奢侈品品牌管理论文
奢侈品品牌的嗅觉营销——基于香奈儿品牌的案例研究(下)
奢侈品品牌的嗅觉营销奢侈品品牌的嗅觉营销 ————基于香奈儿品牌的案例研究基于香奈儿品牌的案例研究基于香奈儿品牌的案例研究（（下）2018年04月11日五、案例分析案例分析 1.如何打造整体气味环境(1)以香奈儿5号香水(Chanel No.5)的气味体现品牌核心价值并延长购物时间香奈儿的品牌宣言为“细致、奢华、永不褪流行”，它在1921年推出的香奈儿5号香水至今依然是时尚界的宠儿。
把店铺的整体香味基调用香奈儿5号香水来修饰，可以集中体现品牌的核心价值。
在此，以一位中国香奈儿服装专卖店的顾客陈述加以证明：“我拥有的第一瓶香水就是香奈儿5号，这款香水是如此奢华，现在我又在香奈儿的时尚服装店里闻到了这种味道，让我不觉得想拥有更多香奈儿的产品(FCC)。
”大多数中国和法国的香奈儿品牌爱好者都表示因为店铺中的香味所以不愿意很快离开店铺(FCC、FFC)。
研究者通过访问中国郑州的一家香奈儿专卖店的管理者，得知在该店的顾客平均购物时间比周围其他店铺要高出1-2分钟(FCM)。
香奈儿5号香水的气味是植物型、鲜花型与醛类结合的味道(SJ)，气味多变并且独具一格。
这种优雅的味道让人有一种亲切熟悉感的同时感到身心放松，进而增加了购物时间。
(2)以香奈儿5号的香味体现奢华、勾起消费者美好的回忆并使人长久记忆香奈儿的香水始终以高贵、优雅、奢华的形像深入人心。
香奈儿店铺中独具特色且日久弥新的味道唤起了人们对高贵品质的向往，香浓的花果味也使消费者回忆起以往美好的经历。
在法国巴黎的香奈儿店铺，有一位70多岁的香奈儿消费者说到：“香奈儿5号的味道使我回忆起玛丽莲·梦露穿着Chanel No.5睡衣时性感的身材，并且这种味道这么多年来从来就没有变过，我年轻的时候就开始用香奈儿，现在仍然在使用(FFC)。
”恒久经典的气味为香奈儿品牌打上了独有的“嗅觉标签”，让使用过香奈儿产品的顾客久久不能忘怀。
2.如何打造产品本身的味道(1)赋予产品本身区别于其他品牌产品的独特味道一位在法国里尔的香奈儿彩妆专卖店的店员说到：“我从事导购已经6年了，香奈儿的产品都带着淡淡的清香，不像其他牌子的产品带有人工合成的化学气味(FFC)。
奢侈品行业的供应链管理优化
奢侈品行业的供应链管理优化在当今全球市场竞争日趋激烈的背景下，供应链管理对于奢侈品行业的成功至关重要。
优化供应链管理可以帮助奢侈品品牌有效管理供应链成本、提高生产及交付效率、优化库存管理，从而增强企业竞争力。
本文将就奢侈品行业的供应链管理进行探讨，提出一些优化建议。
一、供应链合作伙伴选择奢侈品行业的供应链管理是一个复杂的体系，涉及到原材料供应商、生产工厂、物流服务商等多个环节。
在优化供应链管理过程中，选择合适的合作伙伴至关重要。
首先，品牌企业应该通过充分的市场调研，确定合适的原材料供应商和生产工厂，确保原材料的质量和生产的效率。
其次，物流服务商也需要精选，以确保产品能够按时、安全地送达目的地。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中有着重要的应用价值。
品牌企业应该充分利用信息技术，建立完善的供应链管理系统。
通过建立数据共享平台，不同环节的合作伙伴可以实时了解产品状况、物流运输情况等信息。
此外，通过信息技术还可以加强库存管理，提高库存的周转率，降低库存成本。
三、供应链协同管理供应链协同管理是奢侈品行业供应链管理的重要环节。
品牌企业应该与供应链中的各方建立密切的合作关系，共同制定供应计划、生产计划和库存计划，实现资源的共享和协同。
通过供应链协同管理，可以确保整个供应链上下游各环节的协调一致，从而提高供应链的效率和灵活性。
四、可持续发展在奢侈品行业，可持续发展是一个不可忽视的因素。
优化供应链管理，应该注重环境保护、社会责任等方面的考虑。
品牌企业应该与供应链中的各方共同致力于降低碳排放、推行环保材料、提升供应链透明度等方面的工作。
通过可持续发展，可以有效提升品牌形象，吸引更多消费者的选择。
五、保护知识产权奢侈品行业的供应链管理需要重视知识产权保护。
品牌企业应该与供应链中的各方签署保密协议，明确对于知识产权的保护要求，并加强知识产权的监管和维护工作。
通过有效的知识产权保护，可以防止假冒伪劣产品的出现，维护品牌的声誉和市场地位。
[论文]GUCCI中国市场营销策略研究
![[论文]GUCCI中国市场营销策略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ea0ecdc281e53a5902ff89.png)
摘要随着政策、经济、社会等因素不断蓬勃发展，人们开始使用越来越多的奢侈品，有能力消费的顾客也越来越多，迎合市场需求的奢侈品行业高速发展，区别于传统奢侈品行业的依靠全手工、高层次、小范围传播的限制发展条件，也和普通日常消费品行业不同，这是不可缺少的现代商业大众化、个性化产物。
中国消费者的消费意识、消费水平都是随着经济、生活水平的提高不断增长的，海外奢侈品品牌也不会停下全球布局的步伐，可以说，当前的中国市场已经成为众多奢侈品牌的角逐之地。
结合国内外对奢侈品的相关发展研究和市场营销学等文献及研究结果，对GUCCI中国市场发展概况、GUCCI中国市场营销现状进行了梳理。
其中应用了PEST分析法和SWOT分析法对GUCCI中国市场营销宏观、微观环境进行分析，之后再通过STP市场分析，4P理论对GUCCI中国市场的营销策略进行针对性解读，找出问题并提出自己的改善措施，最后结合未来发展形势，提出展望，塑造经典。
关键词：奢侈品；市场营销；营销策略；策略分析ABSTRACTTherefore, the new luxury industry is developing gradually, people's living standard is improving gradually,and it is a sunrise industry that is obvious to all.The rapid development of the luxury industry, which caters to the market demand, is different from the traditional luxury industry which relies on handwork, high level and small spread. It is also different from the ordinary daily consumer goods industry, which is an indispensable modern commercial popularization and personalized product.The consumption consciousness and consumption level of Chinese consumers are growing with the improvement of the economy and living standard, and overseas luxury brands will not stop their global layout. It can be said that the current Chinese market has become a competitive place for many luxury brands. It is different from the traditional luxury industry, and also different from the ordinary consumer goods industry,the Chinese market has become a battleground for many luxury brands.The development of new luxury goods is much later than that of luxury goods. In a sense, it is the product of the popularization of traditional luxury goods. Its characteristic is high quality, the price is not low, can batch produce and the craft is first-class. Chinese consumers' consumption of new luxury goods is growing rapidly, and many new luxury brands overseas see China as an increasingly important battleground. In this context, the behavioral characteristics of Chinese consumers' consumption of new luxury goods and the marketing strategies of new luxury goods in China have attracted more and more attention.PEST analysis method was applied to GUCCI China marketing macro environment were analyzed, and the application of SWOT analysis method to analyze microcosmic environment GUCCI China marketing,Then, through STP market analysis, the 4P theory makes a targeted interpretation of GUCCI's marketing strategy in the Chinese market, finds out the problems and proposes its own improvement measures and analyze the GUCCI China marketing strategy, mainly analyzes the product strategy,KEY WORDS:Luxury goods;Marketing; Marketing strategy; Strategy analysis目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章绪论 (5)1.1 研究背景 (5)1.2 研究意义 (5)1.3国内外研究现状 (5)1.3.1国外研究现状 (6)1.3.2国内研究现状 (6)1.4研究内容 (7)1.5研究方法 (7)第二章相关理论概述 (8)2.1 基本概念 (8)2.1.1奢侈品 (8)2.1.2营销策略 (8)2.2相关理论 (8)2.2.1 4P理论 (8)2.2.2 PEST分析法 (9)2.2.3 SWOT分析法 (8)第三章GUCCI中国市场发展概况及营销环境分析 (10)3.1 GUCCI中国市场发展概况 (10)3.1.1 GUCCI企业简介 (10)3.1.2GUCCI中国市场发展历程 (10)3.1.3GUCCI中国市场营销现状 (10)3.2GUCCI中国市场营销宏观环境PEST分析 (11)3.2.1政治环境分析 (11)3.2.2经济环境分析 (11)3.2.3社会环境分析 (12)3.2.4技术环境分析 (12)3.3 GUCCI中国市场营销微观环境SWOT分析 (12)3.3.1优势分析 (12)3.3.2弱势分析 (13)3.3.3机会分析 (13)3.3.4威胁分析 (13)第四章GUCCI中国市场营销策略分析 (14)4.1 GUCCI中国市场营销STP分析 (14)4.2 GUCCI中国市场营销组合策略分析 (15)4.2.1产品策略 (16)4.2.2价格策略 (16)4.2.3渠道策略 (16)4.2.4促销策略 (17)第五章GUCCI中国市场营销策略优化建议 (20)5.1产品策略优化 (20)5.1.1品牌推广面扩大化 (20)5.1.2贴近艺术吸引新客户 (20)5.2价格策略优化 (20)5.2.1提高主线价格 (20)5.2.2降低副线价格 (21)5.3渠道策略优化 (22)5.3.1新媒体/自媒体营销 (22)5.3.2社群营销 (22)5.3.3小程序平台营销 (23)5.4促销策略优化 (24)5.4.1线上线下相结合 (24)5.4.2新技术提升用户体验——以VR为例 (24)第六章结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)第一章绪论1.1研究背景随着政策、经济、社会等因素不断蓬勃发展，人们开始使用越来越多的奢侈品,有能力消费的顾客也越来越多，中国市场成为众多奢侈品牌的角逐之地。
中国奢侈品现状与品牌文化建构
不 见 中 国本 土 奢 侈 品牌 的身 影 ， 这 样 鲜 明 的 对 比不 得 不 说 是 中 国
市场的一个尴尬问题。 二、 中 国奢 侈 品 品牌 发 展 的 瓶 颈
中国 经 济 的 发 展 ， 伴 随 而 来 的是 人 们 收 入 的 不 断 增 长 ， 中产 阶
侈 品品牌应 以中国的文化为立足点 ， 从 中 国 的 民 族 文 化 中 去 寻 找
中国奢侈 品现状与品牌文化建构
陈晓健
（ 保定 学院
【 摘 要】 中 国社 会 经 济 的 繁 荣 和 人 们 的 消 费 愿 望 ， 需 要 构 建 中 国 本 土 奢 侈品 品牌 。然而 ， 中 国本 土 奢 侈 品 品 牌 的 发 展 过 程 步 履 维 艰 。 正 因 如此， 构 建 中国本 土奢侈 品品牌 文化 ， 打 造 中国的 奢侈 品 品牌 ， 就 成 为
品牌 ， 在 满 足 国人 消 费 的 同 时 不 断发 展 国 际市 场 。
一
奢 侈 品 品 牌 往往 成 为 特 定 阶层 的 标 志 ， 同 时 又 是 特 定 身 份 的 象征 ， 奢 侈 品 还 经 常 在 国 际 市 场 中扮 演着 重 要 的角 色 。长 久 以 来 ，
中 国的 奢 侈 品 ， 诸如古玩字画 、 珠 宝 玉 器 等 在 上 流 社 会 人 士 的 生 活
我 国经济面 临的重 大课题 。
０ ７ １ ０ ０ ０ ）
会念经” 的 传 统 理念 意识 也深 深 影 响 着 这 类 消 费 群 体 ， 从 而 导致 他 们 对 本 土奢 侈 品 的漠 视 和 淡 然 ， 更 相 信 国外 的奢 侈 品 品牌 。 因此 ，
在 一定 意义 上讲 ， 消费者 的消费观念往 往影响着 消费支 出。国 内 消 费 者 在 国外 旅 游 时 购 物 ， 更 多 的是 一 种 过 程 的 体 验 和选 择 的 吸
如何营销奢侈品
如何营销奢侈品随着经济的发展和人们收入水平的提高，奢侈品市场愈发红火。
然而，奢侈品价格昂贵，销售渠道狭窄，且目标消费人群有限。
如何有效地营销奢侈品，已经成为一个不可忽视的问题。
下面从品牌形象、价格策略、渠道运营等方面探讨如何营销奢侈品。
一、打造品牌形象奢侈品营销的核心就是营造高端、豪华、尊贵的品牌形象。
品牌形象需要通过多方位的渠道塑造，比如说：1.大力宣传品牌文化奢侈品的品牌文化通常与历史、文化、传统等紧密相关。
通过多方位的渠道，如品牌电影、展览、讲座、餐饮等，来传达品牌文化，加深人们对品牌的认知和认可。
2.注重产品质量奢侈品的质量是其最基本的保证。
高品质的产品可以令消费者信任品牌，推销产品。
3.重视形象广告针对品牌消费者的品牌广告是强化品牌形象和忠诚度的关键手段之一。
形象广告的重点在于高品质、高端、神秘和美感的渲染。
例如香奈儿、路易威登等品牌的形象广告借助明星、艺术家、名模等公众人物代言，极具收效。
4.注重口碑传播口碑传播是奢侈品的核心推广途径。
消费者的推荐可以鼓励更多消费者前来购买，口碑传播需要企业从产品质量、售后服务、商店环境等多角度提升。
二、价格策略奢侈品的销售价格高，通常超出很多消费人群的能力范围。
奢侈品商家需要坚持一个原则：价格不宜过低或过高。
营销中要注意以下几点：1.巧妙运用心理学心理学中有一个“垄断价格”概念，即价格过高的风格会让人觉得产品更加尊贵、高价值。
因此，奢侈品商家在制定定价策略时可以适当增加价格。
2.强调商品的独特性奢侈品通常具备独特性，可以看做是非替代品。
奢侈品公司可以使用“独家魅力”来促销产品，这样有可能使价格合理化。
3. 推出限量版产品限量版产品是奢侈品的亮点之一，同时也是品牌推广的有力手段。
消费者往往愿意购买限量版产品，甚至愿意付出高昂的代价来拥有这些稀有、独一无二的产品。
三、渠道运营奢侈品营销的渠道操作也显得尤为重要，商家可以全面考虑以下几点：1.选定交通便利、地理位置理想的零售区域奢侈品消费具有极强的地域性，商家需要选定最佳或最受欢迎的区域来开设商店。
奢侈品品牌管理概述
艺术 设计 研 究
科 艺 时 学・术・ 尚
鲻 鞠 凝 豳蕊翳 鬻
奢侈 品品牌管理概述
．
一
（ 萨宾 ・ 法） 伊史科娃／ 韩
燕 整理
［ 摘 要］ 本文是根据法国的萨 ：
宾・ 伊史科 娃 （ａｉｅ ｃｉａ ａ 女士 Ｓｂｎ ｈｋｗ ） Ｉ
集 团旗下 拥有 Ｇｉｅ ｃ ｙ Ｌ ｕ ｓ ｖ ｎｈ ， ｏ ｉ
与其它品牌存在较大不同。
（ 、 １ 公司规模 ） 奢侈 品牌的规模一 般都 比较 小， 通常比Ｇ ｐ ａａ ａ 或Ｚ ｒ等时装零售 品牌／ ２ 倍 。 ］ ０ 例如 ， ｉｒ时 尚部 ￣ Ｄｏ 门的 销 售 收入 约为 ８ 欧 元 ， 亿 而 Ｐ ｕ ｅｔ ｅ ｇ ｏ的销 售收入约 为５ ０Ｌ ６ ￣ 欧
要 有三个方 向： 一些小型、 高端 、 补缺 类型 的配饰 品牌 ， 过 利用 通 全球 分 销 网络和媒 体 的优势 ， 将 目标市 场聚 焦于高 端 、 求 精 致 追 的 消 费者 （ 如 ： Ｐ 例 Ｐ Ｒ集 团旗 下 Ｂ ｔ ｇ ｅ ｅ 的成功） 一些具 有 ｏｔ ａ ｎｔ ｅ Ｖ ａ ；
界各地开设品牌专卖店、 专卖店选
址 及装 潢极 尽奢 华 、 品牌发源 在 地建 立旗舰 店 … 一 些都提高 了 这 该行业的盈亏平衡点， 同时也让 那 些 新奢侈 品牌 的发展变得非 常困 难， 因为这 些新 品牌 很难 在获 得 消费者信任 之前实现很高 的销 售
三大奢侈品集团、 主要奢侈品集团的收
入 以 及 奢 侈 品 品牌 管理 等 与奢 侈 品相 关的 内容 。 ［ 键 词 ］ 奢侈 品 ； 务领 域 ； 关 ： 业 价
Ｅ ｌ ｕｃ， ｏ ｎ ａａ ， ｒ ｍｉｏＰ ｃｉＤ ｎ ａ ｒｎ Ｍａｃ ｉ Ｋ
关于星巴克论文
无锡职业技术学院毕业设计（论文）说明书无锡星巴克的经营管理摘要：本文大致介绍了星巴克企业和星巴克七年间在无锡地区的发展状况，简单论述了星巴克在无锡市场的市场需求，分析了锡城星巴克目标市场和人群。
星巴克在无锡地区很好的利用自身非常高的品牌知名度和美誉度，再加上星巴克整洁优美的消费环境和各家门店有利的选址等优势，成为了锡城咖啡市场的领导企业。
但是自身也存在着许多不足。
门市高峰时段人满为患，造成了不好的消费体验。
无锡星巴克推出的新产品和销售活动过于西化，得不到普遍消费者的支持。
锡城星巴克上午十点前生意十分冷清，加重了门市营运负担。
针对这些不足提出改进建议，希望关键字：星巴克经营管理咖啡连锁一、无锡星巴克简介（一）星巴克在中国及无锡地区的发展2005年无锡进驻第一家星巴克—无锡大洋店，至今在无锡地区已经发展有7家店铺，另有2家店铺将于今年年底开业。
如此的展店的速度，可以看出星巴克在无锡市场上屹然成为咖啡业的主导品牌。
在无锡，星巴克各家店铺占据极为优势的商圈。
七家门市分部于无锡商业区、办公区、混合区。
在无锡，迅速推广开自己的品牌文化，树立自己的的国际企业形象。
短短7年时间，让无锡人对此品牌从陌生到熟悉再到肯定。
这样的成就归功于星巴克独具特色的经营管理。
星巴克给无锡带来的不光是咖啡饮料更多的是给人们带来的全新的咖啡消费和文化。
星巴克非常看好中国市场，立志在中国有长期的发展。
自1998年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。
目前，星巴克正积极拓展大陆二线市场，在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的海外市场。
此外，公司努力在中国树立起良好的企业形象。
2005年9月，公司出资4000万元人民币设立“星巴克中国教育项目”，专门针对中国教育事业发展进行项目的开展，特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。
（二）星巴克在世界范围内的发展星巴克成立于１９７１年美国华盛顿州西雅图市。
我国奢侈品品牌营销的思考
、
我 国奢 侈品品牌 营销现状 分析
一
片 空 白。其 实 ，奢 侈 是 一 个 中 性词 ，不 包 括 任何 贬 义 的 成分 ，
１市 场规 模逐 渐 扩 张
奢 侈 品 是 相对 的 ，今 天 的 奢 侈 品可 能 是 明天 的 必需 品 ，奢 侈更 是
一
随 着 中 国经 济 实 力 的不 断 增 强 ，世 界 顶级 奢 侈 品的 消 费 量也
Ｌ 始 于 １ ５ 年 ，古 琦 诞 生 于 １ ２ 年 ，迪 奥 创始 于 １ ４ 年 。 而 中 ｖ ８４ ９３ ６ ９
国本 土 奢 侈 品 品牌 在营 销 中缺 乏 历 史积 淀 和 实 战 经验 ，就 珠 宝 品 牌而 言 ，中 国 从建 国初 期 到 上世 纪 ８ 年 代 初是 限 制 珠 宝交 易 的 ， ０
中国 市场 奢 侈 品的 消费 规模 将 继 续 呈现 扩 张趋 势 。 ２ 目标 消 费人 群 年轻 化 岁 以 下 的 年 轻 人 ，４ 岁 以上 中老 年 人 占不 到 奢 侈 品 消 费 人 群 的 ０ ３ ％ ，而在 发达 国家 ，这个 市 场 的 主导 者 是４ 至７ 岁的 中老 年 ， ０ ０ ０ 这种 奢 侈 品 消 费现 象 表 明 我 国 的奢 侈 品 市 场 发展 存 在 一 定 隐 患 。 因 为从 财 富 积 累 角度 ，一 个 国家 中老 年 富裕 才代 表 着 该 国 真 正 富 裕 ，有 着 充足 、稳 定 的奢 侈 品 消 费需 求 。 而４ 岁 以 内的 奢侈 品消 ０
是 某 个 国 产 品牌 。
３企 业 自身存 在 的 问题
（） 短 期利 益 ，轻 长远 利 益 。 在奢 侈 品品 牌 的营 销 上 ，一 些 １重 中 国企 业 过 分 听 命 于 市 场 ，市 场 需 要 什 么 我就 生 产 什 么 ，这 种 跟
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Hermes、BOTTEGA VENETA、Chanel 品牌分析
课程: 奢侈品品牌管理 专业： 工商管理硕士 小组： Luxspace
**: 1101209346 ** 1101209357 徐磊 1101209335 林晶 Table of Content 概要 ......................................................................................................................... 3 第一部分 品牌简介 .................................................................................................. 3 Hermes爱马仕 ............................................................................................................. 3 BOTTEGA VENETA宝缇嘉 ....................................................................................... 4 Chanel............................................................................................................................ 5 第二部分 品牌分析 .................................................................................................. 6 三个品牌的定位和目标客户群 .................................................................................... 6 品牌的营销策略 ............................................................................................................ 6 产品 ................................................................................................................................ 7 价格 ................................................................................................................................ 8 销售渠道 ........................................................................................................................ 9 营销方法 ...................................................................................................................... 10 第三部分 奢侈品品牌在中国的策略 ....................................................................... 11 中国市场在全球市场的重要性 .................................................................................. 11 中国奢侈品市场特性 .................................................................................................. 11 奢侈品在中国策略 ...................................................................................................... 12 第四部分 对中国培育本土奢侈品品牌的建议 ........................................................ 14 中国有奢侈品吗？ ...................................................................................................... 14 中国的奢侈品在本土的营销策略 .............................................................................. 14 中国的奢侈品能走出去吗？ ...................................................................................... 14 第 3 页 共 14 页
概要 全面分析Hermes、BOTTEGA VENETA、Chanel三个顶尖奢侈品品牌的市场定位、目标客户群、营销策略，鉴别其中的异同，探讨奢侈品品牌管理之路。并有特别介绍其在中国的策略，为中国本土的奢侈品走出去提供借鉴。
关键字：爱马仕Hermes 宝缇嘉BOTTEGA VENETA香奈儿Chanel 定位目标客户 4P营销分析策略
第一部分 品牌简介 Hermes爱马仕 那个天才而英俊的诗人兰波，在诗中如是写过，“未来的日子将会是一个以手创造的世纪。”冥冥中这句诗似乎写给了HERMES，也是写给我们，尤其是我们中那些热爱奢侈品付得起昂贵代价的成功者。
Hermes(爱马仕)早年以制造高级马具闻名于法国巴黎，及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品及家居用品，令品牌更全面多样化。
让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。Hermes拥有的14个系列产品，包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等，大多数都是手工精心制作的，无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。Hermes精品让世人重返传统优雅的怀抱。
Hermes品牌形象建立于其一贯的高档、高质原则和独特的法兰西轻松风格，在此基础上融入流行因素，这正是产品永具魅力的原因。保持经典和高质，将一流工艺的制作、耐久实用的性能与简洁大方和优雅精美相结合，Hermes不但是身份、地位的象征，而且也被誉为能够让你一生永不落伍的时尚之物。
创立于1837年的Hermes以制造高级马具起家，从20世纪初开始涉足高级服装业，上世纪五六十年代起陆续推出香水、西服、鞋饰、瓷器等产品，成为全方位横跨生活的品位代表。坚持自我、不随波逐流的Hermes多年来一直保持着简约自然的风格，“追求真我，回归自然”是Hermes设计的目的，让所有的产品至精至美、无可挑剔是Hermes的一贯宗旨。Hermes品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 第 4 页 共 14 页
BOTTEGA VENETA宝缇嘉 BottegaVeneta（简称BV，中文名称宝缇嘉）是意大利的顶级尊贵皮具时装品牌，创立于1966年。意思为“威尼斯手工作坊”的BottegaVeneta近年其品牌BOTTEGA VENETA编织包大受欢迎，宝缇嘉品牌被Gucci收购之后浴火重生，独特的皮革编织技术和去标志化的低调理念仍然将BottegaVeneta推上奢侈品金字塔顶尖。
BottegaVeneta的产品线：各种皮件皮具/手袋/包包、高级男女装成衣、鞋履、家居精品、礼品、配饰等等 宝缇嘉品牌有意大利Hermes（爱马仕）的美誉之称，低调与矜贵，优雅而自信，奢华与纯朴，如今BottegaVeneta在时尚圈已经成为独一无二的奢华表征。时尚界有这样一个说法广为流传：“当你不知道用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择LV，但当你不再需要用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择BOTTEGA VENETA。”选包是一门时装美学，人如其包，包如其人，选择BottegaVeneta品牌的包包更能体现个性。
手编限量发行的BOTTEGA VENETA编织包近年被炒得火热，因其独特手工的皮革编织呈现出多层次的繁复美感，虽然有许多品牌起而效法，然而源自意大利出类拔萃的手工艺传统当然无法取代。从 Veneto地区中精良创作环境孕育而成，BottegaVeneta是皮具品牌中的翘楚，以精湛手工和优雅款式驰名。BottegaVeneta品牌自1966年于Vicenza诞生以来，一直着重品质与工艺技术的结合，采用最优质的皮革配合臻极完美的手工，以精湛完美的皮革编织工艺为世人所喜爱，为旗下BOTTEGA VENETA皮革精品赢得质量超卓的赞誉。
BottegaVeneta（宝缇嘉）是近年皮革编织包流行风潮的带动者，BOTTEGA VENETA的每个包包都是由手工精巧的师傅手编完成,坚固耐用，曾经在上世纪七十年代造成一股时尚潮流，成为顶级时尚精品，这几年随性自在的休闲风盛行,也让BottegaVeneta（BOTTEGA VENETA）的皮革工艺有更多人知道。
BottegaVeneta的时装美学是含蓄细致，不追求浮夸矫饰。Tomas Maier以中古韵味灌注入BottegaVeneta（BOTTEGA VENETA）的优雅格调内，精心设计的时装、皮具及配饰系列，完美地结合实用功能和潮流品味，让顾客体验超卓质量和尊贵格调。2010年早秋的BOTTEGA VENETA品牌时装对创意总监Tomas Maier而言，是悠闲自在，舒适怡然的系列。舍弃多余的拘谨与端庄，特地让女士能从容自在地装扮搭配，展现率性与知性，体现了充满个性却又随意自在的BottegaVeneta品牌风格。