供应链管理基础知识20180412
供应链管理复习知识点
供应链管理复习知识点
一、供应链管理概念
供应链管理是指从原材料、生产、运输到客户处所有环节的管理，是
在物流和运营的基础上，结合企业的客户需求、市场发展及成本最小化等
因素，设计、建立、实施、控制和优化企业以客户为中心的流程，实现企
业的长期可持续发展的过程。
它强调的是集成各个环节的活动，以实现有
效地获得物流、运营的各种竞争优势。
二、供应链管理的内容
1、供应商管理：采购和供应商管理是供应链的基础，需要对采购的
原材料、零部件及其他资源进行合理组合，以满足公司的需求，最大限度
地降低成本，提高供应商管理的效率和质量。
2、仓储管理：仓储管理是供应链管理的重要组成部分，旨在提高货
物的流通效率，节约存储空间，减少浪费。
此外，还需要建立完善的盘点
机制，定期进行清点货物，以便及时发现、更新库存，确保及时交付物料。
3、运输管理：运输管理是供应链管理的重要组成部分，旨在通过合
理安排运输方式，减少货物运输的时间和成本，以满足客户的需求。
4、库存管理：库存管理是供应链管理的重要环节，其目的是确保库
存的安全供给，有效地控制存货，使存货达到最小批量。
供应链的管理知识
供应链的管理知识一、供应链管理的概念在当今全球化竞争激烈的市场环境中，供应链管理作为企业管理的重要一环，扮演着关键性角色。
供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的全过程，要求企业有效地组织、协调和控制这一过程，以获得最大的效益和利润。
二、供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链管理，企业可以节约成本，提高生产效率，最终增加利润。
2.提升效率：有效的供应链管理可以实现更为高效的生产和交付流程，提高生产效率。
3.降低库存：合理的供应链管理可以确保生产和供应之间的协调，避免库存积压和资金占用。
4.提升客户满意度：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品质量，从而提升客户满意度。
三、供应链管理的挑战1.全球化竞争：全球供应链的复杂性增加了供应链管理的难度，更多的合作伙伴和跨国业务需要更加细致的协调和管理。
2.供应链风险：诸如自然灾害、政治稳定性等因素会对供应链造成影响，企业需要有效的风险管理策略来应对不确定性。
3.技术创新：新技术的不断涌现对供应链管理提出了更高的要求，企业需要持续关注技术发展，及时应用新技术来提升供应链管理的效率。
4.关系管理：供应链中的各方利益相关者之间的合作关系也是供应链管理中需要重点关注的问题，有效的合作和沟通能够保障供应链的流畅运作。
四、供应链管理的关键要素1.计划与协调：制定合理的生产计划和物流计划，确保各个环节之间的协调一致。
2.信息流：建立信息共享和传递的机制，确保各级合作伙伴都能够及时获得所需的信息。
3.物流管理：优化物流运输和仓储管理，提高供应链的运作效率。
4.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保供应商质量和交付的及时性。
五、供应链管理的现代趋势1.数字化供应链：利用物联网、大数据分析等技术来实现供应链的数字化管理，提高运营效率和灵活性。
2.绿色供应链：注重环境保护和可持续发展，推动企业实现绿色供应链管理，减少对环境的负面影响。
3.智能供应链：借助人工智能、机器学习等技术来优化供应链的决策和运作，提高智能化水平。
供应链管理知识点归纳
供应链管理知识点归纳供应链管理是指企业为了在全球范围内降低成本、提高效率和增强竞争力而开展的一系列活动。
它涉及了从原材料采购到产品销售的整个生产过程，并与供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系密切相关。
下面，本文将对供应链管理中的关键知识点进行归纳，帮助读者更好地理解和应用供应链管理。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多关键要素。
首先，供应链管理强调整个供应链上的协同合作，以实现资源的优化配置和信息的高效流动。
其次，供应链管理追求降低库存和成本，同时提高交付可靠性和客户满意度。
最后，供应链管理需要通过不断改进和创新，来适应市场变化和提升竞争力。
二、供应链策略供应链策略是指企业在制定供应链计划时所采取的方法和思路。
常见的供应链策略包括成本优化策略、响应速度优化策略、灵活性优化策略和服务水平优化策略。
企业应根据自身定位和目标，选择适合的供应链策略，并进行持续优化。
三、需求管理需求管理是指企业通过准确预测和理解市场需求，以最小化库存和成本的方式满足客户需求。
它包括需求预测、订单管理和库存控制。
需求管理的关键是平衡供需关系，通过有效的计划和协调，实现库存和成本的最优化。
四、供应商管理供应商管理是指企业与供应商之间的合作关系，旨在提高供应链的效率和质量。
供应商管理包括供应商选择、供应商评估和供应商协作。
合理选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于供应链管理的成功至关重要。
五、生产计划与控制生产计划与控制是指在供应链中对生产资源进行合理配置和调度，以实现生产效率和成本的最优化。
它包括生产需求计划、生产排程和生产监控。
通过精细的生产计划和灵活的生产控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，并更好地满足市场需求。
六、物流与分销管理物流与分销管理是指对产品流动的管理和控制。
它包括物流网络设计、运输管理、仓储管理和分销渠道管理。
通过优化物流和分销管理，企业可以实现成本节约、效率提升和客户满意度的提高。
供应链管理基础
第三节 供应链管理中的物流运作技术
一、第三方物流系统
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第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。
通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。
3、供应链管理定义
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供应链管理是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
通过以上讨论，给出了供应链管理的定义 ：
供应链管理Supply chain management（SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
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缩短订货间隔期；
改进质量，降低单元成本；
提高运作优势；
增加产品的可替换形式；
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设立执行评估系统。
有效的 SCM需要公司 ：
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快速、准确地收集客户需求；
尽可能以最低成本满足客户需求；
从原材料采购到制造／组装产品的所有决策在整个供应链中应是开放的；
将成品分销到客户手中并收集必要款项。
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准确的商店库存水平。
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影响需求的特殊因素。
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四、通过式运输
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通过式运输依赖于商品入库与商品送货的同步进行。小批量的频繁交货取代供应商不经常的大批量交货。
供应链管理理论基础知识
供应链管理理论基础知识供应链管理理论基础知识供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
下面是店铺为大家分享供应链管理理论基础知识，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理的概念供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务、和信息技术等过程和活动的协调一致。
供应链管理的特点供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。
虽然供应链管理非常复杂，而且动态多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得了显著的成效。
供应链管理的实质是深入供应链的`各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
供应链管理还有以下几种特点:1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。
2、供应链是一个网状结构供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。
供应链管理基础知识文档
供应链管理基础知识文档目录1.引言2.供应链管理的概念3.供应链的组成部分o 3.1 采购与供应管理o 3.2 生产管理o 3.3 库存管理o 3.4 物流管理4.库存管理o 4.1 库存控制的重要性o 4.2 库存管理策略5.物流策略o 5.1 运输管理o 5.2 仓储管理o 5.3 配送管理6.关键术语7.实际案例分析8.总结1. 引言供应链管理是一个通过协调和整合过多不同环节来提升整体效益的过程。
本文件旨在提供关于供应链管理的基础知识，帮助团队在物流优化和库存控制方面提升能力。
2. 供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个跨组织的协作过程，旨在通过监控、计划和控制供应链活动来提高企业的整体效率。
其核心目标是满足客户需求的同时，降低成本。
3. 供应链的组成部分3.1 采购与供应管理负责选择供应商、谈判合同、管理供应关系，并确保物料及时供应。
3.2 生产管理涉及产品的生产规划与调度、质量控制以及生产过程管理。
3.3 库存管理管理和控制库存水平，以平衡客户需求与持有成本。
3.4 物流管理涉及货物的运输、仓储和配送，以确保有效的物流网络。
4. 库存管理4.1 库存控制的重要性良好的库存管理能够减少库存成本、避免缺货及过量库存，确保供应链的流畅运作。
4.2 库存管理策略•经济订购量（EOQ）：计算最优订购数量，以最低的总成本满足需求。
•ABC分类法：根据价值和需求频率对库存物品进行分类，优化管理资源。
•安全库存：设立额外库存以应对需求波动。
5. 物流策略5.1 运输管理选择最佳的运输方式和路径，以确保及时送达，同时降低运输成本。
5.2 仓储管理有效的仓储可以降低运营成本，提高货物周转效率。
可以采用先进的仓储管理系统（WMS）来优化策略。
5.3 配送管理制定高效的配送计划，确保货物按照客户要求的时间和数量及时送达。
6. 关键术语•供应链（Supply Chain）：从原材料、生产到最终产品交付给客户的整个环节。
供应链管理基础知识(二)
引言：一、供应链网络设计1.供应链网络设计的意义（1）确定供应链的架构和关键节点，确保供应链的高效运作。
（2）根据市场需求和企业资源，优化供应链的规模和结构。
（3）降低供应链的运作风险，提高供应链的韧性和灵活性。
2.供应链网络设计的要素（1）供应链战略：根据企业战略制定供应链战略，明确供应链的定位和核心竞争力。
（2）供应链流程：设计供应链的流程，包括供应商选择、采购、生产、物流等环节。
（3）供应链合作：建立供应链的合作关系，包括与供应商、合作伙伴以及客户之间的合作。
3.供应链网络设计的方法（1）确定供应链结构：根据需求分析和资源状况，确定供应链的结构。
（2）确定供应链关键节点：找出影响供应链效率和效益的关键节点，并进行优化。
（3）优化供应链流程：对供应链的各个环节进行分析和改进，提高供应链的效率和效益。
二、物流管理1.物流管理的基本概念（1）物流管道：包括物流信息流、物流资金流以及物流物流流。
（2）物流环节：包括采购、运输、仓储、配送等环节。
（3）物流成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本以及配送成本等。
2.物流管理的目标（1）降低物流成本：通过采购、运输、仓储和配送等环节的优化，降低物流成本。
（2）提高物流效率：通过优化物流流程和运作方式，提高物流的效率。
（3）改善物流服务：提供及时、准确、可靠的物流服务，满足客户需求。
3.物流管理的方法（1）物流协同：加强与供应商、承运商、仓储服务商等的沟通和合作，提高物流协同。
（2）物流信息系统：建立物流信息系统，实现物流信息的实时共享和有效管理。
（3）物流风险控制：分析和评估物流风险，并制定相应的风险应对策略。
三、仓储管理1.仓储管理的意义（1）提供物流服务：为供应链的其他环节提供物流支持和服务。
（2）优化物流成本：通过合理配置仓储资源，降低物流成本。
（3）提高物流效率：通过优化仓储流程，提高物流的效率和响应能力。
2.仓储管理的原则（1）合理布局：根据物流需求和仓储资源，合理规划仓储设施的布局。
供应链管理基础知识
保证稳定的市场需求；对用户的好的（深度）了解（ 理解）；对买主交货期改变的快速反应和柔性；获得更高 利润的方法（比非战略合作关系的供应商）
供应链管理的目的
使供应链个节点企业（供应商、制造商、分销 商、零售商和最终用户）形成一个有机的整体； 注重企业间的合作与竞争，提高供应链效率； 解决用户服务水平和总交易成本间的矛盾； 提升各企业的竞争能力和赢利水平； 与合作伙伴、用户实现 “ 双赢 ” 或 “ 多赢 ”。
• 中型企业的准时交货率提高15% • 订单满足提前期缩短25-35% • 中型企业的增值生产率提高10%以上 • 绩优企业资产运营业绩提高15-20% • 中型企业的库存降低3%，绩优企业的
库存降低15% • 绩优企业在现金流周转周期上比一般企
业保持40-65天的优势
1998年，美国公司在包装、处理、卸车分 类、再装车、运输商品方面花费了6700 亿美元（占GDP的10.5%）
计划&库存 反馈 管理
销售预测
原材料
材料 供应
4 生产
商业战略 组织/结构 质量
原材料
7
流程 支持
系统支持 招聘,评估 &培训
生产
生产
库存水平&运送
能力 (成品,半成品,自制件,原材料)
成品
信息流 物流
6
库房& 运送
5
定单&
定单 市场销 查询
成品
售管理
客户
成品& 客户服务
供应链结构
供应链中节点企业由供应商、制造商、分销商、零售商和用户组成
物流
SCM与传统管理模式的区别
供应链的内涵
SCM把供应链中所有节点企业及其涵盖的物流看作一个整体，包括从供应商 到最终客户的采购、制造、分销、零售等职业领域过程涉及的一切要素
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供应链管理基础知识
1.1供应链管理概述
1.1.1 供应链的内涵
●供应链的概念
➢广义供应链：上下游企业的协同，以自己企业为核心发展上下游产业链；近几年，小米提出“生态链”；
供应链的结构模型
➢狭义供应链：企业内部的产供销链条管理，企业通过组织上下游的业务协同，将产品交达给客户的过程管理；
企业内部的供应链
●构成供应链的基本要素
➢供应商，即给生产厂家提供原材料或零部件的企业。
➢厂家，即产品制造业，它是产品生产的最重要环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
➢分销企业，即为实现将产品送到经营地理范围的每一角落而设立的产品流通代理企业。
➢零售企业，即将产品销售给消费者的企业。
➢物流企业，即除上述企业之外专门提供物流服务的企业。
●供应链的工作流程
➢物流
➢商流
➢信息流
➢资金流
1.1.2 供应链管理的定义
●供应链管理的概念
➢供应链管理把从供应商和制造工厂到仓库和配送中心，再到零售商和商店，这些对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。
➢供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小。
➢供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有机而高效地结合起来这一问题展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和操作层次。
●供应链管理的意义
➢提高客户满意度。
➢提高企业管理水平。
➢节约交易成本。
➢降低存货水平。
➢降低采购成本，促进供应商管理。
➢减少循环周期。
➢收入和利润增加。
➢网络的扩张。
1.2企业供应链管理系统
1.2.1企业供应链管理系统构成
●销售管理：
●MRP计划：
●采购管理：
●库存管理：
●存货核算：
●应付款管理：
●应收款管理：
●总账：
1.2.2 企业供应链管理系统工作原理
●销售部门：
销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期达成销售，为企业创造利润。
●仓储部门：
仓库管理主要是对仓库中的物品进行管理，出入库及时登账，提供准确的库存数据供参考。
●产品计划部门：
依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划，并对计划进行调整、下发和跟进，保证按质按时向客户交货。
●采购部门：
采购工作主要是向适合的供应商，适时、适量、适质、适价（5R）为生产部门提供生产所需要的原材料(或是向销售部门提供销售产品)。
采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
1.3 用友U8 ERP供应链管理系统介绍
1.3.1功能特点
U8供应链管理主要包括合同管理、采购管理、委外管理、售前分析、销售管理、出口管理、库存管理、质量管理、存货核算等模块；
●销售管理：
提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。
用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。
支持普通销售、委托代销、直运业务、分期收款4种销售业务类型，支持必有订单的业务模式。
●MRP计划：
依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划，也称为MRP（Material Requirements Planning）。
MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
●采购管理：
对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制。
可以处理普通采购、受托代销、直运业务3种业务类型。
提供必有订单业务模式。
库存管理：
覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
及时动态掌握各种库存存货信息。
提供各种储备分析，便于企业进行存货的控制，从而避免材料积压占用资金，或材料短缺影响生产。
存货核算：
可分为工业版存货核算与商业版存货核算。
存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。
反映和监督存货的收发、领退和保管情况。
反映和监督存货资金的占用情况。
与“成本系统”集成，可为成本核算提供材料采购成本，同时获得成本系统计算的产成品单位成本。
与“总账系统”集成，可以将单据生成的凭证传递到总账系统，实现财务业务一体化。
1.3.2总体结构。