杂志运营方案
杂志运营服务方案
杂志运营服务方案一、市场分析随着互联网的快速发展，杂志行业面临着来自新媒体的挑战。
纸质杂志的销售和发行成本高，而且受到了数字媒体的冲击，导致了市场份额的下降。
但是，杂志作为一种传统媒体，仍然具有其独特的优势，比如内容的深度、体验的质感以及与读者的情感沟通等。
因此，如何借助互联网的力量，重新挖掘杂志的潜力，成为了杂志行业急需解决的问题。
在市场分析中，我们发现了以下问题：1. 传统的发行模式面临着转型和升级的压力，需要寻求新的发展方向。
2. 互联网上充斥着大量碎片化的信息，读者对于优质内容的需求仍然存在，但是获取渠道出现了变化。
3. 杂志编辑团队在内容制作和传播方面还存在一定的瓶颈，需要引入新的思路和技术手段。
针对这些问题，我们提出了以下的杂志运营服务方案，以期帮助杂志行业度过转型期，重新焕发生机。
二、服务方案1. 建立数字平台随着移动互联网的快速发展，手机阅读已经成为了主流形式。
因此，建立数字平台，推出杂志的电子版成为了必然选择。
我们将帮助杂志创立自己的数字平台，提供在线阅读和下载服务。
同时，还可以加入一些互动元素，比如在线讨论、读者投稿等功能，以实现读者与杂志的双向互动。
2. 定制化内容我们将以数据驱动为理念，通过分析读者的阅读行为和兴趣爱好，为杂志定制化内容。
通过推荐系统和个性化推送，让每位读者都能够找到自己感兴趣的内容，提高杂志的阅读黏性。
3. 社交化传播在数字平台上进行社交化传播也是一项重要的工作。
我们将帮助杂志搭建社交媒体平台，引入社交分享、评论互动等功能，让读者之间形成良好的互动关系。
同时，也可以借助社交媒体平台进行推广，吸引更多的读者关注。
4. 多元化变现纸质杂志的销售和广告收入已经无法支撑整个行业的发展，因此，我们需要寻求更多元化的变现途径。
比如，可以推出付费会员服务、定制化广告合作、举办线下活动等形式，以实现多元化收入。
同时，还可以挖掘一些潜在的资源，比如线下实体店铺、文化创意产品等，为杂志带来更多的商业机会。
杂志运营招商方案范文
杂志运营招商方案范文一、前言随着互联网的快速发展和传媒产业的多元化发展，杂志作为一种传统的媒体形式，还在广泛的传播。
相比于互联网、移动端等新媒体，杂志有其独特的优势，如视觉感受强烈、阅读环境好、内容深度等，因此仍然受到了广大读者的喜爱。
然而，作为一种传统媒体形式，杂志在商业模式上遇到了一定的困境，如何在互联网时代更好的招商运营，成为了杂志运营人员需要面对的一个重要问题。
二、杂志的商业价值1. 品牌影响力杂志在传统媒体的地位是不可撼动的，一本有影响力的杂志可以对读者产生深刻的影响，而随着广告行业的发展，杂志成为了企业展示品牌的一个重要平台。
通过杂志的广告投放，可以提高品牌的知名度和认可度。
2. 内容价值杂志拥有丰富多样的内容，如时尚、生活、文化、科技等多方面的内容，这些内容本身就具有很高的价值，可以吸引读者的阅读需求，同时也为广告商提供了更为广阔的推广空间。
3. 社交价值杂志不仅仅是一个阅读工具，更是一个社交媒体。
来自读者的信任和尊重，来自行业关注者的承认和赞誉，都是杂志社交价值构建的一部分。
三、杂志招商运营方案1. 定位分析首先需要对杂志的定位进行深入分析，包括受众群体、读者需求、市场竞争情况、品牌形象等，确保能够清晰地把握杂志的商业价值。
2. 商业模式创新针对杂志现有的商业模式，需要进行创新，包括内容推广、广告变现、会员营销等方面的创新，以扩大杂志的商业价值。
3. 广告策略在招商运营中，需要根据杂志的内容和读者群体，制定相应的广告策略，包括广告创意、广告定位、广告投放渠道等方面的策略。
4. 营销策略营销策略是杂志招商运营的重要环节，需要制定相应的营销策略，包括线上线下联动、社交媒体营销、会员营销等方面的策略。
5. 价值共享在招商运营中，需要和广告商、合作伙伴一起共享杂志的商业价值，包括内容资源、读者资源等，形成合作共赢的局面。
6. 活动策划通过策划各种主题活动，如杂志推广活动、读者互动活动、广告商联盟活动等，来加强杂志与读者、广告商的互动及合作。
杂志的运营方案
杂志的运营方案概述在数字化媒体飞速发展的今天，杂志作为一种传统的印刷品越来越少人关注，但是依旧有一批忠实的读者群体。
面对这样的情况，如何精心经营一本杂志，吸引更多读者，提升经济效益，是每一个杂志编辑部都需要认真思考的问题。
本文将提出一些杂志运营方案，希望能够给编辑部的工作提供一些帮助和启发。
内容策略第一步是精心设计杂志内容。
在选题上要有针对性，了解目标读者的喜好和需求，结合当前社会热点进行选题。
在编辑文章时要注重内容的质量和独特性，做到别出心裁，让读者眼前一亮。
同时，尽量简洁明了，避免篇幅过长，让读者能够轻松掌握主要内容。
定位与市场第二步是明确杂志的定位与市场。
分析目标读者的年龄、性别、兴趣爱好等特征，明确杂志的受众群体。
在选择杂志的发行渠道时，要根据目标读者的特点选择最适合的渠道，比如线下书店、超市、报刊亭等。
同时，利用社交媒体平台扩大杂志的知名度，吸引更多读者。
品牌营销第三步是加强杂志的品牌营销。
建立一个具有吸引力的杂志品牌形象，包括杂志名称、logo、风格等。
通过不断推出优质内容，提升杂志的口碑，吸引更多读者。
同时，与知名品牌合作，进行跨界合作，提升杂志的知名度和影响力。
特色活动第四步是开展各种特色活动。
比如举办读者互动活动、线下签售会等，吸引读者参与，增加读者黏性。
同时，可以开展线上线下互动活动，增加读者互动性，提升杂志的传播力。
此外，还可以开展读者征文比赛、摄影比赛等，激发读者参与热情，丰富杂志内容。
资源整合最后一步是资源整合。
杂志的运营需要整合各方资源，包括编辑部人员、印刷厂、发行渠道、广告商等。
要建立良好的合作关系，充分利用各方资源，降低成本，提升效益。
同时，要不断关注市场动态，灵活调整运营策略，保持杂志的竞争力。
以上就是关于杂志的运营方案的一些建议，希望能够对杂志编辑部的工作有所帮助。
希望编辑部能够根据实际情况，灵活调整运营策略，不断提升杂志的品质和知名度，赢得更多读者的喜爱与支持。
杂志全程运营策划方案
杂志全程运营策划方案杂志全程运营策划方案杂志全程运营策划方案第一部分：综合分析1、定位：《品牌视界》杂志是一本主要面向中西部6省，免费邮寄和派送的IT行业动向的期刊杂志，它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把行业的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。
其定位人群主要选择省会城市及地市级各大、中型代理商、经销商、独立构件开发商、系统集成商、IT行业技术工程师、IT超市终端店、企事业信息部门负责人……作为一本行业杂志，《品牌视界》有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，既站在市场的角度看品牌，也以品牌的角度引导市场，绝不能办成IT版的慧聪商情或IT行业的黄页资讯，它不但具备了一定的实用性更加注重其可读性，更是一本真正的高品质的专业期刊，我们志愿将其打造成集阅读性、可读性、实用性为一体的高端杂志。
2、竞争媒体分析据调查，目前河南以及中西部市场尚未出现高端的IT行业杂志。
河南省内的IT平面媒体以《甲方乙方IT资讯》为首，此外还有《科技快讯》、《今日IT》等，但都无一例外广告客户群体是代理商、经销商而少有厂商，且杂志都定位成IT产品黄页的形式，而《品牌视界》的形式、内容、受众定位都与以上媒体大所不同。
全国性的同类相似媒体有：《计算机产品与流通》、《数字商业时代》、《计算机与生活》等，这些杂志中的任何一本都是国内IT业的权威平面媒体，办刊时间都较早，且拥有厚重的发行量与办刊背景，深得众多行业人士的追捧，但也正是由于其编辑团队的强大，这些杂志都是订阅的形式，且发行并未覆盖河南及中西部所有地市，而《品牌视界》则深耕中西部，伴以展会双向开展宣传，以免费赠阅的方式发行，发行对象皆为从多年来累积的行业数据资源所提取的优质客户，真正做到点对点优质发行。
从以上分析可以得出，《品牌视界》的形式、内容、发行、受众定位均与以上众媒体不同，进入市场的难度不大，在市场中有足够的成长空间。
杂志运营中心站建立方案
杂志运营中心站建立方案一、前言杂志是一种常见的出版物，它既可以提供信息，又可以娱乐读者。
随着互联网的发展，越来越多的杂志开始向线上转型，建立自己的运营中心站，以便更好地提供内容和服务。
本文将详细阐述杂志运营中心站的建立方案，包括目标、内容、技术支持和推广等方面。
二、目标杂志运营中心站的目标是提供高质量的内容，吸引读者并增加杂志订阅量。
具体目标如下：1. 提供丰富多样的内容，包括新闻、特稿、专题报道等，以满足不同读者的需求。
2. 建立互动平台，与读者进行交流和互动，增加读者黏性。
3. 推广杂志，增加订阅量，提高杂志的知名度和影响力。
4. 创新杂志经营模式，探索线上线下相结合的发展模式。
三、内容1. 新闻报道：将杂志社的新闻报道放在运营中心站的重要板块之一，及时报道国内外重大事件和热点话题，引起读者的关注和讨论。
2. 专题报道：为了深入挖掘某一具体主题，可以设置专题报道栏目，如旅游、健康、科技等，为读者提供更深入的阅读体验。
3. 专栏作家：邀请知名专家学者作为专栏作家，撰写原创文章，分享他们的观点和见解。
4. 征文活动：定期开展征文活动，鼓励读者参与，分享他们的故事和体验，以及对杂志的意见和建议。
5. 读者互动：设置在线留言板、讨论区等板块，与读者进行互动和交流，增加读者参与感。
四、技术支持1. 网站建设：选用成熟的网站建设平台，制作一个专业美观、易于导航的运营中心站。
2. 内容管理系统：选择易于操作的内容管理系统，方便编辑人员发布和管理内容。
3. 数据安全：采取必要的安全措施，保护用户隐私和网站数据的安全。
4. 移动端适配：随着移动互联网的发展，为了提供更好的用户体验和方便阅读，需要考虑运营中心站的移动端适配。
五、推广1. 社交媒体推广：利用微博、微信、知乎专栏等社交媒体平台，宣传杂志的运营中心站，吸引更多读者。
2. 广告合作：与相关产业链合作，开展广告合作，提高杂志的知名度和影响力。
3. SEO优化：通过优化网站的关键词、标题和内容，提高搜索引擎的排名，增加流量。
杂志运营统筹方案
杂志运营统筹方案一、前言随着信息传播方式的多样化和媒体行业的快速发展，杂志作为一种传统的媒体形式，也面临着新的挑战和机遇。
杂志的运营统筹方案，是指对杂志整体运营进行规划和管理，目的是提高杂志的知名度、影响力和盈利能力。
本文将从杂志运营的基本情况、发展趋势和运营统筹方案等方面进行分析和探讨。
二、杂志运营的基本情况杂志作为一种以文字、图片为主要表现形式的媒体，与传统报纸、电视、网络等媒体形式相比，具有信息内容深度、传播效果持久等优势。
然而，由于杂志的制作成本较高、发行渠道受限、观众群体有限等原因，导致杂志运营面临着一定的困难。
在当前的市场环境下，杂志运营存在一些基本情况：1. 杂志品种繁多：随着消费者需求的不断升级，各类专业、生活、时尚、科技等各种类型的杂志层出不穷。
2. 杂志受众多样：不同年龄、阶层、性别、兴趣爱好的人都有各自的杂志阅读需求，杂志受众群体多样化。
3. 杂志发行受限：尽管随着网络媒体的发展，杂志的电子版越来越受欢迎，但由于各种原因，杂志的纸质版发行仍受到一定的限制。
4. 杂志盈利模式单一：传统杂志主要通过广告收入和销售收入来盈利，盈利模式相对单一。
以上基本情况表明，杂志运营面临的挑战和机遇并存。
如何有效提高杂志的知名度、影响力和盈利能力，需要进行全面的运营统筹规划。
三、杂志运营的发展趋势1. 以内容为王：内容是杂志的根本，优质的内容是吸引读者的关键。
内容应该创新独特，贴近读者的生活，引人入胜。
2. 多渠道发行：随着新媒体的兴起，杂志不再依赖于传统的纸质发行，可以通过手机App、微信公众号、网站等多种渠道进行发行，实现多渠道发行，扩大受众群体。
3. 聚焦细分领域：随着社会信息化程度的提高，读者对于杂志的精准需求也在不断增加。
未来杂志的发展趋势将向着更加具体、更加专业的细分领域发展。
4. 数据化运营：杂志运营将更加依赖于数据分析，通过对读者的行为、偏好等数据进行分析，精准把握读者需求，提高杂志内容的质量。
某杂志专栏运营方案
某杂志专栏运营方案某杂志专栏运营方案一、项目背景随着互联网的迅速发展和普及，传统纸质杂志在市场份额和读者群体方面受到了一定的冲击。
然而，专栏作为杂志中的一种重要栏目，因其深度、独特的内容受到了读者们的青睐。
为了进一步提高专栏的影响力和运营效果，我们提出了以下运营方案。
二、定位和目标1. 定位：以知识分享为核心，打造高品质、有深度、有影响力的专栏栏目，让读者能够获得独特且有价值的内容。
2. 目标：通过优秀的内容、卓越的编辑团队和创新的运营方式，吸引更多读者，提高专栏的订阅率和活跃度。
三、内容策划1. 主题选择：根据读者的兴趣和需求，选择与时下热点相关、专业性强的主题。
同时，针对不同读者群体，进行细分和个性化的内容策划。
2. 文章编辑：邀请行业内专家和知名嘉宾进行撰写，确保专栏内容的专业性和深度。
同时，加大原创力度，提供更多独家内容，增加读者对专栏的吸引力。
3. 内容更新：定期更新专栏内容，确保读者持续获得新鲜、有价值的信息。
鼓励读者参与互动，提供评论和建议，以便不断改进和优化专栏内容。
四、编辑团队建设1. 选聘优秀编辑：针对专栏的不同主题，选聘具有相关行业经验和丰富写作经验的编辑。
确保专栏内容的质量和准确性。
2. 培训和提升：定期举办培训活动，提高编辑团队的专业素养和写作能力。
同时，鼓励团队成员进行学习和研究，保持对行业动态的敏感度。
3. 激励机制：建立激励机制，奖励和激励编辑团队在专栏运营方面的出色表现。
同时，通过团队成员之间的交流和合作，提高整体团队的协作能力和运营效果。
五、运营方式创新1. 多渠道宣传：充分利用多种渠道进行宣传推广，包括线上平台、社交媒体、合作伙伴宣传等。
提高专栏知名度和曝光率，吸引更多潜在读者。
2. 合作运营：与其他杂志、网站、媒体等进行合作，开展订阅推广活动、联合编写专栏等。
通过互利合作，实现信息共享和资源互补，提高专栏的影响力和可持续发展。
3. 互动交流：通过读者投稿、问题解答、线上讨论等方式，与读者建立良好的互动关系。
杂志网络运营方案范文
杂志网络运营方案范文一、目标确定首先，在制定网络运营方案时，我们必须明确我们的目标是什么。
无论是企业还是个人，都应该根据自己的实际情况和需求，确定一些具体的网络运营目标，比如品牌知名度提升、产品销售增长、用户粘性提高等。
其次，我们还需要考虑目标的可行性和合理性。
目标应该具备一定的可操作性，同时也要符合当前市场环境和趋势。
比如在竞争激烈的行业中，我们不可能一开始就奢望成为行业领军者，因此要对目标进行细分和分阶段规划。
最后，目标应该是可以量化的，这样才能更好地进行评估和调整。
比如可以用网站流量、转化率、用户活跃度等指标来衡量目标的实现程度。
二、战略规划在目标确立的基础上，我们需要做好网络运营的战略规划。
在这个阶段，我们需要考虑的是如何通过各种手段和策略，来实现我们的目标。
1.核心竞争力：首先要确定自己的核心竞争力，是产品质量、服务体验，还是价格优势。
基于自身的实际情况和优势，定位出自己的核心竞争力，以此为基础来制定后续的战略。
2.用户定位：根据目标用户群体的特点和需求，确定自己的用户定位，进一步明确网络营销策略和内容创作方向。
3.合作伙伴：考虑是否需要与其他企业或个人进行合作，共同推动网络运营。
比如与平台合作、达人合作，都可以为我们的网络运营增加更多的资源和曝光度。
4.互联网思维：做网络运营，就要具备互联网思维，要善于利用数据、技术和社交媒体等互联网工具，来拓展自己的网络资源。
三、内容创作好的内容是网络运营的基础，没有内容支撑的网络运营就像是一座空楼，没有生机。
在内容创作方面，我们需要做到以下几点。
1.原创性：尽量做原创的内容，能够吸引更多的用户和关注，也能够提升自己的品牌形象和专业度。
2.多样性：内容要多样化，可以是文字、图片、视频、音频等多种形式，以满足不同用户的需求。
3.专业性：内容要有一定的专业性和深度，不能只是表面功夫，要能够满足用户的真实需求和兴趣。
4.时效性：内容要有一定的时效性，要及时更新和发布，能够反映当下的热点和用户的关注点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引言21世纪的中国，自改革开放以来，中国涌现无数资本雄厚人士，这些人士21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，美术信息的收集和分析已成为各大传媒进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，老年美术媒体信息服务领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。
传媒是信息的载体，因此，在这个信息化时代，对于老年美术信息传媒业来说，具有得天独厚的优势。
在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头的老年美术传媒产业，已经成为“能获取超额利润的最后一块领地”。
【老年教育。
书画艺术】经历多年的发展壮大，现在已经成为国内影响力最大的面对老年受众的美术专业杂志，已经有了为数众多的忠诚读者群。
【老年教育。
书画艺术】当前面临一个杂志社的转企改制问题。
众所周知，报刊业的转企改制目的，是解决报刊社发展主体的市场身份和法人财产权问题，进而推动报刊社内部组织制度和管理制度的变革。
报刊业改制的目标指向，就是企业制度建设。
现代企业制度的核心是有限责任制度，即公司制。
报刊社转企改制，重点要解决产权制度问题，让经营者在市场上获得“名正言顺”的身份，实现经营者责、权、利的统一，逐步建立现代化的报业公司体制。
【老年教育。
书画艺术】将要在未来一年中，打造一支经验丰富，富有工作热情并致力于银龄美术传媒产业的管理经营人员。
笔者根据【老年教育】杂志社领导的指示，通过一周时间的调查研究，写出了这一篇：【老年教育。
书画艺术】杂志全程运营策划方案。
请领导批示。
第一部分：综合分析1定位分析：【老年教育。
书画艺术】是一本宗旨为：“弘扬祖国传统艺术，服务中老年书画人才”的期刊杂志。
【老年教育。
书画艺术】的读者群应当定位于：有一定阅读能力的热爱美术老年人和热爱美术的海外华人。
上述人群，经济实力雄厚并且喜爱传统书画艺术。
上述人群，随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的获取各种书画艺术信息的愿望。
【老年教育。
书画艺术】作为专业书画杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性。
【老年教育。
书画艺术】面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者。
这是一个书画家，书画评论家和美术爱好者互动交流的平台。
【老年教育。
书画艺术】杂志坚持以人为本的方针，密切关注当今书画艺术现状及其书画市场的发展动向，介绍关于书画在学术研究方面的资讯，为热爱书画艺术的读者做好信息传媒服务。
2可行性分析：，目前国内综合性的专业的老年杂志（指带有刊号销售的杂志）有一些，但是，还没有以一本类似【老年教育。
书画艺术】这样的面向社会上热爱书画艺术的老年人以及专业学者的书画杂志。
从这一点分析，【老年教育。
书画艺术】现在在老年人书画传媒业内依旧是龙头老大的地位。
因此，我们就可以以此为契机进入这个亟待开发的新兴传媒市场。
3竞争媒体分析：电视老年节目：中央电视台和山东电视台等电视台，都有针对书画爱好者的电视节目。
这类电视美术节目的信息量比较少，不会对【老年教育。
书画艺术】有任何竞争影响。
另外，报纸上的书画版面和其他媒体，都不会给【老年教育。
书画艺术】造成较大的竞争压力。
4杂志名称分析：好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，【老年教育。
书画艺术】杂志名称突出了：老年教育和书画艺术两个关键词，是比较适当的。
5栏目内容分析：【名作赏析】：每期一个独家策划，突出文化品位。
【名人访谈】：每期一个或几个独家策划。
由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的访谈录。
【名人访谈】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。
其版面费价格另定。
【当代名家】：每期一个或几个独家策划。
由本社派出记者对国内外一流书画家进行采访，写出文化品位较高有专业书画水准的名家专访。
【当代名家】栏目：“如果对于名气稍差的书画家的宣传，可以适当地收取一定的版面费”。
其版面费价格另定。
【名人轶事】：每期一个或几个独家策划。
讲述古代或者近现代著名书画家的有趣的故事，为【老年教育。
书画艺术】增添可读性和趣味性。
*新增添【书画长廊】栏目：每期一个或几个独家策划。
这是针对国内书画市场之中画廊量身打造的一个广告类栏目。
其内容：以一个画廊为单元，根据该画廊经理的需求，全面地介绍该画廊的经营范围，画廊的历史，代理画家及其作品的情况，画廊的地址电话等资讯。
【书画长廊】栏目图文并茂，精心制作，是画廊经理们的很好的一个宣传阵地。
【书画长廊】栏目的版面安排：封一，封二，封三，封四，内页四至八各版面。
其版面费价格另定。
*新增添【老年书画创作精粹选登】栏目：每期一个或几个独家策划。
为热爱书画的老年书画爱好者的作品做宣传与介绍，并由国内知名的书画批评家对其作品做画龙点睛式的批评。
【老年书画创作精粹选登】栏目的版面安排在内页四至八各版面。
其版面费价格另定。
山东省各地的老年大学的学员的优秀作品是【老年书画创作精粹选登】栏目的目标主要对象，另外，进入市场的本土书画家也是该栏目的主要用户。
该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
*新增添【美术研究与美术批评】每期一个或几个独家策划。
为国内研究书画理论的专家学者提供一个发表学术文章的平台。
为专业的美术理论研究者提供交流平台，其目的是为其评定职称加分。
其版面费价格另定。
该栏目其价格策略制定，要考虑目标客户的承受能力。
【摄影天地】，【收藏天地】，【砚边絮语】，【书画讲座】等等，每期一个或几个独家策划。
第二部分：【老年教育。
书画艺术】杂志的经营管理:1. 笔者认为：经营管理可以分成两步走：第一步：【老年教育。
书画艺术】杂志的全程运营策划方案经过领导批准之后，即可开始进行工作，其主要工作是：第一：由【老年教育。
书画艺术】杂志指定一名同志负责全社的广告策划和广告业务工作。
第二：【老年教育。
书画艺术】广告部挂牌，对外宣布成立：【老年教育。
书画艺术】广告部。
然后，配齐工作设备，立即进入工作状态。
【老年教育。
书画艺术】广告部的业务人员第一步完全是兼职人员。
其一，由山东其他广告公司广告业务员兼任“其报酬无底薪，有管广告费提成百分之十至十五”。
老年教育杂志社全员都是【老年教育。
书画艺术】广告部的兼职业务员，其报酬参照其他广告公司的兼职广告业务员的标准执行。
第三：发行渠道：一是利用现有的【老年教育】发行渠道及免费发给山东老年大学的学员。
二是联系其他专业广告公司的发行渠道。
三由各地老年协会发放。
四其他发行渠道等等。
第二步【老年教育。
书画艺术】杂志进入正式运营阶段【其详细计划略】2. 【老年教育。
书画艺术】杂志的经营方向：【老年教育。
书画艺术】杂志，视可读性为杂志的生命，追求文字的生动活泼，图片的精美有趣，选材的新颖独特。
【老年教育。
书画艺术】杂志将遵循期刊的发展规律，向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张，努力为书画家和美术爱好者提供一个最有效的信息平台。
3. 【老年教育。
书画艺术】杂志的经营步骤：【老年教育。
书画艺术】杂志的经营步骤的第一步：根据杂志的发展需要，先期主要以山东老年大学学员和其他地市老年大学学员为主要发行对象，同时对相关行业以直接邮寄的方式，广告客户能够最快了解【老年教育。
书画艺术】杂志，创出较高的知名度，占领中国老年美术期刊的制高点。
建立良好的信息采集渠道，培养出过硬的宣传团队，在客户心中形成较深的影响，为发展营造必要的先期条件。
【老年教育。
书画艺术】杂志经营管理的第二步：依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本，在保证自有控股权的条件下，依靠外来资本扩大宣传力度，抢占目标市场。
通过赠送和礼品等活动迅速提高【老年教育。
书画艺术】杂志的知名度和市场占有份额，力争在三年内，成为国内最大最好的美术期刊。
4. 【老年教育。
书画艺术】杂志的经营盈利模式：第一：期刊发行过程中的收入：传播过程中的收入——广告收入，据有关机构调查显示，期刊杂志的收益的75%来源于广告。
【老年教育。
书画艺术】杂志的主要收入来源是广告收入。
第二：【老年教育。
书画艺术】杂志的信息服务收入：信息服务的收入，主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。
可以通过手机短信和互联网为国内外用户提供服务支持，这是【老年教育。
书画艺术】杂志期刊的一个盈利途径。
第三：【老年教育。
书画艺术】杂志的资本市场运作收入：随着【老年教育。
书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。
（1）合资成立子公司：【老年教育。
书画艺术】杂志用广告经营权和其它企业联合成立的下属子公司，从而实现资本的增加。
（2）股权收购：【老年教育。
书画艺术】杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多投资者希望参与合作。
通过溢价出让的方式，不但可以获得超额的收益，还可以为的股权结构更加合理，适于发展。
（3）合作经营：【老年教育。
书画艺术】杂志在发展进程中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于【老年教育。
书画艺术】杂志的知名度提高。
（4）资源置换：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多公司或个人希望参与合作。
可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现【老年教育。
书画艺术】杂志影响力的最大化。
第三部分：【老年教育。
书画艺术】杂志商业运营计划1.【老年教育。
书画艺术】杂志企划方案：【老年教育。
书画艺术】杂志刊期：月刊【老年教育。
书画艺术】杂志规格：16开本。
72页全彩铜版纸印刷。
【老年教育。
书画艺术】杂志的主要读者对象：经济程收入在每月收入2000元以上，文化程度在大专以上学历的喜爱书画艺术的人群。
【老年教育。
书画艺术】杂志的办刊方针：注重信息性，娱乐性，先导性，专业性和可读性。
2. 【老年教育。
书画艺术】杂志的发行计划：发行目标：主打山东，辐射全国，一年内争取达到12万册。
发行渠道：邮局发行和【老年教育。
书画艺术】杂志自办发行相结合。
【老年教育。
书画艺术】杂志预期一年之后的发行量为12万册。
3.【老年教育。
书画艺术】杂志完成发行量12万册的主要支持资源有：第一。
【老年教育。
书画艺术】杂志将要有一支经验丰富的广告队伍。
第二。
【老年教育。
书画艺术】杂志拥有一批资深撰搞人，以确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。
第三。
【老年教育。
书画艺术】杂志有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。
第四。
【老年教育。
书画艺术】杂志有特定的老年人读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。
第五。
【老年教育。
书画艺术】杂志有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。
第六。
【老年教育。
书画艺术】杂志大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。