从中国制造到中国创造之路径
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论一、引言中国是一个拥有5000多年文字文化历史的国家，在这座古老的土地上，孕育出了无数的创新思想和方法。
随着改革开放的深入推进和科技进步的加快，中国制造业取得了巨大的发展，在全球范围内占据了重要的地位。
随着经济发展进入新常态，传统的制造业面临着许多挑战，创新已经成为了中国制造业转型升级的必经之路。
探索一种从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论，对于提升中国制造业的竞争力和创造力具有重要意义。
二、中国制造的现状与问题中国制造业在全球范围内具有优势，但也存在一些问题。
中国制造业仍然以低技术含量、低附加值的产品为主导，创新能力相对薄弱。
由于劳动力成本的上升和市场需求的多样化，传统制造业面临着产能过剩和价格竞争的压力。
环境污染和资源浪费问题也严重制约了中国制造业的可持续发展。
面对这些问题，我们应该寻找一种从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论。
三、构建创新生态系统构建创新生态系统是从“中国制造”到“中国创造”的重要路径之一。
创新生态系统是指由企业、政府、高校、研究机构、金融机构和创新创业者等组成的一个创新体系，通过多方合作与资源共享，促进知识、技术和资金的交流与合作，加快创新的产生与转化。
在构建创新生态系统中，我们可以从以下几个方面入手。
1. 加强企业创新能力。
通过加大科研投入、建立研发机构、培养创新人才等途径，提升企业的创新能力和竞争力。
鼓励企业与高校、研究机构等进行合作，共享创新资源和成果。
2. 政府支持创新政策。
政府应出台一系列有利于创新创业的政策措施，为创新企业提供税收优惠、知识产权保护和金融支持等方面的支持，营造良好的创新环境。
3. 引进和培育高层次人才。
通过引进海外高层次人才和培养国内创新人才，提升我国的创新能力。
鼓励人才流动和知识交流，促进创新创业的繁荣发展。
四、探索开放创新模式探索开放创新模式是实现从“中国制造”到“中国创造”的重要途径之一。
开放创新模式是指通过开放合作、共享创新资源、共同创造和开放式创新等手段，实现多方共赢和高效创新的模式。
四年级下册_从“中国制造”到“中国创造”部编版
第三单元 第8课
第三课时 从“中国制造”到“中国创造”
一、从生活情景走进课堂
日本产经新闻有一个报道，是关于“中国制造”的。 日本的主持人展示了日本人家庭中常用的电脑、冰箱、 无人机、空调、洗衣机等8大产品，让台下的观众猜测到 底哪个产品属于“中国制造”。当揭晓答案的时候，在 场的多数人都震惊了，因为所有的产品都属于“中国制 造”。事实上我国早就成了世界第一制造大国，不仅仅 日本，就连世界上最为强大的美国也高度依赖中国制造。 离开中国制造，美日等发达国家的民众基本上难以生活。 美国和日本都有人尝试过离开“中国制造”生活，但是 结果都失败了。
日本的主持人展示了日本人家庭中常用的电脑、冰箱、无人机、空调、洗衣机等8大产品，让台下的观众猜测到底哪个产品属于“中国 制造”。
全球组网迈向坚实一步……“中国制造”正从低附 一、从生活情景走进课堂
离开中国制造，美日等发达国家的民众基本上难以生活。
加值的加工制造，逐步向拥有高技术、高质量、高 ——从“中国制造”到“中国创造”
3.新闻报道中的“中国创造”。
曾几何时，中国是举世公认的“世界工厂”， 新闻报道中的“中国制造”。
日本的主持人展示了日本人家庭中常用的电脑、冰箱、无人机、空调、洗衣机等8大产品，让台下的观众猜测到底哪个产品属于“中国 制造”。
伴随着“中国制造”畅销全球，以前还流传过一个 曾几何时，中国是举世公认的“世界工厂”，伴随着“中国制造”畅销全球，以前还流传过一个笑话，很多到国外旅游的人带回来的
道 一德、与从个法 生治 活四 情制年 景级 走造下 进册 课业（堂人教的版）大国。如今，这种形象正悄然发生改变： “嫦娥四号” 探测器成功发射，第二艘航母出海试 思考：从上述新闻中，你对“中国制造”有什么认识？
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论中国在世界经济中占据越来越重要的位置。
然而，全球制造业的竞争正在变得日益激烈，原有的低成本优势正面临着逐渐消失的风险，因此推动创新成为了中国经济发展引领的必由之路。
在这个背景下，“中国制造”必须向“中国创造”转变，这不仅仅是经济转型的需求，更是一个创新的方法论。
实现“中国制造”向“中国创造”的转变，需要遵循以下几个理念和原则。
第一，注重市场导向。
市场是推动创新的最基本力量，只有充分关注市场需求才能够创造有价值的产品和服务。
因此，在创新过程中需要耐心聆听用户的声音，建立起与客户的紧密联系，及时反应市场变化，不断调整和优化产品和服务。
第二，鼓励跨学科合作。
在当今复杂多变的时代，“单打独斗”的模式已经行不通了。
各个学科间的融合对创新至关重要。
只有将不同学科、不同领域的知识和经验有机结合起来，才能够创造出更具前瞻性、更具实用性的成果。
第三，注重核心技术研发。
任何企业的核心竞争力都离不开核心技术的支持。
因此，在创新过程中需要注重自主创新，加大对核心技术的研发和引进，并建立起相应的知识产权保护体系，从而为企业创造可持续的竞争优势。
第四，鼓励试错和创业精神。
企业在探索新的商业模式、开发新产品时会面临各种未知的风险和挑战。
为了突破传统的思维定式，企业需要鼓励试错和创业精神，从失敗中学习经验，快速调整策略，积极探索新的商业机会。
第五，崇尚开放与合作。
开放与合作是推动创新的重要驱动力。
创新不是一个孤立的过程，而是需要与各方面的其他企业、机构、产业链等开展广泛的合作和交流。
同时，也需要结合国内外的优势资源，借鉴和吸收国际先进的经验和技术，不断提高自身的创新能力。
总之，“中国创造”需要的是不断追求创新的精神和学问，摆脱成为单纯的“中国制造”的局限，注重市场导向、技术创新、跨学科合作、试错创业和开放合作等方面的发展。
中国正在走向一个更加创新的时代，这个时代需要把中国制造提升为中国创造，向世界展示更多更好的非凡成就！。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论近年来，中国的制造业发展取得了长足的进步，从“中国制造”到“中国创造”的转变已成为中国经济发展的重要方向。
要实现这一转变，需要积极探索创新的方法论，不断提升中国制造业的核心竞争力。
本文将从技术创新、管理创新和市场创新三个方面探讨从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论。
一、技术创新技术创新是实现从“中国制造”到“中国创造”的关键。
要实现技术创新，首先需要加强科技研发投入，提高企业的自主创新能力。
企业可以通过增加研发资金投入，招聘高素质的研发人员，开展技术人才培养等方式来提升科技研发能力，不断推动产品和生产工艺的创新。
企业还可以加强与高校、科研院所的合作，共同开展科技研发项目，引进和消化吸收国际先进技术，不断提升自身的技术水平。
技术创新还需要加强知识产权保护，保护企业的创新成果，鼓励企业开展技术创新。
企业可以通过申请专利、商标、著作权等方式，保护自己的创新成果，提升企业的核心竞争力。
企业还可以加强行业间的合作和交流，通过技术创新合作，共同解决行业技术难题，提升整个行业的技术水平。
技术创新还需要加强创新文化建设。
企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业内部的创新活力。
企业还可以通过组织创新比赛、设立奖励制度等方式，激励员工积极参与创新活动，推动企业的技术创新。
二、管理创新管理创新是实现从“中国制造”到“中国创造”的另一重要途径。
管理创新不仅包括生产管理、供应链管理、质量管理等各个方面，还包括组织结构、人力资源管理、企业文化等方面。
要实现管理创新，首先需要加强企业内部的管理体系建设。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升生产效率和质量水平。
企业还可以加强员工培训和技能提升，提高员工的管理水平，增强企业的管理能力。
管理创新还需要加强信息化和智能化建设。
企业可以通过引入先进的信息化技术，提升生产过程的自动化水平，提高生产效率和产品质量。
从中国制造到中国创造-文档资料
从中国制造到中国创造一、如何看待中国加工类企业的产业链定位由于国际分工的存在，每个国家看起来都在完成自己拥有最充足资源、自己最擅长的方面，共同进行产品的生产过程，从而提高了生产效率，进而获取更高的利润。
中国由于其丰富的自然资源、庞大的劳动力数量和低廉的劳动力成本一直被外商觊觎，承担着产业链中的加工环节，其制造能力已得到世界认可，很多国外购买的商品上面也会印着“made in China”字样，但这并不代表中国在产业链中占有多么重要的地位，相反的，这使得中国很多企业沦为“代工厂”，处于产业链的最低端，这就是中国外贸企业的困境所在：辛辛苦苦赚取的加工费，远远不及外国企业获取的品牌费。
而且，这进一步限制了中国企业的技术革新与品牌发展，中国企业只会一味的吸引外商投资、追求海外订单，不惜大幅度的压榨劳动力去降低加工费，甚至以低于成本的价格签订合同，以此追加订单来弥补其扩大生产带来的维护成本。
简言之，中国企业花费大量的人力和资源去完成产业链中的加工制造，激烈的竞争使其被迫降低报价去吸引客户，获得微薄的加工手续费，无力开发自主品牌和技术革新，将资金又投入到新一轮的扩大再生产中，不断地恶性循环下去；而国外的企业，手中握有品牌技术，不需要耗费过多的人力物力，便可以依靠中国加工为其带来巨额的利润。
因此说，没有自主品牌，中国的企业就是世界的打工仔，做着最辛苦的工作，赚的却是最少的钱。
没有自主品牌，改革开放30年，中国出口加工企业仍然在产业链的最低端挣扎。
二、郎咸平提出的“产业链竞争”对中国企业有何启发郎咸平在《郎咸平论产业链的高效整合》一文中谈到，“中国制造虽已行销全球，但中国只不过是国际产业链的分工中利润最为薄弱的一环，而外商因掌握核心技术便可以主宰中国代工厂的命运。
他们可以轻易地通过挑起中国厂商的价格战，让中国制造走向恶性循环，而自己却可以得到最大的利益。
郎咸平提出的“产业链竞争”使中国企业清楚的意识到制造业的现状与危机。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论“中国制造”作为中国经济发展的重要支柱，一直以来被视为中国企业发展的核心竞争力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者对产品质量和创新的不断追求，传统的“中国制造”已经无法满足市场需求。
中国企业需要从“中国制造”向“中国创造”转变，寻找创新方法论，提高产品质量和技术水平，赢得市场竞争优势。
要实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，首先需要进行技术创新。
技术创新是企业实现竞争优势的关键，只有不断推陈出新，不断开发和应用新技术，才能满足市场的需求。
中国企业应积极加强自主研发能力，加大对科研项目的投入，培养一批高水平的科研人员，推动科技成果的转化和应用，提高产品的科技含量和附加值。
追求创新型发展需要加强企业文化的建设。
企业文化是企业内部创新的推动力和支撑，关系到企业的发展和壮大。
中国企业应树立以创新为核心的企业文化，营造创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的沟通和合作机制，建立激励创新的奖励体系，以激励员工的主动性和积极性，提高企业的创新能力和竞争力。
从“中国制造”到“中国创造”的过程中，企业还需要加强与高等院校和科研机构的合作，充分利用科技创新资源。
中国拥有众多优秀的高等院校和科研机构，在科技研究和人才培养方面具有丰富的经验和资源。
企业应积极与这些机构合作，开展产学研结合的合作项目，共同研究和开发具有市场竞争力的新产品和新技术，促进科技创新和产业升级。
转变经营理念和方式也是实现“中国创造”的关键。
企业应从传统的生产导向转变为市场导向，注重市场需求的调研和分析，提供符合消费者需求的创新产品。
企业还应加强品牌建设，提升产品形象和品质，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过市场营销的手段，将产品推向市场，提高市场占有率，赢得消费者的认可和信任。
在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，中国企业要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，不仅需要依靠技术创新和科研成果的转化，还需要加强企业文化建设，与高等院校和科研机构合作，转变经营理念和方式。
从中国制造到中国创造的成功之道
从"中国制造"到"中国创造"的成功之道新华网北京３月１１日电（记者刘河军李鹏程）中国是一个制造业大国，但在全球制造业的生产链上还处在中低端的位置。
去年以来，中央在许多大会上就提出了变"中国制造"为"中国创造"的要求，在今年的"两会"中，民族品牌的发展、自主技术的开发以及从"中国制造"到"中国创造"的跨越等问题，成了代表、委员们关注的热点。
品牌与技术事关宏观经济发展温家宝总理视察海尔的时候曾经说过：品牌对于一个国家的竞争力来说是非常重要的，将来衡量一个国家在世界上竞争力的重要的指标，是他拥有多少个在国际上知名的品牌。
有资料显示，我国汽车产业的外国投资商出３０％的资本，拥有５０％的股份，却拿走了７０％的利润，中国的资本只能拿到３０％的利润。
对于ＯＥＭ生产，有专家估计，外商甚至拿走了９２％的利润。
重庆力帆集团董事长尹明善形象地称这种现象为：人家吃肉，我们啃骨；人家吃米，我们吃糠。
产业利润的大量不合理流失，正成为影响我国实现经济可持续发展的重要障碍。
从"中国制造"到"中国创造"是一个国家的基本战略问题，著名经济学家、社会科学院剧锦文教授分析指出，首先，在国际经济交易中，只有不断增强提供创造性的产品和服务才可能获取更大的市场份额。
其次，中国制造是依靠劳动力、原材料等资源优势来获取收益的一种模式，转变成"中国创造"将更多地依赖人力资本，这将为我国可持续的发展奠定基础。
全球经济一体化对国家竞争力提出了很高的要求，这必须体现在产业和企业的竞争力上，而品牌和技术恰恰是影响企业竞争力的两大关键，当然，技术创造力也是品牌的构成因素之一。
我国科学技术领域和文学艺术领域中都有许多独有的发明和创造，但是这并没有给企业、整个国家带来多大的经济效益，人大代表、湖南九芝堂董事长余克健认为，光有技术、独立的知识产权并不能给国家带来竞争力，这还需要去进行品牌的塑造。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论中国制造是指中国以大规模、低成本的方式生产各种商品，以追求经济效益的目标为主导。
而中国创造则是指中国企业通过自主研发、设计和创新，在技术、设计和品牌等方面具备核心竞争力，通过不断创新提升产品的附加值和竞争力，以追求创新驱动的可持续发展。
中国从制造大国向创造大国的转变，需要一种创新的方法论，以下是一些关键的创新方法：1. 提高自主创新能力：中国企业要不断提高自主研发和创新能力，加大技术引进和自主创新的力度。
通过建立自主知识产权和专利技术的积累，提高企业在技术领域的竞争力。
2. 加强科技创新体系建设：中国企业需要加强科技创新体系建设，加大研发投入，提高研发效率。
要加强与高校、科研机构、行业协会等的合作，共同开展科技研究和技术创新，形成科技创新合力。
3. 强化人才培养和引进：中国企业需要重视人才培养和引进，培养具有创新精神和创新能力的人才队伍。
鼓励引进国内外高层次人才，促进人才跨界合作和交流，推动创新的跨学科融合。
4. 推进产业升级和结构调整：中国企业需要深入实施产业升级和结构调整，调整产业结构，推动传统产业向高端、绿色、智能化的方向发展，培育新兴产业，加强战略性新兴产业和高技术产业的发展。
5. 加大品牌建设和市场营销力度：中国企业要加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务品质，提升品牌形象和知名度。
通过市场营销手段，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和市场占有率。
6. 加强企业之间的合作和创新：中国企业要加强企业之间的合作和创新，形成创新联盟、创新团队等形式，共同研发和创新，优化资源配置，提高企业整体创新能力。
7. 推动政府支持和创新政策：中国企业需要积极争取政府的支持，推动政府制定和实施有利于创新发展的政策。
政府可以提供创新资金、科技资源和知识产权保护等方面的支持，搭建创新平台，促进企业创新能力的提升。
中国从“中国制造”到“中国创造”的转变是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和社会各界共同努力。
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到研发领域逐步实现商业模式的转变？ “ 重要 的是在战略和执行之 间建立无 最
缝 的 连接 ” ａ Ｋｕ ｒ 一 步 阐 释 了 ，Ｓ ｊ ｍａ 进
国 内机械与零部件 行业在经济 危 机期间有了很大的增长， 行业收入也有 了很大的提升 。 这是 因为在中国刺激经 济 的计划当中， 有很大的投资投 向了基 础设施 ， 所以公路 、 铁路这些建设的项 目使得机械公司获得了很多的机会。
行 业和高科技行业得 以有效交融在一
要能够渗透到当地市场当中， 无论是北 美还是欧洲， 需要在当地建设非常强大 的经销商网络和服务 网络 。 另外 ，特别是对 于 电子制造业 来
说 ， 品 生命 周 期 非 常 短 ，因此 推 出新 产
产品的速度必须要快。 为了能够实现在
非 常短 的 时 间当 中支持 新产 品的快 速 引
这种 新型模式必须 具有高度 的灵
敏度和灵活性 。 今天的Ｉ 基础架构要能 Ｔ 够灵活多变地支持网络状的业务流程协 作。随着业务流程的转变 ， 随着关键绩 效指标要求不 同， 企业要 能够快速针对
他的观点。 在执行 当中， 企业往往 以职 能或者 应用为界限 ， 分成了很多互不相
连 的孤 岛 ， 使 得 企 业对 公 司运 营 透 明 这
消费者 的投资还 是企 业 的技 术投资 ，都 有 所缩减 ；外包活动 日 益增 多 ，合规带 来的 压 力越 来越大 ，在 全 球新市 场和新技术 仍 在不断涌现。 在 汽车行业 ， 整体上投资也都在下 降。 新的具有全球竞争力的公司得 以创 建， 本地品牌具备强势地位 ， 本地汽车 厂商在市场当中会越来越活跃 。同时 ， 出现了新的推进 系统 、新的动力 系技 术 ，比如基于 电池的动力系 ， 这使汽车
从 中国制造
科持续发展上 ， 也缺乏一个 明确的商业
理 由。
企业为了 弥合 在战略和 执行 之间 的鸿沟 ， 摆脱 由于各个彼此分离的孤岛
导致 的信息不透 明， 关键在于需要构建
和实 施 一 个 完整 的端 到端 业 务 流 程 。 另
到 中国创 造 之 路 径
本 刊记者 ｊ 刘晓芳
在 电子 行 业 ， 无论 是
要求，也迫使他们从技 术管理环境上作进一步 的优化和提升。 首 先 ，是 降 低 成 本 ，但是光节约成本是
不够 的 ，不 可 能光 靠 省 钱来 成 功 ，最 主 要 是 提 高 生 产 率 ，增 加 收 入 。 Ｓ ＡＰ亚 太 及 日本 区 离散 制 造 业解 决方
建设商业价 值 网络
在 中国，近期制造业第一个 Ｉ Ｔ投
场 当中， 有很大～部分的收入和利润是
来 自于售后部分 。
资重点 ， 就是如何通过构建基础的交易
平 台， 来提 高交易效率。未来第二个投
新的趋势
全球 经济环境 的
变化迫 使制造业 发生
资重点是商业智 能 （ Ｉ ，很多公司正 Ｂ）
外， 企业还需要在端到端的系统架构基 础上 ， 进一步构建一个强大的商业智能
系统 。
长期 以来亚洲包括 中国一直是作
为一个制造基地 发挥作用的， 但是 ， 现 在越来越多可以看到 中国正从 “ 中国制 造”向 “ 中国设计” 中国创造”转型。 、“
在这个行业当中 ， 客户要求工程机 械具有更高质量 ， 对增值服务的需求更 旺盛。特别是在售后 ， 其实机械设备市
度缺乏实时的洞见。另外， 企业在推进 业务流程来添加或者合弃伙伴 。砸
２ １ ．． １ ０ ０２ ５ 中国信息化 ６１
入， 这些企业必须要有一套强大的协作
流程。
案部副总裁 Ｓ ｊＫｕ ｒ ａ ｍａ 认为 ， 当前， 企
全行业价值链 系统 ， 并且推出新 的服务 。 企业需要通过真正的转型来实 现可持续发展的 四大杠杆 ，即 “ 创新、 效率、以客户为 中心和 网络” 。 企业如何能够从制造到销售、 分销
优化 管理环境
新的行业趋 势为制
造业 企 业 提 出 了更 多 的
在采购部署 Ｂ 解决方 案。 Ｉ
另外 ， 越来 越 多 的 中 国企 业 开 始走 向海 外 ， 因而 也 将 面 临 一 系 列 新 的挑 战 。中国企 业要 想 成 为 全球 品牌 ， 必然
了 一 系列 新 的 转变 。
Ｓ ＡＰ的Ｓ ｊＫｕ ｒ ａ ｍａ 还表示 ，其实 越来越多的国际企业开始强调公司与外
部的协作 ，包括 与供应商、设计、合同
制造、客户、经销商之间协作与联合创
新。 这就需要 围绕企业Ｉ Ｔ的基础架构或
者基于 门户网站 ， 建立更广泛的商业价 值 网络 。
起 。另外 ， 还出现 了更多行业整合的趋