建筑工程施工质量管理要点

浅谈建筑工程施工质量管理要点

【摘要】随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。而如何确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工质量管理，无疑成为了解决问题的关键。

【关键词】建筑工程；质量；控制管理

1、建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义

对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。如今，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。

不过建筑行业在得到巨大的发展空间的同时，也受到了各种因素的影响、制约，使得建筑行业在发展的过程中面临着前所未有的困难。由于建筑工程在施工过程中的质量控制以及质量管理等方面还存在一系列的问题，导致了工程质量事故频发，严重威胁到人民群众的生命财产安全。在对某项建筑工程的质量好坏进行评价的过程中，影响工程的施工质量的因素主要有：质量的控制与管理、施工技术、现场地质、施工工艺、机械设备、原材料以及工程的设计方案。当上述的这些影响工程施工质量的因素发生变化时，无论其变

化的多少均有可能对工程的施工质量造成极大的影响，甚至引发工程事故。

2、建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题

2.1 材料管理过程中的问题建筑工程在建设的过程中，钢筋的焊接、半成品的安装以及原材料的加工等，都会存在或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程的建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工的质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。

2.2 施工现场的管理混乱，一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。由于土建工程的高空露天作业相对较多，其人员的流动性较大、作业的工种较多，如果施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。

2.3 管理制度没有得到有效地贯彻落实在工程的施工建设过程中，通常会用到不同种类的建筑材料，一些施工现场就出现了对材料的管理较为混乱，导致了建筑材料随处丢弃，各种建筑材料不能被归类存放的现象出现。这样不仅会降低工程的生产效率，而且还容易出现找不到材料的情况，一些材料由于储存不当，其质量就会出现下降的情况，甚至出现材料过期的情况。一些机械设备在使用

的过程中，由于操作不当等多方面的原因，就会出现一系列的故障，如果得不到及时的维修，就容易导致机械设备的过早损坏，既降低了机械的利用率，又增加了机械设备的更新以及维修所需的资金投入。

2.4 施工单位的管理控制问题在对工程项目进行施工建设的过

程中，一些施工单位的生产管理意识淡薄，质量控制管理体系也存在或多或少的问题。一些施工单位在生产的过程中根本就没有建立安全生产的责任制度以及规章制度，一些施工单位虽然建有此类制度，但在实际的生产过程中并没有严格执行，落实到人，部分施工单位在配备专职安全员的过程中，普遍存在素质较差、数量较少以及不按规定配备的问题，一些一线工作人员缺乏安全防护以及安全生产的相关知识。

3、强化建筑工程施工过程中的质量控制方法

3.1 对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提高了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提高。

3.2 利用新技术提升工程质量的水平施工企业在对工程进行建

设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制

时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。

3.3 对工程建设过程中的施工工艺进行控制施工质量与施工工

艺有着密切的关系，所以，施工单位一定要对工程建设过程中的施工工艺进行严格的控制。就一般情况而言，施工工艺包含了检测技术以及设备信息等多方面的内容。因此，施工单位一定要及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。

4、建筑施工过程中的质量管理

4.1 加强对工程施工质量管理的制度建设在对建筑工程进行施

工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。

4.2 强化所有施工人员的管理意识在对建筑工程进行施工的过

程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，提升员工的自我完善能力，使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的

目标。

4.3 对工程的质量管理建立目标责任制施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。参考文献：

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