行业格局竞争分析
了解行业内的竞争格局和趋势
了解行业内的竞争格局和趋势在了解行业内的竞争格局和趋势方面，对企业来说是非常重要的。
只有深入了解行业的竞争状况和未来发展趋势，企业才能制定出科学有效的发展战略，提高竞争力，实现可持续发展。
下面将分析行业竞争格局和趋势对企业的影响，并针对不同行业提出相应的应对策略。
一、行业竞争格局在了解行业竞争格局之前，我们首先要了解什么是行业竞争。
行业竞争是指各个企业在同一行业中为了争夺市场份额、资源、利润等而进行的竞争活动。
行业竞争格局则是指在一定时期内，各个企业在行业中的相对地位和关系。
行业竞争格局的形成是由行业内各个企业之间的竞争、合作、并购等多种因素综合作用的结果。
在竞争激烈的行业中，竞争格局常常呈现出多极竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全竞争等不同形式。
而在不同的行业中，竞争格局也有不同的特点。
对于处在多极竞争格局下的企业来说，其所在行业的市场份额被多个竞争对手所控制，因此其发展面临较大压力。
在这种情况下，企业需要通过提高产品品质、降低成本、加大市场推广等方式来强化自身竞争力。
而在垄断竞争格局下，少数几家企业垄断了市场份额，其他企业难以进入市场。
此时，企业需通过加强自身技术研发和创新能力，提高产品差异化，来与市场上的垄断企业竞争。
在寡头垄断格局下，寡头企业掌握了行业的主导地位，其他企业往往处于弱势地位。
在这种情况下，企业需要主动与其他企业建立合作伙伴关系，共同应对主导企业的垄断压力，保护自身利益。
在完全竞争格局下，市场上有大量的竞争者，参与者之间没有垄断地位，市场份额分散。
对于企业来说，除了要提高产品品质和降低成本外，还需要依托市场营销手段，积极开拓市场份额。
二、行业发展趋势行业的竞争格局在不同的时期和环境下是不断变化的，了解行业的发展趋势对企业制定发展战略非常重要。
以下是一些常见的行业发展趋势：1.技术创新：随着科技的进步，新的技术不断涌现，对于企业来说，只有不断进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
竞争分析剖析XX行业的竞争格局和主要竞争对手
竞争分析剖析XX行业的竞争格局和主要竞争对手在当今竞争激烈的商业环境中，了解行业的竞争格局以及主要竞争对手的情况对企业的发展至关重要。
本文将就XX行业进行竞争分析，并深入探讨竞争格局及主要竞争对手。
一、行业概况XX行业是一个具有广阔市场前景的行业，它涵盖了多个子领域和产品类型。
该行业近年来快速发展，吸引了大量企业的投入和竞争。
由于行业市场规模庞大，进入门槛相对较低，因此各个企业纷纷加入到这一行业中。
二、竞争格局在XX行业中，竞争格局表现出一定的多元化特点。
主要有以下几个方面：1. 多家龙头企业的竞争XX行业存在少数几家市场领导者，这些企业在行业中具有较强的市场份额和品牌影响力，占据着市场的主导地位。
他们通过技术研发、市场推广等手段保持竞争优势，并通过不断扩大市场份额来巩固其领导者地位。
2. 多样化的中小企业竞争除了少数几家龙头企业外，XX行业还存在大量中小企业的竞争。
这些企业通常在特定的市场细分领域中有一定的市场占有率，但相对于龙头企业，它们的规模较小，技术和资源相对有限。
这些企业通过不断提高产品质量、降低成本以及创新市场营销手段来增强自身的竞争力。
3. 新兴企业的挑战随着行业的发展，新兴企业开始进入XX行业，它们常常具有技术和创新能力的优势，能够迅速引起行业内公司的关注。
这些新兴企业对传统企业构成一定的挑战，通过不断推陈出新、引入新技术等方式，它们能够在市场中占据一席之地，并打破原有格局。
三、主要竞争对手在竞争激烈的XX行业中，存在着多个主要竞争对手。
以下是其中的几个典型代表：1. 公司A公司A是该行业的领先企业之一，具有雄厚的技术实力和研发能力。
他们经过多年的市场积累和经验沉淀，在市场上拥有广泛的认可度和客户基础。
公司A以产品质量和服务为核心竞争力，通过不断提高产品性能和推出具有创新性的产品来吸引消费者。
2. 公司B公司B是行业中的新兴企业，虽然成立时间不长，但凭借其领先的科技创新和独特的产品设计，迅速在市场上崭露头角。
各行业的竞争格局分析
各行业的竞争格局分析引言：竞争是市场经济的基本特征之一，我们身处一个竞争激烈的社会中。
不同行业的竞争格局各不相同，本文将从十个方面分析不同行业的竞争格局，并探讨其中的原因和影响。
一、制造业制造业是国民经济的基础，其中的竞争格局主要取决于技术实力、产能规模和成本控制能力。
先进技术的应用和自主研发能力提升企业的竞争力，大规模生产能够降低成本并提高品牌影响力。
二、金融业金融业作为经济的血液循环，也是一个高度竞争的行业。
竞争格局主要由资本实力、创新能力和服务质量所决定。
金融机构之间的竞争主要体现在利率、服务费用和金融产品创新上。
三、零售业零售业是一个多方位的竞争领域，竞争格局主要由商品种类、价格和销售渠道所决定。
不同企业通过品牌定位、市场推广和客户体验来争夺消费者的青睐。
四、互联网行业互联网行业是近年来崛起的新兴行业，竞争格局主要取决于技术创新和服务质量。
互联网企业通过独特的商业模式、优质的用户体验和创新的产品形态来争夺市场份额。
五、餐饮业餐饮业是一个千变万化的行业，竞争格局主要受到地理位置、菜品特色和服务质量的影响。
餐饮企业通过独特的菜品和情感化的服务来吸引消费者。
六、汽车行业汽车行业是一个资本和技术密集的行业，竞争格局主要由品牌实力、产品质量和售后服务所决定。
品牌影响力和创新能力是汽车企业提高竞争力的关键。
七、房地产业房地产业是一个与人们生活息息相关的行业，竞争格局主要受到地段、价格和楼盘品质的影响。
开发商通过地产项目的品质和推广营销手法来争夺购房者的青睐。
八、医疗健康行业医疗健康行业是一个充满挑战和机遇的行业，竞争格局主要由医疗技术、服务质量和医疗资源所决定。
医疗机构通过提供高质量的医疗服务和关怀患者的态度来吸引患者。
九、娱乐文化行业娱乐文化行业是人们精神生活的重要组成部分，竞争格局主要取决于内容创作、市场营销和版权管理。
具有独特文化内涵和艺术价值的作品能够吸引观众和读者的关注。
十、教育培训行业教育培训行业是社会发展的重要领域，竞争格局主要受到师资力量、教学内容和教学方法的影响。
行业竞争格局分析
行业竞争格局分析在当今的商业世界中，行业竞争格局是企业发展战略中至关重要的一环。
了解行业竞争格局，能够帮助企业找准自身定位，制定有效的竞争策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
行业竞争格局通常由众多因素共同塑造，包括市场集中度、竞争对手的实力与策略、进入与退出壁垒、产品差异化程度以及行业发展阶段等。
市场集中度是衡量行业竞争格局的一个关键指标。
如果一个行业中少数几家大企业占据了大部分市场份额，那么这个行业就可能具有较高的集中度，竞争相对较为稳定。
相反，如果市场份额较为分散，众多小企业共存，竞争往往会更加激烈和复杂。
以互联网行业为例，搜索引擎领域的百度、电商领域的淘宝和京东等，在各自的细分市场中占据着主导地位，市场集中度较高。
而在一些新兴的共享经济领域，如共享单车，市场参与者众多，份额分散，竞争异常激烈。
竞争对手的实力与策略对行业竞争格局的影响也不容小觑。
强大的竞争对手可能拥有雄厚的资金、先进的技术、知名的品牌和广泛的销售渠道，这使得新进入者和实力较弱的企业面临巨大的压力。
例如，在智能手机市场，苹果和三星凭借其强大的技术研发能力和品牌影响力，长期占据着高端市场的主要份额。
而华为、小米等品牌则通过不断创新和性价比优势，在中低端市场取得了显著的成绩。
竞争对手的策略也多种多样，有的企业注重产品创新，不断推出引领潮流的新产品；有的企业侧重于价格竞争，通过低价策略吸引消费者；还有的企业致力于打造优质的服务体系，以提高客户满意度和忠诚度。
进入与退出壁垒是影响行业竞争格局的另一个重要因素。
高进入壁垒的行业，如航空航天、核能等，由于需要大量的资金投入、严格的政策监管和高度专业化的技术知识，新企业很难进入，行业内的竞争相对较小。
而低进入壁垒的行业，如餐饮、服装等，新企业进入相对容易，竞争也就更加激烈。
退出壁垒同样重要，如果企业在一个行业中退出困难，即使面临亏损也不得不继续经营，这会导致行业内的竞争加剧。
产品差异化程度也在很大程度上决定了行业竞争格局。
竞争分析深入解析医药行业的竞争格局和主要参与者
竞争分析深入解析医药行业的竞争格局和主要参与者随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，医药行业成为了一个重要的经济领域。
在这个行业中，竞争日益激烈，各个参与者纷纷加大投入力度，力争取得市场份额，实现自身的发展目标。
本文将通过深入分析医药行业的竞争格局和主要参与者，为读者提供更加全面的了解。
一、竞争格局竞争格局是指在某行业或某市场上，不同企业之间相互竞争的关系和地位。
在医药行业中，竞争格局通常表现为以下几种情况：1. 垄断竞争垄断竞争是指少数企业在某一市场上占据绝对优势地位，而其他企业只能在垄断者的“监管”下进行竞争。
在医药行业，一些知名的大型医药企业通常占据垄断地位，通过强大的研发和生产能力，以及先进的销售渠道，掌握了一定的市场份额。
这些企业在竞争中通常能够凭借自身的品牌影响力和市场认可度获得相对较高的利润。
2. 寡头竞争寡头竞争是指在某一市场上有几个大型企业占据主导地位，而其他企业的市场份额相对较小。
在医药行业，一些具有研发实力和技术优势的企业通常能够形成寡头竞争格局。
这些企业通过不断的创新和技术研发，推出具有高附加值和市场竞争力的产品，从而在市场上占据一定的份额。
寡头竞争格局有时候也会出现价格战等竞争手段，以争夺更多的市场份额。
3. 充分竞争充分竞争是指在某一市场上，有多个相对独立的企业参与竞争，并且没有任何一个企业能够通过自身的优势在市场上占据绝对优势地位。
在医药行业，一些小型的医药生产企业通常形成了充分竞争的格局。
这些企业通常在细分市场上有一定的专业化优势，通过不断的精细化运营和满足特定需求的产品，与其他企业进行竞争。
二、主要参与者医药行业的主要参与者可分为以下几类：1. 大型医药企业大型医药企业是医药行业的主要参与者之一。
这些企业通常具有较强的研发和生产能力，拥有多个知名品牌，并且在全国乃至全球范围内都有一定的销售网络。
大型医药企业依托自身的品牌影响力和市场认可度，通过不断的创新和技术升级来满足市场需求，同时也面临着趋于饱和的市场和日益激烈的竞争。
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手竞争分析：传媒行业的竞争格局及主要竞争对手传媒行业作为一个多元化和竞争激烈的行业，各个公司之间的竞争格局和竞争对手关系对于行业的发展至关重要。
本文将对传媒行业的竞争格局进行分析，并介绍主要的竞争对手。
一、传媒行业竞争格局传媒行业是一个包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网等各种形式媒体的广阔领域。
当前，传媒行业的竞争格局呈现出以下几个特点：1. 市场竞争激烈：由于技术的进步和市场需求的变化，传媒行业市场竞争日益激烈。
各家媒体公司争夺观众眼球和广告支出，通过不断创新和内容优势来获取市场份额。
2. 多元化竞争：传媒行业的多样性导致了竞争形式的多元化。
不同传媒公司在不同领域展开竞争，如电视台之间的收视率竞争，报纸之间的发行量竞争等。
3. 垂直整合竞争：传媒行业存在着垂直整合现象，即不同传媒公司通过并购、合作等方式扩大规模，以获取更多的资源和优势。
大型传媒集团通过整合上游和下游资源，构建完整的产业链，提升竞争力。
二、主要竞争对手分析1. 新闻媒体新闻媒体是传媒行业的重要组成部分，其竞争主要体现在新闻采编能力、报道质量和信息传递速度上。
在传统媒体中，主要的竞争对手是各大报纸和电视台，如《卫报》和BBC。
而在互联网时代，新兴媒体如新闻网站、自媒体等也成为了竞争对手，如纽约时报的网站和HuffPost等。
2. 广播电视广播电视是传媒行业中另一个重要的领域，主要竞争体现在播出权、收视率以及节目内容上。
主要竞争对手包括各大电视台和广播电台，如美国的NBC、CBS和ABC等。
此外，互联网流媒体平台如Netflix和Hulu也成为了竞争对手，提供了丰富的视频内容以吸引观众。
3. 电影产业电影产业是传媒行业中的另一个重要组成部分，主要竞争对手是电影制片公司。
全球范围内，有许多大型电影制片公司如华纳兄弟、迪士尼和环球影业等，它们通过制作和发行高质量的电影来争夺市场份额。
此外，互联网视频网站如Netflix和Amazon Prime Video也进入了电影市场，与传统电影公司形成了竞争。
行业竞争格局及其影响因素分析
行业竞争格局及其影响因素分析近年来，随着经济全球化的加速和新技术的不断涌现，各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在这样复杂多变的市场环境中，企业如何应对和把握机遇成为了重要的问题。
行业竞争格局和影响因素成为了企业制定战略的重要依据。
一、行业竞争格局的形成行业竞争格局指的是在一个特定行业中，各个企业之间的相互竞争和合作关系。
行业竞争格局的形成与多种因素有关，主要包括：1.市场规模：市场规模越大，吸引的企业就越多，市场份额被分配的就越平均，竞争就越激烈。
2.市场增长率：市场增长率与行业的发展前景有关，如果市场增长率高，吸引资本和人才的可能性就大，从而会吸引更多的企业进入市场，竞争就越激烈。
3.技术水平：技术水平高的企业，可以生产出更高品质的产品或提供更好的服务，具有较强的竞争优势，能够在市场上占据较大份额，并对行业竞争格局产生重要影响。
4.成本控制：成本控制是所有企业都需要考虑的问题。
成本低的企业可以在价格上具有更大的优势，在市场上占据更大份额。
从而改变行业竞争格局。
5.品牌影响力：品牌影响力可以决定企业在消费者心中的重要性，如果品牌影响力强，消费者认可度高，则能够在市场上占据更大份额。
二、行业竞争格局对企业的影响行业竞争格局主要对企业产生以下几种影响：1.市场份额：行业竞争格局决定企业的市场份额和合理增长率。
行业竞争格局不容易改变，并且如果企业只是像其他的企业那样做，那么市场份额和增长率是很难改变的。
2.产品定位：行业竞争格局决定企业在市场中是否具有核心竞争力。
如果企业在市场中占据了核心地位，那么产品定位方式就应该更独特。
3.成本控制：行业竞争格局决定了企业的成本控制问题。
如果企业能够做到成本低，那么在市场上的利润就会更好。
4.品牌影响力：品牌影响力可以决定消费者对企业的重要性和忠诚度。
如果品牌影响力很强，那么消费者就会更倾向于在选择产品时选择该企业的产品。
三、影响行业竞争格局的因素1.技术变革：各行各业都会受到技术变革的影响。
各行业未来竞争格局和发展趋势分析
各行业未来竞争格局和发展趋势分析一、制造业制造业是国民经济的核心产业之一，随着科技进步和全球化的不断推进，制造业的竞争格局将发生显著变化。
未来，制造业将更加注重自动化、智能化和绿色化发展。
机器人技术、物联网、大数据等将进一步应用于制造业，提高生产效率和质量，加强全球供应链的管理和运营。
二、互联网行业互联网行业是当今社会最具活力和创新性的行业之一。
未来，互联网行业将继续向移动互联网、人工智能和云计算等方向发展。
移动互联网将成为主流，人工智能将广泛应用于互联网产品和服务中，云计算将推动信息技术的深度集成和协同发展。
三、金融行业金融行业是经济发展的重要支撑，金融科技的快速崛起正在给传统金融行业带来巨大冲击。
未来，金融行业将加速数字化转型，利用大数据、区块链等技术提高效率和风控能力。
同时，金融科技公司的崛起和互联网巨头的进入将进一步改变金融行业的竞争格局。
四、教育行业随着人们对教育的重视程度提升，教育行业的竞争将更加激烈。
未来，在线教育将蓬勃发展，人工智能将在教育领域发挥更大作用。
同时，素质教育和终身学习的理念将逐渐普及，职业培训和技能培训将成为教育行业的热点领域。
五、医疗健康行业健康是人们最关注的领域之一，医疗健康行业的改革和创新将成为未来的发展方向。
未来，远程医疗、智能医疗设备和医疗大数据将得到广泛应用，提高医疗服务的效率和质量，改善医疗资源的分布不均。
六、能源行业能源行业是国家经济发展的重要基础，未来能源行业将围绕绿色、低碳和可持续发展的方向进行转型。
太阳能、风能等可再生能源的利用将得到进一步扩大，同时，能源存储技术的突破将提高可再生能源的利用效率。
七、新兴产业新兴产业是经济发展的新增长点，包括新材料、新能源汽车、人工智能等领域。
未来，新兴产业的竞争将更加白热化，技术创新和产品研发能力将成为企业竞争的核心。
同时，政府支持政策和市场需求的引导将对新兴产业的发展起到重要作用。
八、传统服务业传统服务业是社会的血脉，虽然发展相对缓慢，但仍然具有巨大潜力。
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行业竞争分析
本小组通过对诺基亚及其主要竞争对手(主要包括三星、摩托罗拉、索尼爱立信、HTC、苹果五大品牌)在中国手机市场中所处的地位、用户关注走势及各自产品结构的对比，来分析诺基亚手机市场的竞争。
主要观点如下：
1，诺基亚品牌竞争力：当年诺基亚依然拥有绝对的品牌优势，但与2009 年相比，其品牌优势已出现明显下滑；
2，诺基亚品牌关注度：整体市场诺基亚品牌关注度居榜首，并遥遥领先，但关注度下滑的走势难以掩盖；
智能、音乐、GPS 手机市场诺基亚品牌关注比例下滑幅度均超 10%，其中GPS 手机市场诺基亚关注度下滑幅度最大，超20%；3G 手机市场上，诺基亚表现始终不温不火，关注比例变化不大；
智能手机高端市场，诺基亚饱受来自三星、摩托罗拉、苹果的压力；
3G 手机市场，诺基亚受到来自中国国产品牌酷派、中兴、华为的压力明显。
一，中国整体手机市场
1、主流手机品牌关注格局
2010 年 8 月，诺基亚在中国手机市场获得46.3%的关注比例，居用户关注首位，并遥遥领先于其他品牌。
三星位居用户关注的亚军，关注比例为 11.1%，HTC、索尼爱立信、摩托罗拉三大品牌关注比例集中在 5%-10%之间，其中HTC 最高，达到7.0%。
苹果高端市场的定位，使其获得3.5%的关注比例。
尽管诺基亚依然在中国手机市场拥有最高的超过四成的用户关注度，但从其2009 年至2010 年品牌关注走势来看，诺基亚用户正在以一定的速度流失，尤其是2010 年以来。
2009 年 1 月，诺基亚在中国整体手机市场获得53.0%的用户关注度，并一直保持，但11 月，其关注比例出现小的低谷，跌至50.7%，一直持续到2010 年2 月。
春节手机销售黄金周过去之后，诺基亚品牌关注度首次降至50%
以下，ZDC 监测数据显示， 2010 年 8 月，诺基亚品牌关注比例仍在50%以下。
2，诺基亚主要竞争对手关注走势
与诺基亚智能手机关注比例下滑形成鲜明对比的是，HTC、三星、摩托罗拉、苹果等诺基亚主要竞争对手在智能手机市场的关注比例呈明显的上升态势。
2010 年 1 月 8 月，HTC 智能手机关注比例从 6.8%直线上升至
10.2%，上升幅度达3.4%。
三星关注比例则呈起伏状上升趋势，8 月较 1
月增长 3.5%。
摩托罗拉、苹果用户关注比例虽然上升幅度相对较小，但
上升趋势明显。
2010 年上半年，摩托罗拉Android 产品上市的速度很快，截至2010 年
8 月，摩托罗拉在售Android 智能手机已经超过 10 款，其MileStone(里
程碑)产品获得大卖。
下半年，摩托罗拉仍有十款左右Android 新品的推出计划，这对诺基亚来说，意味着持续的压力
如下图所示，2010 年 8 月中国整体手机市场上，从产品结构来看，只有三星产品线能与诺基亚相抗衡，不同定位产品覆盖全面，且三星在产品数量上更具优势，1000-2000 元中端、1000 元以下低端产品分别较诺基亚多出35、26 款。
ZDC 统计数据同时显示，三星产品用户关注结构与诺基亚极为相似，三星是诺基亚最大的竞争对手。
索尼爱立信、HTC、摩托罗拉、苹果不论产品结构还是产品数量，均不是诺基亚的对手。
但产品线相对全面的摩托罗拉，3000 元以下产品是其产品竞争力的核心地带，此类产品能够给诺基亚造成明显威胁。
HTC 尽管产品数量较少，但其产品只针对智能手机市场的定位及越来越高的产品性价比，给诺基亚带来的压力并不容易解决。
从HTC 产品关注结构来看，用户主要集中在2000-4000 元中高端产品上。
定位高端市场的苹果是诺基亚感受到压力的根源，苹果市场份额的步步走高，充分说明，产品数量并不与其市场份额呈正比，关键在于用户是否认可与买账。
苹果产品用户关注结构证明，苹果 5000 元以上产品是其用户关注度的主要来源，共获得56.6%的关注比例。
本小组认为，诺基亚除了要应对苹果来自高端市场的压力，还要兼顾HTC 在中高端市场的威胁，同时保住自己中低端市场份额不被三星、摩托
罗拉抢走。
诺基亚正面临着前所未有的产品压力。
二，诺基亚竞争环境的分析
⏹分析诺基亚的竞争环境，不难发现，除了公司之间的竞争，还有了系统阵
营之间的竞争。
⏹从公司之间的竞争来看，诺基亚已经一步步步入了低谷，在智能手机市场，
三星的市场占有率已经全面超越诺基亚。
达到了20%，而诺基亚仅为14%。
于此同时，其他新兴的手机制造企业也在加速赶超诺基亚的步伐。
⏹比如HTC从最早的代工企业，发展成为一个技术力量雄厚的手机制造企
业，靠的就是创新意识。
而三星的成功也得益于它在屏幕显示技术和芯片
技术上的成就。
在这里不得不提的是乔布斯的iphone，它的出现，给手
机带来的革新远比手机十年发展的都要多
智能手机市场份额分析
根据IDC的数据，2008年，11.9亿部手机在全球售出，其中1.55亿部是智能手机，占13％；IDC预测，2013年，全球将售出14亿部手机，其中智能手机的比例将达到20%，市场规模达到2.8亿部。
从市场排位来看，2009年第三季度，诺基亚占据着智能手机领域37.9%的市场份额，排名第一，出货量为1640万部。
但是这个市场占有率却是有史以来的最低点。
与此同时，萎靡不振了数年的摩托罗拉，也在集中火力聚焦Android平台之后，推出了首款智能手机，其上市第一周就取得了销售25万台的好成绩。
三星和
LG也把智能手机作为今后的战略重点，而这两家在北美市场占据了半壁江山的手
机厂，是诺基亚一直无法跨越的拦路虎。
仅仅来自手机厂商的狙击，就已经让诺基亚疲于应对。
越来越多的公司跟随苹果的步伐，玩起了跨界。
北京时间2010年1月6日凌晨2时，谷歌正式发布首款自有品牌手机Nexus One，该机采用Android 2.1操作系统，裸机售价是529美元，约合人民币3611元。
之前，宏基、戴尔、惠普、联想等四大PC巨头也整齐地在智能手机领域亮相。
在智能手机业务，诺基亚的市场份额已经从41%锐减到35%。
黑莓和iphone
的出货量分别为820万部和740万部，分别以19%和17.1%的占比紧随诺基亚之后。
尤其值得关注的是黑莓，比去年同期增长了35.7%，这也是所有智能手机厂商的最大同比增幅。
诺基亚2010年第二季度财报显示——其二季度净利润为2.91亿美元，同比下滑了40%！同样是第二季度，全球智能手机销售量同比增长了43%。
但诺基亚并没有赶上这波行情，反而是苹果的iPhone4手机，在这个季度里成了宠儿。
而在今年2010第一季度，黑莓制造商RIM就已经第一次进入全球手机厂商前五名的排名，将摩托罗拉成功挤出。
2010年5月英特尔和诺基亚联手打造的下一代移动操作系统MeeGo上市，MeeGo可以在包括笔记本电脑、手机、上网本、平板电脑、互联网电视和车载信息平台等多个终端上运行。