《建设监理》案例分析题演示教学
《建设监理》案例分析题案例分析题（每小题15分，共30分）31.事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向璎目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已自行施工，且现场没有管理人员。
于是，总监理工程师下达了<监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。
总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发<工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(2)根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？(3)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
(4)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？问题l答案针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商；④总监理工程师签发工程变更单；⑤若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
问题2答案：方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
问题3答案：不妥理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据<建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达<工程暂停令》，并及时报告建设单位。
问题4答案：可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
32.对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。
签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。
业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。
两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
问题：(1)招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？(2)监理工程师对两次索赔申请应如何处理？32．参考答案问题l答案；参考答案(1)对承包商资质审查的内容有：企业法人营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财产状况、工程经验、企业信誉等。
问题2答案：两次索赔处理对第一次索赔(1)判定第一次索赔成立。
因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，工期索赔理由成立；②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提出了索赔申请。
(2)监理工程师根据监理记录核实延误的天数。
(3)监理工程师签发工期变更指令。
对第二次索赔(1)判定第二次索赔不成立。
因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任，索赔无理由。
(2)监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复，表示索赔不成立。
三、案例分析题（每小题15分，共30分）1．对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。
签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。
业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。
两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
问题：(1)招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？(2)定金与预付款有什么区别？答案：(1)对承包商资质审查的内容有：企业法人营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财产状况、工程经验、企业信誉等。
(2)定金与预付款的区别：1)目的不同。
定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商的工程准备和材料准备中的资金问题。
2)性质不同。
定金是担保形式，是法律行为；而预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。
3)处理不同。
定金视合同履行情况有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返还；②合同不履行，双方都无过错，定金返还；③支付定金的一方不履行合同，无权获得返还定金；④收取定金的一方不履行合同，双倍返还定金。
预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。
2．某办公楼工程建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值总价合同，合同报价日期为2008年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次，工程开工日期为2008年4月1日。
2008年第四季度施工单位完成产值是710万元。
工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示。
表1在施工过程中，发生如下四项事件：事件1:2008年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；事件2:2008年5月，施工单位为了保证质量扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3．O万元，相应工序的持续时间增加了3天；事件3:2008年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际费用增加了3，8万元，相应工序的持续时间增加了2天；’、事件4:2008年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
在以上事件中，除事件4外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。
针对上述事件施工单位提出如下索赔要求：①增加合同工期13天；②增加费用11.8万元。
问题：(1)施工单位对施工过程中发生上述事件可否索赔，为什么？(2)如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，则所发生的维修费用该如何处理？答案(1)事件1费用索赔成立，因为业主提供的地质资料与实际情况不符，这是承包商不可预见的。
工期不予延长。
事件2费用索赔不成立，工期索赔也不成立。
因为该工作属于承包商采取的质量保证措施。
事件3费用索赔成立，因为这是设计方案有误。
工期不予延长。
事件4费用索赔不成立，工期可延长。
因为属异常气候条件变化，承包商不应得到费用补偿。
(2)所发生的维修费用应从乙方保修金（或质量保证金、保留金）中扣除。
三、案例分析题（每小题15分．共30分）1．某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。
承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。
王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。
承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。
王工说：”我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？1．参考答案(1)该项目监理工程师应派一名总监理工程师。
因为项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理机构）。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
分阶段制定监理规划妥当。
因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监理。
(2)王工的职责问题：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场，这些均属于王工的职责。
不属于王工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。
这些都属于总监理工程师的职责。
2．某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。
合同约定：开工日期为2009年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：天）。
工程实施中发生了下列事件：事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。
2009年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。
经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。
土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。
为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。
甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
问题：(1)事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
(2)事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
2．参考答案(1)事件1答复：同意推迟3天开工（或：同意2009年3月4日开工），同意赔偿损失3万元。
理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。
(2)事件2采取措施：下达施工暂停令。
要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。
答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿；理由：因C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。
三、案例分析题（每小题15分．共30分）1．某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
工程建设监理案例分析模板.pptx
2019-10-22
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18
• 【参考答案】
• 1．工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作 的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作 的依据和基础。
• 2．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下 负责编写制定。
• 3．第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是： 反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建 设政策、法规方面的资料。
• 2、总监理工程师代表的职责是：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工 作；
2）按总监理工程师的授权行使总监理工程 师的部分职责和权力。
2019-10-22
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14
• 3、协调工作的主要内容有：业主与施工企业关系 的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对 承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分 包单位的协调等。
3）旁站监理方案的报送单位不明确，应报送 给业主、工程所在地建设行政主管部门委托的工 程质量监督机构和施工单位。
2019-10-22
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24
第一次考试第一题
• 一、（共22分）某监理单位承接了一工程项目施 工阶段的监理工作任务，任命了总监理工程师， 组建了项目监理机构。建设单位要求监理单位必 须在监理进场后的一个月内提交监理规划，特别 是应制定旁站监理方案、明确旁站监理人员的职 责。因此，总监着手布置监理规划的编制工作， 并要求：
2019-10-22
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8
• 【问题】
• 1．在施工阶段，项目监理机构与施工单位的 协调工作应注意哪些内容？
• 2．指出监理机构关于旁站监理方案制定、报 送及其内容的不妥之处并改正。
• 3．旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否 全面？若不全面，请补充其缺项。
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
19
案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
建设工程监理案例分析PPT
评价合同履行情况，检查工程变更、索赔处 理是否合理、合规。
案例中的经验教训
重视前期准备
在项目开始前，应充分了解 工程需求、规范和标准，制
定详细的监理计划。
加强沟通协调
与业主、承包商和其他相关 方保持良好沟通，确保信息
畅通，及时解决问题。
严格质量控制
对施工过程进行全面监 督，不放松对任何环节
CHAPTER
02
案例问题分析
质量监理问题
01
02
03
施工材料质量问题
在施工过程中，使用了不 合格的施工材料，导致工 程质量不达标。
施工工艺问题
施工队伍在施工过程中未 按照规定的施工工艺进行 操作，导致工程质量出现 问题。
验收程序问题
工程竣工验收时，未按照 规定的验收程序进行验收 ，导致工程质量问题未能 及时发现。
保证了工程质量。
某地铁建设项目
监理团队在此项目中注重协调与 沟通，成功解决了施工过程中出 现的各种问题，确保了工程的顺
利进行。
监理行业发展趋势
信息化
随着信息技术的发展，监理行业 将更多地运用信息化手段进行项 目管理，提高工作效率和准确性
。
专业化
未来监理行业将更加注重专业知识 和技能的培养，以满足复杂工程项 目的需求。
加强施工过程监督
对施工过程进行全程监督，确保 施工工艺、操作方法符合规范要 求，及时纠正不规范行为。
定期进行质量检测
对已完成的工程部分进行质量 检测，及时发现并处理存在的 质量问题，确保工程质量。
建立质量管理体系
协助建设单位建立质量管理体 系，明确各方的质量责任，确 保质量管理工作的有效实施。
安全监理处理方法
建设工程监理案例分析ppt课件
4
5
6
原因分析
直接原因：
塔式起重机塔身第三标准节的主弦杆有一根由于 长期疲劳已断裂；同侧另一根宽度为140毫米的 主弦杆存在旧有疲劳裂纹，实测为110毫米。该 塔吊存在重大隐患，安装人员未尽安全检查责任。
7
间接原因：
（1）使用无塔吊安装资质的单位和人员从事塔 吊安装作业。安装前未进行零部件检查；安装后 未进行验收。
建设工程监理案例分析
1
突发事故
2008年10月10日上午，山东省淄博市张店区沣 水镇刘家村一处施工工地的建筑塔吊突然倒塌， 不幸砸上与其相邻的村办幼儿园。事故已造成 5名儿童遇难，2名儿童受伤，1名塔吊司机受 伤。直接经济损失约300万元。
2
事故经过
2008年10月10日10时20分左右，进行10号楼 顶层混凝土作业施工，田某（无塔式起重机操 作资格证）操作QTZ-401型塔式起重机向作业 面吊运混凝土。将装有混凝土的料斗（重约 700公斤）吊离地面时，发现吊绳绕住了料斗 上部的一个边角，于是将料斗下放。在料斗下 放过程中塔身前后晃动，随即塔机倾倒，塔臂 砸到了相邻的幼儿园内儿童。
使用时要求使用单位专职设备管理人员对安全保 护装置、吊具、索具进行定期检查、维护和保养。
拆除过程中，需要掌控好拆卸人员和周边工作人 员和事物的安全。
15
行政执法人员
张某、董某，沣水镇长、副镇长。对辖区内大 量存在非法建设项目直至取缔不力，履行安全 管理职责不到位，对事故的发生负有领导责任。 分别给予行政记大过处分，引咎辞职。
《建设工程安全生产条例》第十四条第三款“工程 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程 建设强制标准实施监理，并对建设工程安全生产承 担监理责任”。
2019年建筑工程监理案例分析.ppt
大 纲
建设工程监理概论
第二部分：建设工程合同管理
建设工程质量控制 建设工程投资控制
建设工程进度控制
案例二：
案例二（2007）：
政府投资的某工程，监理单位承担了施工 招标代理和施工监理任务。该工程采用无标 底公开招标方式选定施工单位。工程实施中 发生了下列事件： 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G 共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时 间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位 的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定
案例三：
生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备 闲置费1000元/台班补偿。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地 下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程 费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60 工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
案例三：
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施 工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意 按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费 5万 元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。
案例三：
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保 证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增 加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单 位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收， 验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目 监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2 万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实 际进度款(含工程变更和索赔费用)见表
案例三：
参考答案: 1. (1)建设单位要求总监理工程师组织召开设 计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由 建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责 整理。 (2)①口头汇报不妥，应书面汇报。 ②派监理员复验不妥，应派专业监理工程师 复验。
《建设监理》第1章典型案例解析
第一章（建设工程监理概论）案例分析题案例1-1[背景材料]某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；……为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告：③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。
(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。
(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录；③审查和处理工程变更。
[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择嘲F一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?[参考答案]一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。
工程建设监理案例分析模板.pptx
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工 作；
2）按总监理工程师的授权行使总监理工程 师的部分职责和权力。
2019-10-23
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14
• 3、协调工作的主要内容有：业主与施工企业关系 的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对 承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分 包单位的协调等。
• 6．建设单位要求编制完成的时间合理吗 ？
2019-10-23
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18
• 【参考答案】
• 1．工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作 的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作 的依据和基础。
• 2．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下 负责编写制定。
• 3．第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是： 反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建 设政策、法规方面的资料。
3）旁站监理方案的报送单位不明确，应报送 给业主、工程所在地建设行政主管部门委托的工 程质量监督机构和施工单位。
2019-10-23
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24
第一次考试第一题
• 一、（共22分）某监理单位承接了一工程项目施 工阶段的监理工作任务，任命了总监理工程师， 组建了项目监理机构。建设单位要求监理单位必 须在监理进场后的一个月内提交监理规划，特别 是应制定旁站监理方案、明确旁站监理人员的职 责。因此，总监着手布置监理规划的编制工作， 并要求：
么时间报送给业主？
• 2、总监理工程师代表的职责是什么？ • 3、协调工作的主要内容有哪些？ • 4、旁站监理方案中旁站监理人员的职责是
否全面？若不全面，请补充其缺项。
2019-10-23
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13
• 答：1、监理规划是监理工作的指导性文件， 是监理组织有序地开展监理工作的依据和 基础。监理规划应在召开第一次工地会议 前报送给业主。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析、某建设工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如下图1-1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建的档案管理机构保存。
问题：1•图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2•调整后的项目监理机构属何种组织形式？说明其主要缺点。
3•指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4•指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
【参考答案】1.（ 1）该项目监理机构属直线制组织形式。
（2）其优点：机构简单，权利集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2.（ 1）调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。
（2 ）其缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3.（ 1）安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
（2 ）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
（3 ）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
（ 4）安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
工程建设监理案例分析.pptx
2019-10-8
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• 【参考答案】
• 1．协调工作的主要内容有：业主与施工单位 关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调； 对施工单位违约行为的处理；合同争议的协调； 对分包单位的协调。
• 2．①在编制监理实施细则时制定旁站监理方 案不妥。应在编制监理规划时制定旁站监理方案。
• 4．风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、 流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查 法。必须采用风险调查法。风险识别的核心工作 一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险 因素、风险事件及后果。
• 5．损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和 应急计划组成。预防计划中采取的措施有组织措 施、管理措施、合同措施、技术措施。
• ②旁站监理方案的内容不妥。还应明确旁站监 理的内容和程序。
• ③旁站监理方案的报送不妥。还应报送施工单 位。
2019-10-8
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• 3. 旁站监理人员的职责不全面。其缺项有：
• ①检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人 员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
• ②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执 行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
2019-10-8
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一-2
• 某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司 进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工 程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作：
• 1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监 理组织形式，任命了总监理工程师代表。
• 2、总监理工程师组织制定了监理规划，明确监理机构的 工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工 企业之间的关系、做好旁站监理工作。