医疗质量管理培训心得体会(精选6篇)
医院绩效管理培训心得体会
医院绩效管理培训心得体会医院绩效管理培训心得体会（精选6篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是本店铺帮大家整理的医院绩效管理培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效管理培训心得体会 1近期参加了医院绩效管理培训，收获颇丰。
通过这次培训，我深刻认识到绩效管理在医院管理中的重要性。
有效的绩效管理能够明确医院的发展目标，将医院的战略规划层层分解到各个科室和岗位，使每一位员工都清楚自己的工作方向和重点。
同时，绩效管理能够客观地评价员工的工作表现，为员工的晋升、奖励提供依据，激发员工的工作积极性和创造力。
培训中，我学习到了科学的绩效指标设定方法。
绩效指标不仅要涵盖医疗质量、服务水平、患者满意度等方面，还要具有可操作性和可衡量性。
合理的绩效指标能够引导员工关注医院的核心业务，提高工作效率和质量。
同时，绩效指标的设定要充分考虑科室和岗位的特点，做到个性化和差异化。
绩效管理的过程也是一个沟通和反馈的过程。
在日常工作中，管理者要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作进展和困难，为员工提供必要的支持和帮助。
同时，管理者要定期对员工的工作表现进行反馈，肯定员工的成绩，指出存在的问题，提出改进的建议。
这样能够增强员工的工作动力，提高员工的工作满意度。
这次培训还让我认识到绩效管理需要全员参与。
医院的每一位员工都应该了解绩效管理的意义和方法，积极参与到绩效管理的过程中来。
只有全体员工共同努力，才能实现医院的绩效目标，提高医院的整体竞争力。
在今后的工作中，我将把所学的绩效管理知识运用到实际工作中，不断提高自己的管理水平和工作效率。
同时，我也将积极参与医院的绩效管理工作，为医院的发展贡献自己的力量。
医院绩效管理培训心得体会 2XX月XX日，参加了医院绩效管理培训，这次培训犹如一场及时雨，让我对医院绩效管理有了全新的认识和深刻的感悟。
医生培训心得体会范文(通用6篇)
医生培训心得体会范文（通用6篇）医生培训心得体会1来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位，对我来说，这是人生中的一次转变，是从学生到医生的转变，更是从单纯的校园生活到社会生活的转变。
对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。
参加这次的培训，让我受益匪浅。
在这次岗前培训中，我对成都三院有了更进一步的了解。
从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等都有了一个深入的认识。
同时我还认真学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗安全及防范、院内感染等相关知识，了解到了以后在工作中会遇到的常见问题以及解决的办法。
要融人集体，要先了解这个集体的文化。
在培训中，燕院长要求我们对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信。
他剖析得非常透彻，发人深醒，不由地想起大学老师对我说的：作为医生，一定要手勤、口勤、眼勤、脑勤，要有细心、爱心、耐心、责任心、忠心，这样才能提高自己的水平，更好得服务于病人。
做任何事要做得最好很难，但我们要力求做得更好。
在今后的从医路上，我们要以优秀员工，的标准严格要求自己，多为三院尽一份力，成为一位当之无愧的医务人员。
没有规矩，不成方圆，规章制度与规程，规范我们的行为，促进人员的管理。
医生工作职责为我们明确了工作内容与责任，有利于提高我们的责任心，做好各自的本职工作，临床工作中各项基本操作要求的学习，有利于我们进一步提高操作。
通过各部门领导对各自部门规章制度、工作程序的介绍，让我们了解了工作中各部门的操作程序，为以后的相关工作提供了执行依据，为临床工作带来便利。
我们医院一直坚持“服务第一、质量第一、信誉第一”’的办院宗旨。
今天的规模是几代医人的努力，今天我们能有机会在这样的医院工作是一个难得的机会，需要释放激情与创新，坚持走救死扶伤的道路。
今年是医院服务质量管理年，我们作为新职工加入，力争起添砖加瓦的作用，为医院发展作更大的努力，通过为次岗前培训，我还认识到在医院医护人员与患者及家属关系融洽，将有利于医嘱、护嘱的执行，达到更好的治疗效果。
学习医疗规范心得体会（五篇）
学习医疗规范心得体会医疗规范是医学领域中非常重要的一个概念，它体现了合理和标准化的医疗行为。
作为一名医学生，我深知医疗规范在保障患者安全和提高医疗质量方面的重要性。
在学习和实践中，我逐渐积累了一些心得体会。
首先，遵守医疗规范是一种责任。
作为医务人员，我们的首要职责是保护患者的生命和健康。
遵守医疗规范就是对患者负责的表现，不仅是法律责任，更是道德责任。
在诊断和治疗过程中，我们不能因为个人的主观判断或偏见而违背医疗规范，这样会给患者带来潜在的风险和伤害。
因此，不断学习和遵守医疗规范是我们作为医学生不可忽视的责任和义务。
其次，医疗规范是科学发展的必然之路。
随着医学科技的不断进步和新的临床实践的不断涌现，医学领域中不断出现新的诊断方法和治疗技术。
然而，在应用这些新技术之前，我们必须确保这些方法和技术是经过严格的科学研究和临床试验证实的，符合医学伦理和法律的要求。
只有遵循医疗规范，我们才能够保证患者接受的是安全和有效的医疗服务，避免因为盲目追求新技术而对患者造成不可预测的伤害。
再次，医疗规范是医患信任的基石。
在实践中，我逐渐认识到，医生和患者之间的信任是诊断和治疗的基础。
只有患者深信医生的诊疗行为是依据医疗规范进行的，才会愿意接受治疗并主动配合医生的工作。
而作为医生，我们也要保证自己的行为是符合医疗规范的，才能够赢得患者的信任。
因此，遵守医疗规范不仅是提高医疗质量的必要条件，更是建立和维护医患关系的重要途径。
最后，医疗规范是医学事业可持续发展的基石。
医学是一门高度专业化的学科，它需要不断的积累和传承。
医疗规范是医学知识的凝练和总结，它体现了数百年来医学实践的经验和智慧。
遵守医疗规范不仅可以防止医学知识的滥用和误用，更能够保证医学事业的可持续发展。
只有通过遵守医疗规范，我们才能够建立起可靠的医学知识体系，促进医学领域的发展和进步。
在这一过程中，我也碰到了一些困惑和挑战。
首先，由于医疗领域的知识更新非常快，掌握医疗规范需要不断学习和更新。
医护人员培训学习心得体会(通用7篇)
医护人员培训学习心得体会(通用7篇)医护人员培训学习心得体会篇1经过三年时间的全科医生培训班的学习，我对全科医学知识有了一定的认知和了解。
全科医学是一个面向社会与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学学术专科，它将各科相关知识机能有机的融合为一体，从而服务于社区和家庭来维护与促进健康。
全科医疗是一个对个人和家庭提供持续性与综合性保健的医学专业，是整合了生物医学、临床医学与行为医学的宽广专业。
在青岛市立医院三年学习时间里，我对内科、急诊科、外科、儿科的常见病、多发病临床特征、诊断、鉴别诊断、处理原则及方法、转诊指征及预防有了一定的掌握，认真完成了临床培训要求。
这期间，给我感触最深的就是各临床科室共同的特点，各科室都已为解决广大居民看病难、看病贵的难题为己任，提供方便、快捷、周到、便宜、知情的全方位服务。
三甲医院基本设施齐全，在原来相关辅助科室的基础之上，还开展了针灸、按摩、拔罐、封闭等多样化的服务，对诸多疾病后遗症、慢性病的康复治疗起到积极的作用。
通过在青岛市立医院的学习，我进一步认识到全科医生在乡镇卫生院的重要职责。
全科医生可以通过门诊、家庭访视、健康档案等形式了解辖区居民的健康状况，结合健康教育来改善服务质量和提高医疗服务效率，在今后的工作中，我定将三年规培心得更好的融于工作之中，全心全意为社区广大居民提供优质的健康服务，提高群众满意度。
医护人员培训学习心得体会篇2光阴荏苒，转瞬间，我从祁阳县人民医院来湘雅二医院培训四个月余。
回想起这120多个日日夜夜，让我无尽的感动，它与今后的培训岁月必将成为我漫长从医历程中弥足珍贵的记忆，受益终生。
作为一个从医者能到自己心仪已久的圣地培训学习，该是一件多么愉快高兴的事呀，从踏进湘雅二医的那一刻起，我的身心便融进湘雅。
院领导的亲切关怀和鞭策，坚定了我们这些来自地方基层医院医务工作者的学习培训决心，医院定期组织我们开展学习培训，不断提高了大家的医德修养和医术水平，使我们进一步明白了医德与医术的高尚应是一个医生矢志不渝追求的目标。
医院管理干部培训心得体会范文（五篇）
医院管理干部培训心得体会范文作为一名医院管理干部，参加培训是提升自己管理能力的重要途径。
近期我有幸参加了一次医院管理干部培训，通过培训，我对医院管理工作有了更深的理解，同时也学到了许多管理知识和技巧。
在培训过程中，我从课堂学习、案例分析、小组讨论等多个方面进行了学习和反思，下面是我的一些心得体会。
首先，在培训的课堂学习中，我学到了许多关于医院管理的理论知识。
比如，我了解了医院的组织结构和职能划分、医院人力资源管理、医院财务管理等方面的知识。
通过学习这些理论知识，我对医院管理的全貌有了更清晰的认识，知道了各级管理人员的职责和要求，也了解了医院管理中的一些常见问题和解决方法。
同时，培训还介绍了一些现代管理理念和方法，如管理创新、团队管理、绩效管理等，这些对我具有很大的启发作用。
通过学习这些理论知识，我对医院管理的要求和目标有了更明确的认识，也为提升自己的管理水平提供了有效的指导。
其次，在培训中，我通过案例分析学到了很多实际管理经验。
培训中，我们分析了一些医院管理中的实际问题，如人员纠纷、患者投诉、质量事故等。
通过对这些案例的分析和讨论，我学到了许多解决问题的方法和技巧。
其中，我学到了面对问题要及时应对，不能推诿拖延；要善于沟通协调，尽量避免冲突和矛盾的发生；要注重团队合作，通过团队的力量解决问题。
同时，我也认识到了问题的防范和预防的重要性，只有及时发现和解决问题的根源，才能真正解决问题，避免问题的反复发生。
通过案例分析，我不仅了解了医院管理中的一些复杂情况和困难，也学到了如何正确应对和解决这些问题，这对于我的实际工作具有很大的帮助。
此外，在培训中，我还通过小组讨论和互动学到了很多其他管理干部的经验和智慧。
培训中，我们分成了几个小组，进行了一些小组任务和讨论。
在小组讨论中，我与其他管理干部一起，分享了自己的管理经验和心得，也听取了其他人的建议和意见。
通过互动交流，我了解到了其他管理干部在管理实践中的一些成功经验和失败教训，也从中学到了很多管理技巧和方法。
医院高质量发展心得体会（精选10篇）
医院高质量发展心得体会医院高质量发展心得体会（精选10篇）当我们积累了新的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心整理的医院高质量发展心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院高质量发展心得体会1践行新发展理念，推动高质量发展如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行发展理念，推动高质量发展。
我要说的这个人就是我们xxx第三人民医院的业务院长xxx，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗服务，才能推动高质量发展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中。
高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。
在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧。
医院高质量发展心得体会2本通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。
医务工作者培训心得体会(精选6篇)
医务工作者培训心得体会〔精选6篇〕医务工作者培训心得体会〔精选6篇〕医务工作者培训心得体会11月20日我开场了我的为期四天的员工岗前培训课程。
整个课程丰富多彩，有医院概况及文化介绍，有各个科室〔如神经内科、神经外科、信息管理课、病服中心等等〕的介绍，还有学唱院歌、团队节目表演，甚至还贴心地专门为我们开了一节与患者沟通的讲座，收益匪浅。
医院的简单坦诚阳光感恩的文化，让我感受到了各位医生简单为病人效劳的心，而我也会努力学习成为其中一员，以医者的仁心去治愈、去帮助、去抚慰病人；医院更专业更有效更经济的价值观，让我明白三九医院的医生是真心在为病人着想，从病人的利益出发，治病救人。
每次观看完余世维博士视频，我都会把自己带入其中，他的职业观仍让我影响深化并谨记于心：做一行，就要有做一行的样子。
作为一名医务工作者，我也和各种公司的员工一样，首先应注重自己的着装整齐，让自己看起来像专业医生的样子，这样才能给患者信任感，只有患者相信我们，我们的治疗才能更顺利有效地进展，进而效果才会更好。
假如刚开场就给患者一种邋遢、不整洁、不专业的形象，患者可能会潜意识地不信任，抱着一种疑心的态度承受我们的治疗，一旦出现一点点小小的过失或是不能令他们理解的地方，他们一定会第一时间想到：看你就不像是认真做事的医生，医术肯定不行。
当然更重要是进步自己专业素养，向像欧阳教授一样的老一辈医务工作者学习他们丰富的经历及知识，更要向胡佩兰医生一样，热爱自己事业，真正做到：技不在高而在德，术不在巧而在仁。
其中最令我印象深化的是每次观看完视频后的讨论环节，不同的思想碰撞在一起给了我很大的冲击。
组员讨论的时候各抒己见，因为立场不同，经历不同所以对余世维博士的思想和言论有着不同的理解，大家虽然会争论但仍然和谐相处。
虽然思想不同，但我们都一致地敬仰着欧阳群教授和胡佩兰医生，也因此我结识不同科室但同样热情阳光坦诚的人：清洁部两个得意阿姨、营养科活泼的丽华、后勤部的程大叔，还有外科、麻醉科、内科等等等等的医生们。
医院管理心得体会范文（二篇）
医院管理心得体会范文医院是一个复杂而庞大的组织体系，管理一家医院是一个非常具有挑战性的任务。
在我多年的医院管理经验中，我总结了以下几点心得体会。
首先，建立良好的组织架构是医院管理的基础。
一个合理的组织架构能够明确各部门的职责和权责，确保各个部门之间的协作和配合。
同时，要合理配备各部门的人员，并进行适当的培训和管理，以确保各职能部门的正常运转。
其次，要注重人性化管理。
医院是一个人性化的组织，涉及到的是人们的生命安全和健康。
因此，我们在医院管理中要始终把病人和员工的需求放在首位。
对于病人，我们要提供高质量的医疗服务，提高就医体验；对于员工，要关心他们的工作环境和心理需求，提供适当的培训和晋升机会，建立和谐的人际关系。
第三，要加强信息化建设。
随着科技的发展，信息化已经成为医院管理的一个重要手段。
通过建立电子病历系统、医院管理系统等，可以提高工作效率，减少错误，提供方便快捷的就医服务。
此外，通过信息化手段，还能够进行数据分析，指导医院管理决策，提高整体管理水平。
第四，要加强团队建设。
医院管理是一个团队合作的工作，需要各部门之间的协作和配合。
因此，我们要注重团队建设，通过培训和激励机制，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
此外，要鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
第五，要加强监督和评估。
医院是一个特殊的组织，管理的对象是生命和健康。
因此，我们要加强对各项工作的监督和评估，确保各项工作符合法规要求和医疗标准。
要建立严格的考核制度，对管理人员和医务人员进行定期的考核和评估，发现问题及时整改和纠正。
最后，要注重持续改进。
医院管理是一个不断改进的过程，我们要时刻关注各项工作的进展和成效，并根据需要进行调整和改进。
要注重学习和借鉴先进的管理经验，不断提升自身的管理水平。
对于存在的问题和困难，要积极寻找解决的办法，持续推动医院管理工作的发展。
总之，医院管理是一项非常重要的工作，需要具备良好的组织能力和领导能力。
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医疗质量管理培训心得体会〔精选6篇〕医疗质量管理培训心得体会〔精选6篇〕医疗质量管理培训心得体会1全科医师的培训是医学生毕业后教育的重要组成局部，对于培训全科医师，进步医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。
我科在陈启松院长的领导下，结合院内的实际情况，对院内全科医师进展了比拟标准的一系列培训。
1、高尚医德及责任意识的培养：医德观念模糊影响医生的进步及行业开展，即损害了卫生行业的形象，还造成了恶劣的社会影响问题。
而医生的技术程度与其责任心呈正比，没有责任心的医生不可能用心观察病人、处理病人，故其技术程度也不会很高，甚至引发医疗纠纷。
我院在全科医师培训中强化职业道德和责任意识的培养，催促带教老师以身作那么树典范，潜移默化感染标准化培训医师，同时带教老师需结合工作中所遇到的详细情况有针对性的进展分析^p 、讨论，抓住典型，深化剖析，培养标准化培训医师抵抗非道德行为的坚决性和长期性。
2、强化医患沟通才能的培养：融洽的医患关系能有效地预防和减少医疗纠纷的发生，而沟通障碍是导致患者及其家属对医院和医务人员信任度下降的重要因素，也是引发医疗纠纷的潜在危险因素。
因此，我们在培训过程中提倡“多作换位考虑，真诚关心患者”。
一些看起来微缺乏道的动作可以换来病人高度的信任，比方查房时与病人握握手，晚上查房时帮病人掖一下被角等医师培训心得医师培训心得。
标准化培训医师要从细微之处表达“以人为本”的效劳理念，这对进步医患沟通才能有着宏大的推动作用。
3、参与临床研究，开拓科研思维：我科在全科医师全面素质训练中还增加了临床科研才能培训和专业外语阅读工程，要求培训人员在承受培训期间参加科里科研工作，从中培养研究思路和严谨的科学态度。
目的是让其理解本学科的开展以及新知识、新技能，跟上时代的脚步。
4、根底理论培训以集中授课为主，每月定期召开全科医师例会，并请医院外出进修回来的医、技师授课一次。
临床理论培训，全科医师深化科室后由科主任指定主治医师、副高或以上职称的指导老师负责，实行指导老师与上级医师集体指导相结合的培训方式。
5、加强评估和考核：建立、施行质量评估及考核制度，包括培训质量及组织管理程度等方面的评估、检查，认真组织出科考核。
评估、考核的目的是对临床医师参加培训的情况进展检验，同时也能发现培训中存在的缺乏，使之在今后的工作中不断完善。
获得成绩的同时我们也发现存在的问题：全科医师轮转不能到达要求、指导老师的质量和数量不能满足培训要求。
临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人、模拟病人或虚拟病人，尽量客观设计考核方案、内容，流程和时间，并应增加了人文、伦理、法律等方面的内容。
全科医师培训正在从无到有走向逐渐标准的过程之中，带教老师对全科医师培养工作要高度重视，这是我们的责任更是我们的使命，我们要用十二分的热情，为社会培养优秀的医学人才而努力！医疗质量管理培训心得体会2短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班完毕了。
时间虽短，但培训内容很丰富，学习的内容有根本公共卫生效劳工程概况、医院感染管理、居民安康卡培训等内容及观看《四川省是个基层老医生的故事》电影，回想起来感慨万千，收获良多，既充实了知识又开扩了思路。
通过系统的学习、以及同事间的互相交流，通过对根本公共卫生工程及院感的学习管理，我理解了根本公共卫生效劳的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、转变思想、进步认识乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建立时，必须坚持卫生院的公益性质，做好公共卫生效劳工作。
众所周知，公共卫生效劳工作工程繁多，任务艰巨。
从下村建立居民安康档案，到孕产妇、新生儿的入户访视；从针对不同人群的安康教育知识讲座，到老年人、慢性病的安康体检。
在与各种各样的效劳对象接触中，会遇到各种不同的问题，这要求我们不仅需要丰富的专业技术知识，以及与人沟通的耐心和细心，还要熟悉相关政策，做好国家政策的宣传。
使公共卫生效劳工作有效的深化人心，真正的做到“早发现，早诊断，早治疗”有效进步居民安康程度。
并把根底公共卫生效劳工作与乡镇卫生院的医疗效劳有效结合，在做好公共卫生效劳的同时，进步医疗技术程度，促进乡镇卫生院的安康有效开展。
二、加强管理，平安为先理解医院感染管理是当今医院管理中的一项重大课题。
随着现代医学理论和技术的发现，医院感染问题日益突出，它不仅严重影响医疗质量，增加患者的痛苦和负担，而且已成为现代医学技术开展的桎梏，已经成了突出的公共卫生问题，也是当代临床医学、流行病学、卫生学和医院管理学的一个重要课题。
已经引起了各级卫生行政部门、医院管理学者及广阔医务人员的高度重视。
尤其乡镇卫生院院感工作虽起步较晚，院感控制设备缺乏，在医务人员中也存在对医院感染预防控制工作认识缺乏、相关知识掌握缺乏的现象。
应该更注重院感感染管理。
通过这次医院感染知识培训，我熟悉医院感染管理相关法律法规，并对医院感染管理知识有了全面的理解和掌握，这对于我作为院长在院感管理工作中将有很大的启发和帮助。
我一定把所学知识用到理论中，根据自己医院的实际情况，借鉴上级医院的管理方法和经历做好自己医院的管理工作。
确保医疗平安质量的同时，保障人民群众的平安安康。
三、开拓创新、明确思路新思路带来新转变，新理论迈上新台阶。
我们要清醒地认识到开展要靠开拓创新。
院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和根本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，要运用自己的知识和才智，开拓思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
一是做好优势科室，发扬以小做大的思路，通过建立优势特色科室提升本院的凝聚力和形象，同时改善就医环境，使患者感觉到舒心的就医条件。
并把规章制度的执行放到首位，从严管理、从严要求，从而带动弱势科室。
二是抓紧人才培养，采取请进送出的方针，做好医院后备人才的培养。
三是把公共卫生与医疗效劳完美结合。
做到以公共卫生效劳带动医疗业务开展，以医疗业务开展促进公共卫生效劳完善。
四、坚决信念，效劳为民通过省卫计委摄制纪录片《扎根高原刻苦专研效劳为民——四川省十个基层老医生的故事》，理解了老一辈医务工作者扎根基层、刻苦专研、效劳为民的高尚情操与崇高模范，默默无为地抒写了无华的细腻与德善奉献青春的感人事迹。
使我更加深化地理解了从医之路的荣耀与神圣。
他们的精神不是一朝一夕就能展现的，而是通过几十年基层工作一点一滴锻造出来的，他们的点滴蕴含了个人对这份事业的热爱和执着。
作为卫生系统一员，尤其是作为一名院长，要做好才能自控，抗得住诱惑，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，将每一条优良作风融入到工作中去，这样才能真正像老前辈们那样做好当前工作；才能进一步进步全心全意为人民效劳的意识，实在增强岗位责任感；才能对工作家庭尽职尽责，对人民群众全心全意，为推动党的群众道路教育理论活动做出应有的奉献。
总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步进步了自己的管理程度、管理才能、业务知识及人生信仰，再次感谢卫生行政主管部门，给我这次学习提升的时机，真诚希望今后卫生行政主管部门能屡次组织安排这类似的培训，使我们在统一思想、明确思路，推动全市基层卫生计生工作新跨越开展的过程中不断进步并奉献自己的力量。
医疗质量管理培训心得体会3有幸参加了重庆市举办的全科医师骨干培训。
此次培训的目的是培养全科医师的全科医疗思维和社区效劳理念、管理经营技巧和应变才能，通过对学员进展系统的现代全科专业知识的学习和技能的训练，进步了全科医师的管理、效劳才能和程度，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的全科团队精神和工作气氛。
培训内容从全科医学概论、全科意思理论等方面分别进展了阐述，提出的观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃，以粗浅而富有说服力的举例和互动教学。
让学员真正参与并积极考虑，使这次培训获得了较好的效果，也使我受益匪浅。
一、明确了全科医师的位置和任务全科医师、全科医学、社区中心在以前，对我来说还是一个模糊的概念，我以为全科医师只是在基层看看小病，开开药品的低程度医师。
但通过了近一段时间的理论学习，我对全科医学有了一个正确的认识。
全科医学和临床内科、外科、儿科、妇科一样，都是临床二级学科；社区效劳中心同样也是救死扶伤、治病救人的地方，而且是更具有人情味、更尊重人的卫生效劳机构。
社区的效劳对象不仅是病人，而且还有没病的安康人群。
全科医师不单要会高超的医术，还要懂得与患者沟通，进入患者的世界，不能像临床专科医师一样以被动和以疾病为导向的诊疗形式开展工作，而是要主动对社区居民开展卫生效劳、进展安康教育，更重要的是树立以预防为导向的诊疗理念。
通过这半个月的培训来，我对全科医师的理解从当初认为的：只要会看“发烧、感冒”就可以的赤脚医生，进步到对个人、家庭和社区提供人性化、持续性与综合性医疗照顾、安康维持和预防效劳的经过专业医学训练的高素质医师。
二、进步了医患沟通的才能的认识现实社会的医患关系日趋紧张，患者对医生的信任度急剧下降，医闹也越演越烈，医生越来越难当。
这一切很大程度上，都是医生与患者在沟通方面出了问题。
202_年恩格尔〔GLEngel〕首先提出了生物——心理——社会医学形式，即人不仅是一个生物体，更重要的是一个具有心理——社会——文化和精神特征的综合体。
因此，以“医疗为中心”的效劳形式逐渐被“以病人为中心在培训中，通过授课老师不断给我们灌输“以病人为中心，安康为导向，加强沟通”的社区效劳观念。
使我在潜移默化中对医患沟通有了新的理解，在现实生活中，患者在工作、生活都可能存在各式各样的压力与问题，躯体的疾病只是患者安康问题的一局部。
目前大医院的门诊医师的每日诊疗工作非常繁重，每天可能需要看30——40位病人，试问大医院的门诊医师怎么可能花大量时间与患者交流，倾听患者的心声。
而全科医师那么不同，全科医师管理的病人数及范围相对专科医师少且固定，可以有较多的时间与患者进展交流，同时方便对病人的预后进展跟踪随访，甚至可以让患者主动参与自己诊疗方案的制定或调整，充分表达了“以病人为主”的效劳理念。
这些都可以大大改良医生与患者的沟通。
三、增强了对全科医学的将来的信心只有通过政府大力开展社区卫生效劳，为社区群众提供方便的就医场所，才可能解决社区群众“看病难、看病贵”的问题。
医疗质量管理培训心得体会4来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位，对我来说，这是人生中的一次转变，是从学生到医生的转变，更是从单纯的校园生活到社会生活的转变。
对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次珍贵的培训时机。
参加这次的培训，让我受益匪浅。
在这次岗前培训中，我对成都三院有了更进一步的理解。