工程项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
工程施工提成公式(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，施工人员的综合素质和施工技术水平不断提高。
为了激发施工人员的积极性和创造性，提高工程质量和施工效率，许多企业采用了工程施工提成制度。
本文将针对工程施工提成公式进行探讨，以期为相关企业提供参考。
二、工程施工提成公式1. 基本提成公式基本提成公式是指根据施工人员的工资、岗位系数和施工进度等因素，计算施工人员基本提成的公式。
具体如下：基本提成 = 基本工资× 岗位系数× 施工进度其中：（1）基本工资：根据施工人员的岗位和技能水平确定，一般包括岗位工资、技能工资和补贴等。
（2）岗位系数：根据施工人员的岗位重要性和责任大小设定，不同岗位的系数不同。
（3）施工进度：根据工程进度完成情况进行评定，一般分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
2. 绩效提成公式绩效提成公式是指根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行奖励的公式。
具体如下：绩效提成 = 基本提成× 绩效系数其中：（1）绩效系数：根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的系数。
（2）工程质量：根据工程验收标准，对施工人员进行评定，合格及以上等级的系数较高。
（3）安全生产：根据施工现场的安全管理要求，对施工人员进行评定，无安全事故的系数较高。
3. 项目奖金提成公式项目奖金提成公式是指根据工程项目的整体完成情况，对施工人员进行奖励的公式。
具体如下：项目奖金提成 = 项目奖金× 完成情况系数其中：（1）项目奖金：根据工程项目的规模、难度和预期收益等因素确定。
（2）完成情况系数：根据工程项目的完成情况进行评定，分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
三、总结工程施工提成公式是一种激励施工人员提高工作效率、保证工程质量的有效手段。
在实际应用中，企业应根据自身情况和工程特点，合理设定提成公式，以激发施工人员的积极性和创造性，提高工程项目的整体效益。
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工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
十三、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a)项目经理要服从公司对项目安排。
公司会根据实际情况分配任务，不得推托。
b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。
c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。
及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。
每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。
d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。
货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。
e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。
2、设计部a)前期项目投标方案设计。
b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。
3、采购部a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量。
b)与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。
c)与供应商以及其他部门的沟通协调。
4、工程管理部a)负责与施工班组签订施工合同。
每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日记，跟综完成情况。
将落实情况向公司汇报。
对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。
八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。
不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。
周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。
列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。
2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。
2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。
应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。
考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。
4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。
绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。
如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。
否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。
若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。
5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。
公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。
通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。
6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。
7、不得对外泄露公司项目的任何信息。
不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。
违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。
8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。
9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。
九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：篇三：XXX公司工程项目提成制度文件编号：版本：1.0控制状况：受控文件保存期限：永久页数：12页分发部门：XXX公司所辖所有部门生效日期：2002年2月1日制订人：刘正东审核人：审批人：目录第一章前言15第二章目的15第三章适用范围15第四章项目分类16第五章提成计算及考核细则 17 附件19工作量统计分析表19项目考核分析表1 20项目考核分析表2 21技术人员使用分配表22第一章前言XXX公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。
项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。
第二章目的制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。
第三章适用范围本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。
第四章项目分类根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类：A类项目：应用软件系统(开发)项目B类项目：产品实施项目注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；2.根据项目的不同分类，确定不同的项目总提成。
第五章提成计算及考核细则项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，LKS产品实施0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）；E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准员工姓名:开始时间: 结束时间 :::::星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天周工作量小计周工作量总计周工作评价项目经理签字工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价工作项目预计所需时间上午下午晚上当天花费时间客户签名当天工作评价(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)(h)项目考核分析表1项目名称项目基分::员工名称完成工作量(%)预计完成时间(天)实际完成时间(天)项目时间调整(%)项目表现评价项目实际得分项目经理签字主管老总签字::项目考核分析表2员工姓名:现任部门:序号参与项目名称项目基分完成工作量(%)预计完成时间(天)实际完成时间(天)项目时间调整(%)项目表现评价项目实际得分累计得分部门经理签字主管老总签字:::部门名称:开始时间:结束时间:序号员工名称星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天部门经理:技术人员使用分配表。