、处理日常低值物品、可利用可变卖的有价值物品，
协助报废物流后续售卖处理工作（如引导废旧物资收集车辆进场过磅，监督、监管装车，装车过程及装车结束拍照、开放行条等）。
3.2采购部负责报废物资对外招标询价，签订售卖合同，总经理签批后，安排通知回收商到厂
回收物资。
3.3 行政部负责废旧物品最终的过重或点数确认。
3.4 品质部、生产部确定生产报废物资，含经鉴定为C等的成品管、经鉴定要求报废的直
通，经鉴定可以报废的生产剩余原辅料，如废纱线、废胶、废木托、废纸板、纸芯、生产用完的原辅料空桶等，由生产部填写报废申清单，经生产主管签字，品质部签名确
认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准，。
3.5 品质部、设备部确定公司设备及设备零备件、五金辅料、劳保物资、设备部工具、设备
部用完的辅料空桶、废金属等报废，设备部填写报废申请单，部门主管签字，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。
3.6 品质部、物流部确定物流包装辅材、包装工具、叉车备品备件报废，物流部填写报废申
请单，部门主管签名后，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。
3.7 品质部、行政部确定公司办公设备（电脑、打印机、办公桌、椅等）的报废，行政部填
写报废申请单，行政部主管签字，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。
3.7 公司各部门购买有价值商品价值超500元或以上，因物品自身原因使用部门部不能正常
使用，或经相关机构鉴定不可使用必须报废后，由使用部门填写报废申请单，提交品质部主管检查评估，确认不可再使用后再由使用部门填写报废申请单，品质主管签字及设备部主管签字，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。
3.8 所有报废物资报废必须填写报废申请单，相关部门主管及品质部门签名确认后，呈报总
经理签名后方可报废，报废申请单随单附报废物资照片。
3.9 可维修物品尽量申请维修，报请公司相关专业部门主管评估，或需要相关部门协助找外
部专业部门评估的，相关部门主管应积极配合。
3.10总经理最终确认物品的报废方式及报废品出售价格。
4. 内容：
4.1 公司日常耗材报废需填写《物品报废申请》，注明物品编号、名称、规格、数量、单位
等信息，经部门经理、品质部、设备部、行政部等相关部门领导签字确认报废，物流部主管签名可接收后，报总经理批准，然后交物流部清点核收。
4.2 物流部在收到使用部门《物品报废申请表》后，需作如下安排：
4.2.1物流接收废料时，对物料拍照，填制《监管物料明细表》excel。
4.2.2报废物料应摆放在可监控、按品类分区存储。物流部在收到各部门报废物料时，将
对报废物品分区存放，分：废成品管（C级管、C级直通）报废区、废纱线存放区、废铁/废金属/废铁通存放区，废木材/木料存放区、废塑料/废塑料空桶/废包装袋存放区。物流部对各区报废品实行建档建册管理。
4.3 可维修物品尽量申请维修，先与采购单位确定所要报废物品是否在保修期内，如在保
修期内应与厂家沟通到厂维修，如超出保修期限，则由相关部门协调厂家尽量到厂维修，否则将物品送至厂家维修。如厂家或公司相关专业部门评估判定无法维修建议报废后，则方可报废，否则不能予以报废。
4.4 按专业单位或部门的报废建议, 物品使用单位需申请报废必须填写《物品报废申请
表》并在报废申请表后，附上报废物品的相片，以便接收部门或签字确认部门及公司领导更加清晰的了解物品状况。
4.6 报废物品放置报废区后，如有部门再次废品利用，物流部需登记物品去向，由使用部
门填写《报废物流再利用申请单》提交物流部存档。
4.7 如无部门回收，物流部做以下处理：
4.7.1物流部依据废品登记表总括所有当月日常废品数量，填写《废品出售申请单》，报
送总经理签批，CC采购部，行政部、财务部。
4.7.2 采购部将待售废品对外招标，收集报价，于每月27日交财务部保存，在每月28日
由财务部、物流部、行政部各派代表现场开标，取每类废品最高回收价格，由财务
部汇总填写《废品中标明细表》，经总经理签字确认后，采购部通知回收商到厂回
收。
4.7.3 中标回收商在确定来厂回收后与物流部沟通具体来厂回收时间，行政部派驻相关关
人员到现场确认装货数量（以个数结算的清点个，以重量过磅的记录过磅数量），
最终结果报采购部CC财务部向供应商结算。
5. 表单
5.1废料出售申请表
5.2废料去向登记表
5.3物料报废申请表
5.4报废物品出售明细表
5.5监管物料明细表 废品报废全套表.xls
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7. 流程图:
附件1
废品出售申请单
申请人：物流主管：总经理批准：