盛具管理办法
制造公司盛具管理规范2020
3.3各部门具体职责 ：
3.3.1技术部：负责对公司所有盛具方案以及运输过程防护要求进行策划设计，绘制盛具方案并明确盛具验收标准；
3.3.2制造部：负责自制盛具的制作，生产现场在用盛具的日常管理；
3.3.3使用部门：负责提出申购单交物料部统一申购；
盛具管理规范
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1．目的
为维护公司盛具的正常流转和使用，建立和实施盛具管理要求，达到设计合理、采购和制作及时，确保盛具能满足公司生产和客户零件配送的需求，特制定本盛具管理规范。
2．范围
适用于我司所有使用的内外部盛具的全面管理。
3．职责
3.1本文件管理部门：物料部
5.6盛具入库/建帐经品管部和使用部门验收合格7盛具领用由需求部门填写【领料单】，经部门主管领导批准后，到库房领取使用。
5.8盛具的使用
5.8.1各使用部门根据产品类别选取适合或专用的盛具正确使用，按盛具标准要求摆放；
5.8.2盛具在转运过程中必须放在托架上转运，禁止直接在地面上拖行；
5.9.2被标识损坏的盛具交由物料部，由物料部应统一保管、统计，并分类交由制造部维修；
5.9.3自制盛具每月由制造部组织人员对损坏的盛具进行维修；外购盛具由采购部联系供方维修；
5.9.4各车间/部门负责各自使用盛具的清洁，确保盛具和产品的清洁度；
5.9.5清洁盛具的同时负责检查盛具螺钉、结构是否完好，有无松动损坏，并紧固螺钉，缺少零件的盛具单独隔离；
3.3.4采购部：负责盛具材料和盛具的采购，并组织相关部门对外购件的包装方案进行评估确认；
机械公司盛具管理制度
第一章总则第一条为加强公司盛具的管理，提高工作效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有盛具的采购、使用、保养、维修和报废等各个环节。
第三条本制度由公司设备管理部门负责解释和监督实施。
第二章盛具采购第四条盛具采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第五条盛具采购前，需进行市场调研，了解同类产品性能、价格、售后服务等情况。
第六条采购部门应编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。
第七条采购部门应严格按照审批后的采购计划进行采购，并签订合同。
第八条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商质量、服务、信誉等方面符合要求。
第三章盛具使用第九条公司员工应正确使用盛具，不得随意拆卸、改造或损坏。
第十条使用盛具时，应按照操作规程进行，确保安全。
第十一条使用盛具过程中，发现异常情况应及时报告设备管理部门。
第十二条使用部门应定期对盛具进行保养，确保其正常运行。
第四章盛具保养第十三条保养工作应按照保养计划进行，确保保养质量。
第十四条保养内容包括清洁、润滑、检查、紧固等。
第十五条保养人员应具备一定的专业知识，确保保养效果。
第五章盛具维修第十六条维修工作由设备管理部门负责，确保维修质量。
第十七条维修人员应按照维修规范进行操作，确保维修质量。
第十八条维修完成后，应进行试运行，确认维修效果。
第十九条维修费用应按照公司相关规定进行报销。
第六章盛具报废第二十条盛具达到使用寿命或无法修复时，应予以报废。
第二十一条报废盛具应由设备管理部门进行鉴定，并报公司领导审批。
第二十二条报废盛具应按照国家相关规定进行处理。
第七章奖惩第二十三条对严格遵守本制度、在盛具管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度、造成盛具损坏或安全事故的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度由公司设备管理部门负责修订和完善。
产品盛具管理办法
产品盛具管理办法签发：随着销售客户的需要和对产品的防护需要，现在公司产品盛具的种类规格和数量逐渐增多，为了达到规范现场、统一管理的目地，同时保证公司财产安全，防止产品盛具的无效损坏和流失，特制定本管理办法，请相关部门配合执行。
一、产品盛具种类大致分为：塑料箱、仓储笼、泡沫格子、托盘、纸箱等。
纸箱属一次性使用，不纳入此管理范围。
二、使用者为：公司内部、外协加工单位、客户。
三、该办法所罗列的产品盛具作为公司的一种物品进行流动，归口管理单位为物资部。
相关部门对产品盛具的管理按照各自职责对其进行管理。
四、物资部根据产品盛具的特点，在公司规划储存场地。
五、各库房、各外协加工单位在收发产品盛具时，实行单独开票。
即根据产品盛具的规格、型号逐一开送货单、入库单。
六、销售人员从用户运回盛具时，成品库库管员验收数量并办理交接手续，双方签字确认。
七、物资部根据产品盛具的规格、型号建立台账，根据收发的原始票据进行账务记录，月末报表。
要求票据填写正确，书写规范，账目记录清楚，报表及时、准确，票据月末装订保存备查。
八、每月的20日为扎帐日，物资部以此时间扎帐进行数据汇总，得出各单位各类盛具的收发存数据，以收发存月报表上报。
月报表一式二份，一份交财务部往来会计，一份留底。
九、外协单位应完善产品盛具的账务记录，挂账时与我公司财务部对账。
十、外协单位应完善和加强对产品盛具的管理。
如有毁损，由责任单位自行负责修理；如损坏严重按丢失处理；如果造成丢失则根据我司的成本价全额赔偿，赔款由财务部在加工费中扣除。
十一、外协单位的产品盛具公司统一组织盘点。
外协单位所造成的产品盛具的丢失（根据盘点实物数与我司账面余数的差额）按成本价由外协单位全额赔偿，赔款由财务部在加工费中扣除。
十二、财务部和客户对账时，将产品盛具一并对账，并将对账结果传递给销售部。
十三、客户处的产品盛具由销售部销售员负责管理，出现丢失由销售员负责赔偿。
十四、产品盛具出现破损，物资部及时清理、安排维修。
盛具管理办法
建立和实施盛具管理体系 ，确保盛具能满足产品正常生产需求。
2. 范围
适用于我司所有产品使用的盛具。
3. 职责
我司技质部负责盛具的设计。
我司采购部负责盛具的加工采购。
我司生产部负责盛具的管理。
4. 术语和定义
盛具：产品在生产加工过程中盛装产品的器具。
5. 过程绩效指标
无 盛具管理办法
版 本 号
V1 实施日期
2012-5-20 重庆南雁实业集团有限公司 文 件 号 NY/QP -2012 责任
部门 流程步骤
流程说明 输出
技质部、
生产部、
销售部
1.1新产品开发计划。
1.2新产品销售需求计划。
1.3年度、季度、月份的生产计划。
1.4盛具损坏补充
1.5由生产部填写《物资申购单》，经主
管部门审核批准后交采购部负责采购。
技质
部 2.1 由技质部提供产品参数和质量要求（材料、承重、盛装量、防磕碰、标识）提交采供部联系供应商委外设计。
2.2委外设计。
采供部
3采购
3.1 供应商设计完成后将图纸(样件)提
交技质部和生产部进行确认;
3.2图样确认后,采供部根据生产需求计划签定《购销合同》实施采购,并与供应
商保持信息沟通,跟催进度。
《购销合同》 盛具需求 盛具设计
7.相关记录及保存期（无）
编制：审核：会签：批准：。
装具盛具管理办法
XXXX有限公司装具盛具管理办法版本号：A/0批准：审核：编制：2012-9 -15 发布2012- 9-15实施装具盛具管理办法Q/RTSBWI.06.10 1 目的和适用范围为了保证物流专用周转车、托盘、周转箱（以下简称物流专用盛具）的合理使用，加强对其的管理，特制定本管理办法。
本程序适用于本公司运输、周转、装卸、贮存、现场和投料等物流过程中所用的物流专用盛具的管理。
2 术语和定义无3 职责3.1物资部负责物流盛具的标识管理、台帐登记、使用监管、维护、维修以及盘存工作。
3.2生产部负责生产用盛具使用过程的监管、清洁以及维护保养工作，需求提报。
3.3采购负责外购盛具的采购与交付、组织相关部门参与评审和验收工作。
3.4技术负责盛具方案的设计、更新并将图纸信息反馈到各相关部门。
4 管理流程4.管理程序4.1盛具的制作流程4.1.1需求计划各相关部门根据实际情况提出需制作盛具要求，统一提报物流部，再由物流部结合详细周转量叠加后制定统一采购量提报采购部。
4.1.2方案设计技术中心提出盛具制作方案（样件/图纸）。
4.1.3方案评审技术中心在完成产品包装方案后，组织采购、质量和物流及使用部门对包装方案进行评审、评审有异议的由技术中心根据要求进行修改，修改完成后再次评审、直到评审通过后由技术中心集中分发各相关部门。
4.1.4样件采购物流部接技术中心图纸信息后转交采购部，再由采购部与制造部协商后判定盛具制作类型，委外？自制？若可自制则由制造部组织自制，若不能自制由采购联系供应商按要求制作盛具样件，并交给物流部存库管理。
自制的，由制造部根据时间节点跟踪进度，委外的，下达订单后由采购部跟踪到货。
4.1.5样件评审4.1.5.1物流部对盛具样件进行预签收。
4.1.5.2样件到厂后，采购部组织技术、生产、物流、质量等部门评审是否达到制作和使用要求。
未达到要求，由采购部通知供方按要求改进改制，重新送样评审，直到符合要求。
车间盛具管理制度
第一章总则第一条为加强车间盛具的管理，确保生产安全、提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有盛具的使用、维护、保养和报废等工作。
第三条车间盛具管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范操作；3. 保养及时，维护到位；4. 节约资源，降低成本。
第二章盛具分类与使用第四条车间盛具分为以下几类：1. 原材料盛具：用于存放、运输各种原材料；2. 辅助材料盛具：用于存放、运输各种辅助材料；3. 产成品盛具：用于存放、运输各种产成品；4. 液体盛具：用于存放、运输各种液体；5. 其他盛具：用于存放、运输其他物品。
第五条盛具的使用应遵循以下规定：1. 使用前应检查盛具的完好性，确保无破损、裂纹、变形等现象；2. 按照盛具的材质、规格、用途等要求，正确选用盛具；3. 不得将盛具用于存放与盛具材质不相容的物品；4. 使用过程中应轻拿轻放，避免碰撞、挤压；5. 使用完毕后应及时清理，保持盛具清洁。
第三章维护与保养第六条车间盛具的维护与保养应遵循以下规定：1. 定期检查盛具的完好性，发现问题及时上报并处理；2. 每周对盛具进行一次清洁，保持其表面无污垢、锈蚀；3. 每月对盛具进行一次全面检查，发现问题及时维修或更换；4. 液体盛具在使用过程中应定期检查密封性，确保无泄漏；5. 对易损部件进行定期更换，延长盛具的使用寿命。
第四章报废与回收第七条盛具达到报废标准或因损坏无法修复时，应进行报废处理。
第八条报废盛具的回收应遵循以下规定：1. 报废盛具应分类存放，便于回收；2. 对可回收利用的盛具进行分类回收，降低废弃物的产生；3. 对报废盛具进行无害化处理，确保环境安全。
第五章责任与奖惩第九条车间负责人应加强对盛具管理的监督，确保本制度的有效实施。
第十条对违反本制度的行为，视情节轻重给予以下处罚：1. 轻微违规：给予口头警告；2. 一般违规：给予书面警告并扣发部分奖金；3. 严重违规：给予通报批评、扣发全部奖金或解除劳动合同。
公司盛器管理制度
公司盛器管理制度第一章总则第一条为规范公司盛器管理工作，提高公司盛器使用效率，减少资源浪费，保障员工生产生活环境的卫生和安全，特制定本制度。
第二条公司盛器管理制度适用于公司内所有盛器的使用、管理和维护工作。
第三条公司盛器包括但不限于餐具、杯具、饮水器具、水壶等。
第四条公司盛器使用人员须按照本制度规定使用盛器，不得私自挪用、损坏或丢失盛器。
第二章盛器的选择和购买第五条公司应根据公司规模和员工需求合理选择盛器种类和数量，并确保盛器的品质和安全。
第六条盛器使用的材质应符合卫生安全标准，不得使用有毒有害材料制作的盛器。
第七条盛器的购买应按公司采购流程进行，经过质检合格后方可投入使用。
第八条盛器的采购数量应根据实际需求进行合理规划，避免盛器的浪费。
第三章盛器的使用和保管第九条盛器使用人员在使用盛器时，应按照使用说明正确使用，不得私自更改盛器用途。
第十条盛器使用人员应使用盛器时保持清洁卫生，保证盛器无油污、细菌等污染。
第十一条盛器使用完毕后，应及时清洗干净并晾干，放置于指定位置。
不得将盛器随意乱放、混放。
第十二条盛器使用人员不得私自挪用、转借盛器，如有需要应向相关部门申请。
第十三条盛器使用人员要爱惜盛器，注意防止盛器的碰撞、摔坏等情况。
第十四条盛器负责人应每日对盛器进行检查，保证盛器的完好无损。
第四章盛器的维护和保养第十五条盛器负责人应定期对盛器进行清洗消毒，保证盛器的卫生安全。
第十六条盛器负责人应及时修复盛器的损坏和老化问题，不得将有安全隐患的盛器投入使用。
第十七条盛器负责人应制定盛器的保养计划，定期对盛器进行检修和保养工作。
第十八条盛器负责人应对盛器的使用情况进行记录，及时发现并处理盛器管理中的问题。
第五章盛器的报废和更新第十九条盛器负责人应制定盛器的报废标准，并按照标准及时淘汰报废的盛器。
第二十条盛器报废后，应按规定进行报废处理，不得私自处理或挪用。
第二十一条盛器报废后，应及时更新盛器，确保公司盛器的使用品质。
盛具管理规定
好盛具的交接记录，填写盛具交付单（样表见附件一）和盛具台帐（样表见附件二），
每日对记录进行更新，并于月末，按统计结果进行盘点，如有盈亏，需作出盈亏差异分
析。
5.2.2盛具的盘点与物料盘点同时进行，由生产管理部发出盘存通知，组织召开盘存工作
要，特制定此盛具管理办法。
2、适用范围
本盛具管理办法，适用于公司的所有盛具/料架的管理。
3、引用程序
Q/CP-B755《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》
4、盛具的分类
盛具分为四大类：专用盛具/料架、网箱、塑料盒以及铁皮箱，盛具的交接和盘点也按此
四类进行区分。
5.1管理职责
5.1.1盛具由生产管理部归口管理，统一调配。其中，总成盛具由生产计调室负责，内部
会，确定盘存时间和范围，各部室必须在规定时间内完成盛具盘存，并于3个工作日内，
将盘存报表（电子档及纸质文件）报生产管理部。
5.2.3外协厂家使用本公司盛具需经生产管理部批准，且有义务配合主制车间进行盛具的
交接和盘点。外协厂家使用的盛具，原则上视为制造车间保管，如出现损坏或遗失，应由
制造车间提出维修及补充申请。
8、质量记录 盛具交付单 盛具登记台账
报送：总经理、副总经理、总经理助理 抄送：技术开发部、生产管理部 发送：生产管理部各工段、冲焊事业部各部室
附件一
盛具交付单
交付方：
接收方： 盛具名称
盛具编 号
工序
采购 数
数量 交付 实收
生产管理 部签字
采购 部签 字
年月 技术质 量部签
字
日 备注
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公司盛器管理制度
第一章总则第一条为规范公司盛器使用和管理，确保生产、仓储、销售等环节的安全、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有使用盛器的部门和个人。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章盛器分类与标识第四条盛器分为以下几类：1. 容器：用于盛装液体、气体、粉状等物品的盛器；2. 盒子：用于盛装固体物品的盒子；3. 箱子：用于盛装轻质物品的箱子；4. 桶：用于盛装液体、粉状等物品的桶；5. 箱柜：用于存放贵重物品或易碎物品的箱柜。
第五条各类盛器应按照国家相关标准进行分类，并粘贴明显的标识，标识内容包括：1. 盛器名称；2. 容量；3. 材质；4. 制造日期；5. 安全警示标志。
第三章盛器使用与维护第六条盛器使用前应检查其完好性，如有破损、变形等情况，应及时更换。
第七条使用盛器时，应确保物品与盛器匹配，避免超载使用。
第八条使用过程中，应遵守以下规定：1. 避免盛器倾倒、摔落；2. 避免盛器直接暴露在高温、潮湿等恶劣环境下；3. 避免将盛器用于非规定用途。
第九条盛器使用完毕后，应及时清理，保持清洁卫生。
第十条定期对盛器进行检查、维护，确保其处于良好状态。
第四章盛器储存与保管第十一条盛器应按照类别、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用。
第十二条储存盛器时应注意以下事项：1. 避免将盛器堆放过高，以免造成倾倒；2. 避免将盛器堆放在潮湿、阴暗、易燃易爆等环境中；3. 避免将盛器与其他物品混放，以免发生混淆。
第十三条盛器储存区域应设置明显的警示标志，防止无关人员进入。
第五章盛器报废与回收第十四条盛器达到报废标准或存在安全隐患时，应及时报废。
第十五条报废盛器应进行回收处理，不得随意丢弃。
第十六条报废盛器的回收处理应遵守国家相关环保规定。
第六章奖励与处罚第十七条对严格遵守本制度，积极维护盛器安全使用的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成盛器损坏、安全事故等后果的部门和个人，予以通报批评、罚款等处罚。
铁制盛具使用及管理规定
铁制盛具使用及管理规定一、目的加强周转盛具正确使用及管理，有效提高其周转使用率，减少过程盛具的损坏及损失，使盛具在受控条件下得到正确使用。
二、范围公司内所有对铁制盛具有使用要求的部门及个人。
三、权责1、生产制造部为铁制盛具的归口管理部门，监护使用情况并负责维护；2、盛具的添置和报废由生产部依据实际情况提出申请；3、其他部门负责按要求正确使用，及时报修和配合修理。
四、内容1、盛具的使用1.1、各部门在使用前必须检查其是否清洁、完好；吊勾、盛具脚及重叠用三角铁是否齐备，有无变形等。
1.2、盛装产品严禁超高超宽（高必小于盛具上缘５０mm,宽以盛具四周为准）。
1.3、各部门在盛具重叠时必须做到1.3.1、所重叠盛具必须是规格相同；1.3.2、从下至上，由重到轻，垂直重叠；1.3.3、上层盛具脚必卡在下层盛具顶端的角铁边框或四个支耳内，且均匀分布在角铁框或四角的三角铁上；1.3.4、盛具重叠好后，操作者必须轻摇所重叠盛具，检查盛具是否平稳。
1.3.5、现场盛具在移动过程中，最高允许重叠二层，在不移动情况下最高允许重叠四层，禁超高。
2、盛具的维护2.1、各使用部门负责辖区盛具的清洁保养和不合格盛具的清理，并将维修内容报至生产部叉车组；2.2、生产部叉车组负责将不合格盛具转移至生产钣金工段冷作处，转告维修内容，做到不合格盛具不在生产现场流转。
2.3、生产保证工段冷作组负责对不合格盛具的各项维修，并确保维修的及时性。
3、盛具流转管理3.1、内部流转3.1.1、公司内所有铁制盛具均按正常的生产流程进行流转，在流转过程中，所有盛具不得用于盛装公司呈制产品外的其它物件；3.1.2、流转过程中，非标铁制盛具只限于生产制造过程的周转用，不得用于入库；3.1.3、产品入库必须用标号铁箱，按规定对产品进行分类盛装入库，入库用盛具必须清洁、完好、符合盛装要求；3.1.4、库房标箱在产品配送或销售完后，必须以清洁、完好的状态流入生产一线或空置盛具存放处。
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建立和实施盛具管理体系 ，确保盛具能满足产品正常生产需求。
2. 范围
适用于我司所有产品使用的盛具。
3. 职责
我司技质部负责盛具的设计。
我司采购部负责盛具的加工采购。
我司生产部负责盛具的管理。
4. 术语和定义
盛具：产品在生产加工过程中盛装产品的器具。
5. 过程绩效指标
无 盛具管理办法
版 本 号
V1 实施日期
2012-5-20 重庆南雁实业集团有限公司 文 件 号 NY/QP -2012 责任
部门 流程步骤
流程说明 输出
技质部、
生产部、
销售部
1.1新产品开发计划。
1.2新产品销售需求计划。
1.3年度、季度、月份的生产计划。
1.4盛具损坏补充
1.5由生产部填写《物资申购单》，经主
管部门审核批准后交采购部负责采购。
技质
部 2.1 由技质部提供产品参数和质量要求（材料、承重、盛装量、防磕碰、标识）提交采供部联系供应商委外设计。
2.2委外设计。
采供部
3采购
3.1 供应商设计完成后将图纸(样件)提
交技质部和生产部进行确认;
3.2图样确认后,采供部根据生产需求计划签定《购销合同》实施采购,并与供应
商保持信息沟通,跟催进度。
《购销合同》 盛具需求 盛具设计
7.相关记录及保存期（无）
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