ETA模式组织诊断调查问卷
组织诊断报告(PPT)
▪ 人力资源部 ▪ 集团办
▪ 机械设备部 ▪ ****工业
▪ ****物业
▪ 配送中心
▪ 技术委员会
▪ 深圳区域(专业部、分公司)
▪ 东莞区域(厚街、塘厦、东莞) ▪ 珠江区域(顺德、南海)
▪ 闽汕区域(厦门、泉州、汕头)
▪ 华东区域(上海、杭州、温州) ▪ 华北区域(天津、北京、青岛) ▪ 华西区域(重庆)
渠道冲突：缺少分销商管理的根本政策与策略指导，面临渠道间冲突；
第二十三页，共六十页。
第23页
第二局部 根本(gēnběn)情况表象描述
二、主要问题表象(biǎoxiàng)描述〔续2〕
价值创造、评价与分配
薪酬制度：缺少政策透明度，业务人员动力缺乏；部门间与岗位间 缺少明确统一的薪酬分配阶梯设计；
第十三页，共六十页。
第13页
第一局部 关于(guānyú)组织诊断说明
二、诊断工具与研究(yánjiū)方法〔续7〕
问卷调查包含的开放式问题：
▪ 您认为目前公司经营管理中最关键的问题是什么？
▪ 您对公司最满意的方面是什么？
▪ 您最希望公司改进的地方是什么？
▪ 您认为公司过去成功最关键的因素是什么？ ▪ 公司未来开展的关键因素是什么？ ▪ ======================================
二诊断工具与研究方法续1第一部分关于组织诊断说明组织诊断及战略研究框架战略战略目标理解认同核心能力组织组织体制机构职位岗位职责权限授权业务流程部门协作文化价值理念工作氛围创新意识危机意识领导领导方式决策程序调控能力决策结果沟通沟通渠道情况反馈信息管理内外关系制度目标计划规章制度价值分配机会分配资源产品学习企业家组织诊断及战略研究框架大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点可以互相讨论下但要小声点二诊断工具与研究方法续2第一部分关于组织诊断说明营销体系组织诊断研究框架营销理念理念认同学习创新危机意识公司认识竞争认识营销策略营销理念考核激励销售平台目标管理组织结构职位设置权责体系制度流程指挥协调销售团队发展机会工作环境价值分配价值评价企业文化团队协作产品服务价格客户关系业务能力整体协调渠道计划与目标费用控制应收款控制政策访谈时间
13 组织诊断报告
组织诊断及战略研究框架
战略
•战略目标 •理解认同 •核心能力
组织
•组织体制 •机构职位 •岗位职责 •权限授权 •业务流程 •部门协作
文化
•价值理念 •工作氛围 •创新意识 •危机意识
领导
•领导方式 •决策程序 •调控能力 •决策结果
Hale Waihona Puke 沟通•沟通渠道 •情况反馈 •信息管理 •内外关系
制度
•目标计划 •规章制度 •价值分配 •机会分配
40 30 20 10 0 1年以下
样本年限分布图
1－2年
2－5年
5年以上
机 械 事 业 部 集 团 办 物 监 业 察 部 审 金 计 海 部 瑞 公 司 企 划 部 采 购 三 部 和 工 配 业 送 中 其 心 它 部 门
样本年龄分布图
样本学历分布图
60岁以上0 50－60岁 40－50岁 30－40岁 30岁以下 0 10 20 30 2 2 33 32 40
计划与目标 费用控制 应收款控制 政策
要 素
学习创新 危机意识
公司认识
竞争认识
指挥协调
销售团队
企业文化
团队协作
整体协调
渠道
第9页
第一部分
关于组织诊断说明
二、诊断工具与研究方法（续3）
工作访谈时间、内容与范围：
访谈时间：2002年6月18－25日 主要内容： 公司的基本情况； 公司各业务单元的运作情况； 所在行业的基本情况；
第2页
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
关于组织诊断说明 基本情况表象描述 问题总结与系统分析 解决问题的思路 展望
第3页
第一部分
组织管理调查问卷模板范文
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的年龄：（）4. 您所在部门：（）5. 您在本组织的职位：（）二、组织结构与管理1. 您认为本组织的组织结构是否清晰？（）A. 非常清晰B. 比较清晰C. 一般D. 不清晰E. 完全不清楚2. 您认为本组织的层级关系是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理E. 完全不合理3. 您认为本组织的决策过程是否高效？（）A. 非常高效B. 比较高效C. 一般E. 完全不高效4. 您认为本组织的沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 比较畅通C. 一般D. 不畅通E. 完全不畅通5. 您认为本组织的规章制度是否完善？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 完全不完善三、人力资源管理与培训6. 您认为本组织的人力资源管理是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理E. 完全不合理7. 您认为本组织的员工培训体系是否完善？（）A. 非常完善C. 一般D. 不完善E. 完全不完善8. 您认为本组织的薪酬福利制度是否具有竞争力？（）A. 非常具有竞争力B. 比较具有竞争力C. 一般D. 不具有竞争力E. 完全不具有竞争力9. 您认为本组织的员工激励措施是否有效？（）A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不有效E. 完全不有效四、团队协作与沟通10. 您认为本组织的团队协作氛围如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不好E. 完全不好11. 您认为本组织的跨部门沟通是否顺畅？（）A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 完全不顺畅12. 您认为本组织的员工参与度如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 不高E. 完全不高五、组织文化与价值观13. 您认为本组织的组织文化是否积极向上？（）A. 非常积极向上B. 比较积极向上C. 一般D. 不积极向上E. 完全不积极向上14. 您认为本组织的价值观是否得到全体员工的认同？（）A. 非常认同B. 比较认同C. 一般D. 不认同E. 完全不认同六、组织发展15. 您认为本组织的发展前景如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不好E. 完全不好16. 您对本组织的发展有何建议或意见？（）感谢您的参与！请您认真填写此。
基于“六个盒子”设计的组织诊断问卷调查
基于“六个盒子”设计的组织诊断问卷调查ORGANISATIONAL DIAGNOSIS QUESTIONNAIRE(ODQ)在咨询过程中的某个阶段，内部和外部组织发展（OD）顾问都必须解决组织诊断问题。
组织诊断需要进行两级诊断，即初步和强化诊断（Lippitt＆Lippitt，1978）。
组织诊断问卷（ODQ）的目的是提供调查反馈数据来强化诊断工作。
调查问卷本身或与其他信息收集技术（如直接观察或访谈）结合使用，将提供识别组织和/或其各部分运作优缺点所需的数据。
调查问卷将收集与非正规活动有关的数据。
有意义的组织诊断工作必须基于组织功能的理论或模型。
这使得行动研究成为可能，因为它有助于识别问题，这对组织发展至关重要。
其中一个非常重要的模型是韦斯伯德（1976）六个盒子组织模型。
韦斯伯德的模型建立了一种系统方法，用于分析影响组织管理方式的变量之间的关系。
它规定了正式和非正式活动的六个领域的评估：目的、结构、关系、奖励、领导和有用的机制。
左图中的外圆确定了诊断的组织边界。
该边界阐明了内部环境的功能，排除外部环境。
1、使命/目标我们在做什么生意？2、结构我们如何分配工作？4、激励是否有激励员工做组织所期望做的事情6、有用的机制我们有足够的协调技术吗？3、关系我们如何处理人们之间的冲突？5、领导谁在保证各个盒子间的平衡？外部环境它强加什么限制和要求？output （输出）input （输入）| ODQ说明组织诊断问卷（ODQ）基于韦斯伯德的以实践者为导向的理论模型。
ODQ在韦斯伯德提出的6个领域以及第7个领域即对变化的态度都给出了数据。
该项目被附加到参与组织诊断人员的有用机制之中。
在组织中尝试任何计划变更工作时，了解组织的变化是明智的，这些知识有助于变革推动者了解如何指导他们的努力。
三十五个问题组成了ODQ，七个变量各五个问题。
要求受访者以1到7的等级表示他们对组织的当前观点，得分“4”表示中性点。
| ODQ的用途ODQ可以被运用到一个工作单元，一个完整的组织或者某个随机样本。
组织及学习问卷调查表
亲爱的各位员工：本问卷是为了解安徽永恒公司的组织和学习现况而设计的。
我们将参考各位的宝贵意见，并与各位一起，让ooo公司成为更加便于大家工作的公司，让每个人都可以更加愉快地工作，将安徽永恒公司建设成更具竞争力的公司。
而在此过程中，此问卷将成为我们一起努力的很好的基础材料。
本问卷没有正确答案和错误答案，只是表明您的个人意见，所以请您如实回答为盼。
此问卷调查是不记名的，您回答的内容绝对不会被公开。
回答本问卷大约需要20分钟。
请您认真阅读，并将您的意见标在答卷纸上。
让我们一起，为安徽永恒公司与员工们可以实现共同发展而努力。
感谢大家的协助！2015年 00月新范式管理咨询团队联系电话：822-563-0005（韩国首尔）1. 本问卷和答题纸2. 黑色圆珠笔3. 回收用的个人密封信封应答时的标示方法和注意事项1. 请在答题纸上标示答案。
2. 用黑色圆珠笔在本人认为正确的地方打对号（V)3. 每个问题只能选一个答案4. 请保持答题纸的干净整洁完成问卷后1. 请把答题纸放进回收用的个人信封，并把它封好。
2. 问卷直接交给问卷回收负责人即可。
用语说明：此问卷中使用的用语定义如下：1. 经营层：您所服务的公司的最高经营层（总裁，副总裁，执行官Executive）2. 中层管理者：在组织中，有下属职员的所有领导（包括: 经理、科长、部门负责人、代理、部长、处长、现场负责人, 等)3. 职员：组织内没有下属职员的职员请选择您所属的公司□Shandong □Jiangsu □Zhejiang □Jiangxi □Anhui□ Henan □ Hebei请标注您的职位□ CEO □经营层□中层管理者□职员Ⅱ-7 以下是关于加强自律能力的提问，请在右侧数字上标注您的回答。
1.您在公司所受到的内外部教育时间是多少？月平均（）小时2.您的工作以外的自我开发时间每周平均是多少？周平均（）小时(自我开发的事例：外国语学习，资格证学习，增进健康活动（游泳，网球）等)3.如果实施终身学习，您认为职务学习和素质学习的比重（例：职务：教养=8：2）应该是多少为宜？职务：素质 = （）：（）4.您认为公司提供的教育机会是什么程度①教育内容太多，以至于影响工作。
组织体系调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国各类组织的运行状况、组织结构、管理机制以及存在的问题，我们特此开展本次组织体系调查问卷。
您的宝贵意见将对我国组织体系的优化和发展具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在组织的类型是？（）政府机关（）事业单位（）企业（）社会组织（）其他（请说明）2. 您在组织中的职务是？（）领导层（）管理层（）基层员工（）志愿者（）其他（请说明）3. 您所在组织成立时间（年）：二、组织结构4. 您所在组织的组织结构类型是？（）直线制（）职能制（）事业部制（）其他（请说明）5. 您所在组织的部门设置情况：（）部门较多，分工明确（）部门较少，分工不明确（）部门设置不合理，存在职能交叉（）部门设置合理，职能明确（）其他（请说明）6. 您所在组织的决策机制是？（）民主集中制（）个人决策（）委员会决策（）其他（请说明）三、管理机制7. 您所在组织的管理机制是否健全？（）非常健全（）较健全（）一般（）较不健全（）非常不健全8. 您所在组织的激励机制是否有效？（）非常有效（）较有效（）较无效（）非常无效9. 您所在组织的约束机制是否严格？（）非常严格（）较严格（）一般（）较不严格（）非常不严格四、存在问题10. 您认为您所在组织存在的主要问题有哪些？（）组织结构不合理（）管理机制不健全（）人员素质不高（）资源分配不均（）其他（请说明）11. 您认为影响您所在组织发展的主要因素有哪些？（）政策法规（）市场竞争（）内部管理（）外部环境（）其他（请说明）五、建议与意见12. 您对您所在组织的改进建议有哪些？（）优化组织结构（）完善管理机制（）提高人员素质（）合理分配资源（）其他（请说明）13. 您对我国组织体系的发展有哪些意见和建议？（）加强组织规范化建设（）提高组织创新能力（）完善组织治理结构（）优化组织生态环境（）其他（请说明）感谢您参与本次调查问卷！请您在填写过程中，尽量做到客观、真实、准确。
2024年企业管理诊断调查问卷-(1)
对应的“非常满意”的选项框中输入“Y”
5 非常满意
4 比较满意
yБайду номын сангаас
y
y
y
y
y y y y y
y
y y
y y y y y y y y y
3 一般满意
2
1
比较不满意 非常不满意
y y y
y y
y y y y y
y y y y y
请在你认为合适的选项框里输入“Y”，举例第86项，如果你的选择是“非常满意”，那么就在对应的“非常满意”的选项框
序号
问题
86 总体评价,您对在香溢融通工作的各个方面满意吗 87 总体评价,您对薪酬福利满意吗 88 与公司其它员工相比,您对自己的收入满意吗 89 与外单位同行相比,您对自己的收入满意吗 90 与自己的付出相比,您对自己的收入满意吗 91 您对公司除了收入以外的福利待遇满意吗 92 您对薪酬制度体系的完善性及明确性满意吗 93 总体评价,您对目前的工作内容满意吗 94 您对目前工作内容与自己兴趣的结合程度满意吗 95 你对岗位职责、权利的清晰程度满意吗 96 你对工作强度满意吗 97 您对公司目前赋予您履行岗位职责的权利 98 总体评价,您对自己在公司的成长与提升满意吗 99 您对自己工作中专业能力的提升满意吗 100 您对公司提供的培训机会 101 您对自己目前的晋升体系与制度 102 总体评价,您对团队(部门内)的相互协作是否满意 103 您对团队(部门)内的协作效率是否满意 104 您对团队内的成员相互协作的态度是否满意 105 您对员对内成员之间沟通的顺畅性是否满意 106 当团队内需要相互协作时,您对对方的协作能力是否满意 107 您对上司对业务的指导满意吗 108 您对与直接上司的沟通是否满意 109 总体评价,您对公司各部门之间的协作性 110 与其它部门协作时,您对工作的流程是否满意 111 与其它部门协作时,您对其响应的及时性是否满意 112 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的及时性是否满意 113 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的质量是否满意 114 与其他部们协作时,您对其合作的态度是否满意 115 与其它部门协作时,您对沟通的顺畅是否满意 116 您是否满意目前公司的实力水平 117 你对公司在人性化管理方面所作的工作是否满意 118 您对公司各种制度及行为中的公平公正性是否满意 119 您对公司倾听及接受员工建议意愿的程度是否满意 120 您就公司对员工的尊重程度是否满意 121 您对公司鼓励创新的力度是否满意 122 您对公司在促进各部门员工沟通方面所作的工作是否满意
六个盒子组织诊断调查
六个盒子组织诊断调查本次调查的目的是为了了解员工对组织现状的理解和认知。
调查以实名形式进行，收集的资料只为研究所用，不会对外透露任何个人信息。
所有问题的回答都没有正确与错误之分。
请您仔细阅读并按照实际情况回答每一个问题。
1. 您的姓名 [填空题] *_________________________________2. 您的工号 [填空题] *_________________________________3. 您的所在部门 [填空题] *_________________________________4. 组织可以明确说明自己的目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意5. 组织分工灵活 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○基本不同意○不同意○非常不同意6. 直接领导给我的努力提供了支持 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意7. 我和我领导的关系和谐 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意8. 我的工作为我提供了成长的机会 [单选题] *○非常同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意9. 我的直接领导为我提供了对我和我的工作有帮助的建议 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意10. 这个组织没有抵制变革 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意11. 我个人认同我的部门和公司的既定目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意12. 组织的分工旨在帮助其实现目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意13. 组织的领导规范有助于组织进步 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意14. 如果我遇到与工作有关的问题，我总是能获得他人的帮助 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意15. 组织的薪酬和福利公平对待每位员工 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意16. 我有做好工作需要的信息 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意17. 组织引入了足够的新政策和流程 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意18. 我理解这个组织的目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意19. 划分工作任务的方式是合乎逻辑的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○不同意○非常不同意20. 组织的领导努力使组织实现其目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意21. 我与工作团队成员的关系既友好又专业 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意22. 组织存在内部晋升机会 [单选题] *○非常同意○同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意23. 组织有足够的机制将组织与员工利益绑定在一起 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意24. 组织倾向于不断寻求改变 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意25. 组织的优先事项得到了员工的理解 [单选题] *○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意26. 我工作部门的结构设计得很好 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意27. 每当我的领导指导完我的工作后，我都变得清晰 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意28. 我建立了正确完成工作所需的关系 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意29. 我的薪资与我履行的工作是对等的 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意30. 在需要帮助时，其他业务部门对我的业务部门很有帮助 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意31. 我偶尔喜欢改变我的工作 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意32. 我有足够的输入来决定我的工作业务目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意33. 组织的分工实际上有助于实现其目标 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○不同意○非常不同意34. 我理解领导为影响我和工作部门其他成员所做的努力 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意35. 没有证据表明该组织存在未解决的冲突 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意36. 组织要完成的所有任务都与激励有关 [单选题] *○非常同意○同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意37. 组织的规划和控制工作有助于其增长和发展 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意38. 组织有能力进行改变 [单选题] *○非常同意○同意○基本同意○中立○基本不同意○不同意○非常不同意。
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ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
14.我所在的部门（分子公司）内部的业务流程是顺畅的。
15.我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。
16.公司建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。
17.由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。
18.公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。
19.我认为我部门工作所需权限是充分的。
20.公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。
21.目前我看不到能对公司发展构成威胁的因素。
22.员工可以自由地表达对公司的不满或意见而不会感到有压力。
23.我认为公司的控制系统是有效的，高层领导能把握公司运作情况。
24.我现在的收入水平符合我的期望。
25.公司的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。
26.各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。
27.对大多数员工来讲，升迁的机会太少。
28.现有的考核制度是公平合理的。
29.就个人能力而言，我认为目前的收入水平是比较高的。
30.公司的整体目标具有有效性。
31.公司的经营战略是符合市场环境的。
32.我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。
33.进公司后，我接受过与工作有关的正规培训。
34.我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。
35.员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。
36.公司鼓励员工自由争辩，即使是上下级之间。
37.公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。
38.公司的住房分配制度是合理的。
39.员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。
40.同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。
41.公司能用最佳的技术和专业知识进行决策。
42.公司的工资和奖金分配政策是公平的。
43.公司上下形成了有序的分权。
44.由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效45.由于沟通不畅，我时常被误解46.公司的业务决策的责任正尽可能的向真正作该项工作的人转移。
47.我对公司在社会上的声誉和地位很满意。
48.员工对公司都有归属感。
49.我的收入水平在本地区是上等水平。
50.公司各部门的职责分工是合理的。
51.公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。
52.每个员工的工作积极性和主动性都很高。
53.高层管理人员能将公司的重大信息自上而下地进行沟通。
54.公司鼓励员工冒风险。
55.公司的组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略。
56.公司过于重视从外部招聘管理人员。
57.各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。
58.公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
59.员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。
60.我正感到，学习成为我们公司企业文化的一部分。
61.绩效考核常常破坏上下级、或同事之间的感情。
62.我对公司的住房和医疗方面的福利待遇是满意的。
63.我的收入与我在工作中的付出是对等的。
64.公司鼓励员工进行探索性学习、不断提高自己的工作技能。
65.我已经完全理解并接受了公司的文化。
66.我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。
67.公司的财务管理体制是科学合理的。
68.公司内部的升迁制度很完善。
69.就我所在的部门而言，岗位设置是合理的。
70.公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。
71.各单位（部门）虽然有独特的专业领域和工作内容，但总的来说，仍能显示出我们公司的“风格。
”72.总部各职能部门对各大区和分公司提供的有关信息能作出有效回应。
73.公司没有形成能上能下的干部成长机制。
74.公司的各项制度能得到严格执行。
75.在我工作的部门里，所有的人对部门的工作目标都十分了解。
76.公司的核心能力能够超过公司最大的竞争对手。
77.我愿意介绍我的朋友到公司来工作。
78.尽管变革的阻力很大，公司的高层还是促成了变革。
79.公司总部同下属机构之间的业务流程是顺畅的。
80.上级部门对下级部门的指导帮助很有效。
81.公司的研究开发战略是成功的。
82.我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理的。
83.我看不出公司的发展有什么不良征兆。
84.实践证明，本公司领导的重大决策是正确的。
85.公司各部门和各级别的协作精神很强。
86.公司的营销战略是成功的。
87.公司经常举办以交流思想、智慧和经验为目的的活动。
88.总的来说，公司内部业务流程在成本上是节省的89.公司经营管理的好坏，每个员工都有责任。
90.公司对员工绩效的考核和评价有明确具体的标准。
91.公司对我所在部门的职责分配是合理的。
92.总部各职能部门能够对分公司提供必要的支持和服务。
93.公司各级部门和机构的设置是合理的。
94.公司的分配政策考虑了大多数员工的利益。
95.公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的概念与重要性。
96.上级部门对下级部门的考核和评价有客观的依据和标准。
97.公司能给我提供学习和提高的机会。
98.业绩好坏不影响一个人的晋升。
99.我与上司的沟通是坦诚、畅通的。
100.信息技术使得公司内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。
101.公司的员工在日常工作中都能体现团队精神。
102.对员工所提出的意见和建议都能及时给予答复或作出反应。
103.具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。
104.一个人是否能获得晋升主要考机遇。
105.公司内每个人的工作都是富有成效的。
106.我认为公司应该加大变革的力度。
107.公司的经营战略能充分利用企业的各项资源。
108.总的看来，公司在“做实”和“造势”之间找到了恰当的结合点。
109.公司的实践表明：员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。
110.公司使用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手处学习。
111.公司的各项政策都是严肃认真地制定出来的，并有利于实现公司的目标。
112.我认为走动式管理是适应公司网络发展的要求的。
113.公司的核心能力在行业中是明显的。
114.员工经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。
115.公司在指导思想上鼓励员工进取、创新。
116.我对公司在市场上的竞争力很有信心。
117.各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。
118.公司的计划与目标管理体系已基本建立。
119.我工作所需权限是充分的。
120.公司内部有公开批评的制度或惯例，即使是以某些高级管理人员。
121.公司高层领导总是敢于推动变革。
122.我很了解本公司的有关规章制度和方针决策。
123.我的收入与我的工作业绩是挂钩的。
124.公司给员工提供了创新的自由与环境。
125.公司的产品战略（推出产品或服务的节奏与时机）卓有成效。
126.公司的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。
127.公司的核心能力正在得到不断加强。
128.各级管理人员的走动式管理是很有效的。
129.有关公司的问题都能自下而上地得到反映。
130.只要有能力，一个人就有可能获得晋升。
131.总的来说，公司内部业务流程比较简捷。
132.公司的人力资源战略有助于公司可持续发展。
133.我的收入与我的工作难度和责任是相符的。
134.员工有机会参与并影响决定整个公司命运的决策。
135.公司的管理中，更重视对关键点的管理，而不是详尽的细节。
136.公司的内部环境促使每个员工积极进取。
137.一个人的升迁主要是资历因素，而不是能力因素。
138.公司的领导（中高层的人事任免）体制是科学合理的。
139.公司的各项政策和制度具有一贯性和连续性。
140.公司的计划与目标管理能有效的支持企业的整体战略。
141.上级部门对下级部门的工作建议或要求能及时作出反应。
142.只要与领导的关系好，就能获得晋升。
143.比较而言，我所在的部门升迁的机会比较多。
144.公司鼓励员工在工作中发挥创造性。
145.公司的管理制度有利于公司的健康发展。
146.我能感受到我们公司同事在一起时形成的“风格”。
147.全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。
148.公司的管理人员不仅关心工作，而且关心员工的生活。
149.公司的奖惩制度是公平合理的150.公司的人事制度能够做到奖勤罚懒。
151.公司大部分员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。
152.公司的计划与目标管理更为短视，而不适应发展的需要。
153.上级一般不会干预下级的工作。
154.员工对公司都有忠诚感。
155.我对公司的未来充满信心。
156.到目前为止，我觉得我在公司的发展很不错。
157.公司用于鼓励员工学习的手段非常缺乏。
158.由于权限不足，严重影响我们部门的工作。
159.我的收入比我的期望水平低很多。
160.公司目前的考核制度不合理。
161.我很少因为沟通不畅而被上级、同事或下级误解。
162.公司不主张员工冒风险。
163.公司在选用“地面部队”（从企业内部选拔管理人员）和“空降部队”（即从外部招聘管理人才）之间有效地找到平衡点。