组织结构与人力资源管理

6-1公司组织结构图。

各部门主要职责见表1-1

各业务部门的主要职能如表1-2

表1-2主要职能

公司重视对各类员工的绩效考核，本着公平公正公开的原则，制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况，分别按季度和按年进行考核，并结合部门考核的结果对员工进行管理。

每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分，而部门主管则由总经理进行评分，将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分，然后按照一定比例评定年终考核等级，分别有ABC三个等级，所评等级与所获年终奖金将直接挂钩。

2.薪酬设计

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。

公司对员工的薪酬待遇有以下几点：

（1）基本薪水：基本薪水是永久薪酬，定期每月支付一次。

（2）奖金：根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。

（3）公司福利：包括基本的五险一金，还有交通餐饮补贴，不定期的组织出游等集体活动。

3.员工激励

员工激励制度主要是为了吸引优秀人才，留住优秀员工，提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面的激励。

（1）物质方面：有竞争力的薪酬，季度与年终奖金，针对优秀员工和老员工，设置一些有物质奖励的奖项，还可以为员工增加一些福利政策，如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。

（2）精神激励：如通报表扬，荣誉证书，带薪假期，各种进修培训的机会;关心员工身体健康，免费定期体检等等。

公司使命：

2-1所示。表2-1战略目标体系

公司在三个阶段主要任务和关键问题如下表2-2所示。

表2-2 主要任务和关键问题

（2）战略实施措施

公司在三个阶段的战略实施措施如下表2-3所示。

表2-3 战略实施措施