上市公司营运资金管理绩效分析

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营运资金管理对企业绩效的影响分析

营运资金管理对企业绩效的影响分析

营运资金管理对企业绩效的影响分析作者:刘亚萍来源:《现代经济信息》2014年第08期摘要:营运资金管理是企业财务管理中的重要部门,营运资金的科学管理能够有效的带动企业经济效益的平稳增长。

激烈的市场经济环境要求企业必须要深刻的认识到营运资金管理的重要作用,根据企业的具体发展情况,制定科学、合理的营运资金管理制度,为企业未来的发展提供良好的财务基础,实现企业经济效益的最大化收益。

本篇文章主要针对营运资金管理的重要性和营运资金管理对企业绩效影响的基础进行简单的分析和论述。

关键词:营运;资金管理;企业绩效;风险性;绩效评价中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-0049-02经济全球化发展将营运资金管理理念带入我国,使越来越多的企业认识到对企业资金进行科学管理的重要性。

但是由于营运资金管理理念在我国企业中正式使用的时间较短,多数企业部门负责人对营运资金管理的认识较少,造成企业财务流失,资金浪费情况严重等问题。

企业若想得到得到长期、稳定的发展,必须要认识到营运资金管理工作的重要性,制定合理的营运资金管理办法,促进企业的营运资金的不断增长和企业的长远发展。

一、运营资金管理工作的重要性企业营运资金管理工作的成功与否直接能够影响一个企业在激烈的市场环境中的地位和发展,企业必须要认识到运营资金管理工作的重要性,进行科学化企业资金管理。

(一)营运资金管理概述对于营运资金管理的含义一是广义的企业营运资金管理含义,二是狭义的企业运营资金管理。

广义的企业营运资金管理是指通过一定的财务管理手段,对企业中的财务、应收款项、具有现金价值的物品以及流动资产进行科学性的周转和调动,以保证企业有效的管理企业财务的同时,维持企业的正常发展和日常运营。

狭义的企业运营资金管理是指企业拥有的总流动资产与总流动负债之差,又称净营运资金。

这里面所指的营运资金主要是用来分析企业财务风险和企业债务偿还能力方面,是对企业发展中的某一时刻的短期资金需求与实际资金流动能力的比较,它能够及时的反映出企业的财务风险状况和资产流动状况。

上市公司的营运能力分析

上市公司的营运能力分析

上市公司的营运能力分析营运能力是指企业在生产经营中的各种能力,主要包括资金管理能力、生产管理能力、供应链管理能力、成本控制能力、营销推广能力等。

上市公司是行业内的佼佼者,其在营运能力方面的表现往往代表了行业的水平。

本文将以某上市公司为例,对其营运能力进行分析。

资金管理能力资金管理能力是企业最基本的营运能力之一。

该公司在资金管理方面表现较为出色。

其主要的财务指标如下:营业收入(2019年):408亿元毛利率(2019年):38.78%从上述数据可以看出,该公司的资金管理较为精细,运营能力强,经营风险较小。

1.技术创新能力:该公司在产品开发和技术创新方面不断开拓新的领域,始终保持行业的领先地位。

2. 生产效率:该公司在生产过程中注重效率,不断引进先进的生产设备和工艺,提升生产效率和产品质量。

3. 质量管理:该公司建立了完善的质量管理体系,产品质量得到了广泛认可。

供应链管理能力是企业物流管理和采购管理的能力。

对比同行业公司,该公司在供应链管理方面表现较为出色。

该公司有稳定的供应商和优秀的物流体系,保障了企业的正常运营。

成本控制能力成本控制能力是企业的重要成本管理能力。

该公司在成本管理方面表现较为出色。

该公司对生产和供应过程的成本进行了详细的分析和规划,并据此制定了科学的成本控制方案。

该公司也通过不断优化供应链和生产管理等方式,不断降低成本,并为企业的持续发展提供了强有力的支持。

营销推广能力营销推广能力是企业在市场开拓和推广方面的能力,该公司在市场营销方面表现较为突出。

该公司投入了大量的人力和财力进行市场推广和品牌建设,并严格控制市场风险。

在不断拓展市场的同时,该公司不断提升产品的品质和品牌整体形象,保证了企业的长期发展。

综上,该公司在资金管理、生产管理、供应链管理、成本控制和营销推广等方面表现出较高的能力,良好的企业运营能力是其在市场上超越同行的关键。

某公司营运资金运营管理效率的分析论文

某公司营运资金运营管理效率的分析论文

随着市场竞争的加剧,企业的营销策略越来越多元化,对于企业的营运资金的运营管理也提出了更高的要求。

营运资金是企业日常运营和生存所必需的资金,它系统地影响着企业的财务状况、经营业绩和市场竞争力。

因此,本文将针对某公司的营运资金运营管理效率进行分析,并提出相应的解决方案,以加强企业竞争优势。

一、某公司的资金运营状况某公司是一家新兴的电子设备生产企业,营业范围包括生产、销售和服务。

经过多年的发展,公司现有的营运资金已经形成了相对稳定的规模。

但是,在资金运营方面存在一些问题,主要表现为以下几个方面:1. 资金占用率高从公司财务报表来看,公司经常有较高的应收账款和存货金额,而这两项资产的资金占用率非常高,导致公司净资产收益率偏低。

2. 资金周转率低公司的资金周转率不高,资金周转速度缓慢,导致公司存货资金占用时间过长,影响了公司的经营效率和资金利用效率。

3. 资金利用效率不高公司的资金利用效率不高,回报率不高,主要是因为公司的现金管理不够科学化,投资风险评估不够准确,资金配置策略不够合理。

二、解决方案1. 加强市场预测和销售管理加强市场预测和销售管理是提高资金周转率和利用效率的重要手段。

通过科学预测市场需求,合理制定销售计划,加强订单管理,可以有效控制应收账款水平,减少资金占用率,提高资金利用效率。

2. 提升存货管理水平存货是公司最主要的资产之一,提升存货管理水平可以有效减少资金占用时间,提高资金周转率。

采取有效的存货管理措施,如优化采购计划、进行分类管理、加强库存管理,都可以有效提高存货管理水平。

3. 加强现金管理现金管理是大部分企业的核心问题。

公司可以通过增加营收、加强费用管控等措施,提高现金流入量。

此外,加强现金管理也要求企业优化资金配置策略,制定合理的现金管理计划,定期对现金情况进行监控和分析,以保证资金的充分流动和利用率的最大化。

三、结论营运资金的运营管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

对于某公司而言,资金占用率高、资金周转率低和利用效率不高等问题需要引起高度重视。

上市公司营运能力分析

上市公司营运能力分析

上市公司营运能力分析上市公司营运能力分析一、引言随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈,上市公司的运营能力成为了企业成功的关键因素之一。

营运能力是指企业在日常经营活动中所展现出的运营效率和稳定性。

本文将对上市公司的营运能力进行深入分析,以期对投资者和管理者提供一些有价值的参考。

二、财务指标分析1. 资产周转率资产周转率反映了企业运用资产的效率。

公式为:资产周转率=年度销售收入/平均总资产。

如果资产周转率越高,说明企业能够更有效地利用资产来创造销售收入,从而提高企业的盈利能力。

2. 应收账款周转率应收账款周转率反映了企业的收款能力。

公式为:应收账款周转率=年度销售收入/平均应收账款余额。

较高的应收账款周转率意味着企业能够较快地将销售收入转化为实际的现金流,从而提高企业的流动性和偿债能力。

3. 存货周转率存货周转率是指企业存货的运营效率。

公式为:存货周转率=年度销售成本/平均存货余额。

较高的存货周转率意味着企业能够更快地将存货变现,从而避免过度库存和资金占用,提高企业的盈利能力和流动性。

4. 资金利用效率资金利用效率是指企业运营中所使用的资金来实现收益的效率。

公式为:资金利用效率=(年度销售收入-年度销售成本)/平均资产总额。

较高的资金利用效率表明企业能够更有效地运用资金来创造价值和利润。

三、经营能力分析1. 销售增长率销售增长率是指企业年度销售收入的增长情况。

较高的销售增长率表明企业具有较好的市场需求、竞争能力和产品创新能力,可以吸引更多的客户和提高销售额。

2. 总资产增长率总资产增长率是指企业资产规模的增长情况。

较高的总资产增长率可能意味着企业扩大投资、扩大规模或进行收购,但也需要注意是否伴随着财务风险的增加。

3. 利润增长率利润增长率是指企业年度利润的增长情况。

较高的利润增长率表明企业能够更有效地控制成本、提高销售额或改善经营效率,从而增加企业的盈利能力。

四、案例分析以某上市公司为例进行营运能力分析。

我国上市公司营运资金管理的现状问题及原因分析

我国上市公司营运资金管理的现状问题及原因分析

摘要营运资金作为企业不可或缺的资金,有着流动性最大、变化最强,流转周期最短的特点,在一定程度上影响着企业资金的使用效率。

所以,企业的资金管理是在企业经营及管理活动中,是至关重要的。

上市公司对资金管理是否得当会直接关系到企业能够上市立足,企业的资金管理一旦出现问题,企业的投资、生产等活动就会受到影响。

同时,上市营运资金的管理的好坏关系到企业价值的实现与否,是财务管理目标实现的重要环节。

因此把握企业在营运资金的管理方面存在的问题及成因,给出合理对策,是非常必要的。

本文通过对我国上市公司营运资金的调查数据分析了我国上市营运资金管理的背景现状,引出存在的问题、以及根据相关中外文献资料及实际问题全方位分析出上市公司营运资金管理存在的问题的原因,从原因入手,多角度研究相关应对方案及对策,提出了加强营运资金管理的措施,期望使我国上市公司营运资金管理更加健全完美,使上市公司在全球经济一体化的大的环境背景下得到更好的发展。

关键词:上市公司;营运资金管理;财务管理AbstractWorking capital as the enterprise indispensable capital, has a maximum mobility strongest, change characteristics, transfer the shortest period, to some extent, affects the efficiency of enterprise funds. Therefore, the fund management of the enterprise is in the enterprise operation and management activities, is of crucial importance. The listing Corporation of the funds management is proper or not will directly related to enterprise can be listed on the funds management of the enterprise, if there are problems, enterprise investment, production and other activities will be affected. At the same time, listing the management of working capital is related to the realization of the enterprise value, is the important link to realize the goal of financial management. Therefore, to grasp the problems and causes in the working capital management of enterprises, give reasonable measures, is very necessary.In this context, through the survey data on working capital of listing Corporation in China analysis of the reasons for current situation of fund management operations in China, listed the problems, and problems, from these reasons, multi angle study, put forward to strengthen the management of working capital measures, expecting the Chinese listing Corporation working capital management more perfect perfect the listing Corporation, the development of better global economic integration in the context of the larger environment.Keywords: listing Corporation; working capital management; financial management目录1 绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外研究情况 (1)1.2.1 国内研究情况 (1)1.2.2 国外研究情况 (2)1.3 研究思路与框架 (3)2 营运资金概述 (4)2.1 营运资金概念及营运资金管理 (4)2.1.1 营运资金概念 (4)2.1.2 营运资金管理 (4)2.1.3 营运资金管理绩效评价 (5)3 我国上市公司营运资金管理的现状问题及原因分析 (7)3.1 我国上市公司营运资金管理的现状分析 (7)3.2 我国上市公司营运资金管理存在的问题 (8)3.2.1 营运资金低效运营 (8)3.2.2 企业管理者的营运资金管理意识淡薄 (8)3.3.2 缺乏对营运资金管理结构的研究 (8)3.3 营运资金管理的主要影响因素分析 (9)3.3.1 管理层对营运资金管理的重视度不高 (9)3.3.2 信息系统不完善 (9)3.3.3 经营活动渠道结构不合理 (1)4 上市公司营运资金管理问题的改善措施 (12)4.1 完善营运资金管理信息系统 (12)4.2 增强管理层的营运资金管理意识 (12)4.3 构建基于渠道管理的营运资金管理 (13)4.3.1 采购渠道营运资金管理的优化 (13)4.3.2 生产渠道营运资金管理的优化 (14)4.3.3 销售渠道营运资金管理的优化 (14)5 HL公司营运资金管理实例分析 (15)5.1 HL公司基本情况 (15)5.2 HL公司营运资金管理现状 (15)5.2.1 基于要素的分析 (15)5.2.2 基于渠道的分析 (17)6 结论 (21)参考文献 (22)1 绪论1.1研究背景和意义1.1.1 研究背景企业财务管理的重要组成部分之一,就是营运资金管理。

营运资本对企业绩效的影响

营运资本对企业绩效的影响

营运资本对企业绩效的影响营运资本是企业经营活动中非常重要的资金,它直接影响着企业的经营效果和绩效。

营运资本管理的好坏不仅关系到企业的正常运营,还关系到企业的成长和发展。

如何有效地管理营运资本对企业绩效至关重要。

本文将探讨营运资本对企业绩效的影响,并分析如何有效管理营运资本以提升企业绩效。

我们来了解一下什么是营运资本。

营运资本是企业用于日常经营活动的资金,包括现金、存货、应收账款和应付账款等。

它反映了企业的经营活动是否良好,是企业经营活动的重要指标之一。

良好的营运资本管理可以帮助企业提高效率,降低成本,增加利润,并提升企业绩效。

我们来分析营运资本对企业绩效的影响。

营运资本的管理直接关系到企业的短期偿债能力、经营效率和盈利能力。

良好的营运资本管理可以确保企业有足够的流动资金来支持日常经营活动,保证应收账款的及时回收和应付账款的及时支付,避免资金的滞留和浪费。

而不良的营运资本管理则可能导致企业资金链断裂,出现经营困难,影响企业的正常经营和绩效表现。

营运资本的合理配置能够帮助企业降低成本,提高效率。

合理配置营运资本可以减少企业的存货积压和库存成本,加快资金周转速度,提高资金利用效率。

通过优化应收账款和应付账款的管理,可以降低企业的坏账损失和融资成本,提高企业的盈利能力和绩效水平。

良好的营运资本管理有助于提升企业的市场竞争力。

很多时候,企业的市场竞争力不仅取决于产品质量和技术创新,还与企业的运营管理水平和资金管理能力密切相关。

优秀的营运资本管理可以提高企业的快速反应能力和灵活性,更好地适应市场需求变化,从而提升企业在市场上的地位和竞争力。

我们来探讨如何有效管理营运资本以提升企业绩效。

企业需要根据自身的经营特点和行业特点,科学确定营运资本需求量,合理配置营运资本。

企业需要加强对存货、应收账款和应付账款的管理,提高资金的周转速度,降低成本,提高效率。

企业需要建立完善的资金管理制度和流程,加强资金预测和监控,防范资金风险,确保资金的安全和稳定。

上市公司营运能力分析

上市公司营运能力分析

06
营运能力分析的局限 性及改进措施
局限性
数据的主观性
营运能力的计算涉及到大量数据,这些数据通常由公司自 行披露,并可能受到操纵或粉饰,从而影响分析结果的准 确性。
单一指标的局限性
营运能力分析主要关注单个指标,如存货周转率、应收账 款周转率等,而这些指标可能无法全面反映公司的营运能 力。
行业差异
合理配置固定资产
01
企业应根据实际需要,合理配置固定资产,避免过度投资或不
足。
提高固定资产使用效率
02
通过加强设备维护、提高设备精度、优化生产流程等措施,提
高固定资产使用效率。
扩大主营业务收入
03
通过市场拓展、提高产品质量、加强营销等措施,扩大主营业
务收入,从而提高固定资产周转率。
05
总资产周转率分析
库存管理
库存管理水平直接影响存货周转率,高效的库存管理可以减少存货 滞销和积压,提高存货周转率。
供应链管理
供应链管理涉及供应商、生产、物流等多个环节,直接影响存货的 采购、生产和销售,进而影响存货周转率。
存货周转率的优化建议
1 2 3
关注市场需求
上市公司应密切关注市场动态,及时调整生产和 销售策略,以适应市场需求的变化。
提高数据质量
为减少数据的主观性,应尽可能采用经过第三方审计的数据,或者选择更为可靠的数据库来源,以提高 数据分析的准确性。
07
营运能力分析的应用 场景与案例
应用场景
投资决策 信贷评估 业绩评价 行业分析
投资者可通过分析上市公司的营运能力,评估公司的盈利能力 和投资潜力。
银行和其他金融机构在贷款给企业时,会对其营运能力进行全 面评估,以降低信贷风险。

上市公司营运能力分析

上市公司营运能力分析

上市公司营运能力分析上市公司的营运能力是衡量其经营活动的效率和质量的重要指标之一,能够反映公司的盈利能力、成本控制能力、资金利用率等方面的情况。

本文将结合实际案例,分析上市公司的营运能力。

首先,营业收入是衡量上市公司营运能力的重要指标之一、通过分析营业收入的增长趋势、增速以及占比情况,可以判断上市公司销售能力的强弱、市场竞争地位的稳固性。

例如,以阿里巴巴集团为例,其营业收入的年均增长率高达40%以上,占比较大的电子商务业务实现了稳定增长,这显示了阿里巴巴的销售能力强劲,具备较好的营运能力。

其次,成本控制是考察上市公司营运能力的另一个重要方面。

通过分析公司的成本结构、成本占比、成本变化情况,可以判断上市公司在生产和管理过程中是否能够有效地控制成本,提高盈利能力。

以苹果公司为例,其通过供应链的管理和成本控制,使得其产品的成本相对较低,从而提高了公司的净利润率和盈利能力。

因此,苹果公司具备较好的成本控制能力。

另外,资金利用率也是衡量上市公司营运能力的重要指标之一、通过分析公司的资产负债表、资金周转率、现金流量表等数据,可以判断上市公司对资金的有效利用程度。

以腾讯控股有限公司为例,其经营活动现金流量净额持续增长,资产周转率较高,显示了腾讯具备良好的资金利用能力,能够有效地支持公司的经营发展。

最后,利润水平也是衡量上市公司营运能力的重要指标。

通过分析公司的净利润率、毛利率、营业利润率等指标,可以判断上市公司在经营活动中能够创造出较高的利润水平。

以中国平安保险集团为例,其净利润率相对较高,表明公司在保险业务中具备较好的盈利能力和营运能力。

综上所述,上市公司的营运能力可以通过分析营业收入增长、成本控制、资金利用率和利润水平等指标来进行评估。

只有拥有较好的营运能力,上市公司才能在市场竞争中占据有利位置,实现长期稳定的盈利能力和持续发展。

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上市公司营运资金管理绩效分析作者:王竹泉温琳徐晓岚李文妍王贞洁来源:《财会通讯》2012年第33期摘要:本文对2010年交通运输、仓储业营运资金管理绩效进行了分析。

结果发现:该行业营运资金管理绩效总体下降,存货和应付账款管理绩效下降是其主因;营销渠道营运资金的管理绩效提升,采购和生产渠道营运资金的管理绩效下降;营运资金的管理绩效地区之间差异较大;各子行业间营运资金的管理绩效变动趋势不一致;企业营运资金的管理绩效整体并不稳定。

关键词:营运资金管理绩效要素渠道在2010年全球经济逐步复苏的背景下,作为国家枢纽型产业的交通运输、仓储业也逐渐恢复。

2009年《物流产业调整和振兴规划》的出台以及2010年行业相关政策的密集发布为交通运输、仓储业创造了良好的经营环境。

加之世博会和亚运会等对地区客运、货运的拉动作用,2010年该行业整体经营状况有明显提升。

在这种情况下,营运资金管理绩效是否也有所提升?为此本文针对该行业上市公司从要素和渠道两个角度分析其营运资金管理绩效。

一、2010年交通运输、仓储业上市公司营运资金管理绩效总体分析尽管全年经济形势向好、《物流产业调整和振兴规划》的出台以及行业相关政策的密集发布使得交通运输、仓储业整体处于回升状态,但是无论从按渠道还是从按要素的经营活动营运资金周转期来看见表(1),该行业的营运资金管理绩效均处于急剧下降状态,2010年较2009年的变化幅度达到30%以上。

在满足市场旺盛需求的情况下,行业营运资金管理却变得薄弱。

从地区细分来看,无论是按渠道还是按要素分析,2010年营运资金管理绩效均是西部较差,中部较好,东部居中。

从2008年至2010年的变化趋势来看,东部地区的营运资金管理绩效严重下降;中部地区2010年比2009年缩短一天,但是从渠道角度来看,其管理绩效却是持续恶化的;西部营运资金管理绩效较差,但其周转期逐年缩短,绩效持续改善,这与我国加大西部扶持力度有关。

从行业细分来看,按要素分析和按渠道分析得出了不同的结果。

从要素角度分析,2010年公路运输业管理绩效较好,交通运输辅助业管理绩效较差。

从渠道角度分析,铁路运输业管理绩效较好,仓储业管理绩效较差。

虽然2010年世博会、广州亚运会的召开、高铁建设序幕拉开以及国家出台的仓储行业的利好政策促进了三个子行业的发展,但从2008年至2010年的变动趋势看,仓储业、铁路运输业的管理绩效持续恶化,航空运输业的管理绩效严重下降,公路运输业经营活动营运资金管理绩效向好的方向发展,主要得益于国家和地区不断推进的高速公路网络建设以及对高速公路投资开发、经营和权益转让等方面的规范。

交通运输辅助业、水上运输业从要素角度看,其管理绩效得到了改善,但是从整个渠道来看,其管理绩效下降了,这说明这两个子行业只有部分营运资金项目管理较好,而整个营运资金的管理存在问题,这也与国际环境日益复杂,国际航运的集装箱运输、干散货运输、油轮运输市场反弹缓慢有一定关系。

从企业分析来看,在2010年75家上市公司中,经营活动营运资金周转期(按要素)短于行业均值的企业有31家,占41.33%;经营活动营运资金周转期(按渠道)短于行业均值的企业共有33家,占44%,这说明过半数企业的营运资金管理绩效低于行业平均水平。

从2008年至2010年的经营活动营运资金周转期(按要素)变化趋势来看,持续恶化和持续改善的企业数量相对较多,约占19.23%和17.31%,企业绩效变化趋势分布呈现V字型,绩效管理呈现两极分化的局面。

从2008年至2010年的经营活动营运资金周转期(按渠道)变化趋势来看,管理绩效持续恶化的企业数量最多,为14家,占26.92%,基本稳定的企业数量最少,为3家,占5.77%;经营活动营运资金管理绩效略有下降、严重下降和持续恶化的企业数量总计超过可比企业数量的50%,企业绩效变化趋势分布整体呈现近似W型。

二、2010年交通运输、仓储业上市公司要素营运资金管理绩效分析从表(2)可以看出,该行业存货周转期呈现逐年延长的趋势,管理绩效下降明显;应收账款周转期波动较大,2010年应收账款管理绩效得到一定程度改善;应付账款周转期总体是延长的,管理绩效呈改善趋势,但2010年应付账款管理绩效略有下降。

由于经营活动营运资金周转期(按要素)是由存货周转期、应收账款周转期和应付账款周转期决定的,所以从要素角度来看,2010年经营活动营运资金管理绩效下降主要是受存货和应付账款管理绩效下降所影响,其中应付账款周转期的大幅缩短是主要影响因素。

从地区细分来看:(1)2010年存货周转期东部和中部相同,其管理绩效大大优于西部地区,但是从近三年变化趋势看,东部、中部地区存货管理绩效持续恶化,而西部地区存货管理绩效持续改善。

(2)2010年应收账款管理绩效西部最差而东部最好,从近三年变化趋势看,东部地区管理绩效略有回升,中部地区管理绩效持续恶化,西部地区管理绩效持续改善。

(3)2010年应付账款管理绩效中部地区最好而西部地区最差,从近三年变化趋势看东部地区管理绩效略有下降,中部地区管理绩效持续改善,西部地区管理绩效2010年和2009年持平,但与2008年相比显著下降。

(4)2010年东部地区经营活动营运资金周转期延长主要受存货周转期延长和应付账款周转期缩短所致;中部地区经营活动营运资金管理绩效改善,主要得益于其应付账款管理绩效的提高弥补了存货和应收账款管理绩效的下降;西部地区经营活动营运资金管理绩效改善,主要得益于存货和应收账款管理绩效的改善。

因此东部地区应该重点加强存货和应付账款的管理;中部地区应该加强存货和应收账款的管理;虽然西部地区的绩效得到改善,但是应该逐步缩短同东部和中部的差距。

从行业细分来看:(1)2010年存货管理绩效交通运输辅助业较差而航空运输业较好,从近三年变化趋势看,仓储业快速回升,航空运输业和水上运输业略有回升,公路运输业略有下降,交通运输辅助业与铁路运输业持续恶化。

(2)2010年应收账款管理绩效交通运输辅助业较差而航空运输业较好,从近三年变化趋势看,公路运输业基本稳定,航空运输业持续改善,其余四个子行业略有回升,2010年较2009年应收账款周转期缩短得益于所有子行业绩效的改善。

(3)2010年应付账款管理绩效铁路运输业较差而公路运输业较好,从近三年变化趋势看,公路运输业和交通运输辅助业应付账款管理绩效呈现快速回升趋势,仓储业、航空运输业严重下降,水上运输业、铁路运输业略有下降。

(4)2010年经营活动营运资金周转期(按要素)下降主要是受仓储业、铁路运输业、航空运输业的营运资金管理绩效下降影响。

进一步分析,三个子行业绩效下降均是受应付账款周转期缩短的影响,因此三个子行业需要加强应付账款的管理。

此外,公路运输业、交通运输辅助业与铁路运输业应该加强存货管理,其中交通运输辅助业尤其应该重点加强存货的管理。

从企业分析来看,2010年该行业有53家企业存货周转期短于行业均值,占70.67%;有38家企业的应收账款周转期短于行业均值,占50.67%;有26家企业的应付账款周转期长于行业均值,占34.67%,这说明过半数企业的存货和应收账款管理绩效优于行业均值,而大部分企业的应付账款管理绩效低于行业均值。

从2008年至2010年的变化趋势来看,存货管理绩效持续恶化的企业数量最多,占可比企业总数的26.92%,持续改善、快速回升和略有回升的企业数量大于持续恶化、严重下降和略有下降的企业数量,50%的企业绩效有改善趋势。

应收账款管理绩效略有回升和持续恶化的企业数量最多,各占可比企业总数的26.92%,持续改善、略有回升和快速回升的企业数量显著大于持续恶化、略有下和严重下降的企业数量,大部分企业的应收账款管理绩效向好发展。

应付账款管理绩效持续恶化、严重下降和略有下降的企业数量较多,高于持续改善企业数量总和,大部分企业管理绩效呈恶化趋势。

三、2010年交通运输、仓储业上市公司分渠道营运资金管理绩效分析从各渠道营运资金周转期来看见表(3):(1)2010年采购渠道单位上市公司营运资金占用额为-9.12亿元,比2009年减少5.47%。

2010年材料存货、预付账款、应付账款、应付票据资金占用额较2009年增长幅度分别为49.64%、43.42%、6.27%、58.37%。

其中材料存货和预付账款增幅较大,均高于营业收入的增长幅度;应付账款增幅不大,而应付票据却大幅增加,总的应付项增加15.71%,增幅不是较大。

2010年该行业采购渠道营运资金周转期为-38天。

从近三年的变化趋势来看,采购渠道营运资金周转期有较为明显的波动,且2010年在经济形势好转的情况下管理绩效仍有下降,这主要源于材料存货的大幅上升。

(2)2010年生产渠道单位上市公司营运资金占用额为-2.79亿元,比2009年增加29.22%,增长幅度较大。

2010年在产品存货、其他应收款、应付职工薪酬、其他应付款资金占用额较2009年增长幅度分别为62.69%、20.78%、12.60%、-2.46%。

其中,在产品存货增幅最大;其他应收款略有增加,但增幅较小,说明在管理生产过程中的应收款项方面行业水平基本稳定;应付职工薪酬也有小幅增加,在全社会人工成本普遍增加的影响下也属正常。

2010年该行业生产渠道营运资金周转期为-12天。

从近三年的变化趋势来看,生产渠道营运资金周转绩效持续恶化。

交通运输、仓储业作为枢纽型产业逐渐复苏,市场需求不断加大,此过程中行业规模和生产规模随之扩大,尤其是在产品存货2010年比2009年的增幅达到62.69%。

(3)2010年营销渠道单位上市公司营运资金占用额为3.05亿,比2009年增加13.97%。

2010年成品存货、应收账款、应收票据、预收账款、应缴税费资金占用额较2009年增长幅度分别为76.22%、14.28%、90.96%、35.09%、34.75%。

成品存货和应收票据的金额增幅较大。

在存货方面,与上文两渠道情况相同,从数值上可以认为其管理绩效明显下降,尤其是营销渠道的存货管理,下降程度更为明显。

应收票据的大幅增加有利于提高企业的营业收入,但若其占用金额过大则不利于企业资金周转。

应收账款的增幅较小,综合考虑整个应收款项的增长幅度不是太大,应收账款的管理较好。

预收账款和应交税费的增幅与行业营业收入增幅基本相当,说明在预收款和税收方面的管理手段和相关政策没有发生大的波动,只是随行业复苏规模有所增大。

2010年该行业营销渠道营运资金周转期为13天。

从近三年的变化趋势来看,营销渠道营运资金周转绩效略有回升。

在资金占用额增加的情况下,周转绩效略有回升,说明行业在营销渠道上的管理能力有所提升。

在市场回暖环境下,一方面需求增多,另一方面回款速度加快,这两方面因素共同作用促进了营销渠道营运资金周转绩效的提高。

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