2021年健身房创业计划书8篇
健身馆创业目标和计划书
健身馆创业目标和计划书在健身馆这个行业，成功的关键在于提供优质的健身服务和吸引人们来训练的独特体验。
下面我将提出我们健身馆的目标和计划，希望能够得到您的支持和合作。
一、健身馆的创业目标：1. 提供优质的健身服务：我们的健身馆将引入最先进的器械设备，配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
2. 打造独特的健身体验：我们将注重打造健身馆的环境和氛围，通过音乐、灯光等元素营造出轻松愉悦的健身氛围，让顾客在锻炼的同时享受到快乐和放松。
3. 争取口碑和口口相传：我们将通过提供优质的服务和创造独特的体验，争取顾客的口碑和认可，让顾客成为我们最忠实的宣传者，从而吸引更多的顾客来训练。
4. 实现经济效益和社会效益：作为一家健身馆，我们不仅要实现经济效益，更要关注社会责任，积极参与公益活动，为社会贡献一份力量。
二、健身馆的创业计划：1. 确定市场定位和目标客户群：在开设健身馆之前，我们将进行市场调研，确定我们的市场定位和目标客户群，了解他们的需求和偏好，为我们的经营策略提供参考。
2. 筹备场地和设备：选择一个适合的位置，搭建现代化的健身馆，引入最先进的器械设备和健身器材，为顾客提供一个专业、舒适的训练环境。
3. 招聘专业的健身教练团队：我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
4. 制定推广计划和营销策略：我们将结合线上线下的推广方式，制定详细的推广计划和营销策略，开展促销活动、举办健身课程等吸引顾客来健身馆训练。
5. 实施服务流程和管理制度：我们将建立完善的服务流程和管理制度，规范健身馆的运营和服务质量，提高员工的服务意识和服务质量，满足顾客的健身需求。
6. 关注顾客反馈和持续改进：我们将积极收集顾客的反馈意见和建议，不断进行改进和优化，提高健身馆的服务质量和顾客满意度，确保健身馆的持续健康发展。
新健身房创业计划书范文推荐7篇
健身房创业计划书范文推荐7篇5健身房创业计划书范文第一篇1.计划概况一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
健身馆创业详细计划书模板
健身馆创业详细计划书模板一、创业背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健康和健身。
健身行业成为了一个蓬勃发展的领域，市场需求持续增长。
因此，创立一家健身馆是一个非常有前景的商业创业项目。
二、商业定位和目标市场1. 商业定位本健身馆将定位于提供高品质的健身服务，为广大市民提供专业的健身指导和个性化的健身计划。
我们将提供多种健身课程，包括瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等，满足不同群体的健身需求。
2. 目标市场我们的主要目标市场是25-45岁的城市白领和学生群体。
他们在工作中或学习过程中长时间坐姿，缺乏运动，需要一个专业的健身指导来帮助他们改善健康状况。
此外，我们也将面向其他年龄段的健身爱好者，提供适合他们的健身课程。
三、服务项目及策略1. 服务项目（1）个性化健身指导：每位会员入会时将接受一次全面的健身评估，根据评估结果定制个性化的健身计划。
（2）健身课程：提供多种健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等，满足不同会员的需求。
（3）健身器械：引进最先进的健身器械，提供会员一个舒适、安全的健身环境。
2. 服务策略（1）定期维护器械：定期维护和检修健身器械，确保器械运行正常，提高运动效果。
（2）定期推出新课程：定期推出新的健身课程，吸引会员参与，保持新鲜感。
（3）定期组织健身活动：定期组织各类健身活动，提高会员的参与度和忠诚度。
四、运营模式和管理团队1. 运营模式本健身馆将采用会员制运营模式，会员可以通过月卡、季卡或年卡的方式购买服务。
同时，我们将提供私教服务以及团体课程，灵活满足不同会员的需求。
2. 管理团队我们的管理团队将由一群经验丰富的健身教练和管理人员组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为会员提供高品质的健身服务。
五、市场推广和销售策略1. 市场推广（1）线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和线上广告等方式开展线上推广，吸引更多潜在会员。
（2）线下推广：通过参加健身展会、举办健身活动、派发宣传单等方式在本地市场开展线下推广。
健身馆创业筹建计划书范文
健身馆创业筹建计划书范文一、概述健身行业是一个持续增长的市场，随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身馆的需求也不断增加。
本计划书旨在筹建一家位于市中心的高端健身馆，为客户提供高品质健身服务，满足他们的健康需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识不断增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康。
健身馆成为人们日常生活中不可或缺的服务场所之一。
2. 市场竞争：市场上的健身馆形形色色，竞争激烈。
我们要提升自身竞争力，打造独特的品牌形象，吸引更多客户。
3. 目标客户：我们的目标客户是年轻上班族和大学生，他们有较高的消费能力和对健身的需求，是我们的主要客户群体。
三、项目介绍1. 项目名称：健身中心2. 项目地点：市中心商业区3. 项目规模：占地面积500平方米，包括健身区、瑜伽区、游泳池、桑拿浴室等设施。
4. 项目特色：提供个性化健身方案、专业健身教练、健康膳食指导等服务。
四、市场营销策略1. 定位：以高端、品质服务为主打，吸引有一定经济实力的客户。
2. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式，提升市场知名度。
3. 会员营销：开展会员卡推广活动，吸引更多固定客户。
五、人力资源1. 健身教练团队：专业、经验丰富的健身教练团队，提供个性化的健身指导。
2. 管理团队：拥有行业经验和管理能力的管理团队，确保健身馆良好运营。
3. 服务团队：热情、专业的服务团队，提供周到的服务，吸引客户回头率。
六、财务预算1. 初期投资：设备购置、装修费用等，预计投资50万元。
2. 运营支出：包括人员工资、租金、水电费等支出，预计每月支出10万元。
3. 预期收益：预计每月收入20万元，年净利润达100万元。
七、风险分析1. 健身市场竞争激烈，需谨慎选址和制定有效的市场营销策略。
2. 客户需求变化快速，需不断更新服务内容，提高客户满意度。
3. 健身馆管理人员需具备较强的管理能力和市场洞察力，降低经营风险。
创新创业项目健身房计划书
创新创业项目健身房计划书一、项目背景随着生活水平的提高和人们健康意识的增强，健身已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
健身房作为人们进行健身锻炼的主要场所，市场需求持续增加。
但是传统健身房存在诸多问题，比如场地狭小、器材陈旧、服务不到位等，导致客户黏性不高，利润空间受到限制。
因此，我们决定打造一家全新的创新型健身房，以满足市场上对健身锻炼的需求，并通过创新的经营模式来提升竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 健身市场需求大随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球健身市场规模已经超过1万亿美元，中国也逐渐成为全球最大的健身市场之一。
随着人们对健康生活的追求不断增加，健身市场的需求将持续增长。
2. 传统健身房存在问题传统健身房普遍存在场地狭小、器材陈旧、服务不到位等问题，导致客户满意度不高，青睐度下降。
此外，传统健身房对于不同用户的需求定制化程度不高，无法满足个性化需求。
3. 创新健身房也逐渐兴起在传统健身房的基础上，创新健身房也逐渐兴起，通过引入新颖的运动方式、个性化的训练计划、智能化的器材等手段来吸引顾客，提高用户黏性。
创新健身房成为了市场上的新宠，受到了用户的欢迎。
三、创新创业项目健身房计划书1. 项目名称：FitLife健身馆2. 项目定位FitLife健身馆致力于打造一家全新的创新型健身房，以满足市场上对健身锻炼的需求。
FitLife健身馆将引入最新的健身设备和运动方式，提供个性化的健身服务，以创新的经营模式来提升竞争力，实现可持续发展。
3. 项目特色(1) 引入智能化健身设备：引入智能化的健身设备，如智能跑步机、智能健身器材等，满足年轻人对新技术的追求。
(2) 个性化健身方案：为每位顾客制定个性化的健身方案，包括运动计划、饮食建议等，满足不同用户的个性化需求。
(3) 多样化健身课程：开设多样化的健身课程，如瑜伽、舞蹈、跑步训练等，吸引更多顾客参与。
创业健身房计划书
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对健康生活的追求日益增强。
健身房作为一种新兴的休闲健身方式，越来越受到广大消费者的喜爱。
为了满足市场需求，提升生活品质，本项目计划开设一家具有特色、专业、高品质的创业健身房。
二、项目概述项目名称：XX创业健身房项目地点：XX市XX区XX街道项目规模：占地面积约1000平方米，可容纳300名会员同时锻炼项目投资：预计总投资约为500万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用项目周期：预计装修周期为3个月，设备采购及安装周期为1个月，整体项目周期为4个月三、市场分析1. 市场需求：根据我国健身行业的发展趋势和市场需求分析，预计本项目所在区域未来三年内健身市场规模将保持15%以上的增长速度。
2. 竞争分析：本项目所在区域现有健身房数量较多，但大多数健身房存在规模小、服务单一、设施老化等问题。
本项目将凭借其独特的经营理念、高品质的设施和服务，在竞争中脱颖而出。
3. 目标客户：主要针对18-45岁的中青年人群，包括白领、学生、家庭主妇等。
四、项目特色1. 专业设备：引进国内外知名品牌的健身器材，确保会员在锻炼过程中的安全性。
2. 个性化服务：根据会员的年龄、性别、体质等因素，提供个性化的健身方案。
3. 精英教练团队：聘请具有丰富经验的健身教练，为会员提供专业指导。
4. 休闲娱乐：设置休息区、咖啡厅等，让会员在锻炼之余享受休闲娱乐时光。
5. 社交互动：定期举办各类健身活动，增进会员之间的交流与互动。
五、营销策略1. 线上推广：利用微信公众号、微博、抖音等新媒体平台，发布健身知识、活动信息等，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与合作商家开展联合促销活动，扩大品牌知名度。
3. 会员招募：设立会员卡、优惠套餐等，吸引会员加入。
4. 会员维护：定期举办会员活动，提高会员满意度。
六、财务预测1. 收入来源：会员费、场地租赁、设备销售、课程培训等。
2. 成本支出：场地租赁、装修、设备采购、人员工资、运营成本等。
2021年健身房创业计划书8篇
2021年健身房创业计划书8篇健身房创业计划书1创业计划书内容一：创业计划概要1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
创业计划书内容二：产品、服务的技术特点根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
创业计划书内容三：市场分析1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
__转载自:创业计划书指导频道原文创业计划书的内容实例2.细分目标市场及客户描述。
3.估计市场份额和销售额。
创业计划书内容四：竞争策略与发展规划1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
创业计划书内容五：营销策略市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
创业计划书内容六：经营管理1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
创业计划书内容七：团队组成1.介绍创业成员的经验、能力和专长。
2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4.明确企业的产权比例划分。
创业计划书内容八：财务分析1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2.前两年财务月报，后三年财务年报。
3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
创业计划书内容九：融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
创业基础计划书健身房
创业基础计划书健身房一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已成为时尚和生活方式。
每年都有大量的人选择开始健身锻炼，无论男女老少都希望通过健身来改善自己的体质和健康状态。
健身行业市场潜力巨大，吸引了大批的创业者和投资者进入这个行业。
在这种趋势下，开一家专业的健身房成为了一个非常具有吸引力的商机。
二、项目优势1. 地理位置优越：我们打算选址在市中心或者繁华商业区，交通便利，方便客户前来健身。
2. 设施设备先进：健身房内将配备高科技设备，满足不同客户的健身需求。
如有氧区、力量区、瑜伽区等。
3. 专业教练团队：我们将招聘专业的健身教练，为客户提供个性化的健身指导和建议。
4. 创新互动体验：我们将引入虚拟健身课程和互动游戏，增强客户体验，吸引更多顾客。
5. 联合推广：与相关行业合作，如营养餐厅、美容美发店等，共同推广健康生活方式。
三、市场调研1. 需求分析：根据市场调查数据显示，人们对健身的需求愈来愈大，尤其是年轻人和中老年人。
2. 竞争分析：市场上已经有一些健身房，但大部分都是传统的健身房，服务质量参差不齐，我们将提供更专业和个性化的服务，以此来打造品牌。
3. 潜在客户：健身房的潜在客户群体包括想要减肥、追求健康的人群、以及有身体健康问题需要锻炼的人群。
四、市场营销策略1. 定位：我们将定位为高端专业健身房，注重服务质量和客户体验，吸引高端客户。
2. 宣传推广：通过社交媒体、线下宣传等多种方式进行宣传推广，提高品牌知名度。
3. 会员制度：设立不同的会员制度，吸引客户积极参与，增加忠诚度。
4. 联合推广：与相关行业合作，共同推广健康生活方式，扩大市场影响力。
五、运营管理1. 人力资源：招聘专业教练、服务人员等，提升服务质量。
健身教练需要定期培训，更新知识。
2. 财务管理：建立严格的财务制度，监控收支情况，保证健身房的正常运营。
3. 设备管理：定期维护和更新设备，确保设备的正常运作，提升服务质量。
健身房创业计划书(通用8篇)
健身房创业计划书（通用8篇）健身房创业计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身房创业创新计划书
健身房创业创新计划书一、市场概况健身房市场竞争激烈，各大品牌纷纷进军这一领域。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何创新发展，提高竞争力成为了每一个健身房创业者必须面对的问题。
二、创业理念我们的创业理念是“健康生活，从运动开始”，我们希望通过健身房为人们提供一个健康的运动环境，帮助他们保持健康的身体和心态。
我们将不仅提供健身服务，还会结合营养健康饮食、心理健康等多方面，为顾客提供全方位的健康解决方案。
三、创新方案1. 科技创新引入智能健身设备，为顾客提供个性化的健身方案和跟踪服务。
通过先进的技术手段，让顾客更加科学有效地进行健身训练。
2. 课程创新结合特色课程，如舞蹈课、瑜伽课、拳击课等，满足不同人群的健身需求。
同时，定期举办健康讲座，邀请专业人士为顾客提供健康咨询。
3. 社交创新打造健身社区，为顾客提供一个交流互动的平台。
通过组织健身活动、健身比赛等形式，增强顾客与健身房之间的互动关系，提高顾客忠诚度。
4. 营销创新采用线上线下结合的营销方式，通过社交媒体、线下活动等方式吸引顾客。
同时，制定会员福利计划，提高顾客留存率。
四、投资与收益预测我们计划投资xxx万元建设健身房，预计第一年营业额为xxx万元，第二年营业额为xxx 万元，逐年增长。
通过降低成本，提高服务质量，预计第三年可实现盈利。
五、风险与对策健身行业市场竞争激烈，需面对来自竞争对手的压力。
我们将不断提升服务质量，建立品牌形象，提高市场竞争力。
同时，建立完善的风险管理体系，及时应对各种风险挑战。
六、可持续发展计划我们将不断引入新技术、新理念，提升服务水平，满足顾客需求。
同时，加强团队建设，提高员工素质，为健身房的可持续发展打下坚实基础。
七、总结健身房创业需要不断创新发展，顺应市场需求，提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
我们将秉承“健康生活，从运动开始”的理念，为顾客提供优质的健身服务，助力他们拥有健康的生活。
愿我们的创业计划书得到您的认可，共同见证健身事业的辉煌发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021年健身房创业计划书8篇健身房创业计划书1创业计划书内容一：创业计划概要1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
创业计划书内容二：产品、服务的技术特点根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
创业计划书内容三：市场分析1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
__转载自:创业计划书指导频道原文创业计划书的内容实例2.细分目标市场及客户描述。
3.估计市场份额和销售额。
创业计划书内容四：竞争策略与发展规划1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
创业计划书内容五：营销策略市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
创业计划书内容六：经营管理1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
创业计划书内容七：团队组成1.介绍创业成员的经验、能力和专长。
2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4.明确企业的产权比例划分。
创业计划书内容八：财务分析1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2.前两年财务月报，后三年财务年报。
3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
创业计划书内容九：融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
创业计划书内容十：关键风险和问题客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。
在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。
健身房创业计划书21、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。
俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。
以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：前台休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。
利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下：场馆经理销售人员教练团队财务人员行政人员运营人员招聘步骤：发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。
要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。
鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。
它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。
对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
健身俱乐部的定位(一)、健身俱乐部的价格定位1、决定因素①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：(根据享受的服务结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
(二)、健身俱乐部的市场定位1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
4、健身俱乐部的预销售策略(一)选择合适的宣传媒体俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。
媒体大致可分为：平面媒体主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体主要是电视、广播、INTERNET为主。
会员的影响主要是俱乐部会员的传播能力。
组织会员参观俱乐部主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。
预约问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。
为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张，更不能看表。
如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。
讨论健身意义、提供售价。
主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。
健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。
在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去、预售推广方式:俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。
俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。
a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。
b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了解。
整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。
c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所健身房创业计划书3成人：每次六元，限3小时。
学生：每次四元，限3小时。
儿童：每次二元，限3小时。
周一至周五，八折优惠。
四、会员制度：1、金卡会员。
888元/年，不记名、不限次、不计时。
2、银卡会员。
488元/半年，不记名、不限次、不计时。
3、贵宾卡会员。
288元/季度，不记名、不限次、不计时。
4、普通卡会员。
98元/月，不记名、不限次、不计时。
健身房创业计划书4一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。