基坑专项施工方案

阜阳合肥现代产业园区嵩山路和五台山路

市政道路工程

基

坑

专

项

施

工

方

案

编制：

审核：

审批：

安徽省路港工程有限责任公司

阜阳合肥现代产业园区嵩山路和五台山路市政道路工

程

项目经理部

二〇一九年一月

目录

一、编制依据及说明 (3)

1.1编制依据 (3)

1.2编制原则 (3)

二、专项工程概况及特点 (4)

2.1工程基本情况 (4)

2.2施工特点分析 (4)

2.3重大危险源辨识 (5)

三、施工管理组织 (5)

3.1 项目组织机构 (5)

四、施工部署 (6)

4.1施工平面布置图 (6)

五、施工方法 (7)

5.1施工准备 (7)

5.2基坑开挖 (8)

5.3基坑防水集水 (9)

5.4基坑临时支护 (9)

六、资源配置计划 (9)

6.1施工任务划分及人员配备 (9)

6.2拟投入机械设备 (10)

6.3材料供应计划 (10)

七、施工进度计划及工期保证措施 (11)

7.1工期目标 (11)

7.2工期保证措施 (12)

八、质量、安全、文明施工保证措施 (12)

8.1质量保证措施 (12)

8.2安全生产管理体系及保证措施 (13)

8.3文明施工保证措施 (14)

8.4应急预案 (16)

九、计算书或安全验算结果 (20)

十、附表和附图 (21)

一、编制依据及说明

1.1编制依据

1、阜阳合肥现代产业园区嵩山路（岱山湖路-翡翠湖路）工程施工图设计文件及地勘报告，以及图纸及文件资料。

2、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）

3、《阜阳合肥现代产业园区嵩山路（岱山湖路-翡翠湖路）工程投标文件》

4、《路桥施工计算手册》

5、《实施性总体施工组织设计》

6、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

7、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》

8、我项目部对施工现场实际勘察取得数据，以及类似施工管理经验。

1.2编制原则

1、遵循招标文件、施工图设计、施工技术规范、规程、验收标准的要求及相应条款，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是工程质量、工程进度、安全生产、文明施工与环境保护等方面的要求。

2、采用我单位近年来在类似工程中掌握的先进技术、工艺和设备，力求做到技术先进、工艺精湛、手段经济、安全可靠。

3、根据本工程的特点，突出重点难点项目的施工方案及技术措施，科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的施工任务。

4、充分考虑施工中的不利因素，按“集中施工，分段成型，先整治，后施工”的原则组织施工，在工期安排、人员设备配置等方面留有空间。

5、施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。

二、专项工程概况及特点

2.1工程基本情况

嵩山路中桥全长78米。桥梁中心桩号K1+390，结构形式为拱形钢构中桥，计算跨度为22+28+22米，桥梁宽度36米，具体组成为3.0米（人行道）+4.5米（非机动车道）+3.0米（绿化带）+7.5米（机动车道）+7.5米（机动车道）桥梁分两幅。

下部结构桥墩基础采用4根直径1.8米的钻孔灌注桩基础，承台采用C30混凝土，桩基采用C30水下混凝土。桥台为桩柱式桥台。墩台桩均按摩擦桩设计。

承台底高程为21.899，原地面高程为28.155，承台施工中开挖深

度6米，属于危险性较大工程。芦桥沟中桥共有承台4个，1#墩2个、2#墩2个，承台尺寸为16.5m*2.5m*3m。

2.2施工特点分析

1、本工程地质情况不利于基坑的开挖和支护，且承台位置位于芦桥沟河道旁，地下水丰富，渗水量大。

2、该工程每个承台工程量小，施工工期较短，场地合理规划，施工场地范围丰裕。

3、现场临时设施及临时用地已到位，布局合理，工序衔接紧密。

4、本工程土质较好且开挖深度小于7.0m；距基坑坡顶2倍开挖深度范围无建（构）筑物、重要设施和地下管线。安全等级为三级

2.3重大危险源辨识

表1：危险源辨识

三、施工管理组织

3.1 项目组织机构

根据本工程的特点、工程量和工期要求，结合我单位工程项目管理经验组建阜阳合肥现代产业园区嵩山路和五台山路市政道路工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全面负责本标段施工组织和管理。项目经理部设项目经理1人，常务副经理一名1名，总工程师1人。项目部设7部1室，即工程部、质检部、安全部、合同部、材料设备部、财务部、综合事务部、试验室。本合同工程组建的管理机构见图1-1项目管理组织机构框图。

项目组织机构框图

四、施工部署

4.1施工平面布置图

图1：基坑开挖总平面图

本工程桩基础采用摩擦桩，共32根桩基，拟投入2台反循环钻机，待桩基施工结束对承台进行开挖。承台开挖分为两次开挖，两台日历220挖机配合开挖，第一次为基坑大开挖，从原地面往下开挖3米深，宽度15.3米，坡度1:0.5。第二次开挖至承台底标高，开挖宽度为7.8米，坡度1:0.5.

五、施工方法

5.1施工准备

1、在承台开挖施工前，须将芦桥沟河流进行截流围堰施工，对桥梁施工范围内的下部河道进行清淤回填，保证承台开挖的机械、材料存放。场地平整结束，施工机具进场，施工现场设置相应的安全标志牌。

2、做好地表清理并做出临时排水沟，以防止雨天地表水流入基坑浸泡基底。

3、测量放线，根据施工设计图进行现场实地承台测量放样工作，对承台位置、中线进行核定，确定与设计一致后，再利用控制点对承台进行精确放样，确定开挖边线及基底高程，保证施工过程中基础结构尺寸准确。

5.2基坑开挖

基坑基底外扩1m、靠近芦桥沟一侧外扩0.8m以作为施工预留操作平台。开挖坡度设置为1:0.5。

基坑开挖时尽量避开雨天。由于基坑靠进芦桥沟，地下水位丰富，需在基坑四周挖排水沟和集水槽，用潜水泵抽排，同时做好基坑外的排水。承台基坑开挖至设计高程，进行修坡、清底及检测桩基的完整性、承载力是否满足设计要求，经检查合格后方可进行下道工序施工；若不能满足设计要求，应及时通知监理及设计单位，采取措施进行整改处理，达到设计要求后再进行下道工序施工。

基坑平面周线位置不应小于设计要求，基底标高允许偏差符合设计及验收要求。根据基坑工程设计所选定的主要施工参数，按基坑规模、几何尺寸、开挖深度和地基加固条件，开挖分为两次分台阶开挖，第一次开挖宽度为15.3m,深度3m，坡度1:0.5。第二次开挖宽度7.8m，深度3m，坡度1:0.5。

图2：基坑开挖断面图

5.3基坑防水集水

根据当地气象资料，本工程范围属于北温带湿润季风气候，四季分明，光照充足，气候温和，无霜期长。雨季集中在7-8月份，承台计划施工在4月份，雨水较少，但当地地下水位丰富，为了施工期间基坑不受水浸泡，地面排水遵循先整治后开挖的施工工序。同时在基坑两头挖出0.5m*0.5m*0.5m集水槽,及时用抽水泵排走集水。

5.4基坑临时支护

对于部分不满足放坡条件或出现软土、流沙等地质情况的基坑，采用编织袋装土防护。沿坡脚用编织袋装土叠砌，使坡脚稳定。

六、资源配置计划

6.1施工任务划分及人员配备

表2 ：施工任务划分表

6.2拟投入机械设备

针对本项目的施工特点及工期要求，我项目部计划投入以下设备以完成本项目的实施。

表3：拟投入主要施工机械设备表

以上为计划设备的投入情况，实际机械设备的投入情况可根据工程的实际进度进行调整，以满足工程的实际工期要求。

6.3材料供应计划

表4：材料供应计划

七、施工进度计划及工期保证措施

7.1工期目标

计划工期：14日历天。

表5：基坑开挖工期安排

7.2工期保证措施

1、配备齐全、合理的安排项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。

2、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提

3、注重现场管理。工程是否如期完成，质量的好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理目标是保持均衡施工，严格按甲方要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

4、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次合格，避免产生不必要的返工而损失工期。

5、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

6、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

八、质量、安全、文明施工保证措施

8.1质量保证措施

1、建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2、做好施工前的技术准备工作，逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

3、抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，认真填写工程日志、施工记录。

4、严格遵守制度，加强质量检查。

5、做到质量管理规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优惩劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

6、在施工全过程中，教育所有人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。

7、雨季施工措施

（1）施工现场做到排水通畅。

（2）加强施工道路的养护，保证道路通畅。

（3）混凝土工程刚浇注完成时要覆盖好。

（4）基坑开挖后，要及时浇注，不让雨浇水泡，如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨后再继续施工。

（5）备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴等防护设备。

（6）雨季汛期成立防洪组织和备足防洪物资及设备。

（7）服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。

（8）推行全面质量管理，做好各阶段质量控制，确保施工质量达到目标。

（9）认真阅读设计文件，防止漏用、错用施工图。

（10）工程测量按规范实施，控制网点妥善保护、定期复测检查，确保测量精度。

8.2安全生产管理体系及保证措施

1、安全方针：安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生。

2、安全保证体系：建立健全的安全保证体系，项目经理部成立安全生产管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、安全部长，各有关业务部门和施工队安全负责人任组员。项目经理部、施工队设专职安全检查工程师，班组设兼职安全员，形成自上而下的安全保证体系。

4、本工程同一墩台分左右两个承台，两个承台可以同时开挖，分段施工，以减少单个承台施工周期，降低安全隐患。

5、本项目深基坑应该避开雨季施工。

6、坡顶范围2倍基坑深度范围内严禁堆载。

8.3文明施工保证措施

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，遵守合同文件中提出的有关文明施工及环境保护的要求，成立项目部创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”。

1、制定文明施工管理制度，建立文明施工管理体系，设立文明施工管理组织机构，创造一个良好的施工环境，做到施工场地卫生、整洁、绿化，材料堆放整齐，设备停置有序，场内无积水，道路畅通。

2、加强文明施工宣传力度，对施工人员进行文明施工教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。组织文明施工大检查，严格执行《文明施工奖惩制度》，做好检查评分中间记录，奖优罚劣。

3、进行全员遵纪守法教育，防止施工队伍与当地民众发生纠葛，有事必须通过单位领导有组织有纪律地解决，避免个人的不适当行为和言论，搞好与当地群众的团结友爱，教育全体施工人员，人人争做文明职工，在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得附近单位、居民的支持和配合。

4、加强对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为的防范和管理，若发现上述事件必要时通过治安管理机关处治。工地参加劳动人员，

按其工种不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查，高温季节供应茶水和备置防暑药品。

5、严格按照批准的施工组织设计中的平面布置图统一布局，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工原材料、成品、半成品、机械设备摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具或任意侵占道路，现场场容分片包干，及时运走施工垃圾。

6、施工现场按规定设置六牌一图，即：施工标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌和施工现场平面图。其中，施工标志牌应符合相关文件规定，标明工程名称、工程负责人、开竣工日期、建设单位、监理单位、施工单位，施工标志牌字迹要工整、醒目，集中悬挂于施工现场出入口明显处，并设置防雨蓬。

7、临时设施布局合理，坚实牢固，临时生产区、生产辅助区有明显界限标志，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蚊、灭蝇、灭蛆措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蚊、无蛆、无粪便外露，保持环境卫生。

8、施工现场保持场地平整，排水畅通，积水，通道口、出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排；围墙按“三个一”标准设置，临时道路坚实平整，适用，环形路尽头设回转车道，路面要高于自然地面200mm。及时清扫场区内的道路，遇干燥、有风天气及时洒水。

9、做好宣传教育工作，利用黑板报、墙壁、标语等进行宣传教育，组织职工开展一些有益的群众性活动，坚决杜绝黄、赌、毒等歪风邪气。

10、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。

11、现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。

12、安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。

13、施工现场要做到工完、料净、场地清。

14、食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。

8.4应急预案

应急预案组织机构

组长：葛思虎（项目经理）

职责：接到警报后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，下达应急抢险命令。

副组长：刘玉坤（项目常务副经理）高肖雨（工程部长）

职责：根据组长下达的抢险命令，组织各专业抢险队开展抢险工作，并做好事故通报和事故处理工作，负责各抢险专业队之间的组织协调工作。

成员：阮经文（安全部长）、李蒙（质检部长）、

张勇（综合部部长）、金浩（测量组长）、

李庆（技术员）

职责：现场具体指挥各专业队的抢修和救援工作。

应急抢险措施

1、经理部由项目经理和安全工程师负责组织成立义务抢救小组，加强业务学习，培训全体施工人员的安全防范意识及应变和处理能力。

2、视伤亡、伤害事故的轻重程度，安全部和施工班组均应配备相应的应急医药类物品。

3、工伤事故发生后，必须做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减少伤害程度。

4、当发生一般的磕、碰工伤类事故应采取自救，由当事人报告工班长，现场总指挥应组织抢救小组进行抢救，救援人员带领当事人到安全员处进行医药包扎，对被伤害者采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重。

5、呼救

当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情况!将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组事故现场总指挥处。