项目小组提成分配方案初稿

项目小组提成分配方案

为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。

一、适用对象：项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；

二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；

三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；

四、项目总提成不得大于该项目总利润的50%，按实际效益如下表分配。

详细分配如下表：

备注：

1、各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作

安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，

但个人所得部分，比例不可高于50%；

2、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作

失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公

司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。

3、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司

合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。

4、如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成

归公司所有；

5、发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核

算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金

金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承

担；

6、项目提成报告表：

项目提成报告书

按照公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成。具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：销售合同编码：小组长：日期：年月日

拟制人：总经理：

备注：该表格须在公司收到工程项目竣工验收报告，且项目所有相关采购合同关闭后填写。