后金融危机时期电力企业市场环境与战略选择——基于蓝海战略视角的分析
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示1. 引言1.1 《蓝海战略》对当下市场营销的重要性《蓝海战略》对当下市场营销的重要性在于其提出了一种全新的商业竞争理念，为企业开拓新市场、创造新需求提供了重要的指导和启示。
传统的市场营销策略往往是在红海市场中进行激烈竞争，企业间利润空间有限，市场份额也难以显著提高。
而蓝海战略则强调通过创新，发现并创造全新的市场蓝海，从而避开竞争激烈的红海市场，实现企业的长期发展和盈利。
通过分析蓝海战略成功案例，可以看到这种策略的实施不仅能够为企业带来竞争优势，还能为消费者带来全新的产品和服务体验。
对于当下的市场营销来说，借鉴和运用《蓝海战略》的理念，将有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，实现可持续增长。
2. 正文2.1 蓝海战略的定义和特点蓝海战略是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种新的商业竞争策略理论，其核心理念是在非竞争性市场创造新市场，实现组织的长期增长。
蓝海战略与传统的红海竞争战略相对应，红海代表已有的市场竞争，蓝海代表未开发的市场空间。
蓝海战略主张通过创新和差异化来打造自己的市场，避免直接与现有竞争者进行激烈竞争。
蓝海战略的特点包括：突破传统行业规则，不是按照已有的市场规则来竞争，而是通过创新来打造新的市场；聚焦于市场创造而非竞争对抗，寻求可持续的增长机会；强调差异化竞争，强调在产品、服务或定价上寻找与竞争者的差异化点；注重整体性思维，考虑到所有相关因素的影响，而不是局限于一小部分竞争者。
通过对蓝海战略的定义和特点的分析，我们可以更好地理解其独特之处，并在实际市场营销中应用这一理论来实现企业的发展和成功。
2.2 蓝海战略的成功案例分析1. Nintendo Wii任天堂公司推出的游戏主机Wii就是一个成功的蓝海战略案例。
与其他主机相比，Wii注重家庭娱乐和互动性，打破了传统游戏机的定位，吸引了更广泛的用户群体，包括儿童、家庭主妇和老年人。
企业“蓝海战略”概念及其分析框架图-战略管理论文-管理学论文
企业“蓝海战略”概念及其分析框架图-战略管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有的市场边界不断减少和消失，在面对前所未有的机遇和挑战时，能否创造无竞争的市场空间将是我国企业制胜的关键所在。
笔者依据我国企业的实际运行情况致力于探究全新的战略分析工具，提出蓝海战略分析框架。
蓝海战略是对传统红海市场中以价格为中心的供需体系的彻底颠覆，蓝海战略以规则再造创造全新的产品或服务，创造全新的需求。
它改变了传统意义上以击败竞争对手为着眼点，以满足买方需求为重点的经营方式，将注意力转移到创造全新的需求，提供既具有差异化优势又具有成本领先优势的产品或服务上，从而使买者难以拒绝，其他企业难以模仿，达到买卖双方共赢的局面。
从红海到蓝海1.红海战略与蓝海战略的内涵韩国的KimWC教授和美国的MauborgneR教授合作在2005年出版了著名的《蓝海战略》一书，将目前的企业战略划分为红海战略与蓝海战略。
红海代表了现存的饱和市场，利润增长艰难，利润下滑可能性大，市场竞争日趋激烈。
红海战略的前提假设是产业结构相对而言是固定的，产业边界与竞争的规则已固化不变，整个市场的空间越来越拥挤，现有企业想要增加利润就需要击败竞争对手，从而占据更多的市场份额，整个市场处于零和博弈之中。
相对于血腥的红海，蓝海以价值创新为基础，创造前所未有的新需求与新规则。
蓝海战略假定市场产业结构是固定不变的，市场边界是可以重新界定的，企业可以发掘现有市场没有开发的需求，改变竞争的规则，在原有产业边界之外开拓一片没有竞争对手的蓝海，实现非竞争共赢的新局面。
2. 红海战略与蓝海战略的差异红海战略强调高价值需要高成本提供，低成本则和低价值相对应，企业在成本领先与差异化之间取舍；蓝海战略认为企业通过价值创新可以重新界定边界，并且可以同时取得差异化与低成本两者的优势，以低成本为顾客提供高价值的产品，从而降低竞争，获取丰厚的利润。
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示【摘要】《蓝海战略》提出了一种全新的市场开拓策略，强调创新和突破，指导企业摆脱竞争激烈的红海市场，开辟出更为广阔的蓝海市场。
本文将深入解析《蓝海战略》的核心思想，探讨从传统市场到蓝海市场的转变，以及创新和突破在市场营销中的重要性。
我们将分析定位在市场营销中的关键作用，以及市场细分和定位的重要性。
通过总结《蓝海战略》对当下市场营销的启示，展望未来市场营销的发展，并提出实践中的应用建议，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
【关键词】《蓝海战略》、市场营销、核心思想、转变、创新、突破、定位、市场细分、启示、发展、应用建议。
1. 引言1.1 介绍《蓝海战略》《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本畅销书，该书提出了一种全新的市场战略理念，即在未开拓的蓝海市场中创造新的竞争空间，以实现企业的可持续增长和成功。
传统的市场战略往往是在现有的红海市场上与竞争对手进行激烈的竞争，竞争激烈、利润有限。
而蓝海战略则是通过创新和突破，进入未被开发的新市场，避开激烈竞争，创造出新的市场需求和机会，实现企业的增长。
《蓝海战略》强调了创造性地开拓新市场的重要性，同时提出了一系列实用的工具和方法，帮助企业找到和开拓蓝海市场。
该书对企业的发展和成功具有重要的启示意义，引领企业重新审视和调整自身的经营策略，实现可持续的增长和利润。
在当下竞争日益激烈的市场环境下，深入理解和应用《蓝海战略》的理念，对企业来说至关重要，是实现长期成功和领先优势的关键。
1.2 市场营销的重要性市场营销是企业中至关重要的一环，它直接关系到产品或服务的销售情况和客户的满意度。
市场营销的重要性体现在以下几个方面：1. 品牌推广和树立：市场营销通过各种渠道的宣传和推广，可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强消费者对产品或服务的信任度和认知度。
2. 市场需求的准确把握：市场营销通过市场调研和数据分析，可以帮助企业准确把握市场需求的变化趋势，为产品的开发和推广提供依据。
蓝海战略的实践与研究
蓝海战略的实践与研究一、引言蓝海战略作为营销管理领域的新兴概念，在市场营销中不断发展和应用。
随着市场竞争日益激烈，企业需要通过创新和转型来保持竞争优势。
而蓝海战略正是一种创新性的营销策略，能够帮助企业在市场中找到新的增长点。
本文将从蓝海战略的概念、原理、实践案例以及研究现状等方面来进行系统阐述和分析。
二、蓝海战略的概念蓝海战略一词最早由商学院Dyson教授和INSEAD商学院教授Renee Mauborgne提出，他们在2005年联合发表了《蓝海战略》一书。
所谓蓝海指的是未被开发、未被发掘的市场领域，当企业进入这些领域后，可以获得大量的新客户和利润，这便是蓝海战略。
与之相对的是红海战略，所谓红海指的是已被众多竞争者充分开发和占据的市场领域，这些市场充满了激烈的竞争，企业想要在这个领域取得胜利是非常困难的。
因此，企业需要通过寻找蓝海来获取市场优势。
三、蓝海战略的原理蓝海战略的实现依赖于当企业能够在市场领域内找到创新并可以带来新价值的机会时，这种机会可以来自于市场间断、新技术、不同文化、新需求、法规变化等。
同时，企业需要重新思考自己的业务模式，通过重新组合现有要素，为市场创造一种新型的价值，如新的价格、新的工艺流程、更好的客户体验等。
从而实现企业的价值创造和增长。
四、蓝海战略的实践案例1.瑞士手表品牌Swatch在上世纪80年代初，由于电子手表的兴起，瑞士手表的市场份额急剧下降，经营状况堪忧。
Swatch意识到电子手表产业的兴起并不一定意味着瑞士手表产业的终结，因为电子手表并不能完全替代瑞士手表所代表的高质量和工艺的精度。
Swatch公司重新定义了手表产业，打造了轻盈且价格实惠的手表系列，便捷且符合时尚潮流。
这种新型的手表领域对于消费者的关注度非常高，因此Swatch在短期内成为市场领导者，其市场份额在瑞士手表市场中达到73%。
2.苹果公司的iPod在数字音乐领域，先前的市场领导者主要是小型便携CD机制造商。
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示《蓝海战略》是由蓝海战略研究所副所长威·陈德博士和蓝海战略研究所所长金荣远所著，自出版以来一直备受关注。
这本书以精辟的思路和案例分析揭示了市场营销的新趋势和新方向，为我们开启了一扇崭新的大门。
本文将浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示，以期为市场营销人员提供一些新的思路和启发。
一、深刻理解市场定位《蓝海战略》中提到一个重要概念——市场定位。
传统的市场营销理论中，我们常常强调如何通过市场细分和目标定位来挖掘潜在客户。
《蓝海战略》告诉我们，真正的创新不是简单地依托已有的市场定位来进行细分，而是要寻找那些迄今未被发掘的市场空间。
这就需要我们放下传统的束缚，敢于打破常规，去发现那些还未被人触及的“蓝海”。
现在的市场竞争越来越激烈，各行各业都有大量竞争对手，如果我们还在原有的市场定位上做改进，那么很可能会因为与其他竞争对手的类似而难以获得优势。
我们需要更深刻地理解市场定位，换位思考，发现那些被忽视的市场需求和机会，然后立足于此，进行产品和服务的创新，以此来实现市场份额的增长。
二、突破传统思维，创新产品和服务《蓝海战略》通过许多案例分析告诉我们，创新是蓝海战略成功的关键。
在当下的市场营销环境中，产品和服务的创新至关重要。
因为顾客的需求和偏好一直在变化，如果我们仍然停留在传统的产品和服务上，那么就会失去与时俱进的机会。
一个成功的产品创新可以打开一片新的市场空间，为企业带来巨大的商机。
比如苹果公司的iPhone就是一个成功的产品创新案例，通过颠覆传统手机的操作方式和外观设计，其带来的市场影响是非常深远的。
在服务行业中，也需要不断创新，提供更贴心、更高效的服务，以赢得客户的青睐。
我们需要不断地突破传统思维，勇于创新，为市场带来新的产品和服务，尝试一些新的商业模式，以此来获得更广阔的市场空间。
三、建立独特的品牌形象在《蓝海战略》中，品牌形象的建立也是一个非常重要的因素。
我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析
我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析内容摘要:蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略,其理论精髓是价值创新。
企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得。
文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策。
关键词:蓝海战略创新差异化可持续发展蓝海战略是钱金教授和莫博涅教授提出的,该理论问世以来,一直深受商界的热捧。
蓝海战略是指企业超越成本优势竞争,将目光投放在无人争夺的市场空间,从而彻底摆脱竞争及价格战的陷阱。
同时通过价值创新,企业可以避免常规差异化战略下的高成本、高投入与高定价,从而实现买方与企业的双赢。
蓝海战略的内涵“红海”与“蓝海”是蓝海战略中最基础也是最具特色的概念,它们奠定了蓝海战略的基础。
所谓红海代表现今存在的所有产业,在这种产业市场上,企业常规的做法是,要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造产品的有效价值,该战略被看成是差异化和低成本战略。
然而,以低成本为导向的战略限制了企业所能获取的利润率,同时追求“差异化”战略则意味着相应地增加成本。
因此,无论采用哪种战略,企业获利增长的空间都会越来越少,结果必然造成竞争对手之间的“零和对弈”。
在目前过度拥挤的产业市场中,随着市场空间越来越拥挤,常规的竞争只能令企业深陷红海,即在已知的市场空间中,与对手争夺既定的利益。
蓝海则代表当今不存在的产业,代表着创造新需求,代表着未知的市场空间。
在蓝海中,企业不是把精力放在打败竞争对手上,而是将全力放在为买方和企业自身创造价值的飞跃上,这时企业可以依据这种价值创新,开创新的无人争夺的市场空间,从而彻底摆脱竞争,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得。
事实上,蓝海战略是对红海战略的一种补充,而非否定。
正如钱金教授和莫博涅教授所说:“在红海领域中击败竞争者始终是重要的。
”因为蓝海最终会变为红海,并不是说企业只开创蓝海不需要红海,而是既要经营红海,又要开创蓝海,尤其是当红海供大于求,不足以维持企业良好的业绩增长时,要赢得更好的未来,就必须回避与对手硬碰硬的竞争,积极主动地开创新的蓝海,摆脱同质化竞争,走特色化的新型道路,在众多的竞争对手中脱颖而出,获得核心竞争力。
后金融危机时期企业经营的蓝海战术
后金融危机时期企业经营的蓝海战术摘要：受金融危机影响，中国企业面临内需和外需减少的情况下陷入困境。
后金融危机时期企业必须注重产业结构和发展方式的调整，立足国内市场、放眼国际市场，通过借势、用势、造势，运用蓝海战术创造新需求、开辟新市场，企业才能逆势而上。
关键词：后金融危机；企业经营；蓝海战术一、背景分析XX年美国次贷危机推倒了第一张多米诺骨牌，接着引起连锁反应引发全球性的金融危机。
中国在此次金融风暴中也未能幸免，尤其是以出口导向为主的珠三角和长三角企业面临严峻的困境，来自欧美的订单大幅下降，引发许多中小企业减产裁员、破产倒闭。
中国GDP在保持多年的两位数增长后，XX年第三季度以来连续5个季度出现回落跌为一位数，XX年第二季度、第三季度GDP增长虽然有所上升，但并非消费拉动，主要是由于增加信贷、投资拉动的结果，这种增长带有一定的泡沫成分。
以上情况表明，当前中国经济发展面临的环境依然严峻，企业作为国民经济的细胞，能否摆脱危机走出困境对经济走向复苏保持平稳增长尤为重要。
美国次贷危机为什么会使中国企业也受到了损伤？究其原因在于中国企业的发展方式有问题。
出口型经济的依赖截至XX年6月底，中国的外汇储备已超过2.1万亿美元，巨大外汇储备的背后是中国对出口型经济的依赖，在中国GDP比重中，出口和投资占到75％，而国内消费需求占比约25％。
成熟型经济如美国出口只占GDP的15％，日本出口的比重XX年占GDP的22％，而中国40％的GDP仍与出口有关。
危机爆发前，高速发展的外向型经济在一定程度上掩盖了内向型经济存在的问题，因此，危机来临时使中国许多出口企业措手不及，珠三角和长三角企业的影响尤为严重。
高能源、高资源消耗根据中国科学院《XX年中国可持续发展战略报告》，在世界59个主要国家的资源绩效水平排名中，中国仅排在第54位，属于资源绩效最差的国家之列。
当前中国已经进入一个新的快速工业化发展阶段，能源和原材料的消耗急剧增长，矿产资源的供需矛盾日益突出，国际市场能源与重要原材料的价格全面大幅上涨。
解读蓝海战略
解读蓝海战略在竞争日益激烈的市场中，企业如何生存下来并脱颖而出，是个值得永久思考的问题。
不断进入的竞争者和逐渐透明的信息使得企业处于十分被动的地位，企业纷纷开始寻找一条提升顾客价值之路，从企业自身来讲，跳出一味节约成本的思维模式，树立一个优秀的品牌无疑是一个好的选择。
所以对于当今的中国企业来说，蓝海战略具有强烈的现实意义。
作为蓝海战略的基石，价值创新可以说是最重要的一部分。
价值创新能够带领企业走出“红海”，创造无人争抢的市场空间，彻底甩脱无谓的竞争。
标签：蓝海战略；价值创新；太阳马戏团在市场无限发达的今天，各种各样的产品、服务、营销充斥着人们的方方面面。
现阶段主要的经济问题，已不再是不能满足顾客的需求，而是全球大部分产业都面临着生产能力过剩的窘境。
归其原因，在新经济时期，数字革命和资讯产业的出现和蓬勃发展，给几乎所有产业都带来了翻天覆地的变化。
虽然旧经济时代并没有完全褪去，但网络赋予了消费者和生产者新的能力，发挥了巨大的功效。
资讯可以无止境的将信息传递到每个人，可以最大程度上给予差异化、客户化和个人化的产品和服务。
它改变了市场中的很多因素，如产品的形式、顾客对价格的认知、顾客获取产品或服务的渠道等等，了解信息的渠道也不再局限于企业供给，在不知不觉中，消费者的能力在加强。
企业花费更多的精力确保以最快的速度和更便捷的方式来满足顾客的需求，渐渐的将重心转移到全面关系管理上。
企业必须改变自己的心态和策略，以及重新思考和定位自己所扮演的角色。
相对于在现有的产业格局下一味的通过节约成本和细分市场来满足顾客的需求，重新设定游戏规则去挖掘潜在的需求，并通过合并细分市场整合顾客需求才是“康庄大道”。
所以在竞争愈发强烈的市场中，很好的运用蓝海战略对企业来说具有很强的现实意义。
蓝海战略会带领企业走出原有的思维定势，将更多的目光转向需求方，将重心放在提供超凡的顾客价值上，而不是关注竞争对手。
只有“跳出”现有的竞争圈，才可以更轻松的看到市场以及顾客的价值，并对其进行重新评估，建立新的市场和产业，充分利用市场的巨大潜能，逃离“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。
经济危机背景下电力市场改革分析
经济危机背景下电力市场改革分析摘要：文章提出了经济危机背景下的电力市场存在的若干问题，指出电力市场改革迫在眉睫。
同时，针对电力市场改革给出了几项可行性举措。
关键词：经济危机；电力市场；改革1引言旷日持久的美国次货危机最终转化为全球性金融危机，导致全球经济开始衰退，原油、矿石等资源价格下跌，投资严重不足。
金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机，世界性经济危机已经来临。
对于电力市场来讲，首先应该清醒地认识到危机带来的经济发展放缓会导致用电需求的变缓会导致用电需求的锐减，而且这种情况会持续很长的时间。
面对用电需求锐减造成的致命的影响，电力行业要做好相关的准备。
而拉动内需的措施基于社会稳定之上，因此电价上涨只能作为一种长期企求，短期内无法得到满足。
2电力市场面临的若干问题①电力市场的监管机制不够完善。
我国电力行业需要市场化，但在市场化的过程中不能放任不管，我国的电力市场建设具有其特殊性。
在我国,厂网分离和输电、配电分离尚未完全实现，需要从以下几个方向进行努力：监管机构必须制定严格的监管措施,防止电网公司与自有电厂之间的内部交易行为;监管机构缺乏足够的专业人才和监管经验,随着电力企业逐步熟悉相应的市场运行和监管规则,这种专业监管力量的缺乏很难防止电厂之间以及电厂和电网之间的合谋行为。
②电力市场人才的储备不足。
由于电力市场的发展起步较晚，相关的人才储备缺乏。
为了储备电力市场的人才必须在各高等院校开设电力市场专业，电力市场专业是在电力系统的基础上发展起来的,必须新增的课程。
但是开设新的专业，准备工作复杂，耗时较长，再者新专业招收的学生也不可能立刻转变为生产力，需要在几年后才能真正走上就业岗位。
因此人才的储备需要经过一段时间才能满足电力市场化的需求，也就是人才储备具有一定的滞后性。
③电力市场实时电价难以确定。
基于用电的峰谷差及用电负荷的性质不同，不同的电价更有利于电力市场的竞争机制。
为了使电力市场的参与者能获得利益，并根据不同的经济现况做出反应，电力价格应依据短期的运行进行变动，即所谓的实时电价。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。