建筑公司项目成本管理现状改进对策论文
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。
建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。
科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。
建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。
现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。
只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。
所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。
如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。
但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。
所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策建筑企业成本控制管理始终是一个重要而复杂的问题。
随着中国建筑业的快速发展，建筑企业面临着诸多成本管理挑战，如人力成本增加、原材料价格上涨、项目管理不规范等。
建筑企业需要采取有效的对策来控制成本，提高盈利能力。
目前，建筑企业在成本控制管理方面存在以下几个主要问题：1.人力成本管理不合理：建筑企业的人力成本通常占据较大比重，但企业在员工培训、激励和绩效管理方面存在一定的不足。
企业应建立完善的培训体系，提升员工技能水平；通过薪酬调整、激励机制等方式，激发员工工作积极性和创造力。
2.原材料采购成本高：建筑企业在原材料采购方面存在着价格不透明、供应链不稳定等问题，导致企业采购成本居高不下。
为了解决这个问题，企业需要与供应商建立长期的战略合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
建立良好的供应链管理体系，加强对供应商的质量控制和监督，确保原材料质量和供应稳定性。
3.项目管理混乱：建筑企业在项目管理方面存在质量监控不完善、进度延误、成本超支等问题。
企业应加强项目管理团队的建设，提升项目管理能力。
通过制定详细的计划，明确责任和目标，加强与客户的沟通与协调，提高项目执行效率和质量，降低成本。
为解决以上问题，建筑企业可以采取以下对策：1.加强成本控制意识和培训：企业应加强员工成本控制意识的培养，通过定期培训和教育，提高员工对成本管理的认识和能力。
4.引入信息技术支持：通过引入先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网和云计算等，实现对建筑全生命周期各个环节的信息化管理，提高管理效率和准确性，降低成本。
建筑企业成本控制管理是一个系统性的工程，需要企业建立完善的管理体系和机制，加强员工培训和意识的提升，引入先进的技术手段，全面提升企业的成本控制管理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策建筑企业成本控制管理是一个非常重要的经营活动，对企业的发展和利润水平有着重要影响。
在建筑企业中，成本控制管理面临着许多挑战和困难。
本文将分析建筑企业成本控制管理的现状，并提出相应的解决对策。
1. 成本增长速度较快：建筑企业在项目实施中面临许多不可控因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等，导致成本增加速度较快。
2. 管理手段滞后：由于传统的成本控制管理手段和技术滞后，建筑企业往往只能通过经验和人工判断来进行成本控制，缺乏科学、系统和精确性。
3. 成本控制意识薄弱：部分建筑企业对成本控制的重要性认识不够，往往只注重项目的进度和质量，忽视了成本控制管理，导致成本管理体系不健全。
4. 信息技术基础薄弱：部分建筑企业对于信息技术的应用和管理能力较差，无法建立起完善的成本控制体系，导致无法及时准确地获取项目成本信息。
1. 加强成本管理人员培训：建筑企业应加强对成本管理人员的培训和提高，提高其成本管理意识和能力，掌握先进的成本控制管理技术和方法。
2. 建立科学、精确的成本控制体系：建筑企业应引入先进的信息技术，建立起科学、精确的成本控制体系，实现成本数据的集中管理和实时监控。
3. 提升供应链管理能力：建筑企业应与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，实现成本的控制和效益的最大化。
4. 推行成本控制的全员参与：建筑企业应倡导全员参与成本控制的理念，让每个员工都意识到自己对成本控制的重要性，在各个岗位上精细化管理，减少浪费和不必要的成本。
5. 引入先进的成本控制技术和方法：建筑企业应积极引进先进的成本控制技术和方法，如BIM技术、精细化成本管理等，提高成本控制的水平和效果。
6. 增加项目风险及成本可控因素分析：建筑企业应加强对项目风险和成本的预测和分析，制定相应的风险管理和成本控制策略，减少不确定性对成本的影响。
7. 注重成本控制的长期效益：建筑企业应注重成本控制的长期效益，通过保持成本控制的持续性和稳定性，实现企业的可持续发展。
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题及对策-论文
工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。
施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国建筑工程领域，没有规的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。
关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论11.1 建设工程成本控制的国外现状分析11.1.1 国现状11.1.2 国外现状41.2 问题的提出和研究意义51.3 本文研究容72 成本控制研究的理论综述82.1 成本控制基本理论82.1.1 成本的概念92.1.2 成本控制的概念102.2 施工项目成本控制的原则112.3 施工项目成本控制的程序142.4 成本控制的功能172.5 成本控制系统的组成192.5.1 成本控制的组织系统192.5.2 成本控制的信息系统192.5.3 成本控制的考核制度202.5.4 成本控制的奖励制度203 工程施工过程的费用组成及存在的问题203.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题203.1.1 施工准备阶段费用组成213.1.2 施工准备阶段存在的问题223.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素233.2.1 现场施工阶段费用组成233.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素253.3 竣工验收阶段存在的问题294 各阶段成本控制的对策314.1 施工准备阶段成本控制324.1.1 施工准备阶段成本控制方法324.2 现场施工阶段成本控制334.2.1 施工项目成本的容344.2.2 施工项目成本的分类344.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施364.2.4 施工阶段成本控制的优化444.3 竣工验收阶段的成本控制525 各阶段成本控制的比较545.1 施工准备阶段的成本控制是关键545.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点555.3 竣工验收阶段565.4 本章小结57参考文献581 绪论1.1 建设工程成本控制的国外现状分析1.1.1 国现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策建筑企业成本控制管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
目前在建筑企业中，成本控制管理还存在不少问题和挑战。
本文将从成本控制管理的现状入手，分析问题原因，并提出解决对策。
建筑企业成本控制管理的现状有以下几个方面的问题。
成本控制管理意识不足。
由于建筑企业在项目过程中涉及的环节众多，各个环节的成本控制往往不够重视，存在思想认识上的差距。
部分企业只重视管控大宗材料的成本，忽视了人力资源、设备等方面的成本控制。
信息化程度低。
目前，很多建筑企业的成本控制管理还停留在传统的纸质台账和人工核对的阶段，无法及时获取和分析项目的成本数据。
这导致了成本控制的及时性和准确性不足，难以对成本进行有效的监控和调整。
缺乏科学的成本核算方法。
目前在建筑企业中，很多企业只是简单地将成本数据进行加总和比较，缺乏科学的成本核算方法。
企业难以从宏观和微观的角度来全面理解项目的成本结构，并制定相应的成本控制措施。
人才队伍建设不足。
成本控制管理需要专业的人员来进行操作和监控，但目前很多企业在成本控制人员的培养和引进上存在困难。
企业缺乏专业的成本控制人员，往往由项目经理等岗位负责，难以做到专业化的成本控制。
针对以上问题，建议采取以下解决对策。
加强成本控制管理的意识。
企业要深化对成本控制管理的认识，将成本控制纳入企业经营决策的重要内容，确立成本控制的目标和理念。
在组织上建立成本控制管理部门，明确责任和权力，加强成本控制管理的组织保障。
提高信息化程度。
建议建筑企业引入信息化系统，实现成本数据的及时、准确获取和分析。
通过系统的数据对比和分析，实现成本控制的精细化和智能化，提高成本控制管理的效率和效果。
重视人才队伍建设。
企业应该加大对成本控制人员的培养和引进力度，建立健全专业化的人才队伍。
通过提供培训机会和晋升通道，激发人员的积极性和创造力，形成稳定的成本控制管理队伍。
建筑企业成本控制管理面临着不少问题和挑战，但通过加强成本控制管理的意识、提高信息化程度、建立科学的成本核算方法、重视人才队伍建设等对策手段的实施，可以有效地改善和解决这些问题，提高建筑企业的成本控制管理水平。
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建筑公司项目成本管理现状与改进对策分析【摘要】在快速发展的过程中，许多大型的建筑公司面临了激烈的市场竞争，有时为了占有市场，不得不采用低价中标的恶性竞争方式，以求开拓外部市场，创造品牌，但是这种投标方式往往要公司在经济上要付出及其惨重的代价，造成施工中经常出现中途成本失控的现象，因而施工项目成本管理水平有待于进一步提高。
本文主要总结了建筑公司目前项目成本管理中存在的问题，并对管理方面的改进对策做了探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本管理
1 建筑公司施工项目成本管理现状分析
1.1 管理体制方面
（1）管理层较多
大型的建筑公司基本实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，分公司作为公司的派出机构管理参与工程施工。
公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口；与公司本部职能部门纵向联系差，中间环节易脱节，信息反馈不及时，指导性不强，办事效率低。
（2）管理制度不健全
项目薪酬制度不合理，项目管理班子与团队中基层管理人员薪酬待遇天差地别，造成一线基层人员工作积极性不高，普遍认为项目经营效益与自身无关，忽视对项目成本费用的主动控制，造成基层管理松懈，结果是主要管理者制定的成本控制计划和成本目标往
往无法落实。
1.2 成本管理方面
（1）管理人员成本意识的缺乏
公司在成本管理方面没有做到责权利相统一，使得项目管理人员成本意识淡化，在项目团队成员的潜意识中有的项目管理人员认为成本管理只是项目经理应该操心的事情，好像与自身无关。
（2）项目成本管理体系的不健全
公司点多面广、项目众多，项目成本管理方法众多但不成体系，整个公司没有一套完整的项目成本管理体系。
（3）项目成本管理手段落后
成本指标的实现与员工利益不挂钩，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从项目经理到员工都在为完成指标而努力，没有形成主动动态的管理过程。
（4）项目成本过程失控
很多工程项目干完后，成本才被反映出来，这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做出及时的反馈和应对，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
（5）项目成本考核的缺失
一些分公司虽然制定了项目责任目标，但对目标的考核却流于形式，导致干好干坏一个样，项目经理部的工作积极性下降。
1.3 成本费用控制方面
（1）项目直接费过高，例如投标报价中所含的人工费用价格，人工费用在定额中工日单价和消耗量方面较低，往往在给与价差调整后，也要远低于市场价格，公司目前暂时不能规避类似的费用风险，很多类似情况增加了项目直接费用成本。
（2）项目间接费即管理费控制不严，例如业务招待费有失控现象，大大降低了项目的盈利。
（3）分包施工成本高，项目效益流失严重。
由于公司项目管理模式及成本控制体系不严密，管理者疏于职守，拒腐防变能力较弱等原因造成分包队伍超领材料、高估冒算工程量、超验工程款等情况时有发生，大量本该公司应得收益流失到分包队伍手中，结果是公司完成施工产值.分包队伍赚取利润。
（4）管理者不重视增收节支的意义，忽视通过追加索赔进行二次创效和项目的开源节流对项目创效包含的潜力。
1.4 投标等方面
（1）项目选择不顾公司经济利益，盲目占领市场，以低于成本价的投标价格中标，这样的项目给公司带来沉重负担。
（2）有的分公司或项目部投标时使用公司的资质投标，缺乏投标经验，例如以经验数据代替测算数据，往往在施工中才发现亏漏之处。
（3）公司没有一套科学、系统、完整的施工定额用来做为投标报价和成本控制的指导性文件，这样造成了标前标后成本测算的盲
目和不准确性。
2 建筑公司施工项目成本管理改进对策分析
2.1 项目管理体系的改进对策
对于大型的施工企业，项目分布在全国各地，各业主对项目的管理要求和程序也不尽相同。
根据公司组织结构创新的目标，结合公司生产的流动性、产品的多样性和人员的松散性的业务特点；同时通过对几种组织结构特点的比较和对组织结构由机械式向有机
式发展趋势的认识，公司宜采用精干的企业管理机构，控制广泛的“项目法人机构”的管理模式，这里的“项目法人机构”是指以项目经理为首和工程经营技术管理人员为主体的小的经营管理集团。
因此分公司的组织结构选取事业部式进行参考设计较合适；同时在分公司与项目部之间建立合约的管理方式，引入市场机制，各项目部之间形成市场关系。
公司职能部门和项目职能部门分开进行设计不求上下对口。
2.2 成本控制核心的改进对策
（1）坚持项目经理持证上岗
项目经理的资质必须与工程规模相符合。
未取得资格证书或相应等级的国家建造师证书的不得担任项目经理职务。
工作不力，在成本、质量、安全和信誉方面给企业造成重大不良影响的项目经理，企业要吊销其项目经理资质或降低其资质等级。
（2）规范项目经理选聘程序
企业一定要在项目经理的选聘、考核及奖罚等方面建立严格的
规章制度。
杜绝项目经理任命个人说了算、谁找到任务谁当项目经理等的随意性行为。
项目经理的选聘要尽量采用竞争上岗的方式，少直接任命。
（3）实行项目经理职业化
项目经理作为决定项目成败的关键因素，企业一定要加强对项目经理的重视及培养，要建立合理的激励机制，使项目经理作为一种职业相对固定，以不断提高项目经理的素质。
2.3 员工成本意识的改进对策
施工项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面。
要想全方面节约成本，只能依靠教育来提高员工的节约意识。
因此公司、项目经理应定期对员工进行成本节约和技术工艺创新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，使成本节约活动在项目团队内部开展起来。
2.4 项目成本管理网络的改进对策
施工项目成本管理工作是一项复杂的管理系统工程，必须有一个坚强的领导班子及其领导下的组织体系作保证。
项目经理部是项目成本管理和控制的中枢，负责施工项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作，为本项目经营的效益负完全责任。
项目经理部为任何一个施工队提供服务并实施监督。
在成本监督、管理过程中需要注意做好沟通和协调工作。
从功能看项目经理典型的沟通职能包括：提供项目指导、决策、授予工作、指导行动、谈判、报告（包括简明指示）、参加会议等。
在进
行这些工作的时候，项目经理必须具有熟练地解决突发事件和高明的沟通技巧。
2.5 项目成本管理信息化的改进对策
施工项目成本管理信息化首先以企业与软件公司的通力合作为基础，软件公司针对施工项目成本管理的模式提供适用的软件产品，以满足施工项目成本管理工作对计算机系统的要求，给企业带来实用价值。
施工项目成本管理者努力提高认识，理解信息化的本质及其作用，全力支持信息化建设，努力提高自身素质，更新管理理念以适应管理的变革。
3 结语
如何完善和加强施工企业的项目成本管理，尤其在面临激烈市场竞争的情况下，如何控制项目成本，使施工项目取得较好的经济效益和社会效益，实现双丰收，仍有许多方面值得我们去作深刻的探讨，不断总结施工项目成本管理的经验，努力推进项目成本管理的规范化、科学化，不断提升施工项目成本管理水平，适应复杂多变的建筑市场，谋求企业的可持续发展，提升企业竞争实力。
【参考文献】
[1]李呈坤.浅谈建筑施工企业成本管理的必要性[j].价值工程，2012（3）.
[2]应铎文，伊森昌.工程项目施工成本管理之我见[j].价值工程，2011（18）.
[责任编辑：周娜]。