应用科学管理方式提高电力生产安全管理水平(正式版)
数字化电厂安全管理制度
一、总则为加强数字化电厂安全管理，确保电力生产安全，保障员工生命财产安全，提高电厂整体安全水平，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，防治结合。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在首位。
2. 责任明确，分工协作。
明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制，确保安全管理工作落到实处。
3. 科学管理，持续改进。
运用现代管理方法，不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
4. 依法治理，严格执法。
严格执行国家安全生产法律法规，加强监督检查，严肃查处违法违规行为。
三、组织机构1. 成立数字化电厂安全委员会，负责电厂安全管理的总体规划和决策。
2. 设立安全管理部，负责日常安全管理工作的组织、协调、监督和检查。
3. 各部门、车间设立安全管理小组，负责本部门、本车间安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制。
明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制，确保安全管理工作落到实处。
2. 安全教育培训制度。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全操作规程制度。
制定和完善各类设备、设施的操作规程，确保操作人员按规程操作。
4. 设备设施安全管理制度。
加强设备设施的管理和维护，确保设备设施安全可靠。
5. 事故报告和处理制度。
建立健全事故报告和处理机制，及时上报、调查和处理各类事故。
6. 应急救援预案制度。
制定和完善各类应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
7. 安全检查制度。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
8. 安全奖惩制度。
对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
五、安全监督与检查1. 安全管理部门负责日常安全监督与检查工作。
2. 定期组织安全检查，对检查中发现的问题，及时整改。
3. 对违反安全规定的行为，依法进行处理。
六、附则1. 本制度适用于数字化电厂全体员工。
2. 本制度由安全管理部负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
电力企业班组安全管理制度
电力企业班组安全管理制度第一章总则第一条为了规范电力企业班组的安全管理工作，保障员工人身安全和财产安全，提高工作效率，提高企业的整体安全生产水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于电力企业的各级班组，包括生产工段、维修工段等。
第三条基本原则（一）安全第一、要做到生产工作与安全工作同等重要，坚持始终把员工的人身安全和财产安全放在首位。
（二）全员参与。
要实行全员安全责任制，每个员工都有安全管理的责任和义务。
（三）科学管理。
要采用科学的管理手段，制定合理的安全工作流程和工作规程，确保工作的科学、规范和有序进行。
（四）预防为主。
要提前发现和排除各种安全风险，采取切实可行的预防措施，防患于未然。
（五）责任追究。
要建立健全的安全追责机制，对违反安全规程和程序的行为，严肃追究相关责任。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任（一）班组长是班组的第一责任人，应对班组的安全生产工作负总责。
（二）各班组成员要严格遵守工作流程和规程，确保安全生产。
（三）企业要建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产职责。
第五条安全培训（一）企业要定期对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
（二）新员工要经过入职培训，熟悉各项安全规程和程序。
（三）定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第六条安全设施（一）企业要配备必要的安全设施，如防护网、安全标识、安全警示牌等，确保员工的人身安全。
（二）保持设施设备的正常工作状态，进行定期检查和维护。
第三章安全风险管理第七条安全检查（一）班组长要定期对工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（二）每个员工都有发现和报告安全隐患的责任，发现问题要及时上报。
第八条风险评估（一）企业要组织开展风险评估工作，评估工作中发现的风险要及时采取措施进行控制。
（二）建立风险管理台账，记录风险评估情况和控制措施的落实情况。
第九条事故报告和处理（一）发生事故后要立即报告上级领导和安全部门，组织救援和处理工作。
电力企业安全管理体系(三篇)
电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全，建立健全的安全管理制度和流程，并进行有效的监控和控制，以达到安全生产和可持续发展的目标。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究，分析其存在的问题和解决方法，并总结经验和教训。
五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战，提出相应的对策和建议。
七、结语总结全文内容，强调电力企业安全管理体系的重要性，并对未来发展进行展望。
以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。
电力企业安全管理体系（二）一、引言安全是企业发展的基石，对于电力企业而言尤为重要。
电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应，但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。
因此，为了确保电力企业的安全运营，建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。
二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业，其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。
在电力企业的发展过程中，经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变，在这个过程中，安全管理体系得到了充分重视和不断提升。
三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导，以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。
公司安全生产管理提升方案
公司安全生产管理提升方案The document was finally revised on 2021安全生产管理提升实施方案根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。
目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。
而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。
为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。
人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态的素质提升管理。
生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。
（三）开展科学的安全目标责任管理。
公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。
部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。
安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
电力安全生产管理中存在的问题及解决办法
电力安全生产管理中存在的问题及解决办法电力安全生产管理是保障电力生产安全的重要环节，但在实践中存在着一些问题，需要及时解决，以提高电力安全生产管理的水平。
本文将从以下几个方面分析电力安全生产管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
1. 安全管理责任不落实：一些电力企业对安全生产管理的重要性认识不足，安全管理责任意识淡薄，导致安全生产管理执行不到位。
2. 事故隐患排查不彻底：一些电力企业事故隐患排查存在盲点，对隐患可能性的评估不准确，造成事故隐患得不到有效控制。
3. 安全培训与教育不到位：一些电力企业安全培训与教育工作存在薄弱环节，员工安全意识不强，对安全规章制度的理解不深入，容易出现安全事故。
4. 设备维护保养不及时：一些电力设备的维护保养工作得不到及时落实，设备故障率高，影响安全生产的稳定运行。
5. 危险作业管理不规范：一些电力企业的危险作业管理存在盲区，对作业过程中的安全要求不明确，容易造成事故的发生。
2. 完善事故隐患排查机制：电力企业应建立完善的事故隐患排查机制，采取科学有效的方法，全面排查事故隐患，包括设备、工艺、环境等方面的隐患，并加强对隐患的整改工作。
4. 加强设备维护保养：电力企业应制定科学合理的设备维护保养计划，加强设备维护保养工作的组织和管理，确保设备的正常运行，减少设备故障率。
5. 规范危险作业管理：电力企业应制定并落实危险作业管理制度，明确作业人员的安全职责，提供必要的安全防护措施，加强对危险作业的监督和管理，确保作业过程的安全。
电力安全生产管理中存在的问题需要引起重视，通过加强安全管理责任落实、完善事故隐患排查机制、加强安全培训与教育、加强设备维护保养和规范危险作业管理等措施来解决相关问题。
只有全面提升电力安全生产管理的水平，才能保障电力生产的安全和稳定运行。
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议摘要：新形势下电力企业的可持续性发展已经成为我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为重中之重。
根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。
关键词：新形势；电力系统；安全生产管理；现状对策1电力行业新形势概述电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。
电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。
2新形势下电力安全生产管理现状2.1管理观念滞后伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。
同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。
所以进行电力安全生产管理环节就需要相关管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。
2.2部分工作人员的操作行为不规范在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。
如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步地影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。
电业安全生产规程pdf
电业安全生产规程pdf《电业安全生产规程》是为了保障电力行业的安全生产，确保人民群众的生命财产安全而制定的。
本规程的目的是规定电业安全生产的管理制度，明确安全生产的责任和义务，加强电业安全生产工作，提高安全生产管理水平，防范和避免各类事故的发生，保障全社会的安全稳定发展。
以下是《电业安全生产规程》的主要内容。
第一章总则第一条为了规范电业安全生产工作，制定本规程。
第二条本规程适用于一切从事电业生产、经营、管理和服务活动的单位和个人。
第三条电业安全生产管理应当坚持以下原则：预防为主，综合治理，科学管理，法制监督。
第四条电业安全生产应当依法、科学、规范，保证人民群众生命财产安全，促进经济社会可持续发展。
第二章安全生产责任第五条各级党委和政府要高度重视电业安全生产工作，加强领导，明确责任。
第六条电力企业的法人代表是电业安全生产的第一责任人，负责全面管理电业的安全生产工作。
第七条电力企业要建立健全电业安全生产组织机构，明确各级各部门的安全生产职责。
第八条电力企业要制定详细的安全生产责任制度，明确各级、各部门、各岗位的安全生产责任。
第九条电力企业要加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
第十条电力企业要建立健全安全生产监督检查制度，定期开展安全生产检查。
第三章安全管理第十一条电力企业要建立健全安全管理制度，明确各级各部门的安全管理职责。
第十二条电力企业要制定安全操作规程，明确各类设备的安全操作要求。
第十三条电力企业要加强设备维护管理，保证设备的安全运行。
第十四条电力企业要加强应急救援管理，做到及时、有效地处理各类紧急情况。
第十五条电力企业要加强安全生产数据统计分析，及时发现和解决安全隐患。
第十六条电力企业要加强对员工的职业健康管理，确保员工的身体健康。
第四章安全监督和执法第十七条电力企业要加强安全监督，确保安全生产的有序进行。
第十八条监管部门要加强对电力企业的监督检查，及时发现和解决安全问题。
第十九条对违法违规行为要依法进行执法处理，严肃追究责任。
电力安全生产监管办法（三篇）
电力安全生产监管办法第一章总则第一条为了有效实施电力安全生产监管,保障电力系统安全，维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条电力安全生产必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条电力安全生产的目标是维护电力系统安全稳定，保证电力正常供应，防止和杜绝人身死亡、大面积停电、主设备严重损坏、电厂垮坝、重大火灾等重、特大事故以及对社会造成重大影响的事故发生。
第四条国家提倡和鼓励电力企业使用、研制和不断推广有利于保证电力系统安全、可靠的先进适用的技术装备和采用科学的管理方法，实现电力安全生产的技术创新和管理创新。
第五条本办法适用于在中华人民共和国境内从事电力生产和经营的电网经营企业、供电企业、发电企业。
第二章电力安全生产监督管理第六条按照国务院授权，国家电力监管委员会（以下简称电监会）具体负责全国电力安全生产监督管理工作，国家安全生产监督管理局负责全国电力安全生产综合管理工作。
第七条电监会设立电力安全生产监管机构，行使以下电力安全监督管理职责：（一）负责依法组织制定电力安全生产的规章、标准。
（二）组织电力安全生产大检查，督促落实安全生产各项措施。
（三）负责全国电力安全生产信息的统计、分析、发布。
（四）对全国电力行业发生的重大、特大安全生产事故组织调查。
（五）组织对电力企业安全生产状况进行检查、诊断、分析和评估。
（六）对电力安全生产工作中做出贡献者给予表彰奖励，对事故负有责任的单位和人员提出处罚建议。
第三章电力企业安全生产责任第八条电力企业是电力安全生产的责任主体。
国家电网公司和中国南方电网有限责任公司分别负责所辖范围内的电网安全，南方电网与其他区域电网联网线路的安全责任由国家电网公司承担，具体在联网协议中明确。
发电企业按照谁主管、谁负责的原则分别对所辖范围内的企业安全生产负责。
第九条各电力企业对本单位的安全生产全面负责。
其主要行政负责人是安全生产第一责任人。
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文件编号：TP-AR-L5686 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________
应用科学管理方式提高电力生产安全管理水平(正式版) 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686
第 2 页 编订人：某某某 审批人：某某某
应用科学管理方式提高电力生产安全管理水平(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。 材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重
要的工作，安全问题越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的电力生产的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年在电力生产安全方面的事故很多，特别是近年来多次造成的事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到电力生产安全管理工作的重内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686
第 2 页 要性。随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把电力生产安全管理工作做好，推动和促进我国各项事业的进一步发展。 一、传统安全管理方式的弊端 (一)轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，生产的安全管理工作基本上没有人抓，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。 (二)不能调动每个人的主动性和积极性。传统的电力生产安全管理方式基本上是制定各种安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上，宣传教育不到位。内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 以往对安全生产管理的宣传教育没有高度重视,领导干部只是注重抓经济效益，对安全生产工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而己，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用，造成员工意识当中根本没有安全的概念。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，生产安全管理工作是领导的份内之事，与自己关系不大。所以，从思想意识上人们就没把生产安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行生产安全管理，收效很小。 (三)管理方式简单化、形式化，缺乏保障作用。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效。其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。 二、在电力生产安全管理工作中应用科学管理方式的必要性 管理是一门科学，生产安全的科学管理,需要安全理论作为基础，为实现电力生产的安全，必须研究电力生产安全的科学管理理论，运用科学的管理方式提高安全生产的管理工作水平。 以往电力生产安全管理工作大多采用传统管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统的电力生产安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一旦事故发生了，首先调查事故发生的原因，然后根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于这种模式存在许多弊端，致使事故不内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 断发生，而科学化的电力生产安全管理工作的着眼点是预防为主对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化电力生产安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统的电力生产安全管理向科学化管理转变。 三、电力安全生产应采用的科学管理方式 (一) 树立大安全观念。坚持做到统一归口管理，统一标准要求，坚持实事求是，进行现代化分类统计考核。 (二) 树立分级管理，各负其责的观念。从逐级落实各级安全生产责任制抓起，从省、市、县三个层面划清管理界面，明确责任主体。要按照《国家电网公司安全生产责任制考核办法》的要求，按分级控制内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 的原则，层层细化分解，将安全生产责任制真正落实到人头，切实做到一级对一级负责，强化各级责任，充分调动各级干部抓好安全生产工作的积极性。坚持“安全第一”的方针，全面落实安全生产责任制，就是要体现在对安全工作的关心和重视上，体现在对安全工作的组织和协调上，体现在对安全工作的投入上，体现在完成安全目标的工作上。 (三) 树立“重在预防”的观念。坚持注重从源头抓起，加强技术监督工作，进一步建立和完善有效的技术监督体系和机制，充分发挥技术监督在电力生产事故预防方面的超前作用。以预防人身事故为重点，全面推行危险源点预控工作。要积极推行现场作业程序标准现代化，结合生产现场安全工作实际，建立一整套符合安全规程规定要求的规范化生产程序。 (四) 树立管理从严的观念。以往许多事故的教内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 训来看，绝大多数事故是因为管理松懈造成的，所以安全生产的关键还在于管理，而电力生产安全管理工作的首要内容是责任制的落实。要组织制订好本单位、本部门确保完成安全目标和任务的相应措施，做到一级保一级，上级对下级负责，使安全责任的落实，纵向到底，横向到边，不留死角, 要继续开展好安全督察活动，不断总结经验、完善制度，强化施工现场、操作现场的安全管理。要进一步加大现场督察的查纠力度和处罚力度，决不让违章行为滋生漫延。所谓“从严”，就是说内部从严、教育从严、吸取教训从严、举一反三，落实整改从严。安全生产得之于严、失之于宽。因此，安全生产必须要坚持从严管理、从严要求，从严考核。 (五) 树立“科技兴安”的观念。随着电网规模的不断扩大，系统复杂程度越来越高，生产过程中的内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 变数越来越多，完全简单的靠人的责任感来保证系统生产的安全是远远不够的。因此，必须坚持技术、装备和培训并重，在建设“坚固的网架、可靠的设备、完善的保护、一流的队伍”四个方面狠下功夫，真正把安全生产状况的根本好转，建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高劳动者素质的基础上。积极推进工作流程、作业流程和操作流程的优化，努力降低人为失误的几率，依靠现代化的科技进步，实现电力安全生产形势的根本好转。重点抓好以下几个方面工作： 1.不断制定和完善安全生产标准、规范和制度体系 随着电力改革的不断深化、电网规模的不断扩大和技术装备水平的不断提高，特别是随着自动化技术的发展和计算机技术的普及应用，现行有些标准、规内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 范和制度有的已经不能适应当前的形势和新的体制，需要进一步修改和完善，听取各方面意见，不断总结已经取得的安全生产经验的基础上，进一步优化流程，理顺关系，积极引用国际标准，抓紧修改并完善有关标准，尽快适应电力生产快速发展的要求，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的原则。 2.全面推行安全生产动态管理，构建完善、科学、规范的安全生产管理平台。 对安全生产存在的薄弱环节，要有针对性的整改。注意汲取国内外先进的管理理念和管理方法，真正使安全生产的各项措施落到实处，实现安全生产的可控、在控。 3.建立完善安全生产风险管理机制 认真学习、消化、吸收“国际比较”成果，在安内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5686 第 2 页 全生产管理上积极引入风险管理思想，进一步认识事故规律，在事故预防上下功夫，对事故隐患进行超前控制，从被动防范向源头管理转变，从事故的苗头抓起。揭示出这些隐患的危险程度，起到预防事故发生的作用。 4.积极推行现场作业程序标准化 电力生产过程中屡禁不止的各类人为责任事故时有发生,虽然原因各异，但却说明了一个共性问题，人总是会犯错误的，而且往往容易在简单的地方犯低级的错误。香港中华电力公司在现场生产安全管理的一个重要措施就是实行现场作业程序标准化，建立一整套符合安全规程规定要求的规范化作业程序，规范人的行为，避免人为失误，有效减少人身伤亡事故的发生。因此，在安全生产中，一方面我们要积极采用防止人为失误的技术措施；另一方面还要特别重视采