期刊经营最高境界
提升杂志质量提高经营水平
提升杂志质量提高经营水平以提升杂志质量、提高经营水平为主题的本刊部分记者站会议4月9日、10日在北京召开。
代表们就如何办好刊物，如何搞好经营发表了很多很好的意见建议：代表门提出杂志要做政府和企业的桥梁，要加强信息源建设，要让读者看到真正商务信息，看到全国的信息。
内容上大胆一点，敢于触及经贸敏感问题。
要适合企业口味，做他吃的饭。
企业缺什么，要像医生了解病人一样了解企业，对经贸发展有争议的问题展开讨论，比如原罪问题，有兴趣的问题比如私人银行业问题等，有争论才能引起人们重视。
要召开专题研讨会，举办各种主题的论坛。
在经营问题上，代表们提出要培养核心竞争力，不要算小帐。
现在社会不能单打独斗，要合作共赢。
我们自己的力量不够，要借力使力，学会运用市场的力量推动经营。
外经贸企业协会常务副会长、中国经贸杂志社社长张晓利同志出席会议，并认真听取会议代表的发言。
他指出：中国经贸杂志是办给做经贸业务的人看的，应当有知识性，趣味性，要抓住热点问题难点问题，要提高经济效益，杂志社要积极支持记者站的工作，主要从政策上道义上支持，要结成利益集团，在几年时间内把杂志办成品牌杂志。
杂志社副社长周继胜报告2006年的工作，他认为，在困难情况下杂志能坚持出版，并不断进步，是很不容易的。
2007年形势更加严峻。
我们一定要抖擞精神，千方百计提升杂志质量，提高经营水平。
2007年是品牌年。
办成品牌杂志，核心内容应该是“外”字，中驻外外驻中经商处是我们主要的资源；基本读者群应该是“企”字，外经贸企业是我们的基础；主要特色是“商”字，在商言商，围绕商字做文章；宣传商务政策，传递政府信息，服务至上，要显示一个“官”字，树立政府的良好形象。
办出“外”字特点发展对外经贸，要两头在外，中国经贸杂志也要两头在外。
“外”的整体比例至少要1／3，栏目“外刊”，要起到“他山之石”作用，包括国外的经营理念，新的做法，新的产品技术，对中国的反映，最新信息等。
通过中国驻外经商处、外国驻中国使馆经商机构、各国商务代表团、外国商会企业的各项活动、各国际经济性组织业务动态、双边多边合作等，深入分析报道国外的贸易投资环境，通过外交官生活故事性文章形象介绍国外的风土人情文化背景，交流经商处之间工作，提高杂志可读性，为企业“走出去”服务。
期刊的核心运作：定位、品牌
期刊的核心运作：定位、品牌党的十六大提出今后我国要全面建设小康社会，不仅推动了经济管理部门和企业管理方式的变革与竞争，而且拉动和加强了期刊业管理方式的变革与竞争。
如同在经济建设中企业重视实施名牌战略一样，作为新闻传媒的期刊，要与时俱进，定准自己的位子，求得更好的生存和发展，更要力求办出特色，强化自己的品牌意识。
随着出版业与市场的融合，期刊也将汇入市场潮流，树立品牌意识、开创品牌、经营和发展品牌，无疑成为我们每个期刊编辑义不容辞的责任和义务。
一、林林总总找“位子”——期刊的定位分析期刊业欲求大的发展，一定要有自己的理念追求与风格定位。
选准了自己的位置，就能发挥其作用，更好地体现自身的价值。
在市场经济条件下，期刊应该怎样定位呢？（一）社会定位从反映的内容看，期刊是精神产品，是意识形态的一部分，属于上层建筑范畴。
上层建筑是由经济基础决定，又为经济基础服务的。
期刊属于上层建筑的一个部分，这是期刊的社会定位。
按照这个定位，忠诚地为市场经济服务是期刊义不容辞的责任。
(1)期刊应当在社会主义市场经济体制的建立和市场经济的发展中发挥正确的舆论导向作用，促使市场经济沿着正确的方向发展。
(2)期刊应当以高水平、高质量、超前性的研究成果为市场经济体制的建立开辟道路、创造条件。
(3)期刊应当为直接和间接参与市场经济的人们提供精神食粮，满足其精神文化需要。
(4)期刊要肩负起普及有关市场经济的科学、法律知识的重任，给市场经济的发展以有力的智力支持。
（二）市场定位在社会主义市场经济条件下，与企业生产的产品不同，杂志社生产的期刊具有自己的特点，主要是它同市场经济的联系并非像一般商品那样是全方位的。
尽管如此，期刊作为一种精神产品，它的发行和销售毕竟是以商品的形式出现的，它虽然是一种特殊商品，但特殊商品也是商品。
既然是商品，它就要找自己的市场，并受市场经济规律的制约。
期刊的市场定位，一般来说，应当是读者，它拥有多少读者，就拥有多大市场。
浅谈学术期刊的学术运营
浅谈学术期刊的学术运营学术运营的概念学术运营首先体现的是运营。
运营是指调动多方面因素和力量，运用市场化手段，保障企业赢利目标的实现。
运营包括经营，经营是一种纯市场化的手段，而运营不仅包括市场化的手段，还包括多种非市场化的手段。
市场运营就是要寻找用户的需求并加以满足。
具体到学术期刊的运营就是要充分利用期刊的内容质量、学术影响力和市场品牌等特质，以用户需求为出发点，运用市场机制，增强期刊发展动力和从业人员职业活力与创新能力，最大限度争取市场的回报。
学术运营关键在于充分利用“互联网+”环境，调动各方资源潜力，增加收入手段，控制支出成本，在不断追求期刊学术质量提升的同时，增强营销意识与运营能力，力求保持期刊学术内容与市场收益的平衡。
学术运营在学术期刊建设中的作用学术期刊的建设包括期刊的质量建设、品牌与影响力建设以及学术运营。
其中期刊的质量建设确保期刊的知识产品价值，品牌与学术影响力是期刊获得更多优质稿件、良性发展的根本所在，而期刊的学术运营则是期刊激发自身潜质、提升期刊经济与社会价值、增强期刊社会声誉等的重要手段，是期刊的知识价值和学术价值实现的基础。
学术运营不能偏离学术期刊的学术本质，或仅把期刊作为一个赚钱工具、营利机器，将盈利作为办刊的唯一目的或主要目的，但也不是罔顾自身的市场价值，完全依赖国家或主办单位，失去生机和活力，而应重视和加强学术运营，以提升学术质量为基本出发点，增强市场意识和市场活动，加强学术运营的规划和设计，从市场中获得期刊的生存机会和发展空间，从“等、靠、要”，转变为自我生存与自我发展，从而在实现期刊学术良性运营的同时，提升期刊的品牌影响力、学术质量和社会贡献力。
增强期刊的知识功能学术期刊是知识的载体，通过刊载最新的学术发现来促进科学共同体的知识交流及知识创新。
在期刊的出版过程中，学术期刊充当了知识工厂的角色，从作者投稿起的知识输入到发表论文时的知识输出，期间通过同行评议、作者修改、编辑加工等环节来实现知识增值。
期刊代理运营方案范文
期刊代理运营方案范文一、前言随着信息科技的快速发展，期刊代理运营越来越受到重视。
期刊代理是指将期刊作为产品，与出版方（期刊编委会、出版社）进行商业合作，并通过渠道伙伴为用户提供定制服务。
本文将围绕期刊代理运营方案进行深入解析，探讨如何建立有效的期刊代理运营体系，提升期刊代理的经营效益。
二、期刊代理运营现状分析期刊代理运营作为一种新型的商业模式，目前在我国处于初级阶段。
期刊代理主要包括期刊销售、订阅服务、信息咨询等多方面的内容。
在市场角度上，期刊代理运营的市场辐射面广，涵盖了学术科研、教育培训、企事业单位、个人用户等多个领域，市场前景广阔。
但目前我国期刊代理运营还存在一些问题和挑战，如渠道拓展困难、服务标准化不足、信息技术应用不够成熟等。
三、期刊代理运营方案1. 渠道拓展渠道拓展是期刊代理运营的重要环节，渠道拓展的广度和深度直接关系到期刊代理的市场覆盖和销售业绩。
针对渠道拓展方面，建议采取以下措施：（1）多元化渠道合作：可以通过合作伙伴、经销商、代理商等多种渠道进行合作，拓展销售网络。
（2）线上线下结合：利用互联网平台，开拓线上销售渠道，同时加强线下实体渠道的合作。
（3）专业渠道团队建设：建立专业的市场营销团队，进行渠道管理和合作伙伴培训，提升渠道拓展的效率和成效。
2. 服务标准化期刊代理运营的核心是为用户提供优质的服务体验，因此需要对服务标准进行规范化管理，确保服务质量和用户满意度。
建议：（1）建立服务标准体系：根据用户需求和行业特点，制定相关的服务标准和流程，确保服务质量和效率。
（2）加强客户关系管理：建立专业的客户关系管理团队，加强对客户的沟通和服务，提升用户满意度。
（3）引入客户满意度评价：建立客户满意度评价体系，定期对客户进行满意度调查，并根据调查结果及时调整服务策略。
3. 信息技术应用信息技术是期刊代理运营的重要支撑，可以提升运营效率和服务质量。
建议：（1）建立期刊销售平台：利用互联网技术，建立专业的期刊销售平台，实现线上销售和订阅服务。
期刊经营策略及种类
期刊经营策略及种类经营是随着信息社会的到来而产生，属于信息产业范畴。
传统的传播产业通常是指报纸、期刊、广播和电视，随着信息技术的飞速发展，信息的传播载体及传播方式也在不断发展。
虽然传统的四项传播方式都得到了迅猛发展，但各传播行业在经营观念、经营方式和经营策略间的竞争却从未停止。
因此，高新技术在为传播行业带来发展活力的同时，也给传统的传播业带来新的产业挑战。
进入21世纪，作为传统传播业中的期刊也都加快改革步伐，借鉴和采用现代期刊的管理与经营办法，使期刊产业获得生机，取得较大进步。
一、期刊经营的概念期刊经营属于期刊编辑学与其他（经济、管理等）学科的交叉产物。
严格讲，对期刊经营的研究目前在我国尚处于初期探讨阶段，总体的研究实力较为薄弱，由于受制于期刊认知度的研究，所以多处于对具体期刊经营实例的分析讨论，还未建立起较为完善的期刊经营理论体系，或者说还未总结归纳出一套适应我国期刊经营发展规律的完整结论。
从广义上说，经营即为将谋划或筹划出的运作方式，运用于实际之中。
若引申到物质产业方面，按照运筹学原理，即为“对各类经济实体的生产经营活动和市场（流通）经营活动进行科学的定量分析和选择适当运营方案的方法”。
由于期刊所具备的传播功能和特征属性，应将期刊经营与一般性物质经营区别开来。
根据期刊编辑实践，以及成功期刊经营的实例经验，期刊经营的核心在其内容。
概括地说，期刊经营的基本概念是：为适应社会文化市场的需求，独到地利用期刊的传播特性，将科学文化知识和各类信息，采用文字和图片艺术地构架表述，使读者能赏心悦目和有所裨益，力求获取期刊优势的最大效益。
二、期刊经营的基本策略期刊的经营策略，是指期刊办刊经营的筹划运作方案。
总结期刊编辑工作实践，期刊的经营策略具备递进性的层次原理，也就是期刊经营策略不具有孤立实施的操作性。
经营策略遵循递进性的基本原理，即按不同经营策略逐层递进，也即如果确定以期刊的内容为经营核心的初始原则，即可划分为下列几个相关联的经营策略（见图1）。
期刊的经营管理解析
期刊的经营管理解析经营管理在期刊的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。
期刊的经营管理主要有品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三个方面。
只有加强这三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
一、期刊的品牌经营在市场经济社会中，品牌已成为各行各业经营管理活动的重点和核心。
期刊的品牌一旦形成，期刊的名称也就转化成某种期刊出版文化的象征。
例如美国的《时代》周刊，1923年创办，目前已经是美国乃至世界影响最大的新闻周刊，有世界“史库”的品牌效应。
《时代》有美国国内版、国际版以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，各版内容基本相同，占据着巨大的国际市场，成为宣传美国价值体系和生活方式的最好载体。
《时代》每年推出的《时代词汇》，在某种意义上已成为美国语言变迁的记录。
语言学的专家们甚至指出：“要学好美语，读《时代》杂志乃是一条捷径。
”其杂志之影响，可见一斑。
在我国，《读者》杂志也走出了一条文化品牌的成长之路。
现在，《读者》的品牌价值高达40.83亿元，发行量连续7年高居中国期刊榜榜首。
如何加强期刊的品牌经营呢?笔者认为应该从以下一些方面着手。
第一，设计并根据市场要求不断完善期刊的品牌形象。
以《读者》杂志为例，具有生命张力和象征意味的“小蜜蜂”1995年正式成为《读者》的刊徽，准确地诠释《读者》的形象和社会功能。
杂志社随即连续注册了刊徽、英文名、汉语拼音名、赵朴初题写的书法体“读者”，并利用这些商标要素完善了《读者》的封面格式、版式和版序。
这一组完整的品牌形象注册，标志着《读者》首次对自己的形象进行了全方位的商标注册和版权保护。
截至目前，《读者》品牌在45类商标135个小类中注册，涉及服饰、软件、计算机、旅游等。
这是《读者》品牌建设的又一次提速。
第二，从打造品牌入手，找准刊物的市场定位。
市场定位也就是读者定位。
一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群。
刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢。
期刊经营之道
期刊经营之道
李建伟
【期刊名称】《新闻爱好者》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】@@ 期刊是一个产业,经营这个产业,能为社会创造较好的社会效益和经济效益.所以,如何搞好期刊的经营,是摆在我国每一家期刊面前的严峻问题.从当前一些运作比较好的期刊来看,成功的期刊经营具有以下特色:
【总页数】2页(P25-26)
【作者】李建伟
【作者单位】河南大学新闻与传播学院
【正文语种】中文
【中图分类】G215
【相关文献】
1.古纳雅尔集团的期刊集团化经营之道 [J], 曹世生
2.谈学术期刊的发展经营之道 [J], 佟笑;刘仁涌
3.国外B2B期刊的经营之道 [J], 杨昉
4.未来科技期刊的经营之道——以《日用化学品科学》为例 [J], 李向阳;
5.浅析中小期刊的经营之道 [J], 秦伟
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期刊经营管理制度范文
期刊经营管理制度范文第一章总则第一条为规范期刊经营管理，促进期刊健康发展，营造良好的经营管理环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本刊各项经营管理活动。
第三条期刊经营管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，注重效率和效益。
第四条期刊经营管理应遵循相关法律法规和国家政策，加强内部监督和管理。
第五条提高经营管理水平和服务质量，加强内部管理，提高效率和效益是期刊经营管理的基本任务。
第二章经营管理机构第六条期刊经营管理由社长全权负责，并设立经营管理部门，负责具体经营管理。
第七条经营管理部门包括财务、人力资源、市场营销和信息技术等部门。
第八条经营管理部门应当严格依照相关制度和流程开展各项工作，并与其他部门协调配合。
第九条部门负责人必须具备专业背景和相关工作经验，能够独立承担责任。
第十条经营管理部门应当定期向社长提交各项经营管理工作报告，及时反映问题和建议。
第三章经营管理制度第十一条期刊应当建立完善的经营管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等。
第十二条财务管理制度应当包括资金使用、收支管理、投资管理、财务报表编制和审核等内容。
第十三条人力资源管理制度应当包括招聘、培训、考核、激励、福利和劳动纠纷处理等内容。
第十四条市场营销管理制度应当包括市场调研、产品开发、促销、客户服务等内容。
第十五条信息技术管理制度应当包括网络安全、数据库管理、信息资源利用、软件开发等内容。
第十六条各项经营管理制度必须符合相关法律法规和国家政策，健全完善。
第十七条各项经营管理制度必须得到社长的批准并严格执行。
第四章经营管理流程第十八条期刊经营管理流程按照各项制度规定的程序进行，严格遵循。
第十九条各项决策必须经过充分调研和讨论，形成共识，社长批准后方可执行。
第二十条开展经营活动必须符合市场规律和专业规范，提高经营管理水平。
第二十一条加强内部沟通和协调合作，增强团队协作精神，提高工作效率。
第二十二条各项经营管理活动必须按照规定的流程、程序、责任人和时限完成，及时上报和评估。
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期刊经营最高境界：“文化经营”[大] [中] [小] 发布人：圣才学习网发布日期：2012-10-08 14:58 共77人浏览作者：秦艳华来源：SRC－90在市场经济的大环境下，在出版业转制的压力下，期刊业者对如何利用期刊的商品属性，如何进行期刊商业经营给予了较多的关注和研究。
然而期刊作为精神产品、文化商品，如何利用其文化属性，越过生存经营、市场经营层次而达到文化经营的境界，应该成为我们追求的理想与奋斗的目标。
本文提出的期刊文化经营的思路及需要处理好的问题给期刊业界以有益的启示。
期刊经营是文化产业研究中的重大课题。
作为文化产业构成部分之一的期刊业，如何通过文化经营得以健康、快速发展，已经越来越受到人们的关注。
期刊业不断发展，要求其文化的自足性也要不断强化，文化经营成为期刊扩大社会影响力、提高市场竞争力的核心性问题。
深入研究期刊的文化经营，对于壮大期刊行业的整体实力，使其在文化产业发展中发挥更大的作用，显然具有十分重要的意义。
一期刊经营有境界高下之分，从低到高依次为“生存经营”、“市场经营”、“文化经营”。
生存经营是期刊经营最低级的一个层次。
所谓生存经营，就是期刊特色不鲜明，发行数量少，有的处于亏损状态，有的收入所得只能维持一般性生存。
这个层次上的期刊经营，完全忽视了对期刊的社会影响力和持久生命力的培育，导致经营困难，举步维艰。
期刊经营的第二个层次是市场经营。
在这一层次上，市场导向理念在期刊经营中全面普及，读者至上，市场至上，期刊已经建立了一套完整的以读者价值为中心的市场价值链，以保证期刊可以得到更为通畅便捷的传播，拥有更大范围的受众群体，并获得丰厚的经济回报。
文化经营是期刊经营的第三个层次，也可以说是期刊经营的最高境界。
期刊的文化经营首先表现为对品牌的经营。
品牌经营是期刊的一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不是一朝一夕能够完成的，需要不断地沉淀和积累，这本身就是一个文化创新和文化建设的过程。
期刊品牌最初来源于期刊的定位，也就是期刊的品格策划。
目前堪称我国第一期刊品牌的《读者》，它的基本定位是“看似超然，实则亲近的人文关怀”，二十年如一日，始终不懈地追求阐释人性的善良和美好的阳光主题，风格如春风化雨般轻柔温馨，不事张扬，却让人感到它那宽厚和博大的爱心无处不在。
《读者》品牌是期刊文化经营的成功范例。
其次，期刊的文化经营还表现为期刊社内部企业文化的建设。
当前，企业文化的独特性已越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，期刊社企业文化建设的目的就是要使文化成为整合更大范围资源、扩大更大市场份额的重要利器，它包括制作重大选题以引领文化潮流，以其不可替代的文化品格开展各种重大文化交流活动，借助强大的实力实施规模化投资和融资等等。
美国《时代》周刊举行影响世界的封面人物评选、实行媒体的跨国并购等，就是利用了企业文化的优势和价值，从而使企业显示出无可比拟的强大的文化力量。
再次，期刊的文化经营还表现为以人为本的人才观。
期刊经营的文化特性，注定了人是期刊的灵魂。
实施文化经营的期刊，必然有一支富有创新精神和理想信念的人才队伍，这是期刊获得持久发展和不断壮大的根本保证。
二期刊文化经营的内涵是：期刊经营者必须强烈意识到期刊对文化建设所负的历史责任，有高品位的文化追求；致力于品牌核心价值的创造与培育；围绕品牌促进企业的价值观念、制度模式、营销方式、战略决策的文化提升，以达到企业文化与品牌形象的和谐统一和相互促进，保证社会效益和经济效益的全面提高。
一种期刊要达到文化经营的境界，应做到以下几点：第一，期刊定位要站在人类社会文化建设的高度，体现鲜明的文化创新精神，为文化发展做出贡献，不断满足人民群众日益增长的文化需要。
从本质上讲，每一种期刊都是一个文化创新基地，它记录着人类文明成果的创造过程，反映着人类不断发展的物质和文化的生产方式，倡导科学、健康、文明的生活样态，肩负着传承民族文化、满足人民群众精神文化生活需求的重任，因此，期刊的个性策划和培育必须要贯穿强烈的文化创新意识。
我们都知道陈独秀创办的《新青年》杂志掀起了五四新文化运动的帷幕，具有划时代的历史意义，它的巨大文化贡献首先来自于杂志的准确定位。
辛亥革命失败后，许多先进知识分子苦于找不到救国的出路而苦闷、彷徨，陈独秀从残酷的现实出发，认为当务之急是要仿照欧洲的文艺复兴，在思想文化界发起一个反封建的启蒙运动。
他创办了《新青年》杂志，在创刊号上发表《敬告青年》一文，宣称要以建设新文化为办刊宗旨，大力倡导“科学”与“民主”。
《新青年》坚守着自己的文化使命，引发了强烈的社会反响，开启了中国新文化的建设历程。
当前在业界颇具影响力的《中国新闻周刊》，以“挖掘新闻背景和内涵”为办刊宗旨，客观而富有深度地报道了大量新闻事件，越来越为国内外的读者所喜爱。
伴随着中国的崛起，它在宣传中国形象方面发挥了不可替代的作用，日益展现出中国社会主流大刊的形象。
《家庭》着力打造“家庭温馨的港湾”、“实用生活的指南”这一特色，使期刊成为新时期倡导健康、文明、科学的家庭生活方式的文化读本，受到读者好评。
这些期刊，定位准确，特色鲜明，又加上富有坚定的文化使命感，期刊的文化功能得到了充分展现。
第二，要以品牌创建为中心要务，找准品牌与市场之间的最佳结合点，使二者相互推动，共同促进。
期刊是一种连续出版物，它的品牌价值较之于图书等其他文化产品更具稳固性和影响力，因而也就更具有实际的市场意义。
品牌是期刊竞争力的核心，同时品牌形象又可演化为市场号召力，市场的积极反馈又能进而丰富品牌内涵，实现品牌和市场之间的最佳结合，形成“品牌——核心竞争力——市场号召力——品牌”螺旋式上升的良性循环。
现阶段我国的许多期刊就具备了这样的品质，如《读者》、《家庭》、《三联生活周刊》等杂志，在品牌创建和市场结合方面是非常成功的例子。
同是时尚类杂志，因各自的定位不同，品牌效应也就在不同的读者群体中发挥市场号召作用，如《瑞丽》在学生特别是大学生读者群体里销量最多，《时尚》则最受社会精英人士和广告商的青睐……这些期刊以富有鲜明特色的品牌形象开发市场，稳固市场，市场又反过来促使期刊进一步保持和提高品牌质量，从而保持了强大的市场竞争优势。
第三，要培养一支阵容强大的、拥有与期刊相同的文化理想和创新精神的作者队伍。
期刊不同于图书，它的传播特性要求作者思想敏锐、文稿观点新颖，还要讲求时效性；另外，期刊品牌的文化内涵更要用富有相同品格的文稿来保持和强化，所以，品牌期刊不能坐等来稿，而要下大力气建立一支相对稳固的作者队伍。
国外一些大型期刊一般都有自己的“雇佣作者”，在我国，有些重要期刊也在作者的培养方面下了很多工夫，取得了很大实效，在品牌创建和提升方面发挥了至关重要的作用。
如《故事会》通过各种渠道和方法，组织起—支全国范围内的精良的故事创作队伍，成为期刊市场竞争最有力的出版资源。
它的做法是：建立“作者数据库”，把全国知名作者都登录在册，定时与他们联络感情，联络作品；在全国各地建立创作基地，每年召开两次作者笔会，把刊物的信息及时传达给作者，作者之间还可以相互交流创作经验。
《故事会》还十分重视作者队伍的更新换代，为了培养新作者，多次免费举办“故事创作研讨班”，成效显著。
第四，要建立以品牌为核心竞争力的期刊社内部创新机制，形成文化经营的价值观，使形式上的单一品牌产生聚合裂变效应，实现资本、结构等的规模化扩张。
首先，要在期刊社树立文化经营的理念，建立全面科学的文化经营的价值标准和体系。
期刊社上下要紧紧围绕品牌塑造开展工作，将保持、提升品牌价值贡献的大小，作为评价员工绩效的基本依据。
编辑确定一个选题，加工一篇文稿，都要考虑品牌价值的维护和积累；营销人员应树立良好的服务意识，把品牌蕴涵的文化活力传达给每一位读者，不断扩大期刊的影响力，提高期刊市场份额；广告人员要把品牌的文化内涵体现在每一个广告品种上，将其看作是品牌文化的一部分，使之与期刊内容相辅相成，相得益彰。
其次，要善于利用既有的品牌影响，以期刊为中心大力开展各种文化活动，掌握和引导舆论，提升期刊形象，撬动外部资源共同开发期刊文化现象的经济价值，从而实现效益的最大化。
在这一方面，《时尚》的做法很有代表性。
《时尚》始终坚持“国际视野、本土意识”的办刊方针，并以其高雅的品位、独特的风格、风趣的文字、新颖的版式引导潮流，倡导时尚。
再如《故事会》，2006年中国移动百宝箱上线手机杂志《故事会》，使其成为我国首个正式被百宝箱收录的传统平面杂志，与新媒体的结合为其带来了新的增值空间。
再次，要借助期刊文化经营理念制定规模化、产业化、集团化发展战略，在更广大领域和更高平台上高扬期刊的文化品格。
如《知音》于2006年全面改版升级，每月推出上半月、下半月和月末版三期，并在成功推出《知音·海外版》等一系列子刊后，今年又推出《知音·漫客》，首次进军动漫界，实现了规模化、产业化经营。
还有，2006年初，甘肃省依托《读者》的品牌优势组建了读者出版集团，集团将《读者》始终弘扬优秀文化、倡导人文关怀的价值追求作为自己的文化使命，追求高品位、高质量的出版品格。
《读者》这个被誉为“中国人的心灵读本”的期刊，又站在了一个新的起点上。
三文化经营既然是期刊经营的最高境界，就必然具有一定的难度。
每一种拥有响亮品牌，并在规模化、产业化道路上挺进的期刊，在进行文化经营的时候，都会建立一整套符合自身发展规律的、行之有效的管理模式，包括对员工的价值观、道德观、行为准则的人文管理，对生产经营过程中的人力资源、选题资源、成本控制、营销策略、利润生成等方面的制度约束，还有企业文化建设、发展战略决策等等，都会各不相同，各有特点。
但是，期刊的文化经营自有一些共性的问题，这是任何一种期刊在进行文化经营的过程中都必须认真面对的。
第一，要处理好“人办杂志”与“杂志办人”的关系。
期刊经营者都有自己的编辑理念和文化追求，而且期望刊物能够按照自己的主观愿望成长，但刊物一旦走向市场，就要接受读者的检验，只有办刊宗旨与读者需求完美契合，刊物才能真正生存下去，并且发展壮大起来。
因此，期刊良好的市场效果决不单纯取决于期刊经营者的一厢情愿。
梁实秋在回忆自己编辑《新月》杂志的时候说：“哪个喜欢摇摇笔杆的人不想办个杂志?起初是人办杂志，后来是杂志办人，其中甘苦谁都晓得。
”（梁实秋：《梁实秋自传》，江苏文艺出版社1996年版，第141页。
）对此，茅盾亦有同感：“开始‘人办杂志’的时候，各种计划、建议都很美妙，等到真正办起来了，就变成了‘杂志办人’。
”（茅盾：《我走过的道路》（中），人民文学出版社1984年版，第199－200页。
）“人办杂志”体现了编辑主体的主观能动性，是对期刊品格的孕育和对期刊未来发展方向的期许；“杂志办人”显示了期刊运行的规律性，它自有一套传播原则和运行机制，并不完全受制于编辑者的主观愿望。