QS730G-024 A0 项目绩效管理规定
绩效管理规章制度
绩效管理规章制度概述本规章制度旨在确保公司内部的绩效管理制度能够有效运作，为公司的发展和员工的个人成长提供支持。
绩效管理是评估和提高员工工作表现的重要工具，有助于明确员工的职责、激励员工，促进工作效率和团队合作。
绩效管理周期绩效管理的周期包括目标设定、评估、反馈和发展。
每个周期通常为一年，以公司的财年为基准。
目标设定目标设定阶段是确定员工在绩效管理周期内工作的重点和期望结果。
目标设定应具有可衡量性和可达性，并与员工的职责和公司的战略目标相一致。
评估评估阶段是根据事先设定的目标，对员工的绩效进行定量和定性的评估。
评估可以包括自评、主管评估和同事评估等多种评价方法。
反馈反馈阶段涉及与员工分享评估结果，并提供奖励和建议。
反馈应及时、准确和具体，以帮助员工的长处和改进的方向。
发展发展阶段是根据评估结果制定个人发展计划，帮助员工提高能力和职业发展。
发展计划可以包括培训、导师指导和工作轮岗等方式。
绩效管理的责任公司责任公司应提供明确的绩效管理政策和流程，并确保其公平、公正和透明。
公司还应提供培训和支持，帮助员工理解和应用绩效管理制度。
主管责任主管应负责设定明确的目标，定期评估员工的绩效，并提供及时的反馈和指导。
主管还应和员工一起制定发展计划，并支持员工的个人成长。
员工责任员工应全力以赴地完成工作任务，与主管密切合作，及时报告工作进展。
员工还应接受评估结果并按照反馈提出的建议改进工作表现。
奖励与激励绩效管理制度是激励员工的重要手段。
公司将根据员工的绩效评估结果提供相应的奖励和认可，包括薪酬升级、晋升机会、培训机会等。
遵守和违规处理员工应遵守公司的绩效管理规章制度，不得以不正当手段影响评估结果。
对于违反规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。
绩效管理的持续改进公司将定期评估和改进绩效管理制度，以确保其与公司的战略目标和员工的期望保持一致，同时反映公司的文化和价值观。
以上为绩效管理规章制度的概述和主要内容。
公司绩效管理制度及考核实施细则
公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。
该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。
其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。
三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。
目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。
四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。
每年的年度考核将依据此周期进行。
五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。
每个目标均需具体、明确、可衡量。
2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。
3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。
4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。
六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。
公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。
七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。
在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。
八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。
公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。
公司绩效制度管理规定范本
公司绩效制度管理规定第一章总则第一条为了建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工的绩效管理工作。
第三条绩效管理应遵循以下原则：（一）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（二）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（三）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（四）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理组织机构由绩效管理委员会、绩效管理办公室和绩效考核小组组成。
第五条绩效管理委员会负责公司绩效管理工作的总体策划、组织和协调，对绩效管理工作进行指导和监督。
第六条绩效管理办公室负责绩效管理制度的制定、修改和完善，以及绩效考核的具体实施和管理工作。
第七条绩效考核小组负责对各部门和员工的绩效考核工作进行具体实施和监督。
第三章绩效考核分类与指标第八条绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
第九条企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
第十条部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
第十一条员工考核主要从定性和定量两方面进行，包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等方面。
第四章绩效考核流程第十二条绩效考核流程分为绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效反馈和改进计划制定五个阶段。
第十三条绩效目标设定：各部门和员工根据公司战略目标和部门/个人职责，设定绩效目标。
第十四条绩效计划制定：各部门和员工根据绩效目标，制定绩效计划，明确工作重点和行动计划。
商业绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司商业运营管理，提高员工工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有商业部门及员工。
第三条本规定的目的是通过建立科学合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作质量，促进公司持续健康发展。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效目标设定：1. 绩效目标应与公司战略目标相一致，与部门目标相协调。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。
3. 绩效目标应通过部门会议、个人面谈等形式与员工充分沟通。
第六条绩效评估：1. 评估周期：绩效评估分为季度评估和年度评估。
2. 评估方法：采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下属评估、客户评估等。
3. 评估内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
4. 评估结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条绩效反馈：1. 反馈时间：绩效评估结束后及时进行反馈。
2. 反馈方式：包括面对面反馈、书面反馈、在线反馈等。
3. 反馈内容：包括绩效评估结果、改进建议、培训需求等。
第八条绩效改进：1. 员工根据绩效反馈制定个人改进计划。
2. 部门负责人协助员工实施改进计划。
3. 定期跟踪改进效果，必要时调整改进计划。
第三章绩效考核与激励第九条绩效考核：1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2. 绩效考核结果与薪酬福利挂钩，具体挂钩比例由公司薪酬管理制度规定。
第十条绩效激励：1. 对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 对绩效提升显著的员工提供培训和发展机会。
3. 对长期为公司做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第四章绩效管理监督与责任第十一条绩效管理监督：1. 公司人力资源部负责绩效管理的监督和指导。
2. 各部门负责人负责本部门绩效管理的组织实施。
第十二条绩效管理责任：1. 员工对自身绩效负责，应积极参与绩效管理过程。
公司绩效考核管理规定范文
公司绩效考核管理规定范文一、目的与适用范围本绩效考核管理规定旨在既激励员工积极努力，又能准确评估员工的工作表现，以促进个人与组织的共同发展。
本规定适用于全体公司员工。
二、考核指标设置1. 绩效考核指标应根据不同岗位的特点和职责进行个性化设置，确保评估的公平性和准确性。
2. 考核指标应分为定量指标和定性指标两类。
定量指标包括生产效率、销售业绩等可量化的数据指标；定性指标则包括工作态度、团队合作等难以以数字衡量的方面。
3. 考核指标应经过相关部门和员工代表共同商议并确定，并根据实际情况进行适时调整。
三、考核周期与方式1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核方式主要包括定期评估、中期检讨和年度总结三个环节。
3. 定期评估每季度进行一次，主要由直接上级和员工本人共同参与，并填写绩效评估表。
评估结果应及时反馈给员工，以便及时调整工作方向。
4. 中期检讨在上半年结束后进行，由员工本人和人事部门参与，共同回顾和总结上半年的工作表现，并提出改进和调整方案。
5. 年度总结由公司高层主导进行，对整年工作表现进行全面评估，并根据评估结果制定奖惩措施。
四、评分标准与结果处理1. 绩效评分采用百分制，满分为100分。
2. 绩效评分标准应清晰明确，并与考核指标相对应。
评分标准应根据不同岗位的特点进行差异化设置。
3. 绩效评分结果应根据评估分数划分为五个等级，分别为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待提高（60-69分）和不合格（0-59分）。
4. 绩效评分结果应与薪酬激励体系相结合，高绩效员工应享受相应的奖金和福利待遇，低绩效员工应接受相应的改进指导和培训。
五、绩效考核的监督和改进1. 绩效考核应建立反馈机制，定期收集员工对考核过程的意见和建议，并及时作出回应。
2. 绩效考核结果应及时公示，并向员工做出解释。
同时，员工有权提出异议，并有权对评估结果提出复议。
浙江联通绩效管理制度
浙江联通绩效管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为建立浙江联通战略为导向, 经营计划为基础, 以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系, 客观、公正的评价组织和员工的工作绩效, 通过持续不断的改进, 促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升, 从而达到公司经营目标, 特制定本制度。
第二条绩效管理管理过程是不断循环的过程, 包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。
第三条绩效管理包括组织绩效和员工绩效, 二者相互影响, 相互促进。
第四条绩效考评结果与回报（奖惩）挂钩。
（组织保障）第五条浙江联通经营管理委员会负责制定及修改公司绩效管理制度, 并统一领导实施。
第六条公司企业发展部、人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则, 开展绩效管理的事务性工作。
并会同公司计划部、财务部完成绩效考评的分析、报告与反馈。
第七条企业发展部、计划部负责制定公司战略目标、年度经营方针、策略和计划, 指导完成各部门目标责任书的制定, 并负责公司的组织考核。
第八条人力资源部为公司的员工考核责任部门, 负责员工考核结果的汇总, 并与员工回报的挂钩。
第九条各级管理者为各自管理范围内的考核责任人。
（适用范围）第十条本制度适用于浙江联通各部门、地市分公司及全体员工（含试用、见习、外聘及临时工）。
第二章绩效指标的确定（绩效指标定义）第十一条绩效指标是绩效目标的载体, 是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础。
第十二条组织的绩效指标包括关键绩效指标（KPI）和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。
KPI指标包括常规KPI和改进KPI。
第十三条KPI是反映成功关键因素和策略重点的状态或达成结果的指标。
常规KPI来自公司的目标和经营计划, 是阶段性重点绩效指标；改进KPI是针对改善措施而制定的绩效指标。
第十四条管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示, 但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。
绩效管理制度规范
绩效管理制度2021-3-174 XX精铭泰工程技术开发有限XX绩效管理制度2021-3-18XX第一章总则 (3)第二章绩效管理体系和范畴 (3)第三章月度和季度绩效考核的流程 (4)第四章月度和季度绩效考核的实施细则 (7)第一节绩效考核的对象 (7)第二节部门绩效指标制定及运用 (7)第三节员工绩效指标制定及应用 (7)第四节绩效沟通和申诉 (8)第五节绩效结果的应用 (9)第五章附则 (10)绩效管理制度第一章总则第一条目的、依据和原则目的：确保管理者与员工进行明确、持续、动态的沟通，从而保障XX战略目标的实现和员工的个人。
依据：考核以XX制定的战略目标为基础向下采取KPI绩效考核或目标考核方法。
第二条绩效管理主体主体是被考核者和考核者。
考核者可以是被考核者的上级或隔级主管。
被考核者指员工本人，每月月初人力XX部会进行考核者的确认，确认完成后导入绩效系统。
第三条绩效管理原则目标导向原则：本着“要什么，考什么”的原则，每次考评都选择管理者最关注的，影响XX的经营与的关键因素进行考评。
过程受控原则：人力XX部负责对绩效管理过程执行审查监督，确认过程受控。
报酬挂钩原则：XXXX部门及员工的绩效都要与XX利润挂钩。
第二章绩效管理体系和范畴第四条XX的绩效管理体系有年初双定、月度考核、季度考核、年终评定构成体系框架。
第五条年初双定：每年年初，XX对营销大区进行“双定”，即定任务（定指标）、定激励。
XX与被考核大区签署正式的考核目标责任书。
第六条月度考核：适用于总裁直属管理XX中心、部门及大区负责人之外的全体员工，根据年初XX的战略目标进行分解，按月制定计划，考核周期结束后进行考核。
第七条季度考核：适用于全体员工，考核季度周期结束后将周期内三个月的考核结果进行汇总，完成季度考核的评定。
第八条年终评定：年底（核算截止日期为12月31日），XX会对XX部门的全年业绩进行认真核实，依据当年绩效完成情况进行工作总评价。
2024年绩效管理与绩效考核制度范文（二篇）
2024年绩效管理与绩效考核制度范文第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3.了解、评估员工工作态度与能力；4.作为员工培训与发展的参考；5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。
第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。
第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工(计件制员工除外)。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，管理者必须与下属沟通，保证下属高度的参与性。
第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：第二条：制定绩效目标：各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。
第三条：中高层管理人员的考核内容：1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当)；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当)。
2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。
2024年绩效考核管理制度（三篇）
2024年绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
光明乳业的绩效管理制度
光明乳业的绩效管理制度一、制度目的本制度旨在规范光明乳业公司绩效管理工作，确保公司各项业务目标的顺利实现，提高企业整体竞争力和员工工作积极性。
二、适用范围本制度适用于光明乳业公司全体员工，包括管理层和普通员工。
三、绩效管理流程1. 目标设定阶段（1）公司总部根据年度战略规划确定年度目标。
（2）各部门根据公司总部的年度目标，结合自身实际情况，确定部门年度目标，并将其分解为各个岗位的具体任务。
（3）岗位负责人根据部门年度目标和自身任务，为下属员工设定个人年度目标。
2. 绩效考评阶段（1）每月底，员工填写月报告，并向上级汇报完成情况。
上级对月报告进行审核并给出反馈意见。
（2）每季末，员工填写季报告，并向上级汇报完成情况。
上级对季报告进行审核并给出反馈意见。
（3）每年底，员工填写年终总结，并向上级汇报完成情况。
上级对年终总结进行审核并给出反馈意见。
3. 奖惩措施（1）奖励机制：对于完成任务突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于现金、物质奖励、荣誉证书等。
（2）惩罚机制：对于未能完成任务或工作不到位的员工，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
四、绩效考评标准1. 个人目标完成情况（1）任务完成率：根据个人年度目标和岗位任务，计算员工任务完成率。
（2）质量评估：根据工作成果的质量评估情况，对员工进行评分。
2. 工作态度和行为表现（1）团队合作：根据员工与同事、上下级之间的合作情况，进行评分。
（2）自我提升：根据员工自身学习和提升情况，进行评分。
3. 其他因素除上述考核标准外，还将考虑员工在企业文化建设、社会责任履行等方面的表现。
具体考核标准由公司总部统一制定，并及时通知各部门。
五、绩效考评结果1. 考核结果及等级（1）优秀：综合考核分数在90分以上。
（2）良好：综合考核分数在80-89分之间。
（3）一般：综合考核分数在70-79分之间。
（4）不及格：综合考核分数在70分以下。
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1.目的
本规定作为【研发绩效管理制度操作细则】补充文件,目的明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的开展，提升项目整体绩效，特制订本规定。
2.适用范围
适用于数通研发平台所有研发项目的绩效管理。
3.定义
3.1PO：Project Office项目管理办公室。
3.2RPM：R&D Project Manager研发项目经理。
3.3CTT：Core Technology Team 核心技术团队。
3.4PM：Product Manager产品经理
3.5KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标
3.6GS: Goal Setting工作目标设定
4.职责
4.1PO
4.1.1RPM及研发团队的任命
4.1.2负责RPM工作行为进行评估
4.2RPM
4.2.1项目计划与进度控制
4.2.2负责研发团队各成员(包含CTT)工作目标GS的制订与评估
4.3PM
4.3.1负责RPM工作目标GS的制订与评估
4.4CTT
4.4.1明确需求规格及分析方案可行性
4.4.2负责系统设计与概要设计
4.4.3指导设计开发过程，解决技术难点
5.流程图
5.1项目绩效管理规定
6.管制重点
6.1项目绩效评估对象:
项目绩效评估的对象包括RPM、研发团队成员。
6.1.1RPM：以PO编制的数通研发团队一级任命书内指派的RPM为准。
6.1.2研发团队：以PO编制的数通研发团队二级任命书内指派的研发人员为准。
6.2项目绩效的评估与考核
6.2.1项目绩效的考核时间与周期
6.2.1.1RPM、研发团队成员均为月度GS考核，项目结束时的考核暂不纳入考核范
围。
6.2.2项目绩效月度GS的设定与考核
项目绩效月度GS的设置，是项目推行的过程控制，具体是将项目中的任务进行月
度分解，按月进行考核，考核评分直接计算进入当月的绩效考评中，参与月度绩
效工资的发放。
6.2.2.1RPM的月度工作目标GS由PM进行设定与考核，研发团队成员的月度工作
目标GS由RPM进行设定与考核。
6.2.2.2PM、RPM以数通研发项目立项报告内关联的数通研发项目进度表以及「数
通项目KPI库」内月度KPI为依据，将项目中的任务分解到当月月度中，
在当月25日前立项报告评审完成的项目应进行下个月的GS的设定；在当
月25日与次月4日期间立项的项目，应在次月5日前完成绩效考核表的
更新，将新项目的GS添加进入绩效考核表。
次月5日后立项报告评审完
成的项目不计入本月考核。
a)针对本月内担任单一项目的RPM或研发团队成员，月度GS及其权重由
其相应PM或RPM进行设定。
b)针对本月内担任单一项目的RPM兼研发团队成员，月度GS及其权重由
其相应PM进行设定。
c)针对本月内担任多个项目的RPM，（1）多个项目但是属于同一个PM，
月度GS及其权重由PM进行综合设定；（2）多个项目且不属于同一个PM，
月度GS仍由相应的PM分别设定，但各项GS的权重由PO进行综合制定。
d)针对本月内属于多个项目的研发团队成员，（1）多个项目但是属于同
一个RPM，月度GS及其权重由RPM进行综合设定；（2）多个项目且不属
于同一个RPM，月度GS仍由相应的RPM分别设定，但各项GS的权重由PO
进行综合制定。
e)针对多项目的多角色者（例如既担任A项目RPM又担任B项目研发成
员等），按照角色选取月度GS的考核人，具体见6.2.2.1，但各项GS的
权重由PO进行综合制定。
6.2.2.3在每月25日及次月的5日期间，由PM、RPM分别完成对RPM、研发团队
成员的月度GS考评。
6.2.2.4评分标准以HR发布的【研发绩效管理制度操作细则】为准。
6.2.2.5PM、RPM评分结束，由MOSS系统自动保存。
6.3绩效面谈与绩效改进
6.3.1月度考评结束后，PO、RPM应分别与RPM、研发团队成员进行面谈。
6.3.2绩效面谈为PO与RPM、RPM与研发团队成员就绩效改进与能力提升所进行的沟通
应做到：（1）让RPM、研发团队成员了解评估结果与工作完成情况；（2）帮助RPM、
研发团队成员分析绩效不足的原因，指导寻求解决的办法，协助制订后续项目的
绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划。
6.3.3被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，
被考核者可向PO或平台总经理或区域的人力资源分布递交相关依据、建议或提出
申述，申述解决细则以【研发绩效管理制度操作细则】为准。
6.4本规定作为【研发绩效管理制度操作细则】补充文件，于正式发布之日起开始实施。
7.相关文件
7.1研发绩效管理制度操作细则（HA620T-006）
8.相关记录
8.1数通项目KPI库（BP-128*）
9.附件
无。