二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析
二级建造师建筑工程施工安全与质量控制案例分析实操真题精解
二级建造师建筑工程施工安全与质量控制案例分析实操真题精解在建筑工程中，施工安全和质量控制是至关重要的要素。
二级建造师作为工程项目的核心管理者，需要具备解决实际问题的能力。
本文将通过案例分析的方式，结合实操真题，来进一步了解二级建造师在建筑工程施工安全和质量控制方面的具体要求和方法。
1. 案例一：安全事故处理假设在一座高层建筑工程施工过程中，突然发生了鹰钩吊装设备失控坠落的安全事故，造成了工地人员伤亡。
作为二级建造师，应该如何处理这种情况呢？首先，二级建造师要立即启动安全预案，并组织施工人员、救护人员等进行紧急处理。
其次，要及时报告事故情况给上级主管部门，并配合调查工作。
在处理事故的同时，二级建造师还需要对鹰钩吊装设备进行全面检查，找出故障原因，并采取有效的措施进行修复或更换。
这个案例反映了二级建造师在工程施工安全方面的责任和应对能力。
只有通过及时、果断的处理措施，才能保证工地人员的安全，避免类似事故再次发生。
2. 案例二：质量控制问题在某个工程项目中，二级建造师意识到工地上出现了一些质量问题。
例如，墙体砖接缝不牢固，混凝土浇注过程中出现了空鼓现象等。
这些问题若不及时解决，将会对工程质量造成严重影响。
面对这样的情况，二级建造师应采取以下措施。
首先，要及时通知工程施工人员进行整改，确保问题得到解决。
其次，二级建造师要定期进行质量抽查，确保施工过程符合相关规范和标准。
此外，二级建造师还需与设计单位、施工方等进行沟通和协调，共同解决施工中出现的质量问题。
这个案例体现了二级建造师在工程质量控制方面的重要作用。
只有通过及时发现问题、严格按照规范要求进行整改，才能保证工程施工的质量和可靠性。
3. 案例三：施工组织方案优化在一座桥梁建设工程项目中，二级建造师发现现有的施工组织方案存在一些问题，如施工进度滞后，施工工艺不合理等。
针对这种情况，二级建造师应如何进行优化？首先，二级建造师要仔细分析施工组织方案中存在的问题，并与施工方、技术人员等进行广泛的讨论和交流。
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也日益繁荣。
作为建筑行业从业人员中的重要一员，二级建造师在工程项目管理中扮演着重要角色。
本文将通过分析几个典型案例，探讨二级建造师在工程项目管理中的实践经验和技巧。
案例一：市政公园建设项目某市政公园建设项目由一家建筑公司承建，二级建造师李先生担任项目经理。
在项目初期，李先生设定了明确的目标和规划，并组织相关人员进行详细的项目可行性研究。
通过前期的勘测和分析，确定了项目的施工周期、成本预算以及施工方案。
李先生在项目执行阶段注重细节管理，定期召开施工进度会议，与各个施工单位保持密切的沟通与协调。
在施工过程中，他时刻关注质量控制，加强了对原材料的检验，确保施工质量符合相关标准与规范。
此外，李先生善于管理人力资源，灵活调配和安排工作人员，提高了整体施工效率。
在项目竣工阶段，李先生组织了专业验收，并确保所有工程达到了相关的验收标准。
并且他在项目结束后还进行了总结与反思，总结了项目经验与教训，为日后的项目管理提供了有益的借鉴。
案例二：大型商业综合体建设工程某大型商业综合体建设工程的项目经理是一位经验丰富的二级建造师王先生。
该工程项目规模庞大，施工难度较高。
王先生在项目启动前进行了充分的前期准备，制定详细的工程计划，并且提前预测了可能出现的问题和风险。
在项目实施过程中，王先生注重团队合作与沟通，充分发挥了每个施工人员的专业优势。
他还时刻关注工程质量和安全，建立了严格的监督制度，并定期进行工地巡查，及时发现和解决潜在问题。
此外，王先生高度重视项目进展的监控与控制，通过合理调度资源和严格的施工管理，保证了工程的按时完成。
他还积极与甲方和设计单位进行沟通，及时解决合同纠纷和设计变更问题，确保项目的顺利进行。
案例三：桥梁工程施工管理一座大型桥梁工程的项目由二级建造师刘先生担任项目经理。
在工程施工前，刘先生积极参与施工方案设计，提出了多种可行的技术方案，并对各个方案进行了综合评估和风险分析。
二建建筑工程施工质量与工程管理案例
二建建筑工程施工质量与工程管理案例在建筑工程领域，施工质量和工程管理是关乎工程项目成功与否的关键因素之一。
本文将通过一个实际案例来探讨二建建筑工程施工质量与工程管理的重要性，并分析该案例中存在的问题以及解决方案。
通过总结该案例的经验教训，可以对二建建筑工程的施工质量和工程管理提供有益的指导。
案例背景：某公司承接了一项大型工业厂房的建设项目，在建筑工程施工中遇到了一系列的问题。
本文将重点关注该项目的质量问题和工程管理问题。
施工质量问题分析：该工业厂房建设项目在施工过程中存在多个施工质量问题。
主要问题包括：1. 基础工程问题：由于未做足够的基础处理工作，导致地基沉降不均匀，进而影响到建筑物的稳定性。
解决方案：在建设开始前，进行全面的地质勘探和工程设计，并加强对基础施工过程的监控，确保地基处理符合要求。
2. 结构安全问题：在某些楼层的梁和柱连接处存在焊接质量不达标和材料强度不够的问题，增加了建筑物的风险。
解决方案：加强对施工过程中焊接工艺和焊接材料的管理，严格控制焊接工艺参数和材料强度。
3. 工艺质量问题：施工过程中，某些节点施工工艺不符合要求，如墙体砌筑缝隙过大，影响整体施工质量。
解决方案：加强对施工工艺的培训和管理，确保施工人员按照规范进行施工，实施质量检查与控制。
工程管理问题分析：除了施工质量问题外，工程管理也是该案例中亟待解决的重要问题。
主要问题包括：1. 施工进度延误：由于施工计划和资源的不合理安排，导致工程进度延误，增加了项目的成本和风险。
解决方案：建立有效的项目管理团队，制定合理的施工计划，并进行周密的资源调配和进度监控。
2. 人员管理问题：施工队伍中存在人员素质参差不齐的情况，影响了施工效率和质量。
解决方案：加强对施工人员的选拔和培训，提升人员素质和技能水平，并建立有效的考核机制。
3. 供应链管理问题：材料供应链的管理不到位，导致施工材料配送不及时和材料质量问题。
解决方案：建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，并加强对材料的质量检验和管理。
二建建筑工程施工管理案例分析
二建建筑工程施工管理案例分析在建筑工程中，施工管理是非常重要的一环。
合理、高效的施工管理能够保证工程顺利进行，达到预期的质量和进度。
本文将通过实例分析二级建造师考试中常见的建筑工程施工管理问题，并探讨解决之道。
1. 问题背景在某城市的高速公路建设项目中，施工管理团队遇到了一系列问题。
工程规模庞大，工期紧迫，协调各方利益成为挑战。
首先，工程所需材料供应不足，给施工进度带来了压力；其次，工程地质条件较为复杂，施工风险较大；还有，项目中存在着多个分包单位，施工协调难度较高。
2. 问题分析2.1 材料供应问题材料供应问题常常会导致工程进度延误。
施工管理团队应该提前与材料供应商进行充分沟通，确保材料能够按时到达工地。
此外，施工管理团队还需要制定详细的材料使用计划，合理安排使用时间，避免材料浪费或者缺乏。
2.2 复杂地质条件在处理复杂地质条件时，施工管理团队需要加强地质勘测和预测工作，了解工程所面临的地质风险，采取相应的施工措施。
例如，对于地下水位较高的地区，可以采用降低水位、加固地基的方法来保障施工质量。
2.3 分包单位协调协调分包单位间的工作关系是建筑工程中常见的问题。
施工管理团队可以通过召开定期会议、建立有效的沟通渠道等方式来加强协作。
另外，合理划分工作任务、做好工作分工也是提高施工协调的关键。
3. 解决方案3.1 加强供应链管理施工管理团队可以与材料供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应。
同时，可以建立材料库存管理系统，实时监控材料库存情况，确保及时补充。
3.2 强化地质勘测与施工预测在项目启动前，施工管理团队应该组织专业的地质勘测，获取关键地质数据。
同时，可以借助先进的技术手段进行地质预测，以便提前制定相应的施工方案。
3.3 建立分包单位协作机制施工管理团队可以制定明确的工作分工表，确保各分包单位按时完成工作任务。
另外，建立定期沟通机制，及时解决工作中出现的问题。
4. 结论通过以上的案例分析，可以得出以下结论：施工管理团队在应对建筑工程施工管理问题时，应该注重加强供应链管理、强化地质勘测与施工预测，并建立分包单位协作机制。
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲工程进度管理在建筑行业起着至关重要的作用，能够保证施工项目按时按质完成。
本文将通过一个工程进度管理的案例来详细分析其重要性以及具体操作方法。
1. 案例背景某城市规划与设计公司负责一座大型商业综合体的建设项目，该项目包括商业中心、住宅区、停车场等多个子项目。
负责该项目的二级建造师为了确保工程能够按时竣工，进行了有效的工程进度管理。
2. 工程进度管理的重要性工程进度管理对于项目的成功完成至关重要。
通过科学的工程进度管理，可以做到以下几点：2.1 提前发现和解决问题。
工程进度管理能帮助确定关键路径，及时发现可能导致进度延误的问题，并采取措施进行解决，从而避免工期延误和成本增加。
2.2 确保资源合理分配。
通过工程进度管理，可以合理安排施工资源，避免资源浪费和闲置。
同时，也能够合理组织人员工作，提高施工效率。
2.3 增强项目可控性。
通过工程进度管理，可以对项目各个节点进行有效的控制，及时调整工程进度，保证项目的整体推进。
3. 工程进度管理的具体操作方法在案例中，二级建造师采取了以下几个步骤进行工程进度管理：3.1 制定详细的施工计划。
在项目启动之初，二级建造师与相关团队共同制定了详细的施工计划，包括各个子项目的时间节点、工作内容以及资源需求等。
3.2 确定关键路径。
通过对施工计划的分析，二级建造师确定了项目的关键路径，即决定了整个项目进度的关键节点和关键工序。
3.3 监控施工过程。
二级建造师通过对施工现场的巡检和监控，确保施工进度按照计划进行。
一旦发现任何可能导致进度延误的问题，立即采取措施予以解决。
3.4 配合沟通与协调。
二级建造师与承包商、分包商等各个相关方进行密切配合，及时沟通项目进展情况，并协调解决工程进度上的问题。
3.5 实施进度控制。
通过工程进度管理软件和其他工具，二级建造师进行进度控制，对项目进展情况进行实时监控和调整。
4. 案例分析通过以上的工程进度管理方法，该公司成功完成了商业综合体建设项目，并按时如期交付使用。
二级建造师考试试题《建筑工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）3) 工人李某本人安全意识不强，缺乏安全生产的基本常识案例三【背景资料】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000卅，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。
2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）o（2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。
二级建造师中的施工管理典型案例分析
二级建造师中的施工管理典型案例分析施工管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目的计划、组织、协调和控制等方方面面。
在二级建造师的职责范围之内，施工管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要实践经验。
本文将通过两个典型案例，探讨在施工管理过程中的重要问题以及解决方案。
案例一：高层建筑施工管理背景：某城市的高层住宅项目，由一家施工公司负责承包。
该项目层数多，施工周期长，复杂性高，因此施工管理面临许多挑战。
问题分析：1. 质量控制：高层建筑的施工质量直接关系到后期的运行安全和用户的满意度。
施工管理需要确保各项质量标准得到遵守，并建立合理的监督机制。
解决方案：- 建立质量管理体系：确保施工期间的每个环节都符合相关标准和规范。
- 引入先进的技术设备：利用现代技术设备，如无损检测、建筑信息模型（BIM）等，提升质量控制水平。
- 持续培训：定期对施工人员进行质量安全培训，提高他们的专业技能和意识。
2. 进度管理：高层建筑施工周期较长，进度管理对于项目的成功交付至关重要。
施工管理需要确保工期的合理安排和紧密协调，避免延期和浪费。
解决方案：- 制定详细的工作计划：将整个施工过程分解为具体的任务和工序，并按照逻辑顺序进行安排。
- 引入信息化管理系统：利用项目管理软件或平台，实现对施工进度的实时监控和调整。
- 沟通协调：加强与各相关方的沟通，提前解决可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
案例二：公路建设施工管理背景：某地区的公路改建项目，需要对现有道路进行拓宽和升级。
该项目地点复杂，施工条件艰苦，施工管理面临一系列挑战。
问题分析：1. 资源管理：公路建设需要大量的人力、物力、财力等资源。
施工管理需要合理配置和管理这些资源，以确保项目能够高效推进。
解决方案：- 资源统筹规划：在项目启动之初，对资源需求进行充分评估，并进行合理的分配和安排。
- 制定资源管理计划：明确各项资源的采购、调配和消耗情况，确保项目能够按计划进行。
二建中的建筑工程管理的案例与实践
二建中的建筑工程管理的案例与实践近年来，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理在工程项目中的角色愈发重要。
二级建造师中的建筑工程管理科目，旨在培养学员在实际工程项目中灵活运用管理技巧，解决建筑工程中的各类问题。
本文将以一些实际的案例来探讨二级建造师中的建筑工程管理的案例与实践。
【案例一：材料采购管理】在建筑工程中，材料的采购是一个重要环节。
合理的采购管理可以确保工程的顺利进行。
在某地的一个住宅楼项目中，建筑工程管理人员负责材料采购的策划和执行。
他们在施工前就对所需的材料进行了详细的分析和计划，并与供应商进行了充分的沟通与洽谈。
通过严格的选择和比较，他们最终确定了可靠的供应商，并制定了一套完善的采购管理方案。
这个案例充分展示了建筑工程管理在材料采购方面的实际应用。
【案例二：人力资源管理】在建筑工地上，人力资源管理是成功完成工程的关键。
一次，某商业综合体项目的建筑工程管理人员面临了一个人员不足的问题。
他们通过详细的规划和合理的安排，根据项目的需要招募了一支合适的工人队伍，并对他们进行了岗前培训和技能提升。
通过有效的人力资源管理，他们成功地解决了人员不足的问题，并保证了工程的顺利进行。
这个案例进一步证明了建筑工程管理在人力资源管理方面的价值。
【案例三：质量管理】质量管理是建筑工程管理中至关重要的一环。
在某高层建筑项目中，建筑工程管理人员面临了严苛的质量要求。
他们通过与各层级的施工人员密切合作，建立了质量控制团队，并采用了一系列质量管理工具和技术，如质量检查表和质量评估指标。
通过及时发现和解决问题，工程的质量显著提升，得到了业主和用户的高度认可。
这个案例突出了建筑工程管理在质量管理方面的积极作用。
【案例四：时间管理】时间管理在建筑工程项目中具有重要意义。
在某地的一家医院建设项目中，建筑工程管理人员面临了一个严格的时间要求。
他们通过项目进度计划的合理制定和施工进度的紧密监控，成功地保证了工程的按时竣工。
在工期紧迫的情况下，他们合理安排了各个工序的先后关系，并进行了有效的协调与沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析案例题型一：进度控制加合同管理案例题型历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。
【例题一】2010年实务考试第一题某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3、水晶灯安装是否正确？说明理由。
4、竣工验收是否妥当？说明理由。
答案：1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G，工期17天2、关键线路①→②→⑤→⑦或者B-E-H，工期19天3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于3公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4、不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：（1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。
（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。
由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
【案例二】2009年实务案例第一题某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。
问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新答案：1、网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥；该基础工程的计划工期为20天。
2、事件一：能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。
理由：地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工单位不可预见原因造成的工期延误。
虽然土方2工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。
事件二：施工总承包单位不能提出工期索赔。
理由：虽然基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任，但承台梁1不是关键工作，且总时差为4天，延误的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。
事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。
理由：基础2施工工期延误5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任。
3、总工期能顺延2天，实际工期为3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27天。
4、上述事件发生后，关键路线发生了变化，新的关键路线变为①→②→④→⑤→⑥；施工实际进度横道图为：【案例三】2010年实务真题第四题甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）签订了合同，合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。
复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。
事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次，乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。
事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。
甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
问题：1、事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。
2、事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。
3、事件三中，乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。
答案：1、索赔生效：该事件是由非承包单位原因引起，按照《标准施工招标文件》要求，承包人按照通用合同条款的约定，提出了索赔（1）是在索赔事件发生后28天内提出索赔报告，并说明了索赔事件的理由。
2、乙方申报设计变更增加费不符合约定。
理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以不赔。
3、乙方不是逾期竣工。
因为造成该事件是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，所以应给予施工延长。
延长工期25天，甲方给乙方的费用索赔为（430-425）*5＝25万元。
案例题型二：质量控制和竣工验收案例题型历年题型分析：题型较杂，主要涉及到土建内容的混凝土、砖墙、砌块部分和装饰装修的幕墙、木地板、吊顶等。
和安全的相关知识联合起来考试已成为趋势。
【案例四】2010年实务真题第三题某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000㎡，综合单位为110元/㎡。
事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装，安装结束后，现场质安员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。
事件二：现场施工过程中，为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。
事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管），从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。
事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。
经施工单位核算综合单价为150元/㎡。
该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。
备注：BCWS—计划完成工程预算费用BCWP—已完工程预算费用ACWP—已完工程实际费用CV—费用偏差问题：1、事件一中，物料提升机使用是否符合要求，说明理由。
2、事件二中，砖墙留槎的质量控制是否正确，说明理由。
3、事件三中，五层卫生间防水存在什么隐患？说明理由。
4、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。
答案：1、不符合要求。
因为针对提升工艺和施工现场作业条件，应编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加，经验收并进行荷载试验，确认符合要求后方可正式投入使用。
2、质量不正确。
抗震烈度6度7度地区的临时间断处，当不能留斜搓时，直搓必须做成凸搓，加设拉结筋，拉结钢筋埋设长度不应小于1000mm，末端应有90度弯勾。
3、存在防水渗漏隐患。
厕浴间和又防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。
防水隔离层严禁渗漏。
因为后进行排水主管道安装会穿过先做好的防水层，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗漏现象。
4、计划面积1000 m2，预算价格110元/m2，实际价格150元/ m2，实际面积1200 m2BCWS＝计划工作量×预算单价＝1000 m2×110元/ m2＝11万元BCWP＝已完工作量×预算单价＝1200m2×110元/ m2＝13.2万元ACWP＝已完工作量×实际单价＝1200 m2×150元/ m2＝18万元CV＝BCWP－ACWP＝13.2－18＝－4.8万元费用偏差为负差，表示实际费用超出预算费用。
【案例五】2009年实务真题第四题某建筑工程，建筑面积23824平方米，地上10层，地下2层（地下水位-2.0m）。
主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构（柱网为9m×9m，局部柱距为6m），梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。
抗震设防烈度7度，梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。
结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋净距60mm，混凝土为商品混凝土。
一、二层柱混凝土强度等级为C40，以上各层柱为C30。
事件一：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。
在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。
事件二：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40mm。
事件三：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。
问题：1．该工程梁模板的起拱高度是否正确？说明理由，模板拆除时，混凝土强度应满足什么要求？2．事件一中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当？如不可避免，应如何处理？按规范要求指出工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥？应如何改正？3．事件二中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制是否准确？请从地下结构外墙的截面尺寸，钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。