项目经理培训讲稿
项目管理经验交流演讲稿
项目管理经验交流演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！我今天非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的项目管理经验。
作为一名项目经理，我有幸参与过多个项目，并从中积累了一些宝贵的经验和教训。
在本次演讲中，我将分享我在项目管理中的心得和体会，希望能对大家有所帮助。
一、项目准备阶段的重要性在项目启动前，充分的项目准备工作是至关重要的。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标和范围，制定详细的计划，明确项目的要求和期望。
同时，我们还需要建立一个高效的团队，并为团队成员提供必要的培训和支持。
只有在项目准备阶段做足功课，我们才能够在接下来的项目执行中更好地应对挑战。
二、合理的资源分配和管理项目中的资源管理至关重要。
我们需要根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，我们还需要对资源进行有效的管理，确保资源的充分利用和高效运作。
在项目执行的过程中，及时调整资源，做到合理配置，能够更好地提高项目的执行效率和质量。
三、建立良好的沟通机制项目管理中的沟通是十分重要的。
良好的沟通机制能够确保项目各方的理解和共识，及时传递和处理项目信息，避免误解和冲突的发生。
在项目中，我们要注重团队成员之间的沟通，鼓励大家表达自己的意见和看法。
同时，我们还要与项目相关方保持良好的沟通，及时回应他们的需求和关切，确保项目的顺利进行。
四、风险管理的重要性在项目执行的过程中，风险是难以避免的。
我们需要及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
在项目风险管理中，我们需要建立完善的风险识别、评估和应对机制，提高项目的抗风险能力。
同时，我们还要注重团队成员的风险意识培养，使每个成员能够积极参与风险管理工作。
五、持续的项目评估和改进项目管理不仅仅是一个过程，更是一个不断改进的过程。
在项目执行的过程中，我们要及时对项目进行评估和反馈。
通过项目评估，我们能够发现问题和不足，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，我们还要及时总结项目经验，记录项目管理的成功经验和教训，以便今后的项目能够借鉴和学习。
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
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项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）
优秀项目经理代表发言稿优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的优秀项目经理代表发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。
优秀项目经理代表发言稿1各位领导、同事们：大家下午好！20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。
回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。
20xx年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。
今年，这项工作要贯穿全年继续进行。
为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。
并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。
写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。
然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。
项目经理安全的演讲稿
项目经理安全的演讲稿项目经理关于安全的演讲稿篇一安全是什么,安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安.也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度.安全上班,安全回家,会让亲人少一份牵挂,父母多一份宽慰,家庭多一份欢乐.做好安全生产工作,是企业生存发展的基本要求,是事关职工群众生命财产安全,事关企业发展稳定的大事,坚持〝安全第一.预防为主.依靠科学.依靠群众〞的方针.在实际工作中严格遵守〝三不伤害〞的原则,确保职工以饱满的热情,努力的工作态度,在各自不一样的岗位奉献自我的聪明才智,为企业的发展与辉煌贡献自我一份力量.广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦,当产量.质量.工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时,优先研究抓好安全工作,别无选择,安全第一.事事处处自觉遵守《安全生产法》,充分发动职工群众与各种各样的不安全行为.现象作斗争,坚决做到一切从安全出发,千方百计杜绝.遏制.消除各种不安全现象;坚持安全生产常抓不懈,让安全生产,我要安全的警钟长鸣.安全这根弦无论如何不能放松,无情的事实给我们上了一堂堂生动的课.椐全国大钢安全协作会的《全国大钢安全协会成员单位安全生产月报表》统计,7月份上报的33家大型钢铁企业共发生伤亡事故_2件,伤亡_2人;其中,死亡9人,重伤3人,轻伤100人.一件件安全事故,给本来欢乐.祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛,给当事人的家庭造成无可估量的损失,究其事故的原因,都是因为头脑中放松了安全这根弦,认为平时的小小疏忽,不会造成人命关天的后果,所以工作中出现违规操作.只要我们严格按操作规程工作,稍微谨慎一点,这类事故是完全能够避免的.每一个家庭都能够共享天伦之乐.安全不是生产指标,欠产了能够追回来,可安全是人命关天的头等大事,任何单位只要发生一齐安全职责事故,不仅仅给单位造成经济损失,更严重的是给我们的精神造成严重伤害,安全工作出了人身事故,想弥补的机会都有没有了,人人都为之惋惜.违规操作付出的是生命的代价.因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹.除了给自我带来终身的伤痛,更需要妻子甚至孩子的照顾,经济情景也因伤痛支出而每况预下,成为因难补助人员.本来幸福欢乐的家庭因你的一次工作失误,却一辈子生活在伤痛带来阴影里.因违规操作而付出了生命的代价,却给活着的人留下了无尽的哀伤,父母失去了年轻的儿子,白发人送黑发人,让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛,年轻的妻子失去了心爱的丈夫,成为她一生中难以抚平的伤痛,年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱.给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击.生命不仅仅属于你自我.生命属于你的妻儿.你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们.珍爱生命,杜绝安全职责事故的发生,就是给企业.家庭创造的最大财富.历数以往发生的大大小小的事故,无一不与粗心,疏忽有关,工作中的细心和精心,工作时一丝不苟地执行工艺纪律,严格按操作规程办事,遵守一切规章制度,从我做起,从此刻做起,从日常生产工作中的每件小事做起,杜绝违章作业,是生产工作得以正常进行,减少和杜绝一切安全事故的前提.每道工序.每个岗位都不是孤立存在的,因而岗位与岗位.人与人之间存在关相互关心,相互照应的关系.当同事需要帮忙时,当一个同事违规操作时,当有人不遵守安全操作规程时,我们就当时时提醒他〝安全职责生产这根弦不能松〞.为了您和家人的幸福,时刻牢记安全生产血的教训吧!同事们的这种关心.规劝多了.提醒多了,违规及不安全的举动也就少了.安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益,关系到千家万户的幸福欢乐,同时也告诫我们每一个职工群众〝我不伤害自我,我不伤害别人,我不被别人伤害〞,与各种各样的不安全行为.现象作斗争,我们的生命才有保证,家庭才有欢乐.让我们把每一刻都当作生命的起点,珍爱生命.牢记安全,牢记安全,其实就是善待自我,安全是一种职责,让我们肩负起安全预防这神圣的使命,为已为家为他人的幸福欢乐,共同努力吧!安全是生命的基石,安全是欢乐的阶梯.让我们永远牢记安全职责,警钟长鸣,高高兴兴上班来,平平安安回家去,让每个欢乐的家庭更加欢乐!项目经理关于安全的演讲稿篇二尊敬的各位领导,同事们:大家好!今日我演讲的题目是《见安思齐,见损而内自省》.读起《员工精神》这本书,让我看到了感恩.理解.乐观.自信.谦虚.进取.职责.团队的精神,这样的精神既催人奋进,又助人成长,读后让人爱不释手,篇篇励志,章章受益,生存于一个企业,就要依靠于一个企业,心存感恩,锐意进取,报效企业.在这本书的首页,邓总着重提到米山公司安全精神,是啊,无危则安,无损则全,生命在,安全的意识和职责就存在,有车有房,赶不上健康吉祥,一切财富只是人身的附属品,人在一切在,人无皆空,其实这个道理每个人都懂,可是有人打着安全的擦边球,甚至忽视安全,丧身事故.安全是一个社会和谐的乐章,她让生命之歌如此美妙,对于我们每一个人来说,它是通往你成功彼岸的独木桥,仅有在确保安全的前提下,你才能抵达成功的彼岸去感受成功的喜悦;它又是培育幸福的乐土,仅有在安全这片沃土的培育下,幸福之花才能随时绽放在你的生命旅程.拥有了安全,虽然不可能拥有一切,但没有安全就必须没有一切.在人类的旅程中,健康是前提,物质是基础,精神是源泉,而安全,则是堡垒.一个让我们生命的状态时刻坚持安全与平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒.没有了安全,再丰厚的物质也会变得一文不值,再丰沛的精神源泉也如无本之木.一首〝幸福在哪里〞,给了我们完美的遐想和憧憬,妻儿老小的天伦之乐,亲朋好友的欢聚一堂,都诠释着幸福,延续着欢乐,而寄予这种幸福的载体是什么?是鲜活的生命,无论在生活中,还是工作中,都有着潜在的危险性,细心促平安,粗心酿大错,刮擦碰撞,小伤小痛,恰恰为事故埋下了隐患.身边细心的同事提醒系上松口的鞋带,禁止靠近电盘区,这些细节的防范让我们远离危险,而大大咧咧,大不论,心存侥幸心理,即便与事故擦肩而过,也会心有余悸.深刻反思,智者用教训换取经验,愚者才用鲜血换取教训.我们每个人心里都必须明白,安全为了我,我要保安全,企业是由〝我〞组成的,我的安全理念,安全习惯,安全行为都在影响着别人,影响着企业,所以必须要提升〝我要安全〞的主动认识,强化〝我必须安全〞的职责意识.把安全的硬性规定变为我们的自觉行为,使各种规章制度不再是印在纸上,贴在墙上的一纸空文,而变成我们头脑中自觉的安全理念和思维模式.安全,是珍爱生命的前提.如果我们不注重安全意识,视安全隐患而不顾,对安全问题措施不及,防范不严,把生命当儿戏,那么造成的后果则不堪设想.员工朋友们,我们要树立时时重视安全,时时注意安全,处处不忘安全的思想,见安思齐,见损而内自省,在岗一分钟,安全六十秒,做安全的忠实执行者,为我们的幸福保驾护航.让安全伴随着我们每一个人,让生命之花开的更加绚丽多彩!项目经理关于安全的演讲稿篇三安全,是一个永恒的主题.安全是什么?安全就是生命.生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切.对每个人来说,生命仅有一次,谁都没有权利去践踏.我们需要珍爱生命,为了家庭,为了自我.安全就是效益.企业的效益来自安全,企业的生存离不开安全.事实证明,仅有抓安全,才能取得效益.安全是我们工作的态度,是寻求利益的原则,是我们每个人奋斗在此的一切.没有安全,我们的生命就无从保障;没有安全,我们的队伍就无法稳定;没有安全,我们的生产就无从着手;没有安全,我们的企业效益从何谈起而对于一个企业来说,则是我们生产中最重要.最基本的要求.安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提.安全就是幸福.有人曾说安全是幸福,也有人说有钱就有幸福,我说对于一个人来讲平安就是幸福,平平安安是幸福的基础,而失去安全的保障也就毫无幸福可言.安全靠什么?安全靠的是职责心.在我们工作和生活中的每时每刻,安全隐患都象凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经.〝珍爱生命,安全第一〞这八个大字,我们每个人都要铭刻在心中.这八个字不仅仅是一个口号,它生动的说明了安全和我们每个人的关系.〝责〞是我们的〝职责心〞和〝职责〞等,〝安全无小事,人人有责〞,就要求从我做起,从我们身边的小处着手,真正树立安全第一的思想,并且需要我们大家齐心协力的长期努力.〝前车之鉴,后事之师〞,目前社会上出现的一个又一个安全事故,绝大多数是违章操作,违章指挥,习惯性违章所引起,也就是一切的根源出此刻我们的思想上,安全意识不足,凡事掉以轻心!安全工作仅有起点,没有终点,我们必须提高警惕,牢固树立职责意识,时刻紧绷安全之弦.安全对于我们个人及单位的意义,就好比罗盘对航船的意义一样,没有罗盘,在茫茫大海上航行的船便难以到达成功的彼岸.〝孩子,绕过前面的石子〞,这是母亲在我蹒跚学步时的指点;〝当心路上的汽车呀〞,这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛;〝珍爱生命,安全第一〞,这是我此刻恪守的信念.我们离开母亲的怀抱,摇摇晃晃行走在人生道路上时,我们一向依靠着〝安全〞这个拐杖.没有它,我们可能会摔得头破血流;没有它,我们可能还来不及经历风风雨雨;没有它,我们更不可能到达人生辉煌的顶峰.谁若忽视安全,谁就将付出惨痛的代价!我们最常听到的例子:就是,在宽阔的马路上,一骑车男子抱着侥幸的态度闯红灯,结果与一辆从侧面驶来的大卡车相撞,骑车人因抢救无效当场死亡;还有,放学路上,两名小学生一路上追赶嬉戏,在过马路时不幸被撞,造成一死一伤的惨剧.安全,是多么完美的字眼,是那样的温馨,那样的倍感亲切.然而,在现实生活中,却常常发生许多触目惊心的事故.事故的发生有客观的原因,但更多的却是人为的原因造成的.不注重安全宣传,不注重安全生产,不注重安全操作,使得多少生灵涂炭,多少幸福家庭惨遭不幸?前不久,我在网上看到一篇报道,一个30出头的小伙子在高空作业,因没有规范系上安全带,从高空坠落,一个年轻的生命就这样被无情的夺走了.30多岁的他可是家里唯一的顶梁柱啊!他上有老,下有小,他走了,那个家也彻底的垮了.死去的人啊!你可曾明白?当你闭上眼睛离去的时候,你的妻子哭的死去活来;你那白发苍苍的父母老泪纵横,人世间还有什么比白发人送黑发人更让人痛不欲生的呢?还有你年幼的孩子,他在用令人心碎的声音哭喊着,爸爸,您不能走啊!这一切,你若地下有知,你怎能不为当初在高空中的违章作业而倍感后悔呢?逝者已往,而留与生者的,该是何等的悲痛与无奈?这样活生生的教训,难道不足以敲响我们做好〝安全〞工作的警钟吗?朋友们,当你看到一个个鲜活的生命消失于车轮之下,当你发现一阵阵欢声笑语湮没在尖锐的刹车声中,当你应对那些触目惊心的场景时,难道不感到痛心疾首吗?安全意识的淡薄总是能让我们听到一次次血的教训,让我们看到一幕幕人间惨剧.但你们想过吗,其实,80%的意外伤害事故是能够避免的.红灯短暂而生命长久,当我们过马路时,多一份谦让与耐心,我们会收获更多完美.我始终坚信,安全重于一切,而我们,是安全的第一职责人.在生活和工作中,享受安全与健康的保障,是生命的基本需求,就像吃饭穿衣一样,甚至有时比吃饭穿衣更重要.一个社会.一个国家.一个民族,和谐发展的过程中必须重视安全.安全是一种礼貌,安全是一种文化,重视安全.尊重生命,是先进文化的体现;而这种文化的构成,要靠我们每一个人的不懈努力.呼唤安全,呼唤礼貌,单位发展,安全第一.重视安全,以人为本,安全职责,从我做起,我们的单位发展才能更加蓬勃,我们的生命之花才能更加绚丽!项目经理关于安全的演讲稿篇四大家好:安全是一种美,安全的美体现于维系安全的行为过程之中;安全是一种情,安全的情是一种完美的感觉状态;安全是一种理,安全的理是一个社会.一个国家.一个民族用安全文化对生活方式的理性表达;安全是一种法,安全的法是礼貌的体现,职责的体现,安全,就象空气,与我们的生活.工作息息相关;安全,犹如阳光,我们无法承受失去它的痛苦.不知从何时起,我发现大家无意中在出休息室的门时,都会不由自主地扭头看一眼青安岗提示牌,在岗一分钟,安全六十秒,每次上车前提醒自我怎样做.班前,班后会,班前宣誓,事故分析会,业余培训等等方式,办法来提高我们的技术水平,增强我们的安全意识,以求做到各项事故为零,却保生产节节升高,在岗一分钟,安全六十秒,说起简单,做起简单否,异常是零点班,易瞌睡,回答各异,但为了自我或他人都应做到.首先要以精力充沛,思想集中为前提,再以行车作业标准为操作的行使之基本,最终再以平和,欢乐的心态去听从正确指挥,从而完成工作任务,高高兴兴上班,平平安安回家.我们甲班的行车师付们就是这样做的.大海中的船只如想航行快一点的话,顺风是一大助力,而安全之风吸,本人认为安全员,组长就是那助力之风.异常是组长李万彬不但班前,班后的提醒叮嘱.班中在休息室也很少见到他的身影,在巡视现场呢.行车工操作行车的一举一动都在他的眼里,他无数次叮嘱,在提高服务质量的同时,安全意识也要提高.工作中,意识上要坚持清醒头脑.把安全始终放到第一位,真正做到安全的思想与行为和谐统一,地面指挥人员有时贪图舒服,我们操作时必需严格按作业指导书所规定的执行操作.对日常工作习惯操作隐患进行相互纠错和监督,从劳保穿戴,鸣铃.每人的一言一行最基本做起,做好.大意不得,要年如月,月如日,日如时,时如分,分如秒……有时有人埋怨他天天真多事,讲来讲去就是安全意识,作业标准,安全规程,谁不知,哪个不晓,浪费时间,说也怪,谁都知到怎样做,不该怎样做,可就是在无意中偶然犯错,虽是偶然,但在每一齐偶然事故的背后都能够找到隐藏着的必然.严是爱,松是害.生产不能等,安全更不能等.不能等到吃一堑,在长一智.要警钟长鸣,我们必须要坚持不懈做到安全意识随时随处,在岗一分钟,安全六十秒.总之,安全是一个系统工程,需长抓不懈,仅有当我们每个人都提高了安全意识,人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全,我们才能有安全,〝安全职责.重在落实〞,让我们借着安全月这股强劲的东风,从我做起,从你做起,落实安全职责,为实现公司持续安全发展而努力,为创立本质安全型企业而奋斗!项目经理关于安全的演讲稿篇五大家好:心理学家马斯洛说:〝除了空气和水,安全是人类的第一需求.〞所以我今日的演讲题目是《安全与生命同在》.君不见山西煤矿某爆炸,几十个鲜活的生命离我们而去;君不见吉林禽业公司发生火灾,一百多个无辜的生命就此陨落;君不见山东火车脱轨,几百个活生生的人所以离世.仅某某年全国发生的较大事故约七百四十起,事故中丧生三千二百多人.那一幕幕残酷的画面,冲击着我们每一个人的心灵.这些事故暴露出来的问题无非是心存侥幸,麻痹大意.这怎能不让我们觉醒,不让我们震惊!这样的事故虽然在我们身边很少发生,但我们也应让安全与生命同在.〝智者是用经验防止事故,愚者是用事故总结经验〞,集团公司本着〝事后补救不如事前防范〞的原则,不断增强公司职工安全意识,各厂定期召开安全会议,谈安全问题,做安全汇报.你总会听到,办公室里安全员不断地讲解〝生产运行安全〞;你总会看到,生产岗位上师傅们正仔细检查设备存在的隐患;你总会感受到,原料库的保管员严守操作规程所体现出来的工作热情.看!学校的实验室里早已聚满了跃跃欲试的学生,他们对实验的兴趣总是有增无减,个个早已迫不及待,摩拳擦掌,但代课教师却无视学生的热度,十分严肃细致的提醒要看好标签,认清哪是硫酸,哪是酒精,以及实验器具的摆放,小组成员的分工,详细的实验步骤等.实验过程中,学生热情高涨的进取投入,教师细心翼翼的不断巡视.因为教师很清楚,一点小小的疏忽都可能酿成极大的事故.如制乙烯时,必须是将浓硫酸逐渐缓慢地加到酒精中,若是顺序反了或是速度快了,就可能使浓硫酸飞溅造成灼伤,或仪器炸裂酿成危险.听,操场上体育教师又耐心讲地解器材的正确使用,课上的避险措施,运动的自保措施等.无论是实验课还是体育课,对教师来说都是一次惊险的旅行,而使旅行得以完美结束的法宝就是时刻具有的安全意识.因为安全意识是生命的保护神.〝泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深〞.不缺少各类严密的规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.企业的兴旺发达,离不开每位职工的谨小慎微.学校的教育教学,离不开每位教师的细致落实.回首过去,层出不穷的学校踩踏事故触目惊心,这无不体现着对制度的淡漠,对生命的蔑视.看着电视画面中的惨祸惨景,我神伤了;看着那事故中的弱小身躯,我哽咽了;听到事故现场传出的惨烈的呼救声,我真的揪心啊!天真的面庞,活泼的身影,如花的生命,刹那间陨落天际,这让无数家庭失去了欢笑的权利,这给所有学校敲响了长鸣的警钟.是的,警钟是该长鸣!安全工作没有后勤单位,不分一线二线.在集团公司安全工作的推动下,我们天铁教委细致落实〝安全八必讲〞:出行必讲,集会必讲,运动必讲,实验必讲,实习必讲,劳动必讲,施工必讲,放假必讲.我们不断进行各幼儿园.学校的消防演习,举办〝某某杯〞竞赛活动,聘请法制副校长上安全教育课,配有专职保安人员负责学校安全,一切的一切都从教委4900多名师生的安全出发.集团公司对安全生产问题,绝没有丝毫的纵容和包庇.每位员工对安全制度,不但心中意识强,并且行动落实细.安全是自身最宝贵的财富,是家庭的幸福,是企业最稿的效益,是社会稳定的基础.没有安全,就没有生命,没有生命,就没有未来.望我们〝高高兴兴上班,平平安安回家〞,做一个幸福的天铁人!多谢!项目经理关于安全的演讲稿。
优秀项目经理演讲稿(5篇)
优秀项目经理演讲稿（集锦5篇）优秀项目经理演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的一般项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的确定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮忙!下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：一、xxxxx项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最后占据xx市场而产生的，在一进入涟水，我就订立出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。
使每位员工都能明确本身在项目管理中的紧要性。
本着谁实施谁负责的原则，显现问题决不放过，按章办事。
我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺当进行，同时也杰出地完成了各项掌控指标。
在建好制度的同时，我在工作中充分敬重员工的个人看法，常常开展换位思考活动，激励大家发挥本身的聪慧才能，多提一些合理性的建议。
这个方法提升了大家的凝集力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝集力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标（一）、进度掌控：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。
由于7个栋号实行经济独立核算，这在肯定程度上使总体进度掌控变的困难。
我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号本身汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不充足小区整体进度的计划，以充足甲方对整个小区的开发计划。
在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极自动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至供给一部分资金用以救急。
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）关于建筑企业项目经理的讲话稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。
在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。
，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，只有3.91%。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。
下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。
干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目管理培训讲稿(PPT)
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会认为项目管理 就是工程或建筑管理?
问号1：
项目管理 是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率）
第5章 项目组织
■ 职能型 组织
■ 项目型 组织
■ 矩阵型 组织
职能型 组织结构
这是一种比较传统的组织形式（见下图）。组织内部按职能、 专业来划分部门，比如财务处、生产处、市场处等。在这种组织形 式下，没有单独的项目部，项目只有放在各职能部门中进行。 适合于：时间短、操作简单、某一个部门单独就可以搞定的项目。 公司总经理
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的
一次性 工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的 “逐渐完善性 ”的？
特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作
◆ 思考：几千年来，中国人做事是 比较注重效果？还是比较注重效率？
问号2：
为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界 项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
项目经理例会发言稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理例会发言稿篇一：项目经理在会议上的讲话第一次工地例会上的主要会议内容（项目部项目经理发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
项目演讲稿
项目演讲稿项目演讲稿演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
随着社会不断地进步，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编整理的项目演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目演讲稿1尊敬的各位领导、评委：大家好！我是公司“医管家”XX市妇幼保健院服务中心项目经理xx，今天我很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：传承文化履行企业使命做新时期的人。
是一家拥有着10多年历史的企业，在社会发展的新常态、新状态，人主动适应社会和市场发展的节奏，成功实现了自我发展华丽的转型；20xx年元月以来，企业实施了组织架构转型，效果凸显，无论是市场拓展，还是销售业绩都有了质的飞跃，作为人，我们深感骄傲和自豪。
新时期，的发展面临着众多新机遇、新挑战，公司一系列改革是适应市场发展，是适应社会发展的必然之举，高屋建瓴，战略深远。
生活和工作在新时期的每一位人更应要撸起袖子，加油干，以饱满的热情和激情投身到工作中。
作为人，我们要努力传承的文化，文化是软食粮，是精神的功力，是工作的催化剂，认真学习的企业文化，内化于心，外化于行，作为项目经理，我将我和我的团队一起，以企业的核心文化价值观为导向，与团队全员一起，努力营造良好的团队氛围，发扬好，弘扬好，实践好“益中”的优秀文化精神，向我们的服务对象展现出我们人良好的精神风貌，彰显出我们的精气神。
作为人，我们要以高标准、严要求严于律己，始终牢牢坚持“以客户为导向，为客户提供卓越的服务质量”为中心，在工作中，我们将在服务的企业中，积极践行贯彻公司医管家3。
0系统，因地制宜，加强与服务企业的沟通协调和互动，努力建立良好的合作关系，以卓越的服务追求质量，创造价值，分享价值。
作为一名项目经理，面对公司发展新的历史机遇，我更应该要以以高度的使命感和责任感去面对项目。
在工作中，我们将根据公司的要求，进一步强化项目运作的日常管理，不断提高组织能力建设的质量和水平，努力打造一支目标齐、士气足，素质硬、能力强的团队；进一步加大对班组的管理力度，以班组为单位，以班组为堡垒，不断强化班组的执行力，不折不扣的执行公司的各项规章制度，坚定不移的坚持公司运行和操作流程；面对快速发展的当下，与时俱进，主动适应，强化学习，才会有生机和活力，因此，我们还将围绕着公司的各项政策加强自身的学习力度，真正领会好、贯彻好、执行好，避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”。
建筑工地春节前安全教育大会项目经理演讲稿
建筑工地春节前安全教育大会项目经理演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
春节即将来临，我们欢聚一堂，共同欢度这个喜庆的佳节。
但是，在这个欢乐的时刻，我们不能忘记安全第一的原则。
因此，今天我借此机会向大家强调一下春节期间的安全问题，希望大家能够认真对待。
首先，我们要认识到春节期间安全工作的重要性。
春节是中国传统的团圆佳节，也是人们放松心情、享受生活的时刻。
但是，在欢度佳节的同时，我们不能忽视安全问题。
建筑工地是一个高风险的工作场所，我们必须时刻保持警惕，确保工人的生命安全和身体健康。
其次，我们要加强安全教育，提高工人的安全意识。
我们要定期开展安全教育培训，让工人了解安全知识和技能，掌握应对突发事件的正确方法。
同时，我们还要加强工人的安全意识教育，让他们时刻牢记安全第一的原则，做到不违章操作、不冒险作业。
第三，我们要加强现场安全管理，确保各项安全措施落到实处。
我们要对施工现场进行全面检查，确保各项安全设施完备、有效。
同时，我们还要加强施工现场的巡查力度，及时发现和排除安全隐患。
对于发现的违规行为和安全隐患，我们要及时制止和整改，确保工人的生命安全和身体健康。
最后，我想强调的是，安全工作不是一时的任务，而是一项长期的工作。
我们要时刻保持警惕，不断加强安全管理和教育，确保工人的生命安全和身体健康。
同时，我们还要积极推广先进的安全技术和设备，提高工地的本质安全水平。
谢谢大家！。
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信息系统项目管理涉及的领域
• 项目就是安装调试维护吗？ • 管理是不是就是经理的事情？ • 系统集成是不是很复杂，我该如何理解这个行业 ？ • 做项目的目的是什么？项目一定是赚钱的吗？ • 我可以做一个项目经理吗？
什么是项目经理
• 项目经理(construction project manager )
结合我国实际概括为： ① 品格素质：从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征，如对国家民族 的忠诚，良好的社会道德品质等 ② 能力素质：项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，对于现代项 目经理来说，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系，包括：决策能力、组 织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力 ③ 知识素质：具备解决总是所必要的知识。项目经理应具备基础知识与业务知识，并懂 得在实践中不断深化和完善自己的知识结构 ④ 体格素质：身体健康、精力充沛
4. 不同类型项目的实施阶段模型
项目定义
项目计划
项目实现
项目完成
投资 项目 研究 开发 项目 组织 项目
系统 建设 新产品 开发 管理型 项目
基础 设计 问题 分析
前期 计划
系统 设计 初步 设计
法律 程序 产品 定义
实施 计划 产品 开发
签 合同 产品 实现
建设
验收
目标 管理
生产
结束
先期研究
草案设计
第九章 项目质量管理
1. 项目质量管理定义
2. 质量规划、执行质量保证及执行质量控制源管理
1. 组织机构图和岗位描述
2. 组建项目团队及团队建设、管理团队 3. 人力资源的负荷和平衡调节
第十章 项目人力资源管理
使用各种格式，记录团队成员的角色和职责。多数格式都可归结为三大类， 即：层级结构、矩阵结构和文字叙述结构。另外，有些项目任务被列入到从 属计划（如：风险计划、质量计划或沟通计划）中。无论应用哪些方法的组 合，其目的都是一样的，即：确保每个工作包都由一名明确界定的负责人负 责，并且所有团队成员都对他们的角色和职责有明确的了解。
第五章 项目整体管理
整体项目管理过程包括： 1 制定项目章程 – 制定项目章程，正式批准项目或项目阶段。 2 拟定项目初步范围说明书 – 拟定初步项目范围说明书，概 括地说明项目的范围。 3 制定项目管理计划 – 将确定、编写、协调与组合所有部分 计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 4 指导与管理项目执行 – 执行项目管理计划所确定的工作， 实现项目范围说明书确定的项目要求。 5 监视与控制项目工作 – 监视和控制项目的启动、规划、执 行和结束过程来实现项目管理计划中确定的实施目标。 6 整体变更控制 – 审查所有的变更请求，批准变更并控制可 交付成果和组织过程资产。 7 项目结尾 – 最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式 结束项目或项目阶段。
总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是 一种技术行为。
第一章 绪论：项目和系统集成
3. 系统集成项目特点 分类 设备系统集成
设备系统集成，也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电 系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。它指以搭建组织机构内的信息化 管理支持平台为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技 术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成 设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。设备系统集成也可分为智能建筑系统 集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。
第六章 项目范围管理
1. 范围规划
2. WBS工作分解结构
第六章 项目范围管理
项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括 必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该与哪些 不应该包括在项目之内。
1 范围规划 – 制订项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目 范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。 2 范围定义 – 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 3 制作工作分解结构 – 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小， 更易管理的组成部分。 4 范围核实 – 正式验收已经完成的项目可交付成果。 5 范围控制 – 控制项目范围的变更。
第六章 项目范围管理
第七章 项目时间管理
1. 活动排序的工具和技术
2. 制定进度计划
第七章 项目时间管理
进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正行动。 例如非关键路径计划活动的重大延误对项目总体进度影响甚微，而关键路 径或接近关键路径上一个短得多的延误却有可能要求立即采取行动。
第一章 绪论：项目和系统集成
3. 系统集成项目特点
费 用 和 人 员 的 （ 资 源 ） 投 入
中间阶段 起始阶 段 结束阶 段
开始
结束 累计花费的时间
如果在项目中开始时或收尾时出现变更，情况会怎么样？ 哪种情况更容易解决？ 对应上图能否绘制出针对项目的累计投入曲线和干系人影响曲线？
第一章 绪论：项目和系统集成
第十一章 项目沟通管理
1. 理解项目经理在沟通中的作用
2. 项目干系人管理和沟通的方法
第十一章 项目沟通管理
沟通的实质
第十二章 项目风险管理
1. 风险的特点和风险管理
2. 风险识别和分析及应对
第十二章 项目风险管理
风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定 应采取对策的过程。风险应对规划过程在风险定性分析和风险定量分析之后 进行。它包括确认与指派相关个人或数人（简称“风险应对负责人”）对已 得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对规划过程根据 风险的优先度水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计 划中加入资源和活动。
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在 工程项目上的代表人。项目经理必须取得建设厅《 建设工程施工项目经理资格证书》或信息产业厅《 信息化系统集成项目经理资格证书》才能上岗。
什么是项目经理
• 项目经理应具备素质有：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ • 具有本专业技术知识 有工作干劲，主动承担责任 具有成熟而客观的判断能力 具有管理能力 诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到 机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情
1. 费用估算 – 编制完成项目活动所需资源的大致费用。 2. 费用预算 – 合计各个活动或工作包的估算费用，以建立费用基准。 3. 费用控制 – 影响造成费用偏差的因素，控制项目预算的变更。
项目费用管理主要关心的是完成项目活动所需资源的费用，但也必须考虑 项目决策对项目产品、服务或成果的使用费用、维护费用和支持费用的影 响。
应用系统集成
应用系统集成，英文Application System Integration，以系统的高度为客户需求提 供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用 户提供一个全面的系统解决方案。应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层 面，在大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成。应用系统集成 可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商将成为核心。 系统集成还包括构建各种WIN和LINUX的服务器，使各服务器间可以有效的通信， 给客户提供高效的访问速度。
回避 转嫁 减轻
• 运输方式的选 择可规避货运 途中出现的问 题 • 对人员的任用 可提高风险发 生的可能
项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行 管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合 在一起称为项目生命期。
如果在项目中开始时或收尾时出现变更，情况会怎么样？ 哪种情况更容易解决？ 对应上图能否绘制出针对项目的累计投入曲线和干系人影响曲线？
第二章 项目生命周期和组织
详细设计
实施
开展
接受
第一章 绪论：项目和系统集成
怎样做好一个项目经理？
理解项目 经理的角 色
重视项目 团队的管 理，奖罚 分明
切记注重 用户的参 与 真正理解 “一把手 工程”
计划、计 划、再计 划
第二章 项目生命周期和组织
1. 项目的生命周期对投资的影响
2. 项目组织结构对项目的影响
第二章 项目生命周期和组织
1. 项目的定义
2. 系统集成的定义 3. 项目干系人的定义 4. 为什么要学习项目管理
一般公认的项 目管理知 识和做法
项目管理知识体系
一般管理知识 和实践.
应用领域知识 和实践
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
第一章 绪论：项目和系统集成
1. 项目的定义 项目和项目干系人的定义 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的一次临时性的努 力；能影响项目或被项目影响的人是项目干系人 项目的主要属性 临时性、独特性和逐步完善性 信息系统项目的特点 以信息集成为目标、功能集成为结构、平台集成为基础、人的集成为 保证 项目的生命周期 项目和日常运营的区别
第一章 绪论：项目和系统集成 以下哪项活动不是项目？
组织一次新技术培训 西部大开发 中原公司的系统集成个性化销售 某手机外壳的设计与生产 组织参加2009年全国“信息系统项目管理师”软件测评考试
第一章 绪论：项目和系统集成
2. 系统集成的定义 信息化系统集成定义 所谓系统集成（SI，System Integration），就是通过结构化的综合布 线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和 信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分 共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网 络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解 决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向 各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议 、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理 和人员配备相关的一切面向集成的问题。