国企改革所取得的成效
国企改革的成效及经验总结
国企改革的成效及经验总结
一、中国企的成效
随着开放的不断深化，中国企业已经取得了突破性的进展。
自开放以来，中国经济发展日新月异，其中最显著的成就之一就是企业取得的突破
性进展。
自开放以来，中国的民营企业发展迅速，增加了经济活力和发展潜力。
民营企业的发展主要体现在企业家数量上，根据统计，2023年我国民营
企业的数量达到了2950万家，比1978年增长了10.4倍，占全部企业的
比重从1978年的2.7%上升至2023年的60.6%，可见企业家的数量发展迅猛。
而且相关统计数据显示，民营企业的贡献率在持续增长。
据统计，2023年全国民营企业的贡献率达到了60.2%，比1978年增长了40倍，大
大提升了我国经济活力。
企业也促进了就业的全面增加。
据统计，2023年我国城镇就业人口
达到了7.41亿，比1978年增加了5.33亿，增长了263.2%，就业率达到
了80.2%。
可见，在企业的推动下，我国就业状况得到了显著改善，取得
了很大的成绩。
国资国企三年改革成效调研报告总结
国资国企三年改革成效调研报告总结一、引言近年来，我国国资国企改革取得了长足的进展，为经济发展和市场化进程做出了积极贡献。
本报告旨在总结国资国企改革的三年成效，以便更好地了解改革的现状和未来发展方向。
二、改革政策措施国资国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，近年来，政府出台了一系列的政策措施，为国资国企改革提供了方向和支持。
这些措施包括但不限于：混合所有制改革、优化企业结构、改善企业治理、推进市场化改革等。
三、混合所有制改革的成效混合所有制改革是国资国企改革的重要内容之一。
通过引入民间资本，优化国企股权结构，提高企业竞争力和效益。
在三年改革中，混合所有制改革取得了显著成果。
以某大型国企为例，引入民间资本后，企业的盈利能力得到大幅提升，市场份额也有所增加。
这表明混合所有制改革为国企注入了新的活力，促进了企业的发展。
四、优化企业结构的成效优化企业结构是国资国企改革的重要举措之一。
通过剥离非主业资产、整合重组企业，提高资源配置效率和经营效益。
在三年改革中，大量企业进行了重组整合，实现了资源的集约化利用，降低了成本，提高了效益。
例如，某石油企业通过整合油田资源，实现了规模效益，减少了重复建设，提高了市场竞争力。
五、改善企业治理的成效改善企业治理是国资国企改革的核心要求之一。
通过建立健全的现代企业制度，提高企业的决策效率和监督机制。
在三年改革中，许多国企加强了企业治理，建立了董事会、监事会等机构，完善了内部控制体系。
这些措施提高了企业的透明度和规范化程度，增强了企业的市场竞争力。
六、推进市场化改革的成效推进市场化改革是国资国企改革的重要目标之一。
通过放宽市场准入、推动价格市场化、促进竞争公平等措施，增强企业的市场竞争力和活力。
在三年改革中，国企的市场化程度不断提高，企业的经营决策更加注重市场需求，产品和服务的质量也得到了明显改善。
例如，某电力企业主动降低电价，提高服务质量，赢得了广大消费者的认可。
七、改革过程中面临的问题和挑战国资国企改革虽然取得了一系列成效，但在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
2024年国企改革的成效及经验总结(2篇)
2024年国企改革的成效及经验总结引言：国有企业是社会主义市场经济体制中的重要组成部分，也是我国经济社会发展的重要支撑力量。
但过去的国企改革面临着一些严峻的问题，如管理体制不灵活、效益低下、创新能力不足等。
为了推进国企改革，2024年，我国对国有企业进行了一系列的改革措施，本文将对这些改革的成效及经验进行总结和分析。
一、成效分析：1. 提高了国企的经营效益。
在国企改革中，通过市场化的改革措施，如引入竞争机制、优化经营结构、提升管理水平等，有效激发了国企内部的活力和创新动力。
国企的效益明显提升，经济效益、社会效益都得到了显著改善。
在某些关键领域，国企的竞争能力已明显超过了私营企业，成为了行业的领导者。
2. 加强了国企的创新能力。
在国企改革中，注重建立激励机制，激发了各级国企的创新活力。
通过改革，国企开始注重技术创新和管理创新，加强与高校、科研机构的合作，提升自主创新能力。
国企的创新能力得到极大提升，不仅在技术领域有着显著进展，还在管理模式上有了重要突破，推动了科技进步和产业升级。
3. 提升了国企的社会责任感。
国企改革注重强化国企的社会责任感，使国企更多地承担起社会责任。
国企开始加大对环境保护、公益事业等方面的投入，积极参与社会公益活动。
同时，国企积极履行社会义务，增加就业岗位，改善农村和困难群体的生活条件，为社会稳定和和谐发展发挥了积极作用。
二、经验总结：1. 注重市场化改革。
国企改革的核心是市场化，要推进国企改革就必须坚持市场化改革方向。
市场化改革要从体制、机制、政策等多方面改革入手，通过引入市场竞争机制，建立健全的市场监管机制，增强国企的市场活力和竞争力。
2. 强化激励机制。
激励机制是提高国企效益和创新能力的关键。
应该建立科学的激励机制，使激励机制能够充分调动国企员工的积极性，提高国企员工的工作热情和创造力。
同时，还应建立科学的考核评估机制，对国企的效益和绩效进行全面评估。
3. 加强企业文化建设。
2024年国企改革的成效及经验总结
2024年国企改革的成效及经验总结____年国企改革的成效及经验总结引言：国企改革是中国经济发展的重要方面，旨在提高国企的竞争力和效益，推动中国经济的增长和转型。
____年是国企改革进程中的一个关键年份，本文将对____年国企改革的成效及经验进行总结和分析。
一、成效总览____年，经过数年的国企改革努力，中国国有企业取得了明显的成效。
主要包括以下几个方面：1. 增强竞争力：国企改革推动了国有企业的市场化改革和管理体制改革。
国企通过引进多元化的股东和专业化的管理人才，提高了企业的竞争力。
国企的市场份额和市场占有率也得到了显著提升。
2. 提高效率：国企改革通过引入市场机制，激发了企业的内部活力和创新能力。
国企的生产效率和管理效率有了显著的提升，大量过剩产能被淘汰，企业盈利能力得到了提高。
3. 促进创新：国企改革鼓励企业加大科技创新和研发投入。
国有企业在高技术领域的创新能力得到提升，一大批高科技企业脱颖而出，为中国经济的转型升级提供了重要支撑。
4. 提升实力：国企改革推动了国有企业的资本运作，促进了企业的资产重组和投资布局调整。
一部分国有企业通过上市、并购等方式增强了企业实力，国有资本在国内外市场的影响力进一步扩大。
二、经验总结____年国企改革的成效离不开前期改革经验的积累和深入实践。
下面对国企改革的几个经验进行总结：1. 市场化改革是核心：国企改革的核心是推进市场化。
国企应该逐步建立现代企业制度，推动企业经营活动的市场化、法治化和国际化。
政府应该减少对企业的直接干预，让市场在资源配置中起决定性作用。
2. 引进专业人才：国企应该注重引进优秀的专业人才，培养企业的核心竞争力。
企业管理者应该具备先进的管理理念和管理技能，能够灵活应对市场竞争和变化。
3. 健全企业治理结构：国企改革需要进一步健全企业治理结构，建立科学有效的企业决策机构和监督机制。
企业要健全内部控制制度，提高企业经营风险的防控能力。
4. 推进兼并重组：国企改革需要推进兼并重组，优化产业布局和资源配置。
2024年国企改革的成效及经验总结范本
2024年国企改革的成效及经验总结范本一、引言国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。
2024年，国企改革进一步深化，取得了显著的成效。
本文将对2024年国企改革的成效进行总结，并提炼出一些有助于其他领域改革的经验。
二、国企改革的成效2024年国企改革在以下几个方面取得了重要成效：1.提高经济效益通过深化企业改革，国有企业的经济效益得到了大幅提升。
国企在提升生产效率和质量上取得了重大突破，企业盈利能力明显增强。
同时，通过市场化的改革手段，国企在资源配置上更加灵活和高效，能够更好地适应市场需求。
2.优化公司治理结构国企改革重视推动公司治理结构的优化和完善。
通过引入现代企业制度和市场化机制，加强国企的内部管理和监督，提高决策的科学性和透明度。
国企董事会的独立性得到了加强，企业的经营决策更加民主化和科学化。
3.提升市场竞争力国企改革突出了市场导向，增强了企业的市场竞争力。
通过混合所有制改革和股权激励，激发了企业的活力和创新能力。
这也为国企与私营企业之间的市场竞争创造了公平的环境，促进了市场的有效运行。
4.推动国际化进程国企改革进一步推动了国有企业的国际化进程。
通过引入国际先进的管理经验和技术，提升国企的国际竞争力，提高我国企业在全球市场的话语权。
与此同时，国企也积极参与国际合作，推动我国企业在“一带一路”等重大战略中的参与和发展。
三、国企改革的经验总结在2024年国企改革的实践中，我们总结出以下几点经验：1.坚持市场导向市场导向是国企改革的重要原则。
国企在改革中要更加注重听从市场的需求，发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步增强企业的市场竞争力。
2.注重企业自主权国企改革要更加注重企业的自主权，充分发挥企业家精神和创新能力。
通过混合所有制改革，鼓励员工持股和股权激励，激发企业家的活力和创造力。
3.完善公司治理结构公司治理结构是国企改革的重点环节。
要加强董事会的独立性，提高公司决策的科学性和透明度，确保企业管理的权威性和公正性。
国企改革的成效及经验总结
国企改革的成效及经验总结国企自上世纪末开始，经历了几十年的发展，取得了一系列重大成就。
本文将从成效和经验两方面对国企进行总结。
首先，国企的成效体现在多个方面。
其一是有效提高了国企的经济效益。
通过市场化的措施，国企逐步摆脱了过去计划经济下的束缚，更加注重市场需求和经济效益，实现了效益的提升。
一方面，国企通过吸引外部投资，引入先进技术和管理经验，提高了生产效率和产品质量。
另一方面，国企推动了自身管理体制的转型升级，实行科学化管理和绩效考核，加强了内部人才培养和激励机制的建设，提高了员工的积极性和创造力。
这些措施的成功实施，使国企在经营上取得了明显的改善，为国家经济的发展作出了重要贡献。
其二是促进了经济结构的优化升级。
国企通过引入竞争机制和市场化运作，有效地加强了资源配置的效率和公平性，推动了国家经济结构的优化升级。
后的国企在资源配置中更加注重市场需求，更加偏重于高科技产业和战略性新兴产业的培育和发展，为国家经济提供了新的增长点。
同时，还加强了国企与民营企业的合作和竞争，促进了经济体系的多元化发展，推动了整个经济结构的优化升级。
其三是提高了国企的社会责任意识。
国企将社会责任作为一项重要任务进行推进，使国企更加注重承担社会责任。
国企通过提高产品质量和服务水平，增加就业机会，改善员工福利，加大环境保护力度等方式，积极履行社会责任，得到了社会各界的认可和信任。
国企的社会责任意识在一定程度上也带动了私营企业的社会责任意识提升，推进了整个社会的可持续发展。
其次，国企需要加强内部管理和人才培养。
国企应建立科学的绩效考核和激励机制，营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，国企还需加强对员工的培训和职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
最后，国企需要加强监管和风险防控。
在过程中，国企可能面临各种风险和挑战，因此需要加强监管和风险防控。
国家可以建立监管机构，监督国企的经营行为，及时发现和遏制违规行为，确保国企的顺利进行。
国企改革的成效及经验总结范文
国企改革的成效及经验总结范文近年来，中国国企改革不断深化，取得了一系列的成效。
这一系列的成效来源于国企改革经验的总结和积累。
本文将就国企改革的成效以及经验总结进行探讨。
国企改革的首要目标是提高国企的运营效率和竞争力，增强其创造价值和增加就业的能力。
通过国企改革，一方面，国企得以通过市场化的运营方式，提高效率，合理配置资源，减少浪费。
另一方面，国企也能借助改革机制，推动企业发展，增加企业盈利。
尤其是在国企优化升级以及引入市场化的竞争机制之后，国企的经营状况和效益得到了长足的提升。
国企改革在提高运营效率方面的成效较为明显。
过去，由于国企体制的内在性质，存在许多问题，例如生产不合理，决策滞后等。
经过改革，国企通过转变内部机制，建立了现代企业制度，并以市场为导向，实施了负责制和薪酬激励机制。
这些改革举措使得国企能更好地行使市场主体的职能和权利，充分发挥国企的优势。
例如，引入经营者意识和市场化竞争机制，使得国企能够更加有效地提高产品质量和企业效益。
同时，国企改革也积极探索科技创新，提高企业的核心竞争力，通过转型升级，适应市场需求，满足消费者的多样化需求。
这些改革举措的效果体现在国企的营收和利润等方面的大幅提升。
同时，国企改革还带来了一系列积极的社会效益。
改革后的国企更加注重生态环境保护和资源节约利用，推动绿色可持续发展。
通过引入社会资本和市场机制，国企得以更好地服务民众，提供更优质的产品和服务。
例如，国企在城市基础设施建设和公共服务领域发挥了重要作用，推动了城市发展和社会进步。
此外，国企改革还推动了就业增长，为社会提供了更多的就业机会，促进了经济的稳定和社会的和谐。
值得注意的是，国企改革在取得一系列成效的同时，也面临一些问题和挑战。
一方面，国企改革的进展不平衡，不同行业和地区的国企改革情况存在差异。
另一方面，国企改革也存在一些持续性的问题，例如国企腐败问题和产权保护不完善等，这些问题需要进一步解决和完善。
2023年国企改革的成效及经验总结范文
2023年国企改革的成效及经验总结范文标题：2023年国企改革的成效及经验总结引言：国企改革是推动中国经济转型升级的重要举措，2023年国企改革在探索中不断取得突破与进展。
本文将对2023年国企改革的成效进行分析，并总结出一些宝贵的经验。
一、国企改革取得的明显成效1. 增强了国企市场竞争力。
通过混合所有制改革，引入了民营资本，国企的经营理念和管理方式发生了根本性的转变。
一些国企在改革后实现了市场化运作，提高了自身的竞争力和适应市场的能力。
2. 提高了国企的效能和绩效。
国企在改革后优化了组织架构，强化了内部管理机制，增加了激励机制，提高了生产效能和企业绩效。
一些国企通过改革取得了较好的经济效益和社会效益。
3. 促进了国内产业升级。
国企改革不仅推动了国企自身的转型升级，更重要的是对推动整个国内产业链的升级起到了积极的推动作用。
通过优化国企的资源配置，促进了国内产业链的整合和升级。
4. 促进了社会效益的提升。
国企改革后，一些国企开始更加注重社会责任的履行，积极参与公益事业，并在环境保护、员工福利等方面做出了一系列的努力和创新，使得国企的社会形象得到了显著提升。
二、国企改革的经验总结1. 坚持市场导向，提高经营效能。
国企应以市场需求为导向，进行资源整合和优化配置，提高经营效能和竞争力。
同时，要适应市场发展的变化，不断进行技术创新和转型升级，与时俱进。
2. 强化内部管理和激励机制。
通过建立科学的管理体制和运行机制，激发企业员工的创新活力和工作热情，提高管理水平和效率。
同时，建立合理的激励机制，使员工与企业利益相匹配，形成良性的激励机制。
3. 提高社会责任意识，积极履行社会责任。
国企应增强社会责任感，积极参与公益事业，关注员工和社会的福祉，推动可持续发展。
通过推行绿色生产，环境保护，员工培训等措施，为社会做出更多贡献。
4. 加强外部合作，拓展市场空间。
国企应加强与国内外企业的合作与交流，共同发展。
通过与其他企业的合作，不仅可以拓展市场空间，还可以提高资源利用率和降低成本，增强国企竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企改革所取得的成效（提供以下四个例子供选择）1.以山东威海国资办深化国企改革取得明显成效为例党的十八届三中全会以来，山东威海国资办认真贯彻落实中央和省全面深化改革的决策部署，采取切实措施，深化市属国企改革，取得了较好成效。
一是国企资产重组整合取得新进展。
本着优势互补、战略合作、共赢发展的原则，积极推进威海港集团与山东高速集团战略重组，重组前期工作基本完成。
实施了二热电集团与南郊热电、文登热电厂、文登恒源供热公司整合重组，实现了对文登区、临港区、南海新区供热资源的集中统管，优化了市区的供热资源布局结构。
完成了威海市保安服务总公司、汇通机动车安全技术检测公司、鲁东机动车驾驶员培训中心脱钩重组，推动了政企分开、政资分开。
对威海港、二热电、海滨林场等企业所属14户子公司和孙公司进行整合，减少了亏损源，优化了国有资产配置。
二是国企混合所有制改革实现新突破。
采取公共私营合作制模式，整合5户国有企业资本，引入2户民营企业和管理团队个人资本，组建了注册资本2.2亿元威海东部滨海新城建设投资股份有限公司，增强滨海新城的投融资和配套服务能力，助推滨海新城建设。
采取职工持股、经营管理骨干持大股、国有参股的模式，设立了威海报业集团有限公司，推动威海报业步入了市场化运作轨道，深化了威海文化产业体制改革。
三是一般竞争性企业国有资本退出步伐加快。
完成了电影放映公司、印刷机械厂、新疆同博顺矿业投资有限公司国有资本退出改制。
积极推进了大信旅行社、昌佳贸易公司、机关印刷所、机关修理所、导游服务中心等企业改制。
四是搭建国有资本运营和服务平台。
按照改革国有资本运营机制的要求，大胆探索，先行先试，组建了威海市国有资本运营有限公司，将20户市参股企业23.37亿元（股）的国有股权整合纳入该公司进行集中管理，统一运营，打造了威海市国有资本投融资和财富管理平台。
研究组建了威海市市民卡有限公司和威海交通场站管理有限公司2个公共服务平台，为整合各项公用事业缴费业务、规范搞好城铁交通枢纽运营管理，给市民生活提供更加便捷服务奠定了基础。
2.以浙江国企改革“轻量级选手”凸显巨大能量为例a. 除了经济效益稳步上升，在保障社会民生方面，浙江国有企业发挥了不可替代的作用。
浙江省交通投资集团董事长高兴夫告诉记者，浙江近几年来新建高速公路基本都是在偏僻地区，本身经济效益很差，但是对促进地方经济发展起到了非常重要的作用。
b. 浙江国有企业却在改革开放以来，依靠市场经济体制机制的先发优势，通过资产战略重组优化、混合所有制改革、“走出去”等一系列改革措施不断深入推进市场化，提升资源配置率和核心竞争力。
c. 进行产权多元化的重组整合与战略合作。
浙江省国资委企业改革与发展处处长李刚说，浙江已累计对十多家省属企业进行了合并重组，５家引进战略投资者，３家国有资本战略性退出，１家清算解散。
到２０１４年底，省属企业户均资产总额、营业收入、利润总额分别是２００４年底的５．６倍、６．１倍和３．７倍。
d.浙江“缺煤少油无气”，能源匮乏，浙江国企始终坚持“走出去”开疆拓土，省际合作、央企合作，延伸产业链助力企业升级。
e. 浙江鼓励国有企业整体或核心业务资产在境内外上市、内部可上市资产重组整合和不可上市低效资产处置退出等多种途径，提升企业国有资产证券化水平。
目前，浙江省属国企中已有１１家上市公司，省属企业资产证券化率已达４０．２％，此外，全省共有３２家国有控股企业成功登陆资本市场。
（以上为概括要点，具体内容参考：浙江国企改革激发乘数效应“轻量级选手”凸显巨大能量新华社杭州１月１１日电（记者商意盈）仅仅占全国国有企业数量的２％，处于全国最低水平，但资产总额、利润总额等“硬指标”却在全国前列，并呈现布局与结构合理、增量活跃等特点。
浙江国有企业作为一个“轻量级选手”，是如何实现“逆袭”的？在２０１５年《财富》杂志世界５００强企业名单上，浙江物产集团依旧“亮眼”，这是该集团自２０１０年以来连续第五次跻身其中。
作为一家国有企业，浙江物产集团在与沃尔玛、埃克森美孚等国际知名企业比拼中获得了一席之地，并以３４８．１亿美元的营业收入比前年排名上升了６个位次。
浙江物产集团只是浙江国有企业的一个代表。
统计数据显示，浙江国有企业比重虽然处于最低行列，但资产总额、利润总额等数据在全国均名列前茅。
截至２０１４年底，浙江共有各级国有企业７７００多户，资产总额已达４．７５万亿元，当年实现营业收入１．０４万亿元，实现利润总额６２８亿元。
除了经济效益稳步上升，在保障社会民生方面，浙江国有企业发挥了不可替代的作用。
浙江省交通投资集团董事长高兴夫告诉记者，浙江近几年来新建高速公路基本都是在偏僻地区，本身经济效益很差，但是对促进地方经济发展起到了非常重要的作用。
“龙丽温泰高速公路（温州段）预计在２０１８年建成，那时候浙江就实现县县通高速了。
虽然这些投资项目注定亏损，但这是国有企业的职责和使命。
”高兴夫说。
始终参与浙江省国企改革框架设计的浙江大学政府与企业研究所所长蔡宁教授认为，尽管比重在全国一直处于最低水平之列，浙江国有企业却在改革开放以来，依靠市场经济体制机制的先发优势，通过资产战略重组优化、混合所有制改革、“走出去”等一系列改革措施不断深入推进市场化，提升资源配置率和核心竞争力。
同时，坚持“宜强则强、宜留则留、宜退则退”的原则，积极推动国有企业重组整合，促进国有资本向重要行业和关键领域聚集，并积极引入中央企业、境外企业和民营企业，进行产权多元化的重组整合与战略合作，这是浙江国有企业发展的关键。
浙江省国资委企业改革与发展处处长李刚说，浙江已累计对十多家省属企业进行了合并重组，５家引进战略投资者，３家国有资本战略性退出，１家清算解散。
到２０１４年底，省属企业户均资产总额、营业收入、利润总额分别是２００４年底的５．６倍、６．１倍和３．７倍。
另一方面，浙江“缺煤少油无气”，能源匮乏，浙江国企始终坚持“走出去”开疆拓土，省际合作、央企合作，延伸产业链助力企业升级。
在位于宁夏回族自治区灵武市境内一片荒芜的戈壁滩上，浙江能源集团建设起了总装机容量８６４万千瓦大型火电项目，所产电力将全部送往浙江。
同时，在山西、内蒙古等富煤省份投资开发建设的大型煤矿项目，所获资源绝大多数也将送往浙江。
浙江能源集团董事长吴国潮说，浙江能源集团通过“走出去”延伸产业链，打造“大能源”产业格局，这些年来始终保持着省域能源保障“主引擎”作用，并实现了企业利润大幅增长，多年来净资产居浙江省属企业第一位。
此外，浙江鼓励国有企业整体或核心业务资产在境内外上市、内部可上市资产重组整合和不可上市低效资产处置退出等多种途径，提升企业国有资产证券化水平。
目前，浙江省属国企中已有１１家上市公司，省属企业资产证券化率已达４０．２％，此外，全省共有３２家国有控股企业成功登陆资本市场。
浙江省国资委主任冯波声说，浙江民营经济发达，国有经济也毫不逊色，比重虽然低，但在战略性、关键性、基础性和公益性领域都发挥了主导作用。
同时，这些年来国有企业资源配置率、核心竞争力都得到了明显提升，对全省ＧＤＰ贡献巨大，并与民营资本能够“你中有我，我中有你”，相得益彰，形成“小河有水大河满”的独特经济现象。
）3.以江西省国企改革所获成效为例扎实推进企业市场化战略重组，完成五大集团的重组改制一年多来，江西着眼产业发展和国资布局结构优化，着力盘活存量、引进增量，推动省属国有资本开放性市场化战略重组，全面完成了凤凰光学、昌河汽车、直升机公司、中江地产和江钨等五大集团的战略重组。
在江西省领导的高位推动下，江西国资委引进中国电子科技集团全资子公司中电海康集团，整体重组凤凰光学集团；以省国控公司为平台收购长安汽车控股的昌河汽车全部股权后，引进北汽集团战略重组昌河汽车。
重组后的昌河汽车将打造为北汽集团南方基地，五年内投入270亿元，实现百万（辆）千亿目标。
一年来，江西还完成了直升机公司战略重组，实现靠强做大。
引进北京通航公司以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司顺利完成。
日前，江西直升机通航产业新基地项目已正式开工，建成后将达到年产300架1吨级轻型直升机的生产规模。
近年来，江中集团为中江地产承受了巨大债务包袱和压力，为此，江西国资委多方引入战略投资者，以41.4亿元成功挂牌转让所持中江地产股权，实现溢价127%。
通过重组，实现了国有资产保值增值，而且从根本上解决了为江中快速发展奠定基础。
经过一年来多轮商谈，江西国资委与中国五矿今年5月正式签订股权转让协议，回购了中国五矿持有江钨有限51%的股权，目前，江钨有限公司停产钨矿全面恢复生产，环比减亏盈利明显，各项生产步入正常轨道，为江西省全面整合钨及稀有金属产业提供了良机。
健全完善现代企业制度，五项改革试点取得阶段性成果在国家政策层面未明晰的情况下，江西国资委充分发挥企业主体作用，“一企一策”开展试点改革。
江铜集团“三自（自主拓展、自主决策、自主经营）”试点，江中集团完善法人治理结构试点，建材集团深化“三项制度改革”试点，新钢集团综合改革试点，市场化选聘职业经理人等五项改革试点试出了一批经验成果。
以放开、放权、放手为原则，江铜集团“三自”改革试点在探索中明晰了国资委与企业的管理边界。
以规范、有序、创新为抓手，江中集团在完善法人治理结构改革试点中明晰了董事会与经营层的管理边界，进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位，为推进法人治理结构改革探明了路径。
江西省建材集团深化企业内部制度改革试点，新钢集团通过推行“综合改革”试点，进一步激发了企业活力，形成了一批可推广的改革经验。
去年，江西国资委采取市场化选聘方式公开面向境内外选聘了9名出资监管企业职业经理人（高管），已经全部到位，完全实行市场化的管理和激励约束方式，为建立职业经理人制度打下了基础。
稳妥有序发展混合所有制经济，努力探索有江西特色的混改模式一年以来，江西省属企业集团层面的混合所有制改革稳步推进。
江西盐业集团混合所有制改革试点“开花结果”，已于9月与中新建招商股权投资基金等4家战略投资者正式签署了增资扩股协议。
并在职代会上通过了改制重组方案和职工安置方案，标志着盐业集团混改取得成功。
江西省旅游集团参照盐业集团的混改模式，制定了规范的混改方案，已经省国企改革领导小组第二次会议审议通过，并报请省政府同意，目前正在有序推进中。
招标集团、国经公司的混合所有制改革也基本参照这一模式正在制定混改方案。
今年以来，江西国资委还举办了多场招商洽谈会，成批推出包括江铜集团在内的多个集团层面增资扩股项目，为发展混合所有制经济营造良好环境氛围。
目前，江铜集团改制总体思路、框架方案已初步形成，正在进一步论证研究。
同时江西国资委还花大力气狠抓资产证券化工作，将企业上市作为混合所有制改革的重要途径，积极对接资本市场，扎实推动了国泰民爆、金瑞期货、海济租赁等企业上市筹备工作。