李强：卓越领导力(ppt 42页)
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人，“是我教会了别人怎样对待我”； D、“我就是问题所在”； E、为自己的行为负责，为你属下的行为负责。
27.08.2020
精品资料网 （）
企业如何育人
• 忠诚度 • 心态 • 能力 • 情感
27.08.2020
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一、管理者与领导者的区别
• 领导者是---战略的制定者 是企业规划师 是企业发展的舵手
• 管理者是---领导者的高参 是工作的落实、监督者 问题的终结者
27.08.2020
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二、领导与管理的定位
27.08.2020
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八、卓越领导力的八大特质元素
承诺 负责任
诚实
决断 冒险精神
自我表达
创造合作伙伴
百分百参与
27.08.2020
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一、承诺
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险， 那怕是生命的代价！
27.08.2020
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企业管理
说到底就是“胡萝卜”加“大棒” “胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件 等物质与精神上的满足； “大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和 集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。
27.08.2020
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什么是影响力？
影响力是一种不 运用权力就使他人或 下属做事的能力
27.08.2020
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影响力的特点
• 是一种追随 • 是一种自觉 • 是一种认同 • 非制度化
27.08.2020
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建立影响力的八个规则
假如你要想证明自己主动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样 你才能赢得上司的青眯。
在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地， 如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用 的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。
摘自《中国工商》杂志2005年第3期
管理者 能越级投诉 越级提出合理化建议 不能越级请示 不能越级请假 越级汇报
27.08.2020
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三、企业的用人之道
• 最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！
昨天、今天、明天
27.08.2020
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1. 各司其职--做好份内的事，了解 应该做的事；
2. 各负其责—反思自己的工作，再 去寻找别人的不足；
3. 解释—示范—使用—检查—重复
27.08.2020
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领导与管理的定位
领导者 能越级检查
不能越级处理
能临时授权
不能临时处理
能聆听下属投诉 不能越级下达任务
27.08.2020
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四 、 创 造 合 资料网 （）
六、打造领导力核心
• 你是权威者； • 还是威权者；
27.08.2020
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慎用权力
• 必须依据前后一致、公平、公开的规 则做出奖惩决定
• 万不得已时再运用权力 • 让下属明白，为什么要这样行使权力
27.08.2020
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人才的分类
精品
次品
废品
毒品
27.08.2020
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企业如何留住人才
• 薪酬留人 • 情感留人 • 知识留人 • 远景留人
27.08.2020
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追随者的动机
A、使别人感到重要； B、推动你的远见； C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别
企业如何用人
• 小才可大用 • 大才不可小用
适度 慎重
27.08.2020
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四、团队管理的艺术
• 打造用“如何”做事的人 • 杜绝用“如果”做事的人
天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能 以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。 对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。
用心感悟管理智慧
27.08.2020
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突破管理困境
停止管理 学会领导
27.08.2020
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态度决定成败
态度 = 报酬 = 态度 行为 →习惯 →性格 →命运
27.08.2020
影响一 生的锁
链
规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 27.08.2020规则八：关精品心资下料网属（）
七、只有冠军才能教出冠军
你不会的，就永远教不会别人； 提升自己就是提升团队；
三场会议
事发现场 现场处理 现场会议
27.08.2020
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五、打造执行力的团队
• 任何的事实结果都是因为行为 • 执行力的强者就是最好的时间
管理者，执行力的代表只有一 句话，“听到了、想到了就马 上做，当下做、立刻做
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因为这是公狼对母狼的”承诺”！！！ 精品资料网 （）
二、负责任
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三、诚实
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道 自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有 干干净净的吃掉每次猎物。
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企业如何育人
• 忠诚度 • 心态 • 能力 • 情感
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一、管理者与领导者的区别
• 领导者是---战略的制定者 是企业规划师 是企业发展的舵手
• 管理者是---领导者的高参 是工作的落实、监督者 问题的终结者
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二、领导与管理的定位
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八、卓越领导力的八大特质元素
承诺 负责任
诚实
决断 冒险精神
自我表达
创造合作伙伴
百分百参与
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一、承诺
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险， 那怕是生命的代价！
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企业管理
说到底就是“胡萝卜”加“大棒” “胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件 等物质与精神上的满足； “大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和 集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。
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什么是影响力？
影响力是一种不 运用权力就使他人或 下属做事的能力
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假如你要想证明自己主动努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样 你才能赢得上司的青眯。
在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地， 如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用 的棋子。所以很多时候你需要用成绩证明你的存在。
摘自《中国工商》杂志2005年第3期
管理者 能越级投诉 越级提出合理化建议 不能越级请示 不能越级请假 越级汇报
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三、企业的用人之道
• 最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！
昨天、今天、明天
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1. 各司其职--做好份内的事，了解 应该做的事；
2. 各负其责—反思自己的工作，再 去寻找别人的不足；
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领导与管理的定位
领导者 能越级检查
不能越级处理
能临时授权
不能临时处理
能聆听下属投诉 不能越级下达任务
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四 、 创 造 合 资料网 （）
六、打造领导力核心
• 你是权威者； • 还是威权者；
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• 必须依据前后一致、公平、公开的规 则做出奖惩决定
• 万不得已时再运用权力 • 让下属明白，为什么要这样行使权力
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人才的分类
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次品
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企业如何留住人才
• 薪酬留人 • 情感留人 • 知识留人 • 远景留人
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追随者的动机
A、使别人感到重要； B、推动你的远见； C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别
企业如何用人
• 小才可大用 • 大才不可小用
适度 慎重
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四、团队管理的艺术
• 打造用“如何”做事的人 • 杜绝用“如果”做事的人
天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能 以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。 对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。
用心感悟管理智慧
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突破管理困境
停止管理 学会领导
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态度决定成败
态度 = 报酬 = 态度 行为 →习惯 →性格 →命运
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影响一 生的锁
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规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 27.08.2020规则八：关精品心资下料网属（）
七、只有冠军才能教出冠军
你不会的，就永远教不会别人； 提升自己就是提升团队；
三场会议
事发现场 现场处理 现场会议
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五、打造执行力的团队
• 任何的事实结果都是因为行为 • 执行力的强者就是最好的时间
管理者，执行力的代表只有一 句话，“听到了、想到了就马 上做，当下做、立刻做
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二、负责任
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三、诚实
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道 自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有 干干净净的吃掉每次猎物。