王洼煤矿选煤厂监理大纲

王洼煤矿600万吨/年选煤厂监理大纲一、工程概况（一）工程名称：宁夏煤业集团公司枣泉煤矿。

（二）建设地址：宁夏回族自治区灵武市马家滩乡。

矿井距羊场湾煤矿10公里，至灵武市约50公里，至银川市约80公里。

（三）矿井设计生产能力：500万吨/年，（后期800万/吨）。

（四）矿井服务年限：75.6 年。

（五）概算投资：项目总投资估算88532.38万元，其中：1、矿建工程：11128.7万元，2、土建工程：19033.57万元，3、安装工程：8106.67万元，4、设备及工器具购置：31154.89万，5、铁路专用线：8215.79万元，6、其它工程费：8188.78万元，7、工程预备费：7734.38万元，8、矿井110kV变电站1658.64万元，9、110kv电源线路704.68万元，10、建设期借款利息：1558.00万元，11、铺底流动资金1558.00万元。

后期投资增加33666.36万元，其中：1. 井巷工程：7629.74万元，2. 土建工程：1081.85万元，3. 设备及工器具购置费15234.39万元，4. 安装工程：2403.97万元，5. 其它工程费：2099.04万元，6. 工程预备费：3698.37万元，7. 建设期利息：659.00万元，8. 铺底流动资金：860.00万元。

达到800万吨/年能力时，项目总投资为121116.31万元。

（六）预计项目工期：1、以相对工期表示：天。

2、以绝对工期表示：有200年月至年月日（七）工程质量等级：1、矿建工程：优良工程。

2、土建工程：合格工程。

3、安装工程：合格工程。

（八）工程项目组成一览表根据《枣泉煤矿可行性研究报告》，矿井投产时需要形成新开拓的井巷工程、新建建筑物（构筑物）规模及投入机械设备见下表。

工程项目组成一览表二、监理依据：（一）国家关于工程建设的法律，法规及有关规定；（二）经批准的工程项目文件；（三）业主提供的工程项目地后勘察报告；（四）业主提供的工程图纸及有关说明书；（五）业主与承包（施工）方签定的施工合同复印本；（六）本项目监理合同；（七）国家现行工程质量评定标准及施工验收规范；（八）国家及自治区现行的材料单价，预算定额及有关建设管理办法；（九）建设部（95）建监定第737号文《工程建设监理规定》；（十）建设部建市[2003]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（十一）国家GB50319-2000《建设工程监理规范》；（十二）建设部《工程建设标准强制性条文》；（十三）业主的正当要求。

三、监理工作目标：（一）工期控制目标：要求矿、土、安三类工程进度达到业主与承包单位签定的合同中的工期目标。

（二）质量控制目标：达到业主与施工安装单位签定的合同中约定的工程质量等级。

（三）投资控制目标：要求各项工程投资控制在合同价内，并力求降低投资。

四、监理工作范围：根据监理招标文件的要求，本项目监理工作范围是宁夏煤业集团公司枣泉煤矿工程项目的矿建工程、土建工程、安装三类工程的施工阶段、保修阶段的质量、工期、投资控制以及合同管理，信息管理和组织协调工作。

（一）矿建工程：枣泉煤矿投产前所有矿建工程，共计个单位工程，合m，静态投资9058.27万元。

（二）土建工程：矿井投产时与之配套的地面生产、生活及辅助建筑物、构筑物、场地平整、室外管道铺设、大型土石工程等，共计个单位工程，合m2，静态投资万元。

（三）安装工程：矿井投产时的主要生产、辅助生产等单项工程中需要安装的机械设备、机电设备、专用设备、仪器仪表等设备，共计台/件，静态投资万元。

五、监理工作内容；（一）施工准备阶段监理工作主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助做好优化设计和改善设计工作；5、参加设计单位向施工单位的技术交底；6、审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况时行审查；8、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；9、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二）施工阶段监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6）检查施工单位的工程自检资料，对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验或不定期抽检，保证检验结果的正确性；（8）监督施工单位对各类原材料按规定检查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好记录；（10）对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

2、施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。

3、施工阶段的投资控制（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；（4）按业主受权和施工合同的规定审核变更设计。

4、施工阶段的合同管理（1）协助业主确定本建设项目的相关合同结构；（2）协助业主起草及参与合同谈判；（3）处理合同纠纷和索赔；（4）建立合同数据档案，以便检索。

5、施工阶段的信息管理（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理；（4）建立工程会议制度，整理会议记录；（5）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料；（6）收集整理与本工程项目相关的信息、资料，为业主决策提供依据。

6、施工阶段的组织协调工作（1）协调参与本工程项目的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题；（2）认真执行平衡会制度，积极协调和各方之间的关系；（3）处理好监理与各方之间的关系：①与建设单位的关系监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。

建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组织提出，由监理组织有关人员共同研究解决。

②与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理关系。

承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便。

如有分包单位，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。

③与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系。

监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图。

按设计要求进行监理工作。

对于设计图纸中所发现的疑点和问题，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理单位无权自主设计。

设计人员如发现承包单位在施工中有不符合设计、施工规范行为时，应向监理组织提出，并由监理组织有关人员共同研究解决。

④与材料、设备供应单位关系监理单位与材料、设备供应单位无监理关系。

对于经检验不合格的材料、设备监理人员有权要求采购单位更换。

（三）竣工验收阶段监理的主要工作1、督促、检查施工单位及时整理竣工交付和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

（四）工程保修阶段的主要监理工作1、监理单位与建设单位签定委托监理合同时，应对质量保修期的监理工作时间、工作范围、工作内容及监理服务费用做出明确的约定；2、在承担工程质量保修的监理工作时，监理单位可不设立项目监理机构，宜在参加施工阶段监理工作的监理人员中保留必要人员，对承包单位修复的工程质量进行验收签认，应由专业监理工程师负责；3、对于非承包单位原因造成的工程质量缺陷，修复费用签证应由原施工阶段的总监或总监授权人签署。

六、监理工作主要措施：（一）投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，减少施工单位提出索赔的可能。

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；（2）组织建设单位、设计单位、施工单位审查单位工程的设计方案，并将审查意见报送公司；（3）组织建设单位、设计单位、施工单位对施工图进行会审，其设计规模、标准应与批准的初步设计及有关规定及政策确定的原则相符，并能满足施工要求，施工图的审查意见由项目总监理工作师审批后签发；（4）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，避免向业主索赔的发生。

；（5）按合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，不致使业主违约造成施工单位索赔条件；（6）按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不致使业主违约造成施工单位索赔条件；（7）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，不致使业主违约造成索赔条件；（8）参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款；（9）参与处理工程索赔工作。

2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔的条件；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合工作，不造成对方索赔条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预测分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后与业主协商核签后方能生效；（5）按合同规定，及时对已完工程进行核验，并与已完成的实物工程量比较，不能造成未经监理工程师核验就承认其完成数量的被动局面；（6）按合同规定，督促业主及时向对方支付进度款，不造成违约被处以罚款的条件；（7）准确、及时地掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行；（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。