2015薪酬管理制度(重要)

薪酬管理制度

文件编号：HF / 2016-01-01

版本： 1.0 版

持有部门：

分发号：

受控状态：

2016年1月1日发布2016年1月1日实施批准：审核：编制：

目录：

第1章总则。。。。。。。。。。。。。。。3

第2章管理职责。。。。。。。。。。。。。4

第3章薪酬构成。。。。。。。。。。。。。4

第4章岗位定薪。。。。。。。。。。。。。10

第5章薪酬计算。。。。。。。。。。。。。12

第6章薪酬保密。。。。。。。。。。。。。13

第7章福利篇。。。。。。。。。。。。。。13

第8章附则。。。。。。。。。。。。。。。17

执行表单：。。。。。。。。。。。。。。。。18

1. 标准名词解释

2.薪酬管理制度表单- 员工调薪表

3. 薪酬管理制度表单- 住房补贴表

4. 薪酬管理制度表单- 保险月报表

5. 薪酬管理制度表单-加薪评定表

6. 薪酬管理制度表单-薪资核定表

7. 薪酬管理制度表单-星级评定表

8. 海方网络薪酬管理制度表单–工资表

海方集团薪酬管理制度

前言：

薪酬制定战略目标：

薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司

薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规

本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、

岗位职能

第1章总则

1. 薪酬制定的目的

为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。

2. 薪酬制定原则

2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

3. 适用范围：海方集团所有员工。

4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定

第2章管理职责：

2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形

式的确定。

2.2总经理职责：薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

2.3日常薪酬管理由人力资源部负责。

人力资源部负责薪酬制度的拟定、修改和解释，负责员工的薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟定等。

2.4财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核，并且负责员工工资的最终发放

第3章薪酬构成

3.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励

员工长期和公司一起共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

3.2本公司员工薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、

工龄补贴、各类福利、各类保险、年终效益奖、十部分构成。

3.3公司的高层领导及技术骨干享受公司的股权激励、分红由董事会另行规定；确定的依据是上

一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

3.4相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的各种保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3.5 公司正式员工薪资构成

3.5.1公司高层薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴

+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红

3.5.2公司中层薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴

+各类福利+各类保险+年终效益奖

3.5.3公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤

工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖

3.5.4公司后勤人员薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤

工资+工龄补贴+各类福利+各类保险

3.6 薪酬项目要素详解：

1.员工的基本收入由两部分组成：基本工资(占基本收入的60%)与基础绩效工资(占基本收入的40%)

2.基础工资的考核依据是出勤

3.基础绩效工资的考核依据是工作目标(任务)

3.6.1基本工资

基本工资是公司为保障员工基本生活需要而支付的工资，福州最低工资标准为1050元/月3.6.2岗位绩效工资

岗位绩效工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

岗位绩效工资计算

本公司绩效工资按照公司当期净利润的10%进行发放，董事会根据各个部门的贡献与人数将一定数量的奖金分配到各个部门，计算公式如下：

员工个人的岗位绩效奖金=总岗位绩效奖金*个人绩效系数

绩效调整的系数表：

岗位工资表：

是根据员工的性质、学历要求、专业知识、技能、难度及其行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成6个等级24个层次，其中A/B为高层；C/ D为中层；

E为基层；F 为后勤人员各级的工资范围见表：