水上木栈道施工组织设计

嘉兴市王江泾镇小城镇环境综合整治工程（EPC）

项目

施工组织设计

编制：＿＿＿＿＿＿

审核：＿＿＿＿＿＿

审批：＿＿＿＿＿＿

编制单位：浙江省建设投资集团股份有限公司

编制时间：二Ｏ一七年五月五日

目录

第一章主要施工办法

第二章拟投入的主要物资计划

第三章拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章确保安全生产的技术组织措施

第六章确保工期的技术组织措施

第七章确保文明施工的技术组织措施

第八章施工总进度表或施工网络图

第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章施工总平面布置图

编制依据及原则

一编制依据

1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；

2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验标等各项技术标准；

3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；

4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

6、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

10、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

二编制原则

1、符合性原则：严格遵守安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。

2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。

3、创新、发展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。

4、“安全第一、预防为主”的原则：在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的基础上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。

5、质量第一的原则：坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到施工质量验收标准。

6、确保工期的原则：科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求。

7、全面创优的原则：从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。

8、文明施工、保护环境的原则：坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2015环境管理体系和GB/T28001-2015职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。

9、全面推行标准化管理的原则：以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。

三、工程概况

1、设计概况

工程名称：荷花节北线木栈道项目

建设地点：秀洲区王江泾镇古运河生态游步道

（1）、项目计划工期：60日历天

（2）、质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格

（3）、荷花节北线木栈道工程

2、等级和技术标准

工程质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格

技术标准依据设计文件的要求和现行国家工程建设标准、规范的要求

安全目标：安全评分达到优良标准，保证安全无事故。

第一章主要施工办法

（一）测量工作

1、施测程序

准备工作——测量作业——自检——报验——进入下道工序

2、施工测量组织工作

由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

3、施测原则

（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

（4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

4、准备工作

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。在了解总图后认真学习施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，并查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。

（二）木栈道工程

1、土方围堰

（1）土方外运

①土方用船由水上运至施工附近河岸处，由车辆运至卸土点卸载。

②由挖机沿着确定的围堰线进行翻驳形成围堰

（2）土方填筑

①堰堤的宽度、坡度因视水的深度和流速而定，堰顶宽度要保持在3米的宽度，堰体高度为2米，堰外边坡1:3，堰内边坡1:2。

②填筑土方时，要注意填筑速度，在填筑时不要直接向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，自荷花塘的浅水侧逐步向深水方向推进，严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此围堰时，应同步进行夯实，以减少渗漏，加强堰堤的强度和稳定性。

（3）护边

①筑入土方一出水面，两边须进行加固，以防水冲刷。

②待围堰结束后，必须用彩条布将围堰进行整体包封，彩条布要保证一定量的搭接长度，以减少渗漏，避免土被水冲刷流失。彩条布的河床端和堰顶端，要将土压牢，以免被水冲走或被风吹跑。

③为保证围堰结构的稳定性，安全性，应及时对围堰进行加固处理。

2、抽水

（1）施工围堰完成后，用水泵抽水，直接抽到围堰外的池塘内。

（2）围堰内水域面积约为3.5万平方米，平均水深为0.7米，需排水方量为2.45万立方米，根据我方用10台功率为2.9KW，每台每小时抽水35立方米计算，完成围堰内抽水需要5天。

（3）雨天要及时进行抽水。

3、清淤

（1）围堰内的水抽完后，要对塘底淤泥进行清理。

（2）以三台挖机为一组，组合成阶梯队列。河底两台挖机在前方，边开挖边将河底淤积物向一侧清理，尽可能将淤积物放到边坡上方，第三台在最后面，将挖出的淤积物收集。

（3）清淤完成，将塘底平整。

（4）清淤时若造成围堰塌方，需对围堰进行打桩加固。

4、打桩

（1）木桩采购及存放

①木桩主要在当地木材市场采购，采用汽车运到工地现场仓库；木桩采购时应注意木材质地，桩长应略大于设计桩长。所用桩木须材质均匀，不得有过大弯曲之情形。木桩首尾两端连成一直线时，各截面中心与该直线之偏差程度不得超过相关规定；另桩身不得有蛀孔、裂纹或其它足以损害强度之瑕疵。

②木桩之吊运、装卸、堆置时，桩身不得遭受冲击或振动，以免因之损及桩身。木桩于使用时，应按运抵工地之先后次序使用，同时应检查木桩是否完整。木桩储存地基须坚实而平坦，不得有沉陷之现象，避免木桩变形。

（2）打试桩，确定桩长。

因塘岸较长，沿堤岸方向每约50m 打一根试桩，所以选试桩25根，大概确定桩长，为确保试桩成功，并考虑该类型桩的特殊性，配桩长度比同位置桩的有效长度大0.5米。

（3）打桩前，木桩表面涂两层热沥青防腐，桩顶须先截锯平整，其桩身需加以保护，不得有影响功能之碰撞伤痕，桩头部位宜采用铁丝扎紧。

（4）松木桩的制作

①桩径按设计要求严格控制，且外形直顺光圆；

②小端削成30cm 长的尖头，利于打入持力层；

③待准备好总桩数80％以上的桩时，调入打桩机械进行打桩施工，避免打桩机械待桩窝工；

④将备好的桩按不同尺寸及其使用区域分别就位，为打桩做好准备；

（5）测量放样

松木桩施工前，由测量人员依据设计图纸进行放样，确定每个木桩打设桩位，采用测量用木桩予以标记。

（6）打桩机械打桩流程

①挖掘机就位，为了使挤密效果好，提高地基承载力，打桩时必须由基底四周往内圈施打

②选择正确桩长的松木桩，并扶正松木桩，桩位按正方形布置

③将挖掘机的挖斗倒过来扣压桩至软基中；

④按压稳定后，用挖斗打桩头，直到没有明显打入量为止，确保松木桩垂直打入持力层；

⑤严格控制桩的密度，确保软基的处理效果。

（7）打松木桩应着重控制的质量要求

①桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D/4中间范围内，桩的垂直度允差﹤1%。

②在打桩时，如感到木桩入土无明显持力感觉时应向设计、监理及时汇报。

③打桩线路注意从外往中间对称打，但要防止桩位严重移动。

④按设计图所示，于地面标定木桩之预定打设位置，并经监理工程师检查合格后方可进行打桩。

⑤打桩过程中，如遇坚硬地层或触及地下障碍物，以致不能打至预定深度时，应报请监理工程师及设计确定处理方式。并列入施工纪录，不得任意截断桩体。

5、木栈道安装

（1）施工准备

①技术准备

A、仔细研究图纸，熟悉施工内容；

B、编制专项施工方案；

C、在正式施工前，先进行专项技术交底；

D、在木栈道施工过程中，相关工序之间,应进行交接检验,并形成记录。上道工序未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。

②材料准备

A、所有木材均要做防腐处理,其规格,尺寸应符合设计要求，顶面平整；

B、木栈道防腐木用料均应有木材检验合格证；

C、木材含水率不得超过12%；

D、木材应进行现场验收，并经监理工程师检查认可；

E、组织责任心强,经验丰富,技术好的木工班子,对进场材料进行仔细筛选,选择材质,质地坚韧，材料挺直，比例匀称,正常无障节,色泽一致,质地干燥的木材。

③劳动力安排

A、公司全力组织一支对木结构工程施工富有经验，技术过硬、管理有素的技术管理人员和工人进场施工；

B、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸和学习木结构施工规范有关条文，充分领会设计意图；

C、施工前对所有施工人员进行祥细的技术交底；

（2）施工方法

①采用固定铺设法：用膨胀螺丝和钢板把龙骨固定在木桩顶面上，膨胀镙丝应经镀锌处理，然后再用不锈钢十字螺丝在防腐木的正面与龙骨连接铺设。

基础清理→木龙骨安装→钢板固定→水平调整→垫木楔→防腐木挑选、分类→防腐木安装→封板安装→木基层清理→上木漆→打磨→二道清漆→清理、养护

②木龙骨安放：

A、首先，在龙骨安装之前，应严格按照设计图纸的要求，对龙骨进行挑选，选择表面无痕、无缝、规格尺寸符合设计要求的龙骨。同时保证龙骨表面的洁净，无泥土、砂浆、油污等。

B、然后，根据基础面层的平面尺寸进行找中、套方、分格、定位弹线，形成定位方格网，安装固定龙骨在基础必须打水平，保证安装后整个平台水平面高度一致。

C、最后，纵向龙骨为200*150木龙骨，间距为1400mm。

③钢板固定安装：

木龙骨按施工图要求进行安放后，通过钢板进行固定。

A、龙骨通过80*400*5钢板、螺栓、铁钉固定在梁上，钢板之间距离为2m。

B、通过钢板使木龙骨左右固定住，同时钢板起到调整水平的作用，而在垂直受力面上，要通过木楔支撑来自上层的压力。

C、在调整龙骨水平时，切勿将螺栓固定死。

④木楔：

A、木楔必须使用和龙骨同等质量要求的菠萝格防腐木材进行制作。

B、龙骨经过水平调整之后，将木楔插入龙骨与梁之间，承载垂直方向的压力。

⑤防腐木刷木油、安装：防腐木整体面层宜用聚氨酯漆涂刷，达到防水，防起泡，防起皮和防紫外线的作用。防腐木的安装通过镀锌连接件或不锈钢连接件与木龙骨进行连接，每块板与龙骨接触处需用两颗钉；

⑥清理、养护：安装完后及时对防腐木表面清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）的保护。

（3）安装制作

①本次工程所订购的防腐木是规格材,在施工现场安装过程中不需要再做外貌加工。

②对于确实需要锯、刨、削、切的个别部件,如果粉碎了防腐层,需在因锯、刨、削、切形成的新的外貌上涂刷高液体浓度的聚氨酯漆,否则,这些部位的木结构易腐、易蛀、易脱落。

（4）成品（半成品）保护技术措施

①木材进场后，经检验合格,应码放在避免阳光直射处,分规格码放整齐,使用时轻拿轻放,不可以乱扔乱堆,以免损坏棱角；

②木制品及金属制品必须在安装前按规范进行半成品防腐基础处理，安装完成后立即进行防腐施工，若遇降雨天气必须采取防水措施，不得让成品受淋至湿，更不得在湿透的成品上进行防腐施工，确保成品防腐质量合格；

③铺装好的防腐木栈道，要采取切实可靠的防止污染措施，禁止施工完毕后立即上人；

④施工时，在防腐木表面上操作人员要穿软底鞋,且不得在防腐木和龙骨上敲砸,防止

损坏面层；

⑤防腐木施工中注意境的温度,湿度的变化,竣工前如遇降雨天气，应覆盖塑料薄膜,防止成品受潮；

6、围堰土方外运

（1）挖装车：根据基准面的高程，有技术人员配合施工人员在现场指挥挖机操作手，按照施工要求，将要外运的碴土和垃圾分段集中打堆，方便装车，同时按照基准面的要求，对低于基准面的部分，用挖机进行回填，以保证施工地段的整平。

（2）碴土装车：用挖机装车，自卸车外运，挖装车要派专人指挥，有序进行，挖运要保证每天的生产量，采用“多作业面”，交叉作业，互不干扰。

（3）待接近基准面时，测量人员进行检测，对不足或超挖部分进行修整，以免超挖和欠挖。

（4）土方运输：运输车辆上路必须证照齐全，司机须有多年的驾驶经验，能严格遵守国家交通法规，运输车辆按照嘉兴市垃圾碴土清运的有关要求，运输车辆装料遵循“宁少勿多”的原则,要求车辆有覆盖设施，严防抛洒滴漏，污染沿线道路。

（5）弃土点：弃土点施工必须有专人指挥，运输车辆必须在指定地点卸车，不得随意卸车，在车辆卸车后，用挖机或者推土机，将碴土集中堆放在指定点。

第二章拟投入的主要物资计划

（一）材料的进场计划

1、由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

3、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提

前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

（二）材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

（三）材料的储存与管理

材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。

（四）材料在施工中的管理：

1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

（五）材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

（1）实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是

土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

（2）各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

（1）本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

（2）本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

第三章拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划

（一）主要机械进场计划

开工前3天施工机械应陆续进场，工程施工任务完成后,用不着的施工机械可依次退场。

1、机械设备的管理

（1）施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。

（2）施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。非工作人员未经批准不得入内。

（3）机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。

（4）坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。

（5）机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上

岗，严禁无证人员上机操作。

（6）操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品。

（7）认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。

（8）机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。

2、机械维护保养制度

（1）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

（2）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

（3）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

（4）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

（5）经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。

拟投入的主要施工机械调设备表

（二）拟投入的主要劳动力计划

1、劳动力组织、动员

（1）施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

（2）劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育

（1）对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

（2）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理

（1）劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

（2）搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：

（1）项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

（2）组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。

第四章确保工程质量的技术组织措施

（一）质量目标

满足国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格。

（二）质量保证措施

我公司通过了ISO9001-2015认证。“一切从顾客的要求出发，通过科学管理、全员参与、精心施工、持续改进，最终达到顾客满意。”是我们的质量方针。“单位工程合格率100%，合同履约率100%”是我们的质量目标。我们的承诺将在施工中得到兑现。就本工程我公司将建立以项目经理为首从上至下的质量组织体系。

为确保本工程的工程质量，使产品在形成过程中始终处于受控状态并确保本工程全优，严格保证业主要求，我公司将按以下程序执行：

1、质量保证体系

质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

2、质量检查程序

质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。

在开工前负责进行：

（1）原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；

（2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；

（3）施工准备情况的自检；

（4）开工报告完成及报批。

在施工过程中负责进行：

（1）进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。

（2）记录整理施工原始记录。

（3）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

（4）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。

（5）对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。

（6）负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

工程竣工后负责进行：

（1）对工程进行自检评定工作。

（2）整理竣工资料。

（3）完成竣工报告。

（4）负责工程质量责任期内的质量问题处理。

（5）与有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。

3、质量保证措施

（1）工程工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（2）工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）, 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

①水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

②地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

（3）工程质量保证

①在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管

理工作。

②各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。

③指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。

④项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

⑤班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

⑥发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

⑦各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

（4）施工操作的质量保证

①施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

②施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

③施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

④要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

⑤在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

（5）人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

（6）正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。

第五章确保安全生产的技术组织措施

（一）安全目标

安全评分达到优良标准，保证安全无事故。

（二）安全生产措施

1、安全生产

建立健全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。

2、安全管理

（1）基本要求

从人的不安全行为与物的不安全状态入手，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理，主要应抓好以下几个环节：

①落实安全责任制，管生产必须管安全，健全、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，落实各级人员安全责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查，奖惩分明。

②贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发现事故苗头，采取果断措施把事故消灭在萌芽状态。

③一切参与生产管理和操作人员必须按规定配备劳动保护用品，特种作业人员必须持