三标体系管理办法

三标体系管理办法

三标体系管理办法是为了确保公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO：2004环境管理标准、OHSAS：2007职业健康安全管理标准和GB/T-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进而制定的。在日常管理中，有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。

组织机构方面，公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量XXX，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。各单位也要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。

在职责权限方面，公司总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。他负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据。他还要向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识。他还要以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责。此外，他还要制定质量、环境和职业健康安全管理方针，确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标，负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标，任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责，规定并批准公司领导层和各部门职责及权限，确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通，主持管理评审以确保体系的适宜性、充分性和有效性，确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备，负责公司及施工服务重大问题的决策，以及负责批准环境、职业健康安全管理方案。

第四章内部审核和管理评审

审核中出现观察项、一般不合格项或一般不符合项的部门，必须及时整改落实，并将整改结果报告给XXX将统一收集汇总，并由管理者代表审阅后报备外审组。

第十七条内部管理体系审核员的管理

内审员应熟悉“三标一体”内容，熟练审核业务，出具的审核材料应清晰、规范、及时。内审员应该具备作风正派，工作认真负责的素质，能够公正、公平地执行审核任务，客观地反映受审核单位/部门的实际情况。公司内审员必须服从公司的

统一调遣，无特殊情况，不得以“工作忙走不开”为由而影响审核工作的开展。内审员应积极参加公司安质部组织的各类相关业务知识培训取证或继续教育工作。

第十八条管理评审

每年召开一次管理评审会议，由总经理或总经理委托的管理者代表主持召开。每年12月初，各单位/部门按公司安质部

下发的《管理评审通知》的要求准备评审材料资料，并提交安

质部，由安质部统计汇总。安质部负责编制评审报告并协助总经理策划评审会议的各项议程内容。会后，公司安质部根据会议记录编发《管理评审报告》，经管理者代表审核后下发实施。

第十九条纠正和预防

各单位对每年度内部审核和外审中发现的不合格、不符合项、观察项和管理评审会议中提出的问题应及时召开专题会议分析原因、制定纠正措施，按时实施纠正，按时向公司安质部报送纠正证据材料，并制定预防措施。

第五章检查与考核

第二十条根据内、外审以及对公司的不同影响程度分类

处罚

公司机关本部在外审中，若出现严重不合格项时，罚所在部门负责人1000元，分管领导2000元。项目部（分公司）外审中，若出现严重不合格项时，罚所在部门负责人1000元，

项目（分公司）主要领导1000元，分管领导2000元。在集团

公司和公司组织的内审中，机关本部或项目部/分公司若出现严重不合格项时，罚所在部门领导500元；项目（分公司）主要领导500元，分管领导1000元。

第二十一条公司安质部于每年的2月底前对各单位/部门开具上一年度的《管理体系运行奖惩通知书》交公司财务部，公司财务部于3月份依据《通知书》对各单位/部门进行奖惩兑现。

第二十二条项目部的罚款由公司财务部收取，公司机关职能部门的罚款由公司财务部从职能部门领导的工资中扣除。

第六章附则

第二十三条项目部（分公司）可根据本《办法》制定项目（分公司）管理体系运行管理办法。