工程公司项目提成与奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
工程类项目提成及分配管理制度
工程类项目提成及分配管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程类项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。
一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
三、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。
3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。
四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。
3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。
销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。
4销售提成可采取两种方式核算。
其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×%+10×3%=万元。
第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。
项目运作提成由项目注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程公司提成制度模板
工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。
（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。
2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。
（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。
3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。
（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。
4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。
（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。
四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。
工程部提成管理规定
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
项目经理85% 库管员15%
注：在施工过程中,若出现项目经理或其他人员离开公司情况,分配比例由工程部作适当调整计算;
----------以上-----------
毛利润 = 工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用;
该提成在工程结算完成,并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告;
另：结算未审计出来,虽无审计结果但回款已经产生利润的部分,可以按实际产生的利润进行计提;
六、工程损耗与奖金提成挂钩
1、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗,材料损耗如超过正常损耗率签证,超出的界定,由预算合约部、财务部、总工办评定,损耗超出正常损耗部分的材料费,由项目部承担50%,因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担,项目部应书面的处理意见和结果,因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担;以上几点由项目部进行处理,如项目部未处理或处理不当,则由项目部承担60%经济损失,公司从项目部奖金提成中支付;
工程完工后,完整的经济签证资料含材料认质认价单、工程签证单、核价单交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业,并由预算合约部、工程部、总工办审核确认;
工程完工后,完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据原件交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认,工程完工后,由项目部提供主要材料的消耗分析,并经预算合约部、财务部、总工办审定;
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项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立
公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整
办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：
智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的 4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰
四、提成及奖金的分配比例
项目经理组： 80％
设计部： 10％
采购部、工程管理部： 10％
备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自
行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
1、项目提成计算表：
合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例
100 万为例100 万＜决算金额＜110 万不变
100 万为例110 万＜决算金额＜120 万上浮 10%
100 万为例120 万＜决算金额＜130 万上浮 20%
以此类推
2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，
提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予
奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工
程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有
提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其
他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的 30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实
际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放
1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提
成的 50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提
成的 20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
七、项目组全队人员责任分工
1、项目经理职责：
a)项目经理要服从公司对项目安排。
公司会根据实际情况分配任务，不得推托。
b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深
化方案建议等准备工作。
c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。
及时做好内业资
料、现场工作联系单、进度款申请。
每个月有完成工程量的无论大小都必须向
业主方申请进度款。
d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、
与合同数量对比。
货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。
e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提
出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。
2、设计部
a)前期项目投标方案设计。
b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。
3、采购部
a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合
同工程量。
b)与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。
c)与供应商以及其他部门的沟通协调。
4、工程管理部
a)负责与施工班组签订施工合同。
b)每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日
记，跟综完成情况。
将落实情况向公司汇报。
对与违反公司制度规定的，不得
瞒报不报，严格按制度执行。
八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度
1、项目每周六上午 9:00 准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。
不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。
周例会向工程管理部汇总现
场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。
列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。
2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，
周施工日志每周一上午12:00 前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50 元-300 元人民币处罚。
2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备
用号码。
应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300 元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300 元人民币处罚。
在项目施工过程中由于管理不当
造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上
写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。
考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。
4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。
绝对禁止个人私自承接公司项目工地范
围内的相关业务，及同一业主的相关业务。
如有需要需事先告知公司，在不影响工程
进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。
否则发现违反者公司处以扣
除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。
若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。
5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。
公司报销去工地现场公交费用，如有紧
急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。
通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。
6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30 元／天，每月封顶 600 元人民币。
7、不得对外泄露公司项目的任何信息。
不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施
工组的宴请及回扣。
违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。
8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、
内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100 元至 300 元。
9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。
九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。